碼頭維修保養(yǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 2一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明 2二、施工進(jìn)度安排原則 3三、施工進(jìn)度計(jì)劃 3第二節(jié)工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對策 4一、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 4二、進(jìn)度控制的措施 6三、對工程進(jìn)度控制的管理措施 7第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 8一、工期承諾 8二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證條件 8三、工程進(jìn)度保證體系 9四、施工進(jìn)度計(jì)劃流程及計(jì)劃執(zhí)行 10五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施 12六、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督措施 13七、具體實(shí)施措施 15第四節(jié)工期管理保證措施 16一、組織措施 16二、技術(shù)保證措施 18三、施工準(zhǔn)備保證措施 21四、資源調(diào)配措施 21五、工序管理保證措施 24六、施工進(jìn)度現(xiàn)場保證措施 24七、交通措施 27八、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施 27九、安全施工保證措施 27十、外部環(huán)境保證措施 28十一、施工協(xié)調(diào)保證措施 28十二、確保資金投入 28十三、處理沿線群眾關(guān)系工作 29十四、組織專業(yè)化施工 29十五、保障物資設(shè)備供應(yīng) 29十六、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制 30第五節(jié)不影響碼頭生產(chǎn)情況下保障施工進(jìn)度的措施 30第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明1.該工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)文件要求及該工程的施工組織原則而編制，以確保工程總工期。2.認(rèn)真考慮該工程的自然環(huán)境，在確保安全施工的前提下安排相應(yīng)的施工進(jìn)度，盡最大可能采用先進(jìn)的施工工藝及設(shè)備，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。3.為確保工期、質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，組織三班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各道施工程序，用優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4.根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以滿足施工需要。5.該進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)本工程招標(biāo)圖紙編制，施工強(qiáng)度按照圖紙計(jì)算工程量為依據(jù)。6.根據(jù)該地區(qū)波浪、風(fēng)況、降水等自然條件結(jié)合我公司的在該地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)，確定水上施工作業(yè)平均天數(shù)按18～22天月考慮，陸上施工作業(yè)天數(shù)按25天月考慮。二、施工進(jìn)度安排原則1.按照招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工組織和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保目標(biāo)工期的如期實(shí)現(xiàn)。2.本著結(jié)構(gòu)先底部后上部、先中間后兩邊的原則，合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確重點(diǎn)，確保關(guān)鍵工序施工。3.優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備儀器上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足要求，力爭做到均衡生產(chǎn)，保證資源的合理利用。三、施工進(jìn)度計(jì)劃因招標(biāo)文件未給定本工程的開竣工日期，故本工程施工進(jìn)度計(jì)劃暫按照X年X月X日開工編排，如我單位中標(biāo)將嚴(yán)格按照業(yè)主要求開工日期開工，總工期X天，比招標(biāo)文件要求提前3天竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖序號工程名稱X月份X月份X月份5101520305101520301020301施工準(zhǔn)備2碼頭拆除施工3基槽拋石4基槽夯實(shí)5基槽整平6放塊安裝7柵欄板安裝8混凝土施工9碼頭設(shè)施10竣工驗(yàn)收（根據(jù)工程具體情況進(jìn)行調(diào)整）第二節(jié)工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對策建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。一、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析為了盡快實(shí)現(xiàn)投資效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心組織，以最短時(shí)間交付使用。工程的如期建成使用將會(huì)直接涉及到業(yè)主（建設(shè)單位）的投資效益、社會(huì)效益。影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素，可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多，從產(chǎn)生的根源看，有來源于業(yè)主的；有來源于設(shè)計(jì)、施工及供貨單位的；有來源于地方政府建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)的；有來源于各種自然條件的；也有來源于監(jiān)理單位的?，F(xiàn)將常見的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析如下：1.業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；2.業(yè)主提供的場地條件不及時(shí)或不能正常滿足工程需要；3.勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙；4.設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當(dāng)；5.圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)；6.外界配合條件有問題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備等；7.計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行；8.各單位、各專業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計(jì)劃安排；9.材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；10.受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響；11.社會(huì)干擾，如外單位臨時(shí)工程施工干擾，市民鬧事，節(jié)假日交通管制，市容整頓的限制等；12.安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)解、仲裁等；13.業(yè)主資金方面的問題，如未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款；14.突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時(shí)停水、停電、交通中斷等；15.業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂；16.監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指令導(dǎo)致工期拖延。二、進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。1.組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2.技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控城建單位的作業(yè)事實(shí)計(jì)劃。3.經(jīng)濟(jì)措施對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。4、合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。三、對工程進(jìn)度控制的管理措施1.施工進(jìn)度的事前控制編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)度計(jì)劃、施工材料設(shè)備機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。同時(shí)編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2.施工進(jìn)度的事中控制審核進(jìn)度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月計(jì)劃，按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目部每周定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。管理人員在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。3.施工進(jìn)度的事后控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。定期整理有關(guān)工程施工進(jìn)度的資料，進(jìn)行匯總編目，建立相的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、工期承諾1.工期承諾本工程滿足招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)劃工期要求，工期X日歷天。2.違約責(zé)任工程工期每逾期1天完工，向發(fā)包人支付違約金每天人民幣X元，以逾期天數(shù)累計(jì)計(jì)算，工期延誤達(dá)到15天的，發(fā)包人有權(quán)單方解除合同。如發(fā)包人決定解除合同的，我公司應(yīng)當(dāng)在發(fā)包人發(fā)出解除合同通知書之日起七日內(nèi)退場，否則，發(fā)包人有權(quán)強(qiáng)制清場。我公司已完成的工程量按照經(jīng)甲方驗(yàn)收合格的工程量價(jià)款的80%結(jié)算，剩余的款項(xiàng)作為違約金予以扣除，給發(fā)包人造成損失的，還須賠償損失；如發(fā)包人選擇繼續(xù)履行合同的，每逾期一天，我公司應(yīng)當(dāng)按照合同總價(jià)款的3%/天向發(fā)包人支付違約金。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證條件1.我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和施工設(shè)備以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，足以滿足本工程的要求。2.具體負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部擬由我單位各方有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和工人組成，并將作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員和技術(shù)力量上得到本單位的全力支持。3.我單位的財(cái)務(wù)狀況良好，能及時(shí)解決施工所急需的部分流動(dòng)資金。綜上所述，從人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、對當(dāng)?shù)厍闆r的了解等各個(gè)方面，本單位均有足夠的能力來滿足本工程的施工進(jìn)度要求。三、工程進(jìn)度保證體系1.工程施工進(jìn)度保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟(jì)保證五大部分組成，各個(gè)部分再將指標(biāo)要求分解至各職能部門、施工隊(duì)、班組及個(gè)人，分部門、分層次逐一落實(shí)，保證總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2.工程進(jìn)度保證體系框圖四、施工進(jìn)度計(jì)劃流程及計(jì)劃執(zhí)行1.施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖2.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序（1）月度計(jì)劃、周計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達(dá)。（2）月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，由項(xiàng)目部施工管理部門制訂，并落實(shí)到施工隊(duì)和各班組。（3）對月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由項(xiàng)目分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持并根據(jù)情況調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)公司。（4）項(xiàng)目部每周召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃，以保證節(jié)點(diǎn)和總工期實(shí)現(xiàn)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施1.鑒于本工程工期的緊迫性，對施工班組實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期考核，實(shí)行層層落實(shí)、工序承包、逐項(xiàng)兌現(xiàn)的管理辦法，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2.該工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了施工中平面及立體交叉作業(yè)的影響，確保工程按期竣工。3.在人員配備上均有10%的人員儲備，來滿足施工高峰期或出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，對勞動(dòng)力的需求，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。4.施工機(jī)械設(shè)備除滿足正常施工外，其設(shè)備的效率按實(shí)際計(jì)劃安排的120%配置，以滿足施工進(jìn)行的需要。5.在技術(shù)準(zhǔn)備、人員素質(zhì)、施工船機(jī)材料供應(yīng)等方面給預(yù)充分的支持和保證。6.選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該項(xiàng)目施工。7.做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)儲備，確保施工順利進(jìn)行。8.分析本工程的施工特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)效率，加快施工進(jìn)度。9.科學(xué)組織施工流水作業(yè)，交叉施工，使施工船機(jī)設(shè)備等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。10.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證施工順利進(jìn)行。11.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的前提下，協(xié)調(diào)各工序的施工安排。12.實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨時(shí)掌握關(guān)鍵線路的變化狀況。13.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的密切合作，及時(shí)通報(bào)施工狀況及存在的關(guān)鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進(jìn)和提高管理水平。14.及時(shí)了解氣象、海況變化、制定雨季、風(fēng)天、趕潮作業(yè)等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度。15.做好后勤保障工作，確保不誤前方施工。16.本工程砂石料材料供應(yīng)集中、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備多，因此保證材料供應(yīng)十分關(guān)鍵，項(xiàng)目部將配備一定的船舶機(jī)械，不足部分采用外租方式，并委派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。六、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督措施為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查備案。1.計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)（1）預(yù)估計(jì)劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（2）每天對照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。（3）每月底對各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)負(fù)責(zé)人。2.施工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序七、具體實(shí)施措施1.本工程施工采取分段施工、流水作業(yè)的施工方法，以擴(kuò)大施工面。在每一段上同一工序可以同時(shí)施工，在同一區(qū)段上不同工序流水作業(yè)，從而保證每一工序施工的連續(xù)性和均衡性。2.本工程施工材料需要量大，我們采取多方途徑組織材料采購，確保工程需要的沙、石、水泥等材料的供應(yīng)。材料產(chǎn)地多源化，不會(huì)因一地的供應(yīng)不及時(shí)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。3.采取自己組織材料和利用社會(huì)力量相結(jié)合的方式，確保材料運(yùn)輸。4.加強(qiáng)施工監(jiān)測，控制好施工質(zhì)量，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定后，立即進(jìn)行下一步施工。5.本工程工程量大，材料供應(yīng)集中，應(yīng)加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料供應(yīng)十分重要，項(xiàng)目部制定完善的材料需求供應(yīng)計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)、有序。6.堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目部與分包商、供應(yīng)商的溝通工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，跟蹤落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況。第四節(jié)工期管理保證措施一、組織措施1.建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每個(gè)流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2.組成精干高效的兩級項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。3.定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。4.積極開展勞動(dòng)競賽項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工隊(duì)的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。5.制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。二、技術(shù)保證措施1.編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則（1）分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；（2）認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；（3）收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；（4）以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。2.編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則（1）分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；（2）認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；（3）跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；（4）采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。3.編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則（1）分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；（3）減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；（4）按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；（5）收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。4.熟悉和審查圖紙工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。5.編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級進(jìn)行交底原則下，項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。6.優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。7.做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。8.采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。9.采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10.采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11.針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量提前加工進(jìn)場。12.合理安排工序，合理安排工序，適時(shí)插入緊后工序程。13.施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好季節(jié)性和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。三、施工準(zhǔn)備保證措施加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對深基槽方案、混凝土配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。四、資源調(diào)配措施1.資金保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2.材料保證措施對工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計(jì)劃，供應(yīng)及時(shí)，滿足施工所需。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。如有幸中標(biāo)，中標(biāo)后5天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計(jì)劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場檢驗(yàn)工作。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。（2）材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計(jì)劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu)（配）件加工合同。（3）施工材料供應(yīng)保障措施根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點(diǎn)，應(yīng)采取措施保證材料供應(yīng)的及時(shí)、足量。做到周密安排、超前計(jì)劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運(yùn)輸工具，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場；加強(qiáng)材料、物資的管理，及時(shí)檢驗(yàn)、維修。3.船舶、機(jī)械、設(shè)備保證措施根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工船舶機(jī)械，以滿足碼頭維修工程的順利進(jìn)行。施工船舶、機(jī)械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。進(jìn)場后，我單位將立即對大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。根據(jù)工程量清單和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定每月的勞動(dòng)力計(jì)劃和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)檢查和督促，反饋現(xiàn)場實(shí)際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)步驟到位。加大資源投入，加強(qiáng)技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時(shí)針對實(shí)際情況作好施工機(jī)械設(shè)備儲備，防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。4.人員保證措施信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項(xiàng)目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。五、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。道路工程盡快同時(shí)開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。全體施工人員都要樹立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。六、施工進(jìn)度現(xiàn)場保證措施1.做好“四通一平”盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。2.施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。3.組織施工機(jī)具進(jìn)場組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4.組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。5.制訂試驗(yàn)、新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開工前實(shí)施。6.做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。7.施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進(jìn)場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。8.組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。9.做好職工入場教育和生活后勤保障工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：（1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；（2）各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；（4）以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；（5）同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。（6）對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（7）在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。10.作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：（1）檢查道路是否暢通，施工機(jī)械是否安全，操作場所是否清理干凈等。（2）對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行訂購，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。（3）施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。（4）工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工。11.建立項(xiàng)目管理制度按照我單位項(xiàng)目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。七、交通措施本工程場外水陸道路已可滿足運(yùn)輸需要，工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應(yīng)需滿足輸送車船連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。我們將對場外與場區(qū)內(nèi)水陸道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。八、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。九、安全施工保證措施全體施工人員都要樹立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。十、外部環(huán)境保證措施積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。十一、施工協(xié)調(diào)保證措施1.施工工作面協(xié)調(diào)按照總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)按照實(shí)際情況提供工作面周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào)。2.技術(shù)協(xié)調(diào)措施在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，各分項(xiàng)施工單位專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，對設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行會(huì)審，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì)化，在施工過程中，建立快速相應(yīng)制度，及時(shí)將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題解決，確定合理的技術(shù)措施。十二、確保資金投入招標(biāo)人支付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款為本工程的?？顚Ｓ觅Y金，不能挪作他用?？茖W(xué)合理使用本工程建設(shè)資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行。資金使用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度安排制定資金使用計(jì)劃，引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。十三、處理沿線群眾關(guān)系工作配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員做好