李寧公司的戰(zhàn)略分析

李寧公司的戰(zhàn)略分析

1可編輯ppt公司簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會(huì)攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。2可編輯ppt李寧公司經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新動(dòng)品牌（Z-DO）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。3可編輯ppt

中國體育行業(yè)現(xiàn)狀4可編輯ppt1、中國體育用品行業(yè)從20世紀(jì)50年代開始進(jìn)入逐步發(fā)展的階段。通過每年的計(jì)劃訂貨會(huì)，以需定產(chǎn)，實(shí)行封閉式管理，逐步形成了一個(gè)由京、津、滬、穗、黑、等五大生產(chǎn)基地和北京、天津、上海、廣州、四大商業(yè)供應(yīng)站構(gòu)成的格局。自80年代開始逐漸形成品牌概念，十佳、回力扥國營品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。90年代后，體育用品行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，體育用品企業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了國營、集體、個(gè)體、外資等多元化投資經(jīng)營的新局面，在流通領(lǐng)域也開始出現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化的新的營銷模式、、、5可編輯ppt4、1999年，我國的體育用品市場總?cè)萘窟_(dá)50億元，中國的體育用品市場逐漸成熟，消費(fèi)者在體育品牌方面有了更多的選擇。以耐克為首的國際知名品牌與李寧等國內(nèi)知名品牌形成平分天下的局面。5、2000年，體育用品市場容量實(shí)現(xiàn)了20%的增長率，達(dá)到了60億元人民幣。6、隨著中國加入WTO北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)成功，中國政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的宏觀政策的出臺(tái)，中國體育用品市場競爭加劇，并開始呈現(xiàn)出國際化趨勢。6可編輯ppt總的來說，發(fā)展到今天，中國體育用品行業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)眾多、產(chǎn)品門類齊全、生產(chǎn)加工能力較強(qiáng)、但還處在品牌眾多的“戰(zhàn)國時(shí)期”，沒有形成明顯的優(yōu)勢企業(yè)和大型企業(yè)的局面。7可編輯ppt

李寧公司的發(fā)展歷程8可編輯ppt1990年-1992年-------創(chuàng)立階段在這一階段，團(tuán)隊(duì)管理是情感型的。團(tuán)隊(duì)主要由李寧的隊(duì)友、親屬和朋友組成，在經(jīng)營商以體育贊助、特許經(jīng)營為主。創(chuàng)業(yè)初始，李寧的廣告語是“中國新一代的希望"。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語“步步為贏”。9可編輯ppt1993年-1995年-------高速發(fā)展階段

在這一階段的管理團(tuán)隊(duì)是經(jīng)驗(yàn)型的團(tuán)隊(duì)，來自當(dāng)時(shí)國內(nèi)名牌“十佳”、“梅花”等廠家的專業(yè)技術(shù)人員和銷售管理人員的加盟，為李寧公司的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。10可編輯ppt1996年-1998年-------經(jīng)營調(diào)整階段

這一時(shí)期，李寧公司的經(jīng)營是穩(wěn)健的、偏于保守的。11可編輯ppt1999年-2001年------二次發(fā)展階段

李寧公司在1999年即提出“品牌國際化”的戰(zhàn)略，2000年著眼于未來發(fā)展又提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。這一時(shí)期李寧公司的管理團(tuán)隊(duì)逐漸從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W院型過渡。12可編輯ppt2002年-2003年------品牌重塑階段2004年-至今-------專業(yè)化發(fā)展階段13可編輯ppt李寧公司SWOT14可編輯pptS——優(yōu)勢中國領(lǐng)先體育品牌借助奧運(yùn)契機(jī)，品牌國際影響力提升。國際體育明星代言，題生了專業(yè)化品牌形象。東方元素帶來品牌差異化的特征。產(chǎn)品有一定的專業(yè)技術(shù)、價(jià)格適中。15可編輯pptW——劣勢尚未全面拓展國際市場，網(wǎng)絡(luò)尚未建立全球供應(yīng)鏈管理體系。國際專業(yè)化人才不足。需對產(chǎn)品研發(fā)和營銷持續(xù)投入。依賴國際供應(yīng)商的合作。16可編輯pptO——機(jī)會(huì)行業(yè)高速增長，市場潛力巨大。北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦使國際更加了解和認(rèn)可中國。進(jìn)而讓產(chǎn)品進(jìn)一步面向國際。國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量顯著提高，青少年的市場愈發(fā)廣闊。17可編輯pptT——挑戰(zhàn)國際國內(nèi)市場上強(qiáng)大的競爭對手。動(dòng)蕩的國際經(jīng)濟(jì)形勢。國際產(chǎn)品進(jìn)入中國市場后所帶來的巨大沖擊。產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)化18可編輯ppt借助品牌影響力的提升，加強(qiáng)與