管理者學會用好人-不是只是說說而已_第1頁
管理者學會用好人-不是只是說說而已_第2頁
管理者學會用好人-不是只是說說而已_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

本文極具參考價值,如若有用請打賞支持我們!不勝感激!管理者學會用好人,不是只是說說而已(職場經(jīng)驗)管理者學會用好人,不是只是說說而已

雷軍曾說:一個好的CEO,至少應(yīng)該用70%的時間去招人。當然,這不等于說一個用了70%時間去招人的CEO就是好CEO。比招人更有挑戰(zhàn)的,其實是用人。很多公司之所以被稱作黃埔軍校,其實是卡在了用人這環(huán)。

所以,我覺得在雷總這句話的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該有如下補充:一個好的CEO,應(yīng)該把30%的時間用于招人,把70%的時間用在用人。凡是說過公司缺了誰都能轉(zhuǎn)的CEO,個人能力再牛逼,也絕對稱不上好CEO。

出版、新媒體、公關(guān)策劃、版權(quán)運營,我們不只做書這是聯(lián)合天際LOGO墻上的SLOGAN。有趣、實用、漲姿勢,是我們的品牌宣言。如果不滿足于做傳統(tǒng)出版,想要涉足更多跨界的新形態(tài)文化產(chǎn)業(yè),首先需要洗腦的是老板自己。

所謂洗腦,就是要明白,你要找的是創(chuàng)業(yè)伙伴,不是一般意義上的員工。既然是創(chuàng)業(yè)伙伴,你需要給的,首先是夢想(軟件),其次是可供分享的企業(yè)成長紅利(硬件)。清晰勾畫夢想藍圖,合理的薪酬福利制度和股權(quán)激勵體系必不可少。

眾所周知,這早已不是個靠單打獨斗可以闖天下的時代,連資本市場都那么看重團隊價值,當老板的,從創(chuàng)業(yè)一開始就應(yīng)該明白:團隊的重要性勝過一切。

不敢說我有什么心得,只能說在公司成立以來短短的大半年,有了一些不一樣的體會,這里跟大家分享一二。

作為老板和領(lǐng)隊人,多把你的工作和想法曬出來。

我們的新媒體總監(jiān)在跟我見面之前,把網(wǎng)上所有能搜到的我寫的文章都看了一遍,才謹慎地跟我聯(lián)系,因為他想了解這個家伙的價值觀、對文化行業(yè)的發(fā)展趨勢是否有認同感。從認識到確定加盟,我跟他只見過兩面,第一面談對文化行業(yè)的趨勢判斷,一拍即合,第二面就已經(jīng)在談具體的工作開展計劃。

因為有前面的一些文章墊底,公司的創(chuàng)業(yè)格局、行業(yè)定位、遠景規(guī)劃,乃至老板的性格人品,都已經(jīng)得到了很好的背書。大家見面可以聚焦一些更具體的問題,更快達成一致意見。事后我發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)新同事在面試前,都曾人肉過老板寫的東西。

《紐約時報》暢銷書Showyourwork《人人都在曬,憑什么你出彩》,作者也提到了同樣的理論。

曬出你的工作,比曬美食、曬自拍有意義得多。不但可以為你的公司和事業(yè)背書,也可以創(chuàng)造許多意想不到的合作機會。作為一個有社交恐懼癥的人,我每天在朋友圈曬工作,曬產(chǎn)品,曬想法,不經(jīng)意間就收獲了一波主動幫你推薦人才、選題和尋求合作的朋友。

一定要用比你在某方面更專業(yè)、更強的人。一旦用,就要放手。

從去年(2014)的7月10號到8月4號,「未讀」的微信公眾號從0做到粉絲破萬,瞬間嚇壞了各家同行。有人問我到底是多少人的新媒體團隊在做內(nèi)容,根本不相信幕后其實只有新媒體總監(jiān)一個人。

我的回答很簡單:找到一個志同道合的人,相信他的專業(yè)能力一定超過你自己(不然你為什么要找他?),放手讓他干,一定會給你驚喜。因為他首先是一個頂十個的高手,而當他招募到手下時,也會以同樣的理念去對待他們,激發(fā)出更自由的創(chuàng)造力。

所以,短短不過八九個月,公司旗下的公眾號已經(jīng)形成了品牌旗艦賬號+垂直細分精品賬號的矩陣式新媒體平臺。自有粉絲已接近20萬,加上聯(lián)盟合作的眾多精品賬號和百萬級的大號,一篇原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,在極短的時間內(nèi)可以引發(fā)上千萬次的授權(quán)轉(zhuǎn)載閱讀數(shù)。

我們一位剛剛簽約的應(yīng)屆北大研究生,并不是因為高薪高職位選擇了我們,而是因為她的領(lǐng)導給了她最自由、最開放的新媒體內(nèi)容策劃空間。只要不觸碰敏感話題,其他完全可以根據(jù)個人審美和喜好來,哪怕小眾都沒關(guān)系,相反,可能越小越精致、越有生命力。

作為老板,我只是在他們每天發(fā)布微信前有一個預(yù)覽環(huán)節(jié),目的是把住政治觀、挑錯、提改進建議,對選題和編排設(shè)計沒有硬性干涉。因為我很清楚地知道自己并不比他們更強。

在所有的工作標準面前,老板必須是獨裁者。

這半年多的創(chuàng)業(yè),幾乎每天都在打仗,團隊激情始終高漲,戰(zhàn)斗力超強。我把這種戰(zhàn)斗式的工作定義為帶兵拉練。

在我看來,比戰(zhàn)果更重要的是,如何在帶領(lǐng)團隊打仗的過程中,迅速建立所有工作的標準。

一條微信圖文,標題如何既能吸引粉絲打開,又能精確提煉文本內(nèi)容?一個微信賬號的LOGO設(shè)計和SLOGAN,如何體現(xiàn)整個品牌的審美態(tài)度?隨書夾放的書簽、不干膠貼紙應(yīng)該采用什么材質(zhì)和工藝,放置在什么具體位置?你是接受一本書有塑封就行,還是必須要求塑封的塑料膜平整緊致?

投放一篇公關(guān)軟文,是必須按照客戶要求只字不改,還是堅持自己的審美標準寧可退錢也不發(fā)布?所有的這些,都是標準。

有一次我對一本新書的宣傳視頻非常不滿意,說了一句特別重的話:如果做不出該有的水準,不如不做,否則就是砸自己品牌!而且直接批評的是提供視頻制作需求的產(chǎn)品經(jīng)理和營銷經(jīng)理,因為她們竟然連一個視頻大綱都沒有給就讓實習生悶頭苦干。

當天晚上這倆姑娘加班到半夜,做提綱、寫文案,第二天下班前實習生把新視頻做出來,幾乎有了質(zhì)的飛躍,甚至超出了我的預(yù)期。

因此,在標準制定方面,老板必須是獨裁者,沒有任何可以放手的余地。你的標準往下降低一毫米,將要面對的可能是潰不成軍。

靠激情和業(yè)務(wù)驅(qū)動的團隊戰(zhàn)斗力,只能維持最多半年。鯰魚效應(yīng)比一切的績效考核制度都管用。

想跟所有創(chuàng)業(yè)者和帶團隊的主管們說一句話:你有多看重一個人,不要等到他要離你而去時才去衡量。

最有效的管理,不是日清報表、周報制、項目管理制、經(jīng)營績效會這些基礎(chǔ)管理配套,也不是被許多公司當作萬能管理工具的績效考核制度。團隊需要穩(wěn)定,管理需要升級,但更需要的是時不時躥出來的一條鯰魚。

所謂鯰魚效應(yīng),就是讓更新鮮的血液注入團隊,用鯰魚式的新人,刺激帶動其他人的學習精神和競爭意識。

就拿我們的幾個90后實習生同事舉例。第一批進來的,算是拉低公司平均年齡的小鮮肉,被各種羨慕嫉妒恨包圍;第二批進來了幾個厲害角色,出手不凡,把總監(jiān)和老板都驚呆了。

我們還沒轉(zhuǎn)過神來,突然又發(fā)現(xiàn)第一批實習生轉(zhuǎn)眼間也開始迅速提升、煥發(fā)光彩,自發(fā)性地向更優(yōu)秀的同齡人靠攏。而處于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論