2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-11465現(xiàn)代公司管理筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-11465現(xiàn)代公司管理筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.試述公司人事管理的基本原則。2.簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期四個(gè)階段的特點(diǎn)。3.訂單型生產(chǎn)系統(tǒng)其生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“期”進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接和平衡。備貨型生產(chǎn)系統(tǒng)其生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接和平衡。4.“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是人際關(guān)系學(xué)派提出的觀點(diǎn)。5.質(zhì)量體系是指為保證產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)滿足規(guī)定的或潛在的要求，由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。6.思維的主體由于受到某種啟發(fā)而產(chǎn)生的思維聯(lián)想稱為（）A、思維的獨(dú)立性B、思維的求異性C、思維的聯(lián)動(dòng)性D、思維的多向性7.企業(yè)的對(duì)外投資就是為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力。8.某餐廳規(guī)定每個(gè)服務(wù)員每天負(fù)責(zé)5張餐桌的接待工作，這就是一種看管定額。9.下列（）不是外部招聘所具有的優(yōu)點(diǎn)。A、被聘者具有“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”B、能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液C、有利于使被聘者迅速開展工作D、有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系10.（）是指以整體分割制造不同的產(chǎn)品。A、綜合制造型B、提煉制造型C、變形制造型D、分解制造型11.現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的經(jīng)濟(jì)合理性分析主要包括（）A、公司范圍的合理性B、公司品牌的社會(huì)性C、公司選址的合理性D、公司經(jīng)營(yíng)的盈利性E、政策的制約性12.公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征主要表現(xiàn)在（）A、公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離B、股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系C、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系D、股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系E、股東會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著直接的委托代理關(guān)系13.信息管理的成功主要依靠信息技術(shù)人員，但是需要管理者的配合。14.如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)？15.根據(jù)職工設(shè)置目標(biāo)，并且通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向活動(dòng)，使職工產(chǎn)生組織所期望的行為過(guò)程，這過(guò)程所體現(xiàn)的管理職能是（）A、計(jì)劃職能B、控制職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、激勵(lì)職能16.簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？17.與從事作業(yè)性非管理人員直接聯(lián)系并組織和監(jiān)督他們工作的管理者稱為基層管理者如主管、工長(zhǎng)。18.公司宏觀環(huán)境分析包括（）。A、政治法律環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境19.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不適用于品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。20.中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于（）A、船舶共有B、索塞特斯C、家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體D、康孟達(dá)E、國(guó)家特許企業(yè)21.建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件有（）A、必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心B、必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)C、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)背的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體D、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格E、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)具有法人資格，其他成員企業(yè)各自則不具有法人資格22.壟斷優(yōu)勢(shì)理論的創(chuàng)始人是（）A、弗農(nóng)B、小島清C、海默D、鄧寧23.在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（）A、高效化B、專業(yè)化C、科學(xué)化D、電子化24.確定組織結(jié)構(gòu)的方法有（）。A、工作部門化B、地域部門化C、產(chǎn)品部門化D、技術(shù)部門化25.工藝裝備系數(shù)大，意味著（）A、通用工藝裝備多，對(duì)工人的技術(shù)水平要求高B、專用工藝裝備多，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)效益好C、要增加工藝裝備的設(shè)計(jì).制造和維修費(fèi)用D、產(chǎn)品產(chǎn)量小時(shí)，生產(chǎn)成本相對(duì)較高，可能效益不好26.以下不屬于管理含義的是（）A、對(duì)事B、對(duì)物C、對(duì)人D、對(duì)實(shí)體27.根據(jù)波士頓矩陣企業(yè)應(yīng)投入很多資源于（）經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部或產(chǎn)品A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類28.成熟期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要有（）A、改進(jìn)產(chǎn)品B、改進(jìn)營(yíng)銷組合C、市場(chǎng)改良策略D、市場(chǎng)多元化策略，即開發(fā)新市場(chǎng)，尋求新用戶29.股利的支付方式有（）A、現(xiàn)金股利B、股票股利C、財(cái)產(chǎn)股利D、負(fù)債股利30.在計(jì)劃工作中，為達(dá)到目標(biāo)擬定的計(jì)劃方案越多越好。31.企業(yè)管理的任務(wù)始終應(yīng)將（）放在首位。A、經(jīng)濟(jì)上的成就B、政治上的成就C、管理上的成就D、文化成就32.對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值分析是基于對(duì)產(chǎn)品的功能和（）的比值分析。A、成本B、產(chǎn)量C、銷售量D、利潤(rùn)33.事業(yè)部制組織缺點(diǎn)。34.泰羅主張細(xì)致地挑選工人并進(jìn)行專門的培訓(xùn)。35.表示設(shè)備維修與管理情況的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有（）。A、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用B、維修費(fèi)用率C、單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間D、設(shè)備完好率E、故障率36.（）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A、董事會(huì)B、董事長(zhǎng)C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì)37.人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的（）水平。38.與資金成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D、政策風(fēng)險(xiǎn)E、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)39.購(gòu)買專利一般指獲得專利使用權(quán)，不是其所有權(quán)。40.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化是導(dǎo)致企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原因之一。41.具有“產(chǎn)品的生產(chǎn)方法尚未定型，質(zhì)量和性能有待進(jìn)一步改進(jìn)，制造成本高”的特點(diǎn)的階段屬于產(chǎn)品壽命周期中的（）。A、研發(fā)期B、導(dǎo)入期C、成長(zhǎng)期D、衰退期42.定額時(shí)間中的基本時(shí)間或輔助時(shí)間包括機(jī)動(dòng)時(shí)間、手動(dòng)時(shí)間、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間。43.生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（）A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、中高層管理者44.（）是公司制度產(chǎn)生的前提條件。45.價(jià)值工程中所講的壽命周期成本是指產(chǎn)品的制造成本。46.按生產(chǎn)的連續(xù)程度分，生產(chǎn)類型有連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。47.廠商可以各種手段決定利潤(rùn)的市場(chǎng)被稱為（）A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、寡頭壟斷市場(chǎng)D、完全壟斷市場(chǎng)48.按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做（）。49.目標(biāo)管理中，目標(biāo)的制定是由管理層做出決策，下級(jí)不能參與。50.領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于俱樂部式的管理。51.現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)中不包括（）。A、收益權(quán)B、使用權(quán)C、占有權(quán)D、終極所有權(quán)52.企業(yè)管理可以從哪幾個(gè)方面進(jìn)行理解呢？53.在授權(quán)過(guò)程中，下屬不能犯錯(cuò)誤。54.工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)與對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)？55.從法學(xué)意義上講．產(chǎn)權(quán)可以分解為（）A、支配權(quán)B、處置權(quán)C、收益權(quán)D、使用權(quán)E、所有權(quán)56.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種（）。57.領(lǐng)導(dǎo)是一種（）A、強(qiáng)制力B、推動(dòng)力C、影響力D、壓制力58.俗稱“以小吃大”，具有很強(qiáng)的投機(jī)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移的方式是（）。A、吸收股份式B、承租式C、出資購(gòu)買式D、杠桿收購(gòu)式59.CI設(shè)計(jì)的精髓是指（）。A、統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化B、理念的統(tǒng)一化C、行為統(tǒng)一化D、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化60.信息技術(shù)利用計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量大和處理速度快而支持管理決策。61.資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的作用不包括（）A、降低企業(yè)資本成本B、獲取財(cái)務(wù)杠杠利益C、加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、改善資金成本62.企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？63.巧用信用政策的確定方法為選擇信用成本后收益最大的方案。64.以下哪類不是按企業(yè)規(guī)模劃分的（）A、大型企業(yè)B、中型企業(yè)C、工業(yè)企業(yè)D、小型企業(yè)65.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目管理，靈活性強(qiáng)但穩(wěn)定性較差。66.將領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究和領(lǐng)導(dǎo)行為研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)的理論是（）.67.公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？68.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)包括哪些步驟？69.公司的法定代表人是（）A、董事長(zhǎng)B、經(jīng)理人員C、大股東代表D、監(jiān)事70.《工業(yè)管理和一般管理》一書是法約爾在什么時(shí)候發(fā)表的（）A、1916年B、1961年C、1966年D、191171.戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用（）界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。72.機(jī)床廠的生產(chǎn)方式屬于（）A、大量生產(chǎn)方式B、單件生產(chǎn)方式C、成批生產(chǎn)方式D、連續(xù)流程生產(chǎn)方式73.按技術(shù)產(chǎn)生的時(shí)間，可把技術(shù)分為（）。A、智能技術(shù)B、現(xiàn)代技術(shù)C、傳統(tǒng)技術(shù)D、代替技術(shù)E、極限技術(shù)74.公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括（）A、財(cái)務(wù)決策B、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃C、編制財(cái)務(wù)預(yù)算D、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表E、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)75.試述企業(yè)集團(tuán)的地位和作用。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.“產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)快，市場(chǎng)占有率高，很有發(fā)展前途；需要加強(qiáng)管理，增加投資，使之逐漸發(fā)展向‘現(xiàn)金?！a(chǎn)品?！敝傅氖牵ǎ〢、名星產(chǎn)品B、問題產(chǎn)品C、現(xiàn)金牛產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品2.專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等在企業(yè)資產(chǎn)中屬于流動(dòng)資產(chǎn)。3.私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)期后，取得了合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并不取得法人資格。4.產(chǎn)權(quán)制度的最基本的功能是（）.5.在新產(chǎn)品上市時(shí)采用低價(jià)策略，這稱為撇脂定價(jià)策略。6.成本屬性是指成本總額與（）之間的關(guān)系。7.管理學(xué)是—門科學(xué)，不存在決策藝術(shù)、用人藝術(shù)等等。8.依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求進(jìn)行認(rèn)證叫做（）。A、合格認(rèn)證B、性能認(rèn)證C、資格認(rèn)證D、安全認(rèn)證9.企業(yè)資本公積金主要來(lái)源于（）。A、股票發(fā)行的溢價(jià)B、法定資產(chǎn)重估增值C、資本匯率折價(jià)差額D、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)10.實(shí)施多樣化戰(zhàn)略的好處有（）A、協(xié)同效應(yīng)B、分散風(fēng)險(xiǎn)C、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D、擴(kuò)大市場(chǎng)份額11.簡(jiǎn)述管理者的職能。12.一般而言，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越低越好。13.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，中間層稱為公司的（）.14.構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是擁有一個(gè)市場(chǎng)熱銷的好產(chǎn)品。（）15.組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需要遵循的原則有（）。A、選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則B、首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則C、能力匹配優(yōu)化組合原則D、合作、和諧原則E、首要領(lǐng)導(dǎo)是全才的原則16.企業(yè)黨組織的地位和任務(wù)是（）。A、企業(yè)的政治核心B、在企業(yè)中處于中心地位C、保證監(jiān)督是其重要職責(zé)D、有權(quán)通過(guò)各種形式監(jiān)督干部E、有權(quán)審議決定有關(guān)職工生活福利的各種大事項(xiàng)17.非上市公司的兼并、收購(gòu)程序有哪些？18.產(chǎn)品始終處于被加工的狀態(tài)是最理想的狀態(tài)。19.企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。20.公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？21.提出整體市場(chǎng)營(yíng)銷的全新概念的是（）A、菲利普·科特勒B、邁克爾·波特C、彼得·圣吉D、安索夫22.以下不能延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的方法是（）A、促使消費(fèi)者習(xí)慣使用B、進(jìn)行產(chǎn)品改革C、提高產(chǎn)品保質(zhì)期D、開拓新市場(chǎng)23.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（）。24.“跳板原則”是法約爾提出的，解決了組織的橫向溝通問題，提高了溝通效率。25.授權(quán)就是上級(jí)放棄權(quán)力。26.第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國(guó)家，（）已成為西方各國(guó)企業(yè)的主要組織形式。27.在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設(shè)備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開發(fā)能力等條件的適應(yīng)程度，稱為（）A、生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性B、技術(shù)條件的適應(yīng)性C、總體的可協(xié)調(diào)性D、能力的協(xié)調(diào)性28.民營(yíng)公司就是由普通公民經(jīng)營(yíng)的公司。29.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？30.管理的首要職能是（）A、組織B、指揮C、協(xié)調(diào)D、計(jì)劃31.在（）階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。A、問號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位32.穩(wěn)定性差是矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一。33.（）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略34.管理具有自己的目標(biāo)，它是高于組織目標(biāo)之上的。35.成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少，同種產(chǎn)品產(chǎn)量大，專業(yè)化程度高。（）36.構(gòu)成財(cái)務(wù)械桿系數(shù)的指標(biāo)包括（）A、每股收益變動(dòng)率B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率C、銷售變動(dòng)率D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率37.從法人制度的發(fā)展來(lái)看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立的方式主要有（）A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準(zhǔn)則主義方式E、強(qiáng)制主義方式38.工序能力指數(shù)越高越好。39.領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。A、放任式管理B、團(tuán)隊(duì)式的管理C、俱樂部式的管理D、任務(wù)式管理40.生產(chǎn)類型的分類中不包括下列選項(xiàng)中的（）A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小規(guī)模生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)41.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新，不可能來(lái)自于管理創(chuàng)新。42.在董事會(huì)中常見的委員會(huì)有哪些？43.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。44.簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。45.公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的（）和（）46.企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。47.企業(yè)財(cái)務(wù)決策中最重要的決策是（）A、籌資決策B、投資決策C、股利決策D、目標(biāo)決策48.當(dāng)企業(yè)處于不利經(jīng)營(yíng)環(huán)境，所在產(chǎn)業(yè)走向衰退時(shí)，適宜采用（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、緊縮型戰(zhàn)略49.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）。A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合50.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。51.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，決定商品價(jià)格的因素一般是（）A、政府B、物價(jià)部門C、賣方D、市場(chǎng)的供求關(guān)系52.簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式。53.在企業(yè)科學(xué)管理階段，亨利.福特提出的思想是（）A、人群關(guān)系理論B、需求層次理論C、大批大量生產(chǎn)組織管理（流水生產(chǎn)）D、雙因素理論54.公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？55.后配股在轉(zhuǎn)為普通股之前，不能獲得股利。56.國(guó)家主要通過(guò)（）公司的參股、控股方式進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)股份投資。57.根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，下列項(xiàng)目中屬于成本和費(fèi)用范圍的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資消耗B、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金和計(jì)提的福利費(fèi)C、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和修理費(fèi)D、按規(guī)定比例計(jì)算提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。E、購(gòu)置固定資產(chǎn)的支出58.股東大會(huì)的種類有（）A、緊急股東會(huì)議B、類別股東會(huì)議C、法定股東會(huì)議D、特別股東會(huì)議E、股東普通年會(huì)59.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容主要包括（）。A、經(jīng)營(yíng)方案和決策B、企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)C、企業(yè)外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)D、企業(yè)的長(zhǎng)處E、企業(yè)的短處60.麥肯錫將（）歸納為產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷四個(gè)方面。A、市場(chǎng)定位B、市場(chǎng)營(yíng)銷組合C、目標(biāo)市場(chǎng)選擇D、產(chǎn)品決策61.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)的不同，建立經(jīng)營(yíng)管理部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣組織制D、模擬分散管理制62.二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取（）方式。A、自由主義B、特許主義C、許可主義D、準(zhǔn)則主義63.管理審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是一個(gè)概念，都能起到很好的控制效果。64.模范權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)能夠引起人們長(zhǎng)久的順從和內(nèi)心的信服。65.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向與預(yù)期達(dá)到的水平或成果。66.隨著工業(yè)大革命，手工業(yè)工場(chǎng)逐步發(fā)展成為機(jī)器工廠，其主要特征包括（）。A、內(nèi)部形成分工B、工人具有半農(nóng)性C、使用機(jī)器D、生產(chǎn)走向社會(huì)化67.產(chǎn)權(quán)的界定就是把各項(xiàng)權(quán)能界定給不同的行動(dòng)團(tuán)體的過(guò)程，界定后的產(chǎn)權(quán)主要有（）A、私有產(chǎn)權(quán)B、共有產(chǎn)權(quán)C、集體產(chǎn)權(quán)D、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)E、國(guó)有產(chǎn)權(quán)68.采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，管理者記錄的是（）。A、工作日志B、員工在工作中特別好和特別差的行為C、對(duì)員工個(gè)人品質(zhì)的判斷D、綜合評(píng)語(yǔ)69.在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中，處于核心位置的是（）。A、支持系統(tǒng)B、機(jī)會(huì)C、環(huán)境D、創(chuàng)新者70.在BCG戰(zhàn)略矩陣中，應(yīng)該避免的戰(zhàn)略選擇除了瘦狗區(qū)位，還有（）A、問號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、平庸者區(qū)位71.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（）A、占有權(quán)B、所有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)72.市場(chǎng)營(yíng)銷工作是以企業(yè)作為再生產(chǎn)的起點(diǎn)，以顧客作為再生產(chǎn)的終點(diǎn)。73.現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式是（）。A、民營(yíng)企業(yè)B、合資企業(yè)C、合伙人企業(yè)D、公司制企業(yè)74.現(xiàn)代的公司制企業(yè)中實(shí)施的股份制度產(chǎn)生于（）A、13-14世紀(jì)B、15-16世紀(jì)C、17-18世紀(jì)D、18-19世紀(jì)75.組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（）A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán)C、自主銷售權(quán)D、勞動(dòng)用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：（1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則； （2）責(zé)任制原則； （3）激勵(lì)原則； （4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則； （5）民主管理原則。2.參考答案：投入期：銷售量增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)低，甚至虧損，產(chǎn)品技術(shù)不成熟，成本高，渠道不接受，競(jìng)爭(zhēng)者少。 成長(zhǎng)期：銷售大增，產(chǎn)品技術(shù)成熟，成本下降，利潤(rùn)大增，價(jià)格趨降，渠道已建立，渠道穩(wěn)定或列有提高，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 成熟期：銷售增長(zhǎng)率下降，部分顧客轉(zhuǎn)而尋求其他產(chǎn)品或替代品，行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)大道白熱，利潤(rùn)在緩慢增長(zhǎng)打到最后將有所下降。 衰退期：銷售迅速下降，價(jià)格降到最低水平，促銷無(wú)效，多數(shù)企業(yè)因無(wú)利可圖而被迫退出市場(chǎng)。3.參考答案：正確4.參考答案：錯(cuò)誤5.參考答案：正確6.參考答案：C7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：錯(cuò)誤9.參考答案：C10.參考答案：D11.參考答案：A,C,D,E12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：錯(cuò)誤14.參考答案：首先，從領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)理論出發(fā)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力、個(gè)性特征和基本素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第二，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為理論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的類型和行為方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三，權(quán)變理論是領(lǐng)導(dǎo)有效性評(píng)價(jià)的核心。 第四，領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)。 第五，領(lǐng)導(dǎo)功能的組織評(píng)價(jià)。15.參考答案：D16.參考答案：（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。 （2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。 （3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。 （4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)。 （5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。17.參考答案：正確18.參考答案：A,B,C,D19.參考答案：正確20.參考答案：A,B,C,D21.參考答案：A,B,C,D22.參考答案：C23.參考答案：D24.參考答案：A,B,C25.參考答案：C26.參考答案：D27.參考答案：B,C28.參考答案：A,B,C,D29.參考答案：A,B,C,D30.參考答案：錯(cuò)誤31.參考答案：A32.參考答案：A33.參考答案：1、職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，容易造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)； 2、職權(quán)下放過(guò)多，最高管里層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)； 3、實(shí)行獨(dú)立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。34.參考答案：正確35.參考答案：A,B,D,E36.參考答案：A37.參考答案：智力38.參考答案：A,B,C39.參考答案：正確40.參考答案：正確41.參考答案：B42.參考答案：正確43.參考答案：C44.參考答案：商品經(jīng)濟(jì)45.參考答案：錯(cuò)誤46.參考答案：正確47.參考答案：D48.參考答案：責(zé)任制49.參考答案：錯(cuò)誤50.參考答案：錯(cuò)誤51.參考答案：D52.參考答案：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的過(guò)程。 （1）企業(yè)管理是為實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)，以資源為中心的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 （2）企業(yè)管理是激勵(lì)（對(duì)人的積極性的激發(fā)）。 （3）企業(yè)管理是教育（對(duì)人的觀念的改變）。 （4）企業(yè)管理就是決策。 （5）企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。53.參考答案：錯(cuò)誤54.參考答案：工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是： （1）適應(yīng)品種變換，產(chǎn)品變化時(shí)不必重新布置和調(diào)整設(shè)備； （2）有利于充分利用生產(chǎn)面積； （3）有利于專業(yè)化的技 術(shù)指導(dǎo)。 缺點(diǎn)是： （1）由于產(chǎn)品不是在一個(gè)生產(chǎn)單位完成的，所以生產(chǎn)周期長(zhǎng)； （2）運(yùn)輸路線長(zhǎng)； （3）在制品占用和資金占用多； （4）各生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。 對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)： 其優(yōu)點(diǎn)是： （1）生產(chǎn)周期短、運(yùn)輸路線短，在制品和資金占用量少； （2）生產(chǎn)效率高； （3）簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作。 缺點(diǎn)是： （1）對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性差； （2）由于同類設(shè)備分散使用，一旦設(shè)備故障就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程； （3）不便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)知道。55.參考答案：B,C,D,E56.參考答案：計(jì)劃57.參考答案：C58.參考答案：D59.參考答案：A60.參考答案：正確61.參考答案：D62.參考答案：（1）資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。 （2）兼并收購(gòu)是資本擴(kuò)張的有效途徑。 （3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。63.參考答案：正確64.參考答案：C65.參考答案：正確66.參考答案：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論67.參考答案：管理者需要的技能： （1）技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用 有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。 （2）人事技能。人事技能簡(jiǎn)單地說(shuō)是與人合作共事的能力。 （3）概念形成的技能。概念形成的技能概括地說(shuō)，是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作 中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能?？傊行У墓芾砣Q于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領(lǐng)。 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)： （1）政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài) 度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。 （2）知識(shí)素質(zhì)。公司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。 （3）技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題， 制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。 （4）心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來(lái)的本質(zhì)的、經(jīng)常的、 穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高公司績(jī)效的重要條件之一。 （5）生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力。68.參考答案：質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)包括以下步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因。（3）從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因。（4）針對(duì)主要原因提出改進(jìn)措施，制定措施執(zhí)行計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果。（5）嚴(yán)格按照計(jì)劃組織各項(xiàng)措施的實(shí)施。（6）把執(zhí)行的工作結(jié)果同預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行過(guò)程中的情況和問題，看是否達(dá)到預(yù)計(jì)的成果。（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)、行之有效的辦法納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。69.參考答案：A70.參考答案：A71.參考答案：管理手段72.參考答案：D73.參考答案：B,C74.參考答案：A,B,E75.參考答案：企業(yè)集團(tuán)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展中處于非常重要的位置。 第一，大型企業(yè)集團(tuán)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。大型企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，不僅表現(xiàn)在它們?cè)诮?jīng)濟(jì)總量總所占的份額，而且還表現(xiàn)在它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵行業(yè)中的地位和作用。大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著支柱的作用。 第二，企業(yè)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的重要途徑。在改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展新一代支柱產(chǎn)業(yè)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。因此，只有發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，形成一批國(guó)家級(jí)和世界級(jí)的現(xiàn)代化大公司，新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)才可能確立，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展才有保證。 第三，企業(yè)集團(tuán)是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要主體。 第四，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要。 第五，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)深化企業(yè)改革的重要措施。第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A2.參考答案：錯(cuò)誤3.參考答案：正確4.參考答案：界區(qū)功能5.參考答案：錯(cuò)誤6.參考答案：業(yè)務(wù)量7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：A9.參考答案：A,B,C,D10.參考答案：A,B,C11.參考答案：（1）計(jì)劃職能。它是管理的首要職能，計(jì)劃歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)：一是確定目標(biāo)，管理者在確定目標(biāo)時(shí)，要考慮目標(biāo)的四個(gè)方面，即目標(biāo)的優(yōu)先順序、目標(biāo)時(shí)間、目標(biāo)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的共同性；二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。擬訂計(jì)劃時(shí)考慮的基本問題、計(jì)劃的基本步驟、計(jì)劃的系統(tǒng)化。 （2）組織職能。指依據(jù)某些原則把人與工作、人與人有機(jī)地組合起來(lái)，形成分工協(xié)作單位的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程及其管理活動(dòng)。 （3）指揮職能。指揮是在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，管理人員通過(guò)指令、指導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)和鼓動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃的一種管理職能。 （4）控制職能。就是管理者對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計(jì)劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。12.參考答案：錯(cuò)誤13.參考答案：制度文化層14.參考答案：錯(cuò)誤15.參考答案：C,D16.參考答案：A,C,D17.參考答案：(1）簽訂意向書。 (2）調(diào)查。 (3）董事會(huì)批準(zhǔn)。 (4）政府部門批準(zhǔn)。 (5）談判。 (6）簽訂合同。 (7）聲明。 (8）核準(zhǔn)。 (9）特別股東大會(huì)表決。 (10）董事會(huì)改組。 (11）辦理正式手續(xù)。 (12）重整。18.參考答案：正確19.參考答案：正確20.參考答案：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展； （2）有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)； （3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益； （4）有利于資源綜合利用； （5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。21.參考答案：A22.參考答案：C23.參考答案：創(chuàng)新24.參考答案：正確25.參考答案：錯(cuò)誤26.參考答案：公司27.參考答案：A28.參考答案：錯(cuò)誤29.參考答案：資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財(cái)務(wù)狀況的主要報(bào)表，其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期（一半是月末、年末）所擁有或控制的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)和投資人要求的權(quán)益。通過(guò)該表，可以了解公司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)、資金的流動(dòng)程度和公司的償債能力。 （1）公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力。它反映了公司 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。主要指標(biāo)有： （1）營(yíng)運(yùn)資金。營(yíng)運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)，即公司的流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)流動(dòng)負(fù)債的部分。（2）流動(dòng)比率。流動(dòng)比率也稱營(yíng)運(yùn)資金比率，是指公司的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。 （3）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率反映公司