《領(lǐng)袖的風采》方案省公開課金獎全國賽課一等獎微課獲獎?wù)n件

影響力產(chǎn)品手冊1/37企業(yè)最關(guān)心管理問題

——5000家企業(yè)3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果一、領(lǐng)導力問題：1、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，極難建立起信任與合作2、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣3、虛假“團結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提4、企業(yè)不定方向，員工沒未來5、員工沒有安全感，缺乏忠誠度、歸屬感6、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺乏公開、公正、公平氣氛二、競爭力問題：1、銷售額增加，卻不見利潤提升2、企業(yè)產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級人物思維僵化，自認為是3、企業(yè)沒有關(guān)鍵文化，關(guān)鍵理念混亂4、訂單增加，利潤卻在降低5、大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一個口號，是掛在墻上追求時髦裝飾品6、強塑“道德人、機器人”，就是不認可“經(jīng)濟人”7、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等2/37三、執(zhí)行力問題：1、管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理2、計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差3、員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己四、行動力問題：1、團體不缺能人但缺乏活力2、工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不?；?、訂單越來越多，生產(chǎn)卻應(yīng)付不了4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，企業(yè)缺乏活力企業(yè)最關(guān)心管理問題

——5000家企業(yè)3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果3/37調(diào)查顯示：這些是超出95%企業(yè)共同痛苦。企業(yè)之痛4/37培訓需求旺盛區(qū)域不一樣類型、處于不一樣生命周期企業(yè)表現(xiàn)出截然不一樣培訓需求

企業(yè)類型

國企

民企

外企極少培訓激勵士氣入職技能獎勵，強化；依據(jù)所需加以培訓分配其它職務(wù)創(chuàng)業(yè)期高速擴張期企業(yè)生命周期平穩(wěn)發(fā)展期培訓需求旺盛區(qū)域培訓需求旺盛區(qū)域變革期5/37培訓需求和企業(yè)生命老化成長對付市場需要維持現(xiàn)實狀況業(yè)績和利潤利潤業(yè)績和市場擁有率現(xiàn)金投資酬勞率奇跡政治游戲個人生存6/37從企業(yè)生命狀態(tài)看培訓需求現(xiàn)金利潤維持?處理問題?提升效率?團體合作?品質(zhì)改進?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險?專業(yè)知識?企業(yè)文化?品質(zhì)水準?激勵士氣7/37當前企業(yè)培訓常見幾大困境：培訓戰(zhàn)略缺失培訓管理言而無據(jù)、目標含糊員工培訓市場上提供培訓針對性差，實用性不強培訓效果不顯著對于培訓效果極難評定培訓一次不處理問題，培訓多了價格太高必定是否定矛盾需求雙重不對稱性8/37決策層（總裁級）領(lǐng)導力、競爭力領(lǐng)導層（總經(jīng)理級）生產(chǎn)力執(zhí)行層（經(jīng)理/主管級）執(zhí)行力操作層（員工級）行動力9/3710/37中國歷時最久熱門品牌課程——

11/3712——一堂打造卓越企業(yè)家領(lǐng)導力課程！——一堂讓您學會怎樣率領(lǐng)您團體完成一個看似不可能完成目標高端管理課程！12/371313/3714生死關(guān)魂魂是企業(yè)家精神指導企業(yè)家從優(yōu)異到卓越必須要經(jīng)過9道關(guān)每一關(guān)都會是一次人生洗禮一名企業(yè)家假如能夠成功接收這9重洗禮必將從優(yōu)異走向卓越！愛洗禮榮辱關(guān)金錢關(guān)意志關(guān)責任關(guān)信念關(guān)夢想關(guān)使命關(guān)14/37道一家企業(yè)只有擁有正確價值觀、相同團體共識，才能造就一支卓越團體！單打獨斗時代已經(jīng)過去現(xiàn)在是崇尚集體打拼團體精神時代！15/3716術(shù)找到杠桿，找出支點，花更少時間、更少資源撬動更大力量，達成更加好管理效果，這種技巧，是方法、是術(shù)，課程中提供9大有效管理杠桿。16/3717器作為企業(yè)領(lǐng)導者不但要認清自己角色克服自己不足努力提升管理水平還應(yīng)配合先進管理工具到達事半功倍效果制度杠桿練習表高興基金多叉樹計劃表猴子管理17/37時間進程第一天

主題內(nèi)容8:30進場清晨冥想早晨第1單元領(lǐng)袖成功理念成功十大關(guān)系學員研討下午第2單元領(lǐng)袖思維方式卓越團體共同（九大）理念晚上第3單元領(lǐng)袖團體共識卓越團體101條價值觀、理念20:30學員研討時間進程第二天

主題內(nèi)容8:30進場清晨冥想早晨第4單元領(lǐng)袖11種商業(yè)思想1.生產(chǎn)人2.輕企業(yè)3.風險逆轉(zhuǎn)4.插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀5.粘性漏斗6.后端收益7.讓錢工作8.長尾理論9.聚焦標準10.幾何增加定律11.只為結(jié)果買單12.異業(yè)聯(lián)盟下午第5單元領(lǐng)袖7大管理杠桿與工具1.文化杠桿----高興基金2.方法杠桿----頭腦風暴3.診療杠桿----修路標準4.激勵杠桿----行動力按鈕5.教練杠桿----“猴子”管理6.效率杠桿----六點優(yōu)先工作制7.能力杠桿----EAP在線企業(yè)能力管理平臺20:30學員研討時間進程第三天

主題內(nèi)容8:30進場選領(lǐng)袖早晨第6單元領(lǐng)袖風采1.領(lǐng)袖必備3個條件2.領(lǐng)袖“能力”風采3.領(lǐng)袖“信念”風采4.領(lǐng)袖“態(tài)度”風采5.領(lǐng)袖“素質(zhì)”風采6.領(lǐng)袖“精神”風采下午

第7單元領(lǐng)袖風采7.怎樣打造卓越團體8.怎樣成為出眾隊員9.企業(yè)家從優(yōu)異到卓越9重洗禮消化與吸收1.課程中我學習到最重要觀念與方法是？2.課程后我要馬上著手改變事情是什么？3.重新規(guī)劃成功人生4.自我訓練跟蹤計劃5.團體訓后跟蹤計劃6.訓后深化跟蹤培訓7.愛分享課程結(jié)束訓中課程內(nèi)容安排18/37六階超值服務(wù)19/3706年11月24日領(lǐng)袖風采課程07年8月5日領(lǐng)袖風采說明會學員克服身體困難來學習易老師課程20/3705年11月14日領(lǐng)袖風采學員在認真討論年8月23日杭州領(lǐng)袖風采課程現(xiàn)場21/37寧波客戶駿馬帶業(yè)參加杭州領(lǐng)袖風采學員非常佩服易老師22/3723/3724/3725/37東方希望集團引入不是不可能文化26/37海天醫(yī)藥企業(yè)27/37海天醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)刊28/3729/3730/37中糧可口可樂引入影響力九大思維方式31/3732領(lǐng)袖見證32/3733同行見證33/37為您解密商業(yè)競爭最高形態(tài)

34/371、生產(chǎn)人2、輕企業(yè)3、風險逆轉(zhuǎn)4、插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀5、粘性漏斗6、后端收益7、讓錢工作8、長尾理論9、聚焦標準10、幾何增加定律11、只為結(jié)果買單12、異業(yè)聯(lián)盟企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身12項商業(yè)模式35/37課程特點

額定人數(shù)開班每班額定人數(shù)64人最多80人（講課期間8人1小組）高端服務(wù)配套教學場地5星級賓館全程封閉教學課程4天期間學員封閉脫產(chǎn)，全程參加班級管理教學成立班委，班長、學習委員、活動委員