三方檢查總結(jié)

蘇中建設(shè)集團XXXXXXXX住宅區(qū)工程2015年三方檢查總結(jié)匯報至誠至信盡善盡美2021/3/29星期一1目錄

CONTENTS1、名次分析2、檢查問題匯總分析3、檢查問題數(shù)據(jù)分析4、改進措施2021/3/29星期一21、工程概況1、工程概況一、名次分析2021/3/29星期一32021/3/29星期一41、工程概況1、工程概況二、檢查問題匯總分析2021/3/29星期一52.1四月份問題匯總2021/3/29星期一62.2六月份問題匯總2021/3/29星期一72.3八月份問題匯總2021/3/29星期一82.4十月份問題匯總2021/3/29星期一9三、檢查問題數(shù)據(jù)分析2021/3/29星期一103.1分項得分2021/3/29星期一113.2、內(nèi)業(yè)資料2021/3/29星期一123.3、現(xiàn)場材料2021/3/29星期一133.4、計劃管理2021/3/29星期一143.5、質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工問題2021/3/29星期一15四、改進措施2021/3/29星期一164.1內(nèi)業(yè)資料管理

在資料室設(shè)置現(xiàn)場施工任務(wù)板，由項目部施工員、質(zhì)檢員、材料員每日填寫，保證資料員的每日工作跟進現(xiàn)場實際。加強資料員資料整理的檢查力度，于每周一技術(shù)質(zhì)量會議由資料員匯報工作，技術(shù)負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實際進行校對，并于周三監(jiān)理例會上報監(jiān)理審核，保證資料的完整性與真實性。報監(jiān)理審查核實無誤歸檔資料員整理施工員、材料員質(zhì)檢員等提供現(xiàn)場資料技術(shù)負責(zé)人審查會議匯報2021/3/29星期一174.2現(xiàn)場材料管理

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。2021/3/29星期一184.3計劃管理

我項目部首先由技術(shù)負責(zé)人編制總進度計劃，項目經(jīng)理審批同意后交監(jiān)理業(yè)主復(fù)查。審批通過后，根據(jù)總進度計劃進行細化，進一步編制月進度計劃與周進度計劃，細化到項目部每一天的工作。同時，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，每天將現(xiàn)場實際與每日計劃對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金等，確保工程按計劃進度完成。技術(shù)負責(zé)人編制總計劃生產(chǎn)經(jīng)理每日自檢調(diào)整勞動力、材料等細化為月計劃與周計劃2021/3/29星期一194.4質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理4.4.1項目部定期對質(zhì)量技術(shù)組人員召開專項會議，針對部分現(xiàn)場管理人員的管理維度太廣，造成現(xiàn)場管控力度不夠，管理不夠細致問題，項目部對技術(shù)質(zhì)量組成員加強分工，提高現(xiàn)場的細節(jié)管理力度。同時加強項目部獎罰力度，提高項目部管理人員與工人的執(zhí)行力度，進一步加強項目部的管理效率。2021/3/29星期一204.4質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明管理4.4.2項目部采用管消結(jié)合的方式。對生活區(qū)的違規(guī)用電器進行定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查收；加強工人后勤保障，對生活區(qū)的工人用水設(shè)備進行