人力資源課件

第一章前言主要內(nèi)容一、人力資源管理概述二、HRM地位的變化三、HRM與組織發(fā)展

第一節(jié)人力資源管理概述一、什么是人力資源二、人力資本含義

一、什么是人力資源？1.人力資源含義人力資源是指推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的人的勞動(dòng)能力。人力資源的內(nèi)涵智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力；現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)能力和潛在勞動(dòng)能力。人力資源的載體：勞動(dòng)能力擁有者2024/5/242.人口、勞動(dòng)力和人力資源的關(guān)系2024/5/253.人力資源的特點(diǎn)

人力資源的主動(dòng)性人力資源的時(shí)效性人力資源的可再生性2024/5/26二、人力資本1.什么是人力資本？體現(xiàn)在人身上的、以人的數(shù)量尤其是質(zhì)量表現(xiàn)出來(lái)的資本。人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)起生產(chǎn)性的作用，使收入增加。人力資本必須通過投資才能形成。它的所有權(quán)不能繼承或轉(zhuǎn)讓。2024/5/272.人力資本投資基本內(nèi)容

教育投資健康投資遷徙投資2024/5/283.人力資本投資的特點(diǎn)

人力資本投資的效益滯后人力資本投資的產(chǎn)出特殊人力資本投資的主體多元人力資本投資的形式多樣人力資本產(chǎn)權(quán)私有4.企業(yè)財(cái)富新概念2024/5/210第二節(jié)HRM地位的變化一、人力資源管理的重要性二、與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三、人力資源管理分工2024/5/211一、人力資源管理的重要性1.知識(shí)員工的特征知識(shí)員工是“掌握和運(yùn)用符號(hào)與概念、利用知識(shí)或信息工作的人?！敝R(shí)員工的特點(diǎn)：

主要從事創(chuàng)造性的勞動(dòng)工作過程不易監(jiān)督和控制、績(jī)效不易考核與評(píng)價(jià)較高的流動(dòng)性較高的獨(dú)立性和自主性具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望尊重知識(shí)、蔑視權(quán)威2024/5/2122.企業(yè)的資源長(zhǎng)期人員繼續(xù)生存中期技術(shù)生產(chǎn)力短期財(cái)務(wù)利益2024/5/2133.怎么管理企業(yè)？管理大師如是說(shuō)：

*與別人共事*通過別人來(lái)完成工作企業(yè)家如是說(shuō)：

*小公司做事大公司做人*辦公司就是“辦人”

2024/5/2144.人力資源管理和人力資源30％－70％的人力資源潛力員工效率1000HRM2024/5/21519世紀(jì)中20世紀(jì)初20世紀(jì)60年代70年代80年代90年代年代一般員工工頭普通管理者中層經(jīng)理高層管理者企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層管理者層次人力資源管理的功能檔案記載制度管理人事管理人事與員工關(guān)系人力資源管理人力資源戰(zhàn)略2024/5/216二、傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較2024/5/217三、HR管理工作的分工HR專業(yè)人員建立HR管理程序開發(fā)或選擇HR管理的方法監(jiān)控或評(píng)價(jià)HR實(shí)踐在涉及HRM的事物上勸告或協(xié)助經(jīng)理們一線經(jīng)理貫徹HR管理的實(shí)踐面試、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬確定、獎(jiǎng)懲、事故調(diào)查、解決投訴等。為HR專業(yè)人員提供必要的投入2024/5/2181.集中和分權(quán)的人力資源管理集中的范圍政策、制度程序戰(zhàn)略系統(tǒng)計(jì)劃方法支持工具溝通管理控制技術(shù)性分權(quán)的范圍執(zhí)行、指導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估激勵(lì)培訓(xùn)招聘開發(fā)實(shí)施管理方式執(zhí)行性2024/5/219人力資源管理員工培訓(xùn)工作分析與評(píng)價(jià)薪酬福利管理人力資源計(jì)劃績(jī)效評(píng)估職業(yè)生涯管理員工招聘國(guó)際人力資源管理2.人力資源管理實(shí)踐2024/5/220第三節(jié)HR與組織發(fā)展一、組織模式的變化二、人力資源管理的發(fā)展2024/5/2211.傳統(tǒng)與新型組織模式的比較一、組織模式的變化2024/5/222財(cái)務(wù)能力營(yíng)銷能力生產(chǎn)與技術(shù)能力組織的學(xué)習(xí)能力2.組織的學(xué)習(xí)能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源2024/5/2231.21世紀(jì)HR管理面臨的三大挑戰(zhàn)

全球化

要求HR專家把握六種關(guān)鍵技能：管理競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)復(fù)雜性、把握變化、在干中學(xué)習(xí)、完善組織行為、以人為中心進(jìn)行管理。

組織的變化要求HR專家協(xié)助企業(yè)高層管理者推動(dòng)組織變革，適應(yīng)組織的變化。

知識(shí)工人短缺

要求HR專家調(diào)整或重造企業(yè)的HRM系統(tǒng)，保持HR競(jìng)爭(zhēng)力。二、人力資源管理的發(fā)展2024/5/2242.21世紀(jì)HRM的10個(gè)新特點(diǎn)

重視高科技的作用構(gòu)建更有效的HRM體系采用更靈活的HR政策加強(qiáng)人際合作與交往組建學(xué)習(xí)型組織