2.2管理組織形式

管理組織形式主講教師：

姜薇薇山東商業(yè)職業(yè)技術學院《食品企業(yè)管理》食品質(zhì)量與安全專業(yè)教學資源庫TeachingResourceLibraryofFoodQualityandSafety目錄Contents直線制1職能制2管理組織形式

直線職能制3矩陣制4事業(yè)部制5立體多維型組織結構6網(wǎng)絡型7管理組織形式生產(chǎn)經(jīng)理車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長直線型組織結構①含義：組織中各種職務按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管對下屬擁有直接的領導權，每一職位只能向一個直線上級匯報，組織中不設專門的職能部門。②優(yōu)點：權力集中、權責分明、命令統(tǒng)一、行動快捷。③缺點：缺乏分工，管理者負擔過重，難以勝任復雜職能。④適應：這種結構只適用于沒有實行專業(yè)化管理的小型組織。管理組織形式直線職權是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權力，也就是通常所說的指揮權。但要注意：下級的下級不是你的下級。上級管理下級，下級服從上級；直接向上級匯報，不能越級匯報，但可越級申訴；直接向下級指揮，不能越級指揮，但可越級檢查。這是企業(yè)管理的基本常識。——李書福1）什么是職權？→①直線職權職能制管理組織形式1．含義在組織內(nèi)設置若干職能部門，并都有權在各自業(yè)務范圍內(nèi)向下級下達命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領導。2．優(yōu)點有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮，減輕直線領導負擔3．缺點破壞統(tǒng)一指揮原則，多頭領導，政出多門，責權不清，相互推諉，增加管理成本，管理人員知識面窄，決策慢4．適用上圖所示的這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實意義，只適用于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)職能機構職能機構職能機構職能機構經(jīng)理工段或班組工人管理組織形式①含義：以直線制為基礎，加上職能部門。②優(yōu)點：這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又具有職能分工專業(yè)化的長處。③缺點：部門自成體系，不重視信息的橫向溝通；直線人員與參謀人員關系難協(xié)調(diào)。④適應：目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式?？偨?jīng)理財務部生產(chǎn)經(jīng)理銷售部車間主任車間主任車間主任直線-職能型組織結構班組長班組長班組長管理組織形式是指跨系統(tǒng)發(fā)生的非直線關系以及參謀部門對直線部門提供的輔助關系。什么是職權？→②參謀職權是指參謀人員或某部門的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權力。在純粹參謀的情形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權，并無指揮權，但是，隨著管理活動的日益復雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最后的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權關系作某些變動，把一部分原屬自己的直線職權授予參謀人員或某個部門的主管人員，這便產(chǎn)生了職能職權。什么是職權？→③職能職權職能制管理組織形式6管理組織形式①含義：由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成。這種結構打破了傳統(tǒng)的一個員工只有一個上司的命令統(tǒng)一原則，使一個員工屬于兩個甚至兩個以上的部門。②優(yōu)點：縱橫結合，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合。③缺點：破壞命令統(tǒng)一，雙重職權關系容易引起沖突；組織結構穩(wěn)定性較差，人員臃腫。④適應：要適用于突擊性、臨時性任務。總經(jīng)理矩陣型組織結構項目小組A項目小組B項目小組C研發(fā)部生產(chǎn)部市場部銷售部5管理組織形式①含義：在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)設立獨立核算，自主經(jīng)營的多個事業(yè)部或分公司。②優(yōu)點：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性，更好地適應市場；公司高層精力得到解放，能夠集中思考戰(zhàn)略問題；事業(yè)部經(jīng)理負責領導一個獨立經(jīng)營的部門，有利于培養(yǎng)全面的管理人才。③缺點：機構設置重疊，一些資源不能充分共享，造成了人員和設備的浪費；各事業(yè)部考慮問題往往從本部門出發(fā)，忽略整個組織的利益，彼此之間會引起激烈的競爭，甚至發(fā)生內(nèi)耗。④適應：規(guī)模較大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境復雜的企業(yè)采用?？偛柯毮懿块T事業(yè)部職能部門職能部門事業(yè)部型組織結構工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠總部職能部門公司總部15企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理立體多維型結構多維立體型組織結構是矩陣型和事業(yè)部制機構形式的綜合發(fā)展，又稱為多維組織。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構；若再加時間維可構成四維立體結構。（1）按產(chǎn)品（項目或服務）劃分的部門（事業(yè)部），是產(chǎn)品利潤中心；（2）按職能如市場研究、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理等劃分的是專業(yè)成本中心；（3）按地區(qū)劃分的是地區(qū)管理機構。在這種組織結構形式下，每一系統(tǒng)都不能單獨做出決定，而必須由三方代表，通過共同的協(xié)調(diào)才能采取行動。這種組織結構形式的最大特點是有利于形成群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關系。14管理組織形式①含義：是利用現(xiàn)代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。組織的大部分職能從組織外“購買”，即管理當局將其經(jīng)營的主要職能都外包出去。②優(yōu)點：a、核心團隊集中盡力做最擅長事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、簡化了機構和管理層次，組織結構可以進一步扁平化，效率也更高。③缺點：對外部資源依賴性較強，風險大。④適應：較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。它們需要相當大的靈活性以對時尚的變化做出迅