企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

激勵(lì)機(jī)制主要是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,能充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及熱情,運(yùn)用各種技巧讓員工積極參與制定企業(yè)的目標(biāo),可以提高員工的主人翁意識(shí),做到人盡其才,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),在決策方面集思廣益,不僅可以提高決策質(zhì)量,還能保證員工之間的情感溝通,尊重、信任員工,創(chuàng)造良好的工作氛圍,使員工的能力得到最大發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工提高整體素質(zhì)而進(jìn)行自我完善,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。根據(jù)馬斯洛的需求理論,人既有最基本的物質(zhì)需求,也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。情感的滿(mǎn)足會(huì)進(jìn)而影響到人們對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)。做好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制,努力為企業(yè)員工創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使其獲得公平的晉升機(jī)會(huì),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提高自身素質(zhì),完善自我,可以使員工以良好的心態(tài)投入到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中,使企業(yè)人力資源的得到優(yōu)化配置,形成良好的企業(yè)文化,使員工形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),服務(wù)于企業(yè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。一、激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)涵激勵(lì)是管理學(xué)中的一個(gè)重要內(nèi)容,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo),企業(yè)通過(guò)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、榮譽(yù)、情感等需求,以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工努力工作。人的動(dòng)機(jī)很大程度上都來(lái)自于欲望的促使,如果員工知道自己的努力會(huì)滿(mǎn)足自己的某種欲望,他們就會(huì)通過(guò)某種行動(dòng)來(lái)獲得這種欲望的滿(mǎn)足。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是滿(mǎn)足員工的需求的過(guò)程,不同員工有不同的需求,同一員工的需求在不同時(shí)期也有所不同,這就決定激勵(lì)并不是一時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),而是應(yīng)該以機(jī)制的形式確立下來(lái),保持激勵(lì)過(guò)程的持續(xù)不斷、循環(huán)往復(fù)。激勵(lì)機(jī)制主要有薪資激勵(lì)、情感激勵(lì)和職業(yè)前途激勵(lì)。物質(zhì)性的薪資激勵(lì)是每一個(gè)員工都需要的,這也是他們參與工作的根本目的?，F(xiàn)實(shí)的生存和生活環(huán)境需要利用薪資激勵(lì)來(lái)改善員工的生活條件,同時(shí)薪資的多少也是體現(xiàn)員工自身價(jià)值的重要標(biāo)桿。情感激勵(lì)是指管理者要通過(guò)情感激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極情感,減少或消除員工的消極情感。企業(yè)管理者要與員工進(jìn)行情感交流,對(duì)待員工熱情誠(chéng)懇,關(guān)心員工的生活,遇到問(wèn)題多站在員工的角度去考慮,尊重員工,了解員工的真正需求,消除隔閡、打好感情基礎(chǔ),創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍來(lái)激發(fā)員工積極的工作態(tài)度。職業(yè)前途激勵(lì)就是要了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿,給其提供合適的工作崗位和晉升途徑,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,從而尋找員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),外企帶來(lái)極具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬,造成了許多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才的外流。盡管人才的流動(dòng)有多種原因,但是不可否認(rèn)的是,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷是一個(gè)非常重要的原因。因此,我們必須調(diào)整思路,建立一套可行的激勵(lì)體系,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,防止人才外流,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理制度諸機(jī)制中是一套相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)建國(guó)近五十年的發(fā)展完善,已從一種模糊的民主行為逐漸向制度的方向轉(zhuǎn)變,成為提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率、調(diào)動(dòng)人們積極性的重要手段。正式的激勵(lì)機(jī)制在“吃公家飯”的系統(tǒng)中已經(jīng)有比較長(zhǎng)的歷史了,對(duì)各種人各種事的激勵(lì)的方式、方法、范圍、等級(jí),我們都可以尋見(jiàn)較完善的規(guī)則。非正式的激勵(lì)機(jī)制存在于人們的日常生活中,表現(xiàn)為人們對(duì)受正面激勵(lì)者的一種尊重和敬仰,對(duì)受負(fù)面激勵(lì)的人和事的一種排斥。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施主要通過(guò)賞罰即精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在,激勵(lì)機(jī)制的大框架已經(jīng)具備,但是仍然存在一些弊端,例如:重賞與輕罰;大事“捂”小,小事“捂”了;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的不對(duì)稱(chēng),甚至僅僅依靠物質(zhì)來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),精神上的刺激與鼓勵(lì)顯得單薄;獎(jiǎng)勵(lì)中輕視再培訓(xùn),只知用不知蓄,違背了“可持續(xù)發(fā)展”原理。三、完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制1.強(qiáng)化進(jìn)取精神健全激勵(lì)機(jī)制,關(guān)鍵是要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)在實(shí)際工作中,一些人員進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),做好管理工作的積極性不高。有的甚至認(rèn)為,管理工作是業(yè)務(wù)部門(mén)的事,與自己關(guān)系不大,這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。管理工作是一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,各級(jí)組織、各類(lèi)人員雖然工作崗位不同,責(zé)任大小不同,工作任務(wù)不同,但做管理工作則是共同的任務(wù)、有著共同的責(zé)任。企業(yè)員工要有主人翁意識(shí),應(yīng)該強(qiáng)化進(jìn)取精神,不能當(dāng)旁觀者和局外人,更不能不思進(jìn)取,安于現(xiàn)狀。鄧小平同志說(shuō)過(guò):“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神,沒(méi)有一點(diǎn)‘冒’的精神,沒(méi)有一股氣呀,勁呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)”。在新形勢(shì)下的實(shí)踐過(guò)程中,必然會(huì)遇到許多困難和矛盾,不付出艱苦的努力,就無(wú)法取得成果。只要我們各級(jí)管理者都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,都有為官一任、建樹(shù)一方的雄心壯志和開(kāi)拓進(jìn)取的精神,管理工作就會(huì)大有可為。2.樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)就是個(gè)體或集體為達(dá)到同一目標(biāo)而開(kāi)展的一種互相對(duì)抗、互相促進(jìn)活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)原屬經(jīng)濟(jì)范疇,現(xiàn)在被引進(jìn)到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗特性會(huì)產(chǎn)生壓力,從而促進(jìn)人力資源的增值。在實(shí)際操作中應(yīng)該按公平、公開(kāi)、公正的原則處理競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的目的是把人們的工作態(tài)度、工作成果等各方面的差別真正區(qū)分出來(lái)的最好辦法。只有貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能使人感到有壓力、有動(dòng)力、有活力,才能夠出成果,出效益,出人才。毫無(wú)疑問(wèn),天工開(kāi)物后,生物界所遵循的就是“物競(jìng)天擇,適者生存”。競(jìng)爭(zhēng)是世界萬(wàn)物歷來(lái)存在的規(guī)律。今天,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境之中時(shí)刻面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn),我們?nèi)绻麤](méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),平平安安過(guò)日子,必然會(huì)制約管理工作的進(jìn)步。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)機(jī)關(guān)必須要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),正確運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)掘員工的潛能,不斷開(kāi)拓管理工作新局面。3.運(yùn)用培訓(xùn)、宣傳的方法使激勵(lì)產(chǎn)生延續(xù)性培訓(xùn)實(shí)際就是文化激勵(lì)。將培訓(xùn)作為一種激勵(lì)的手段最早見(jiàn)于外國(guó)公司,一些雇主將表現(xiàn)突出的員工送至職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行再培訓(xùn),以獲得新的工作技能。通過(guò)培訓(xùn),企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生新的思想、學(xué)會(huì)新的技能,讓人力資源增了值,從而使員工在保持了以往踏實(shí)肯干作風(fēng)的同時(shí),把這種作風(fēng)推向更長(zhǎng)久的和更寬闊的范圍,使激勵(lì)作用得以延續(xù)和輻射。探討培訓(xùn)的方法,常用的有:演講、參觀、程式化教學(xué)、個(gè)案研究等。為增強(qiáng)激勵(lì)的效果,還應(yīng)注重加強(qiáng)宣傳工作這個(gè)喉舌。對(duì)正面激勵(lì)的對(duì)象及時(shí)的進(jìn)行宣傳,將其事跡作為典型,發(fā)掘其精神,擴(kuò)大其影響,激發(fā)員工學(xué)先進(jìn)的熱潮。對(duì)負(fù)面激勵(lì)應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人,將宣傳的重點(diǎn)放在警示作用上。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起表率作用,注重加強(qiáng)自身建設(shè),做事勤勤懇懇,做人踏踏實(shí)實(shí)。不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí),更要具備高尚的道德情操,不宜偏私,在賞罰機(jī)制上一視同仁。四、結(jié)束語(yǔ)管理是科學(xué),更是一門(mén)藝術(shù),人力資