2022年《投資建設項目組織》名師預測卷1

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單選題（共50題，共50分）

1.在建設項目負責人的領(lǐng)導方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

2.對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用

3.建設項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設計基礎

B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務

C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

4.建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風險管理的策略

5.()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層

6.()是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃

7.項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

8.聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

9.組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設

10.項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性

11.施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

12.()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

13.在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值

14.在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

15.按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則

16.進度控制不包括()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

17.價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

18.項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的()，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

A.組織工具

B.組織手段

C.管理工具

D.管理手段

19.管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理

20.1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期

21.CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)的特征不包括()。

A.CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂

B.CM合同形式一般采用“成本+利潤+風險部分費用”方式

C.CM單位與設計單位之間沒有合同關(guān)系

D.CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效

22.是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點

23.環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

24.職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式

25.()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)

26.下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

27.計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

28.下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行

29.當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務

30.()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領(lǐng)導

B.策劃

C.控制

D.組織

31.項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

32.項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性

33.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

34.下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式

35.通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性

36.在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定

37.在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估

38.管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法

39.下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

40.建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體

41.下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

42.項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作

43.業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

44.項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.管理組織結(jié)構(gòu)圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

45.關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一

46.下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策

47.參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

48.設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體

49.對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)

50.在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

多選題（共50題，共50分）

51.研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件

52.建設項目實施期的策劃包括()。

A.組織策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.管理策劃

E.合同策劃

53.建設項目實施期的環(huán)境和條件包括()。

A.自然環(huán)境

B.保護環(huán)境

C.市場環(huán)境

D.建設環(huán)境

E.建筑環(huán)境

54.職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標

C.工作職責

D.任職資格

E.能力與素質(zhì)

55.建設項目人力資源管理的目標包括()。

A.提高生產(chǎn)效率

B.節(jié)約能源

C.提高個人工作績效和組織績效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本

56.下列有關(guān)對人力資源管理和建設項目管理關(guān)系描述正確的是()。

A.人力資源管理服務于建設項目管理

B.建設項目管理本身則包含了人力資源管理

C.人力資源管理是建設項目管理的一部分

D.人力資源管理包含了建設項目管理

E.人力資源管理和建設項目管理是兩個平等的管理項目

57.在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司

A.組織設計交底

B.施工階段的管理

C.簽訂合同

D.協(xié)助招標、評標

E.編制建設大綱和功能描述書

58.在信息管理平臺中，遠程數(shù)據(jù)通信方式包括()。

A.通過郵局收集各種信件

B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息

C.召開網(wǎng)絡會議

D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓

E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務的公用信息平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理

59.業(yè)主方自行項目管理的特點包括()。

A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員

C.需聘請有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問

D.許多建設項目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會對建設項目造成影響

E.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而建設項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓，不利于形成專業(yè)管理隊伍

60.設計、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進行初步設計

B.詳細設計

C.負責設備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設計

61.實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。

A.有利于速度控制，能夠降低工程造價

B.有利于投資控制，能夠降低工程造價

C.有利于促進建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率

D.有利于合同管理，建設項目業(yè)主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小

E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實施單位中，建設項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用

62.在建設項目中，項目團隊成員所關(guān)心的問題有()。

A.公正的報酬

B.高級的工作設備

C.良好的生活工作質(zhì)量

D.信譽保證

E.穩(wěn)定的工作

63.參與價值工程研究的設計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

C.邀請外部專家參與價值工程研究會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒

D.外部專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足

E.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程

64.下列符合股份有限公司的要求的是()。

A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責任公司

D.股份有限公司股東大會由全體股東組成

E.股份有限公司不設董事會

65.在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。

A.降低工程的施工、維護和運行的費用

B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值

C.能為雇主帶來利益

D.能節(jié)省整個項目的費用

E.能提高工程質(zhì)量

66.在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人有()。

A.出資人

B.建設項目經(jīng)理

C.建設項目實施組織

D.用戶

E.社會群體和公眾

67.在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應采取()措施。

A.調(diào)整目標計劃值

B.糾正偏差

C.調(diào)整實際值

D.調(diào)整目標中間值

E.調(diào)整目標統(tǒng)計值

68.一般設計變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.投資單位

E.施工單位

69.建設項目工程任務實施的施工平行發(fā)包模式的特點包括()。

A.費用控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全管理

E.組織與協(xié)調(diào)

70.下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作的說法正確的有()。

A.項目設計階段，主持或參與項目的可行性研究論證

B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設計要求

C.項目招標投標階段，制定工程發(fā)包和設備材料采購策略

D.項目實施階段，編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.項目保修期階段，協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關(guān)服務

71.下列關(guān)于設計和施工總承包模式說法中正確的是()。

A.設計和施工的分離是專業(yè)化分工的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會進步到一定階段的必然產(chǎn)物

B.傳統(tǒng)的工程建設實施模式中，設計與施工是分離的，即業(yè)主通過簽訂設計合同，委托專門的設計單位進行工程設計，設計完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進行施工，設計和施工是由不同組織來實施的

C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中的工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上要求工程設計專業(yè)化、設備制備專業(yè)化、施工專業(yè)化

D.建設項目總承包模式源于中國，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式

E.建設項目總承包模式的縮寫為EPC，而以房屋建筑為主的民用建設項目的縮寫為D+B

72.價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有()。

A.投資大的項目

B.簡單的項目

C.工程預算限制嚴的項目

D.設計進度被壓縮的項目

E.受公眾關(guān)注的項目

73.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使的職權(quán)包括()。

A.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案

B.制定公司的具體規(guī)章

C.經(jīng)理列席董事會會議

D.公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定

E.規(guī)定投資建設項目受理制定和制定工作程序

74.BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設項目開發(fā)和安排融資的基礎

B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負責項目運營、維護、獲得投資收益并支付貸款本息

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府

E.項目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營

75.以下符合決策期策劃的項目定義和項目目標論證策劃的是()。

A.建設周期規(guī)劃和論證

B.項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義

C.項目建設成本分析

D.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想

E.環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

76.收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。

A.對項目的概況進行介紹和說明，使價值工程研究人員都能理解項目構(gòu)思、設計思路、項目現(xiàn)狀、約束條件等

B.進行功能定義與分類

C.形成功能分析系統(tǒng)圖(FAST圖)，把各功能按邏輯關(guān)系排序，以明確各功能的重要程度

D.對各功能進行評價，確定各功能的價值指數(shù)

E.明確用戶對項目的功能要求

77.功能系統(tǒng)圖并不是唯一的，也無所謂正確與否，其目的并不是要得到完美，而是要()。

A.明確用戶對項目的功能要求

B.開闊創(chuàng)新思路

C.設計工整漂亮

D.通過功能系統(tǒng)分析和功能評價，發(fā)現(xiàn)價值偏低的對象或者系統(tǒng)

E.明確創(chuàng)新研究的方向

78.質(zhì)量目標控制的對象可能是()。

A.工程設計過程

B.一個單位工程

C.一個分部分項工程

D.一批材料

E.實測數(shù)據(jù)

79.建立項目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。

A.開發(fā)人員的培訓

B.項目領(lǐng)導者的培訓

C.使用人員的培訓

D.對于專業(yè)知識的培訓

E.項目建設人員培訓

80.()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目的工作范疇。

A.建設項目組織設計

B.建設項目管理規(guī)劃

C.項目的施工設計和經(jīng)濟規(guī)劃

D.管理的方法與工具

E.人的因素

81.從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為()。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務過程

E.傳遞過程

82.能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力

83.項目總承包商項目在前期策劃階段，協(xié)助建設項目業(yè)主進行的工作有()。

A.主持或參與項目的可行性研究論證

B.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務工作

C.確定項目定義及設計要求

D.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

E.完成項目總體設計

84.建設項目的界面類型基本可以分為()三種。

A.人員界面

B.靜界面

C.組織界面

D.動界面

E.系統(tǒng)界面

85.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式

B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個外國公司尋找當?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單

86.EPCM是指EPC總承包商負責建設項目的()，并負責工程施工的管理。

A.制造

B.設計

C.建設

D.采購

E.運輸

87.設計的工作流程可以是()等幾項內(nèi)容。

A.方案設計

B.初步設計

C.技術(shù)設計

D.施工圖設計

E.最終設計

88.根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。

A.股份合伙結(jié)構(gòu)

B.股份合資結(jié)構(gòu)

C.契約式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

E.形式投資結(jié)構(gòu)

89.建設項目負責人的知識素質(zhì)要求包括()。

A.全面的科學技術(shù)知識

B.扎實的專業(yè)知識

C.廣博的知識面

D.專業(yè)的管理知識

E.建設項目業(yè)主方的管理知識

90.建設項目法人中，股東會是權(quán)力機構(gòu)，其作用是()。

A.由出資人即股東組成

B.是建設項目資產(chǎn)的擁有者

C.負責選擇經(jīng)營管理者

D.決定董事會和監(jiān)理會的成員

E.向股東大會負責

91.任何項目的設立都有特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品