安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)

安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)平安行為管理又稱(chēng)BehaviorBasedSafety，簡(jiǎn)稱(chēng)BBS。它是起源于20世紀(jì)90年月的一種企業(yè)行為平安管理方法，后快速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其勝利為很多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的平安績(jī)效，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并接受。BBS是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采納ABC（行為前因-行為-行為后果）的行為模型，通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)说膿?dān)心全行為和鼓舞人的平安行為，削減由于人的行為引起的事故發(fā)生和制造良好的企業(yè)平安文化,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定平安目標(biāo)。平安行為管理主要內(nèi)容有：一、開(kāi)展的四個(gè)步驟：工作整備、觀看、溝通、分析與反饋。二、觀看的七個(gè)方面：?jiǎn)T工的反應(yīng)、員工的位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)：表?yè)P(yáng)、爭(zhēng)論、溝通、啟發(fā)、感謝等。在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為由于細(xì)小而被忽視，有些現(xiàn)象由于常見(jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的損害。有這么一個(gè)成語(yǔ)千里之堤潰于蟻穴，也有這么一句話天下大事管控細(xì)，天下難事始于易。還有這么一個(gè)理論蝴蝶效應(yīng)，看似荒謬和極端的理論，卻說(shuō)明事物進(jìn)展對(duì)初始條件具有極敏感的依靠性，初始條件的非常微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其將來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲乏的身軀等等，都有可能釀成一次事故。我們開(kāi)展行為平安觀看的意義也正在于此，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)那些細(xì)小的擔(dān)心全因素．因此平安生產(chǎn)要從防微杜漸開(kāi)頭，防在微小之處，杜在行動(dòng)之中。我們應(yīng)當(dāng)從注意細(xì)節(jié)做起，從源頭消退偏差，防止造成失之毫厘，謬以千里的后果,把擔(dān)心全因素消退于萌芽之中。轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，我們作為平安行為觀看員之一，要有防患于未然的憂(yōu)患意識(shí)，要能夠小題大做，不能把平安小事看小，也決不能放過(guò)一絲一毫的小問(wèn)題。你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)覺(jué)和善意的提示可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持平安無(wú)小事，不能有僥幸心理。好像是小事，一次沒(méi)出事，兩次沒(méi)出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必定。有些問(wèn)題，由于身在此山中的原因，可能沒(méi)有意識(shí)到，或習(xí)以為常，覺(jué)得無(wú)所謂。當(dāng)觀看員提出時(shí)我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒(méi)事找事，不是有意刁難，他們?cè)陉P(guān)心大家削減事故，削減損害，削減苦痛。但是平安行為觀看也并不是萬(wàn)能的，它只是平安工作的一個(gè)環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺(jué)的做好在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，增加平安意識(shí)，在生命的每條血管中都注入平安因子。通過(guò)行為平安觀看，會(huì)發(fā)覺(jué)許多細(xì)小的問(wèn)題，比如：有的把一杯開(kāi)水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或勻稱(chēng)度直接伸手去抓；有的切粉時(shí)邊切粉邊和別人談天等等；問(wèn)他們知道自己剛才怎么了？有的員工一臉茫然，根本就不清晰自己的擔(dān)心全行為，我始終就是這么干的。也有些員工立刻熟悉錯(cuò)誤，不好意思的笑著說(shuō)我又忘了，當(dāng)然大部份員工能夠堅(jiān)持正規(guī)操作。通過(guò)這些，我們不難看出，個(gè)別員工還沒(méi)有真正做到必知必會(huì)，沒(méi)有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒(méi)有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消退一個(gè)壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨槠桨灿^看員，相互監(jiān)督、相互提示、幫助、改正。而每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持做好平安無(wú)小事，不能有絲毫僥幸心理。把生產(chǎn)平安放在第一，就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)、和諧生產(chǎn)。生如夏花之絢爛，在生產(chǎn)生活中，讓我們感悟到