動力設(shè)備現(xiàn)場管理

第節(jié)現(xiàn)場治理一、定義設(shè)備現(xiàn)場治理是指用科學(xué)的治理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)要素“機〔等〕進展合理有效的打算、組織、協(xié)調(diào)、掌握和檢測，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，到達高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)的目的。二、意義由設(shè)備直接完成的，因此生產(chǎn)狀況在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。而現(xiàn)場治理主要著眼于人的行為標準，由此可見，設(shè)備現(xiàn)場治理是通過對人的行為、意識進展標準和制度，達到保障設(shè)備正常運行狀態(tài)的目的。加強設(shè)備現(xiàn)場治理，標準地使用設(shè)備，維護、修理設(shè)備，使設(shè)備常常保持完好狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的正常進展。加強設(shè)備現(xiàn)場治理，搞好現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，準時地補充設(shè)備和更舊設(shè)備，有利于實現(xiàn)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化。加強設(shè)備現(xiàn)場治理，不僅可以保證企業(yè)順當?shù)剡M展簡潔再生產(chǎn)，而且有利于實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。三、主要任務(wù)設(shè)備的現(xiàn)場治理主要需要做好以下兩方面的任務(wù)：一是設(shè)備現(xiàn)場的有效治理。主要是統(tǒng)籌制定設(shè)備治理相關(guān)標準、操作規(guī)程，以及進展有效的設(shè)備現(xiàn)場動態(tài)信息的治理。二是設(shè)備現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，主要是做好設(shè)備點巡檢和維護兩方面工作。四、主要內(nèi)容設(shè)備現(xiàn)場治理依據(jù)其主要任務(wù)細分為四個方面。責任治理、標準治理、動態(tài)治理和維護治理?！惨弧吃O(shè)備現(xiàn)場的責任治理主要是指確定設(shè)備現(xiàn)場治理的各級責任主體，通過層層“落實到人”的方法，將設(shè)備現(xiàn)場治理的要素全部確定，以便現(xiàn)場治理工作的順當開展。確以下幾個方面的責任人：設(shè)備的正確使用、維護保養(yǎng)(包括潤滑和衛(wèi)生)責任。設(shè)備的治理、檢修、消退設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏責任；設(shè)備治理的各個環(huán)節(jié)負總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責任。設(shè)備操作、維護和設(shè)備巡檢、交接責任；設(shè)備巡檢、定檢(重點、關(guān)鍵設(shè)備)責任。其次在各級職責根底上針對設(shè)備制定“三定”制度。設(shè)備“三定”制度的作用：設(shè)備“三定”制度，就是“設(shè)備定號、治理定組、維保定人”的制度。有如下作用：操作人員參與設(shè)備現(xiàn)場治理，可以強化責任感。操作人員通過參與設(shè)備現(xiàn)場治理，有利于生疏設(shè)備的工作原理、性能、構(gòu)造，更好地使用設(shè)備。有利于加強操作人員同修理人員之間的相互關(guān)系，調(diào)動兩個方面人員的樂觀性，共同把設(shè)備管好、用好、修好，做到維保有專人。設(shè)備“三定”制度的內(nèi)容。設(shè)備定號：設(shè)備定號就是依據(jù)工廠固定資產(chǎn)名目和動力車間自有編號規(guī)定，為每臺設(shè)備依挨次統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定號碼。便于查找核對。維保定人：維保定人就是依據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的維保責任落實到操作人員或修理人員，做到每臺設(shè)備有專人負責，納入崗位責任制。設(shè)備的崗位責任制，是本著設(shè)備誰使用、誰治理、誰負責的原則明確規(guī)定保管責任。定人定設(shè)備的目的，是要使設(shè)備動態(tài)治理、點巡檢、修理保養(yǎng)的相關(guān)要求能落實到個人。定人定設(shè)備的要求：①每一個操作人員固定負責一臺設(shè)備；②假設(shè)一人操作多臺設(shè)備時，應(yīng)依據(jù)具體狀況制定相適應(yīng)的定人定設(shè)備治理方法；③公用設(shè)備也應(yīng)指定專人負責；④每一個環(huán)節(jié)、部位、部件的使用、保管和維護保養(yǎng)，具體落實到班組每個人員。治理定組：治理定組就是以班組〔運行班組或修理班組〕為單位，把全組負責的設(shè)〔組〕長對小組全部設(shè)備的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面責任?！捕吃O(shè)備現(xiàn)場的標準治理設(shè)備現(xiàn)場的標準治理是指通過建立健全各項設(shè)備治理制度，對設(shè)備現(xiàn)場治理行為進展系統(tǒng)、全面的標準，使設(shè)備現(xiàn)場治理做到了有章可循、有據(jù)可查。完善各類設(shè)備操作規(guī)程。安全生產(chǎn)的重點是嚴格執(zhí)行各種設(shè)備的操作維護規(guī)程。設(shè)備的操作維護規(guī)程，有的屬于技術(shù)方面的，有的屬于安全方面的，所以又可以分為技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程兩種。但在一般狀況下，只合并編制一種操作規(guī)程，統(tǒng)稱為安全技術(shù)操作維護規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程局部是設(shè)備操作人員正確把握設(shè)備操作技能的技術(shù)性標準。它是依據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、使用特點和安全運行的要求，規(guī)定設(shè)備操作人員在其全部操作過程中必需遵守的事項、程序和緊急狀況處理等根本規(guī)章。規(guī)程制定標準。設(shè)備標準：首先要依據(jù)設(shè)備使用治理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、構(gòu)造簡單程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級治理。其次，規(guī)程力求內(nèi)容精煉，重點突出，全面有用。并便于操作者記憶和把握操作要點，認真執(zhí)行。而設(shè)備中具有共性的工程，可統(tǒng)一編制《通用操作規(guī)程設(shè)備的操作要求。修訂標準：崗位在執(zhí)行規(guī)程中，覺察規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級準時反映，規(guī)程治理專業(yè)人員馬上到現(xiàn)場核實狀況，對規(guī)程內(nèi)容進展增補或修改。編寫或修改后的規(guī)程，要進展審核。廢除標準：當設(shè)備發(fā)生嚴峻缺陷，又不能馬上停產(chǎn)修復(fù)時，必需制定牢靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程。缺陷消退后臨時規(guī)程作廢。設(shè)備治理運行規(guī)程內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容：①設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度電壓、電流等；②設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)的設(shè)備，崗位人員交班時必需對設(shè)備運行狀況相關(guān)內(nèi)容可單獨擬訂；③操作設(shè)備的步驟，包括操作前的預(yù)備工作〔應(yīng)檢查的部位、內(nèi)容和檢查要求、設(shè)備的操作方法和留意事項。設(shè)備正常停機的操作程序、方法和留意事項；④運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)重點檢查留意的工程、部位和正常的要求；⑥停用后的封存和維護方法；⑦相關(guān)聯(lián)系制度，如和檢修、運行、操作工作等的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，以及跨部門的聯(lián)系制度。設(shè)備維護規(guī)程的內(nèi)容：①設(shè)備的操作機械圖、操作系統(tǒng)圖和電氣原理圖等；②設(shè)備的主要操作規(guī)程和使用范圍；③設(shè)備的潤滑注油規(guī)定和定時清掃的規(guī)定；④設(shè)備使用過程中的路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期〔時間、檢查人等；⑤運行中常見故障的排解方法；⑥設(shè)備的其它維護事項。設(shè)備治理運行規(guī)程的推行。發(fā)放規(guī)程：設(shè)備投入使用前，要由主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)加強規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：①生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進展規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。②設(shè)備操作人員需參與相關(guān)部門組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后才能上崗。交接班制度的規(guī)定要求凡二班制〔含以上班制〕使用的設(shè)備均需嚴格執(zhí)行交接班。需制定《設(shè)備交接班治理方法》和相關(guān)設(shè)備的《交接班記錄《設(shè)備交接班記錄》上應(yīng)有具體交接工程和具體內(nèi)容。①設(shè)備和工作場地是否擦拭干凈；②設(shè)備各部位運行是否正常；③工具及其附件是否齊全；④設(shè)備外表及各部位有否缺損；⑤設(shè)備安全防護裝置是否牢靠；⑥其他需要注明的事項；⑦交接班相關(guān)責任劃分和狀況處理方法。崗位人員素養(yǎng)培訓(xùn)、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)學(xué)問教育和實際操作與根本功的培訓(xùn)。經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的操作人員，要進展技術(shù)學(xué)問和使用維護學(xué)問的考試，合格者獲操作證前方可使用設(shè)備。凡正式頂崗位的人員，均應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)操作的培訓(xùn)和考核工作，合格后憑證獨立操作，對運行治理人員也要定期進展考核。還應(yīng)組織分析重大事故，不斷地加深全體動力運行人員對生產(chǎn)中不連續(xù)優(yōu)質(zhì)供給動能的意義的生疏，加強現(xiàn)場安全牢靠的觀念。憑證操作。設(shè)備操作證是準許操作人員獨立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備操作人員通過技術(shù)根底理論和實際操作機能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后取得的。憑證操作是保證正確使用設(shè)備的根本要求。常常組織動力設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場業(yè)務(wù)的職責條例，規(guī)章制度及根底理論，進展一、二級保養(yǎng)和事故處理演習(xí)等，提高現(xiàn)場相關(guān)工作處理流程的嫻熟程度?？赏ㄟ^簡潔易懂的歸納設(shè)備操作維護的相關(guān)內(nèi)容，以便員工生疏把握?？蓮膶θ藛T的、對操作的、對具體要求的幾方面內(nèi)容來編寫。對設(shè)備人員、維保人員的“三好”要求：①管好設(shè)備。操作者應(yīng)負責管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)上級同意不準他人操作使用；②用好設(shè)備。嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，制止不文明的操作；③修好設(shè)備：設(shè)備操作人員要協(xié)作修理人員修理設(shè)備，準時排解設(shè)備故障。對操作人員、維保人員根本功的要求：①會使用。操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護規(guī)程，生疏設(shè)備性能、構(gòu)造、傳動原理等，確保正確使用設(shè)備；②會維護。學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護、潤滑規(guī)定，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好；③會檢查。了解設(shè)備的構(gòu)造、性能及易損零件部位，生疏特別點檢、完好檢查的工程、標準和方法，并能按規(guī)定要求進展日常點檢；④會排解故障。生疏設(shè)備特點，懂得鑒別設(shè)備正常與特別現(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡潔故障的排解。自己不能解決的問題要準時報告，并協(xié)同修理人員進展排解。對設(shè)備現(xiàn)場維護要求做到“三勤肯定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺?！踩吃O(shè)備現(xiàn)場的動態(tài)治理為了不影響正常生產(chǎn)，需對現(xiàn)場運行設(shè)備的維護和檢修，根本實現(xiàn)動態(tài)治理和預(yù)知性維保。通過運用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，對現(xiàn)場設(shè)備進展動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避開了設(shè)備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運行。設(shè)定完善設(shè)備巡檢并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。建立健全點巡檢。生產(chǎn)崗位操作人員、修理人員負責對本崗位使用設(shè)備的全部檢查點進展檢查。各部門都要依據(jù)設(shè)備的多少和簡單程度，確定設(shè)置設(shè)備巡檢人員的人選和相關(guān)制度治理，以便能準時全面把握設(shè)備運行動態(tài)。設(shè)備點檢主要針對日常點檢、定期點檢兩種〔具體見第四局部設(shè)備現(xiàn)場的維護治理〕日常點檢：一般由操作人員負責，作為日常維護保養(yǎng)里一個重要內(nèi)容，并結(jié)合日常維護保養(yǎng)進展定期點檢：可以依據(jù)不同的設(shè)備，確定不同的點檢周期，一般分為一周、半個月或一個月等。為了到達充分的預(yù)防目的，必需加強對設(shè)備的檢查工作。、操作人員、修理人員一同，依據(jù)每一臺設(shè)備的不同狀況和要求制定點檢標準書，再依據(jù)點檢標準書制定點檢卡。設(shè)備的操作人員和修理人員要根點檢卡的要求進展點檢。設(shè)備點檢卡的制定必需簡潔、明白，推斷的標準要明確，記錄要簡潔，使操作工人和修理工人能夠很快把握。一般使針對設(shè)備上的影響產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、安全、環(huán)境以及不能正常運行的部位，作為點檢的工程。，要馬上通知當班負責人，由負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表、交接班記錄等。專職人員進展設(shè)備點檢：設(shè)備的點檢是為了維持設(shè)備所規(guī)定的機能，按標準對規(guī)定設(shè)備檢查點進展直觀檢查和工具儀表檢查的制度。實行設(shè)備點檢能使設(shè)備的故障和劣化現(xiàn)象早期覺察、早期預(yù)防、早期修理，避開因突發(fā)故障而影響產(chǎn)量、質(zhì)量，增加修理費用、運行費用，以及降低設(shè)備壽命。專職修理人員進展設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向班組負責人傳遞，以便統(tǒng)一匯總。巡檢員除完成巡檢任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理并列出當日重點問題向上級負責人傳遞。設(shè)備部門還應(yīng)將點檢中覺察的主要問題，登記臺帳。覺察設(shè)備缺陷須準時進展處理：①巡檢員針對巡檢中覺察的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修打算；②巡檢中覺察的設(shè)備缺陷，必需馬上處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無力量處理的，由上級負責人確定解決方案；③重要設(shè)備的重大缺陷，由部門負責人組織確定掌握方案和處理方案。另外，鼓舞員工樂觀覺察設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善。其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必需加以解決。解決的方法是消退發(fā)生源，或削減發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。設(shè)備清掃。設(shè)備清掃是在點巡檢之后的后續(xù)根底工作，是作為維保的一局部的工作必需杜絕污染源。因此要定期地進展設(shè)備和工具機器使用方法等方面的檢查，常常細心地進展清掃。清掃范圍：在設(shè)備進展清掃時需要留意以下內(nèi)容：①不僅設(shè)備本身，其附屬、關(guān)心設(shè)備也要清掃；②簡潔發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認；③油管、氣管、空氣壓縮機等看不到的內(nèi)部構(gòu)造要特別留神；④核查注油口四周有無污垢和銹跡；⑤外表操作局部有無磨損、污垢和異物；⑥操作局部、旋轉(zhuǎn)局部和螺絲連接局部有無松動和磨損。、裂紋、松動、變形等設(shè)備缺陷就會暴露出來，就可以實行相應(yīng)的措施加以彌補。對于清掃后重點檢查事項還應(yīng)列出表格，以便清掃后比照檢查。清掃覺察問題的改進：清掃設(shè)備時會覺察不少問題，因而對覺察的問題要準時處理，可以進展以下改進：①修理或更換難以讀數(shù)的儀表裝置；②添置必要的個人安全防護裝置；③準時更換絕緣層已老化或損壞的導(dǎo)線；④對需要防銹或需要潤滑的部位，要依據(jù)規(guī)定準時加油保養(yǎng)；⑤清理堵塞管道；⑥調(diào)查跑、滴、冒、漏的緣由，并準時加以處理。目視治理目視治理是利用形象直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，到達提高勞動生產(chǎn)率的一種治理手段，也是一種利用視覺來進展治理的科學(xué)方法。目視治理就是使治理可視化，做到一目了然。目視治理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高治理效率的作用?？梢哉J為，目視治理的實施水準是衡量現(xiàn)場治理水平的一項重要指標。充分提醒設(shè)備的正特別狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正特別范圍、開關(guān)的正特別位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。將需要引起留意的事項提醒出來，起到提示和監(jiān)視的作用，避開由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備治理要求按時對設(shè)備進展維護保養(yǎng)的工作。常常發(fā)生的狀況是由于未能按時對設(shè)備進展必要的維護保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。一般做法是盡量在現(xiàn)場提醒出設(shè)備維護的工作內(nèi)容，即看板治理。治理看板是覺察問題、解決問題的格外有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場治理必不行少的工具之一。治理看板是治理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于治理工程、特別是情報進展的透亮化治理活動。它通過各種形式如標語、圖表、電子屏等把全部信息提醒出來，以便任何人都可以準時把握治理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，治理看板是覺察問題、解決問題的格外有效且直觀的手段。比方，針對機器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明白需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標準、上次更換時間和下次估量更換時間等內(nèi)容。這樣，假設(shè)消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。使作業(yè)簡潔化。很多設(shè)備的開機、停機、切換等過程很簡單，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視治理手法，將設(shè)備簡單的操作步驟標識出來，就能使設(shè)備的操作簡潔化，削減失誤的發(fā)生?！菜摹吃O(shè)備現(xiàn)場的維護治理維護是點檢的連續(xù)和完善。設(shè)備的維護是操作人員為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命所必需進展的日常工作。其目的是為了削減修理費用和停工損失，降低產(chǎn)品本錢，動力設(shè)備的維護保養(yǎng)制度生產(chǎn)設(shè)備能否在其生命周期內(nèi)良好的運轉(zhuǎn)，除了合理地使用外，在很大的程度上還取決于對設(shè)備的保養(yǎng)維護。設(shè)備的保養(yǎng)工作依據(jù)其工作量大小、難易程度，可劃為三級，即日常保養(yǎng)〔例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，側(cè)重于設(shè)備的外表，保持設(shè)備及其四周整齊、清潔、潤滑、結(jié)實、易松動的螺絲檢查、另部件的完整。目的：確保設(shè)備的整齊、清潔和正常運行，防止事故和故障的發(fā)生內(nèi)容：要作到認真檢查設(shè)備，進展清掃和擦拭各個部位，按規(guī)定加注潤滑油，使設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑和安全。要求按實際需要制定。日常保養(yǎng)檢查又分為兩類：實時檢查：具體工程為，檢查皮帶是否松動，檢查制動開關(guān)是否正常，檢查安全裝置是否完整，檢查設(shè)備易松動的部件是否結(jié)實，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境是否清潔、有無障礙物。潤滑保養(yǎng)：潤滑保養(yǎng)時日常保養(yǎng)的重要內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑的“五定治理”工作，就是把日常潤滑技術(shù)治理工作標準化、制度化，以保證潤滑工作的質(zhì)量。設(shè)備部門往往會編制潤滑“五定治理”標準表和設(shè)備潤滑基準表，具體規(guī)定那臺設(shè)備、設(shè)備的那個部位、用什么油、加油〔換油〕日期、用什么加油裝置、由時負責等。一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)，局部地進展拆卸清洗、調(diào)整間隙，更換老化零件與損壞的元器件，去除泄漏及小缺陷。實施一級保養(yǎng)以操作人員為主，修理人員為輔。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括：清掃、檢查電器箱、電動機，做到電器裝置固定整齊，安全防護裝置牢靠。清洗設(shè)備相關(guān)附件及冷卻裝置。按打算拆卸設(shè)備的局部和重點部位，并進展檢查，徹底去除油污、疏通油路。清洗或更換相關(guān)部件等。檢查磨損狀況，調(diào)整各部件協(xié)作間隙，緊固易松動的各部位。二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)要保證設(shè)備主要精度到達工藝要求，二級保養(yǎng)的周期視設(shè)備具體狀況而定。二級保養(yǎng)包括一級保養(yǎng)，還要依據(jù)設(shè)備使用狀況，對設(shè)備進展局部或全部解體檢查、清洗，對各轉(zhuǎn)動部件進展加油潤滑、修復(fù)或更換易損件并作為下一次、二級保養(yǎng)或大修的備件資料和預(yù)備工作。二級保養(yǎng)的內(nèi)容為：對設(shè)備進展局部解體檢查和修理。對各主軸箱、變速傳動箱，冷卻箱進展清洗并換油。修復(fù)或跟換易損件。檢查、調(diào)整、修復(fù)精度，提高校正水平。設(shè)備的潤滑治理設(shè)備的潤滑工作是企業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的重要組成局部，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命，穩(wěn)固和提高設(shè)備的完好率。潤滑治理的目的：給設(shè)備以正確的潤滑避開因潤滑不良而發(fā)生故障，或使設(shè)備性能下降維護設(shè)備機械或裝置的正常運轉(zhuǎn)有助于提高設(shè)備的完好，并提高企業(yè)的生產(chǎn)率