獎品禮品供應(yīng)服務(wù)投標(biāo)人自行編寫的技術(shù)文件

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 11、進(jìn)度管理措施 12、管理措施 13、組織措施 24、技術(shù)措施 35、經(jīng)濟(jì)與合同措施 46、動態(tài)控制 4（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；1、進(jìn)度管理措施科學(xué)合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)。保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給。積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。公司將從組織、管理、技術(shù)等方面給予保證，保證項(xiàng)目按工期完工。2、管理措施執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制：由項(xiàng)目經(jīng)理全面履行項(xiàng)目管理的責(zé)任和職能。項(xiàng)目經(jīng)理對施工建設(shè)進(jìn)行管理，擁有經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮、勞務(wù)用工、內(nèi)部分配等權(quán)利。項(xiàng)目法：按照項(xiàng)目法要求進(jìn)行管理配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。三控制、二管理、一協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理。即三控制：進(jìn)度、質(zhì)量、資金；二管理：資源、效益；一協(xié)調(diào)：干擾工作協(xié)調(diào)。以高速度、高質(zhì)量，近期完成該合同任務(wù)。控制工期：按照合同規(guī)定的控制工期，編制切實(shí)可行的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，盡早及時進(jìn)行資源的配置，避免產(chǎn)生資源不足而影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化溝通：加強(qiáng)與用戶、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合。進(jìn)度動態(tài)控制：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，對整個項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。合同結(jié)構(gòu)：確定合理的合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響項(xiàng)目的進(jìn)展。信息傳遞流程：確定合理的信息傳遞流程，提高進(jìn)度信息處理的效率，提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)進(jìn)度信息的交流，協(xié)同各項(xiàng)目參與方的工作。3、組織措施組織管理機(jī)構(gòu)：建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面人員，實(shí)行激勵獎勵機(jī)制。組織協(xié)調(diào)：加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各工序之間的銜接。完善管理體制：本項(xiàng)目實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組成決策層的項(xiàng)目法施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，并配備高素的領(lǐng)導(dǎo)班子。強(qiáng)化現(xiàn)場指揮：建立精干有力的指揮調(diào)試系統(tǒng)，配備精干、有能力的調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力、靈活、及時。加強(qiáng)質(zhì)量控制：建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目管理組織體系：健全項(xiàng)目管理的組織體系，確定專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度目標(biāo)：落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)的分析和認(rèn)證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)工作，重視協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任主體之間的關(guān)系，同時加強(qiáng)與用戶單位的溝通，避免出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的事件。4、技術(shù)措施進(jìn)度控制的原則：在保證安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同項(xiàng)目的目標(biāo)工期。監(jiān)督控制的原則：對項(xiàng)目全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)項(xiàng)目工期的要求，適時根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。審查：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在合理的狀態(tài)下實(shí)施。編制：進(jìn)度計(jì)劃控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實(shí)施進(jìn)度。監(jiān)督：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系，進(jìn)行采購，杜絕出現(xiàn)不合格現(xiàn)象造成返工，確保保質(zhì)保量按計(jì)劃到位，提高工作效率。5、經(jīng)濟(jì)與合同措施加強(qiáng)合同管理：協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更：對各方提出的需求變更，嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。加強(qiáng)索賠管理：正確地處理發(fā)生的索賠。6、動態(tài)控制進(jìn)度監(jiān)控：重點(diǎn)放在時間節(jié)點(diǎn)上，用計(jì)劃