機電安裝工程施工施工部署

第一節(jié)組織機構(gòu)及職責(zé) 11. 組織機構(gòu)圖 12. 項目管理層主要職責(zé) 12.1 項目主要管理人員及部門主要職責(zé) 12.1.1 項目主要管理人員職責(zé) 12.1.2 項目職能部門的職責(zé) 4第二節(jié)施工管理制度建立 6第一節(jié)施工階段的劃分 7第一節(jié)組織機構(gòu)及職責(zé)組織機構(gòu)圖項目管理層主要職責(zé)項目主要管理人員及部門主要職責(zé)項目主要管理人員職責(zé)項目職務(wù)工作職責(zé)項目經(jīng)理1．代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2．組織編制項目管理實施策劃及項目資源配置、動態(tài)管理；3．建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；4．主持編制項目管理方案，及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策；5．組織好項目每周工作會、項目經(jīng)濟活動分析會；6．控制施工階段工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；7．負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計、總承包、專業(yè)分包商、政府相關(guān)部門、市政配套部門之間的協(xié)調(diào)工作；8．參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)資料。項目總工程師1．負(fù)責(zé)項目的深化設(shè)計和技術(shù)工作；2．審核項目施工組織設(shè)計、各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題；3．督促批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案的實施；4．與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施；5．組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的推廣和運用；6．組織對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、驗收；7．負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作；8．負(fù)責(zé)工程資料的審核管理；9．主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實質(zhì)量責(zé)任制。項目生產(chǎn)經(jīng)理1．領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理、物資設(shè)備采購、質(zhì)量安全的各項工作；2．.審核項目施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工程按合同工期順利完工；3．參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調(diào)會議，組織召開項目與生產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議；4．主持成立成品保護(hù)工作小組并指導(dǎo)其工作；5．負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目安全管理組織體系，確保安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；6．負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)與采購和保管工作，合理協(xié)調(diào)、安排材料、設(shè)備使用計劃，協(xié)調(diào)安排施工作業(yè)面；7．合理調(diào)配施工機械設(shè)備的使用；8．負(fù)責(zé)勞動力資源的調(diào)備。機電總承包管理經(jīng)理1.負(fù)責(zé)各工程總體施工進(jìn)度安排;2.負(fù)責(zé)各分包施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;3.負(fù)責(zé)工程聯(lián)合調(diào)試安排;4.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門聯(lián)系;5.負(fù)責(zé)與業(yè)主設(shè)計等有關(guān)部門聯(lián)系。項目商務(wù)經(jīng)理1．參與合同談判；2負(fù)責(zé)項目各項變更工作的經(jīng)濟洽談，及時辦理設(shè)計變更及簽證并確認(rèn)；3負(fù)責(zé)對項目管理人員進(jìn)行合同交底；4負(fù)責(zé)編制項目成本實施計劃和成本管理；5負(fù)責(zé)工程預(yù)算和結(jié)算工作及中期工程量的審核工作；6負(fù)責(zé)組織分包商及供應(yīng)商的合同簽署、評定工作。

項目職能部門的職責(zé)職能部門職責(zé)工程技術(shù)部1．負(fù)責(zé)施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實際的需要；2．編制勞動力計劃，機具設(shè)備使用計劃，并組織實施；3．編制工程進(jìn)度計劃，對進(jìn)度實施控制；4．負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的落實；5．負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、及其它專業(yè)分包、政府相關(guān)部門、市政配套部門的協(xié)調(diào)工作；6．負(fù)責(zé)各專業(yè)系統(tǒng)之間施工、技術(shù)協(xié)調(diào)；7．負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程管理，開展項目的QC活動；8．協(xié)助項目總工對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣運用；9．負(fù)責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理；。10．組織工程的驗收工作。設(shè)計部1．負(fù)責(zé)與總承包商、設(shè)計院、其它專業(yè)單位等進(jìn)行深化設(shè)計有關(guān)的協(xié)調(diào)、溝通；2．參加業(yè)主、總承包商組織的圖紙會審及圖紙深化設(shè)計有關(guān)的會議，并組織項目的深化設(shè)計協(xié)調(diào)會；3．負(fù)責(zé)項目施工圖和施工配合圖的繪制、報審；4．負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的交底，并指導(dǎo)施工；5．負(fù)責(zé)深化圖紙的管理和信息收集、返饋工作。安全質(zhì)量部質(zhì)量：1．執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查；2．負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況；3．負(fù)責(zé)工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門上報質(zhì)量情況；4．對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施；5．負(fù)責(zé)項目的計量，試驗管理工作；6．負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的制定。安全：1．對項目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患；2．負(fù)責(zé)項目安全方案的制定和落實；3．負(fù)責(zé)項目應(yīng)急預(yù)案的編制；4．負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員的安全教育及對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底；5．負(fù)責(zé)項目特殊工種作業(yè)人員的證件管理；其它：1．負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；2．按制定的環(huán)境保護(hù)措施貫徹實施；3．負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)及防火工作。合同成本部1．參與合同談判及簽署,對合同進(jìn)行交底；2．對合同實施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理；3．編制成本估算、預(yù)算和控制計劃，撐握成本動態(tài)，實現(xiàn)成本管理；4．建立項目成本臺帳，及時做好報表的記載、分析和上報工作；5．做好項目經(jīng)濟核算，組織項目進(jìn)行經(jīng)濟活動分析；6．對施工過程中的工程量進(jìn)行審核,并編制預(yù)算、結(jié)算報告。供應(yīng)采購部1．編制物資供應(yīng)采購計劃和資金需用計劃；2．負(fù)責(zé)辦理材料設(shè)備的申報、審批、詢價、合同洽商；3．對重要的和大批量的設(shè)備實施監(jiān)造；4．組織材料設(shè)備供應(yīng)、驗收、保管、發(fā)放；5．組織復(fù)驗和對不合格品的退貨；6．配合深化設(shè)計部門\生產(chǎn)技術(shù)部門對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核工作；7．配合質(zhì)量安全部門實施成品和半成品的管理工作。機電總承包管理部1．施工現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)工作；2．各專業(yè)分包間圖紙深化設(shè)計組織工作；3．各專業(yè)分包施工質(zhì)量、安全、文明及環(huán)?？刂?；4．各專業(yè)分包設(shè)備進(jìn)場控；5．總包與各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)；6．各專業(yè)分包之間配合；7．與工程有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。第二節(jié)施工管理制度建立根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系2003版、ISO14000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)健康安全管理體系2003版要求，及項目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。組織及人事管理制度組織及人事管理制度項目管理制度安全管理制度施工生產(chǎn)管理制度技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理制度設(shè)備管理制度料具管理制度計量管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度施工階段的劃分根據(jù)本工程建筑面積及工程量大，裙房及地下室施工時分為地下室、裙房二個階段。我們將施工劃分為五個階段，施工中可根據(jù)實際情況進(jìn)行或交叉組織。準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段人員、機械設(shè)備的調(diào)配及進(jìn)場；臨時設(shè)施的布置；圖紙會審、深化圖設(shè)計；施工計劃及施工方案的編制；項目管理制度的建立；風(fēng)管、水管等加工車間的布置等預(yù)留預(yù)埋階段專業(yè)施工階段即結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋階段；務(wù)必準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋。必須密切配合結(jié)構(gòu)承包商，保證及時準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋并不延誤結(jié)構(gòu)施工的時間。（主要由總包完成）關(guān)鍵階段。施工內(nèi)容包括風(fēng)管、水管安裝、暖通空調(diào)設(shè)備安裝、消防管道和