2014版員工晉升管理辦法

新疆****有限責(zé)任公司管理細(xì)則文件名稱：員工晉升管理辦法文件編號GLXZ000版本狀態(tài)最新版生效日期：修訂日期：頁碼：第一章總則一、目的為了激發(fā)公司員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛能，達(dá)到人盡其才、各盡其能，鼓舞員工士氣、肯定在工作中表現(xiàn)優(yōu)異以及具有一定領(lǐng)導(dǎo)才能和較高管理能力的員工，并使員工晉升規(guī)范化，以達(dá)成有效的組織、培養(yǎng)人才的目的，特制訂本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于****有限責(zé)任公司總監(jiān)以下的人員晉升。三、基本原則1.德能和業(yè)績并重的原則。員工的晉升需要全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作當(dāng)中取得的成績。2.逐級晉升和越級晉升的原則。員工一般逐級晉升，并為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。3.縱向晉升和橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一個(gè)通道晉升，也可以隨著職業(yè)規(guī)劃的變化以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而調(diào)整晉升通道。1.能升能降的原則。根據(jù)考核結(jié)果，職位可升也可降。5.在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、權(quán)責(zé)1.人力資源部職責(zé)1.1負(fù)責(zé)全公司組織架構(gòu)、人員編制情況匯總、監(jiān)督管理，包括各部門人員編制數(shù)量的增、減、補(bǔ)，人員編制名稱、職級的設(shè)定的監(jiān)督和管理。1.2負(fù)責(zé)公司各類人員晉升管理工作的具體組織、實(shí)施及協(xié)調(diào)。1.3員工晉升的辦理、人員晉升相關(guān)培訓(xùn)及晉升評鑒。2各部門職責(zé)2.1本部門員工晉升的提名。2.2配合好人事部門做好公司年度人員晉升工作。3部門經(jīng)理、各分管副總及總經(jīng)理職責(zé)3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門組織架構(gòu)、人員編制的確認(rèn)、核實(shí)，對晉升人員的相關(guān)培訓(xùn)及晉升的審核和評鑒。3.2分管副總做好所轄部門人員晉升的管理、指導(dǎo)及審核工作。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門新增、變更組織架構(gòu)/人員編制及晉升人員的最終審核。五、晉升核定權(quán)限1.總經(jīng)理由董事長任免；2.部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總由總經(jīng)理核定；3.部門主管由部門經(jīng)理提名，分管副總初審，報(bào)總經(jīng)理審核；4.各部門主管以下員工，由部門主管提名或員工申請，部門經(jīng)理初審報(bào)分管副總核定。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工（專員）主管助理副經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理二、橫向發(fā)展員工在進(jìn)入實(shí)際工作崗位后，通過不斷地發(fā)展，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)崗位并不適合是自己最適合的，可以選擇工作職責(zé)有關(guān)聯(lián)或者自身更擅長的崗位進(jìn)行調(diào)整，并在得到認(rèn)可后也可獲得晉升。第三章員工職業(yè)規(guī)劃管理根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，配合各項(xiàng)經(jīng)營理念及實(shí)際情況，對于公司具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃管理，為公司培養(yǎng)后備人才，建立良好的人才儲備機(jī)制。職責(zé)劃分1.人力資源部職責(zé)1.1負(fù)責(zé)做好員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；1.2按時(shí)根據(jù)相關(guān)要求對員工的職業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理的規(guī)劃，并適當(dāng)了解員工自身的職業(yè)規(guī)劃，與之進(jìn)行有效的結(jié)合；1.3對員工的個(gè)人特長、興趣愛好、能力等進(jìn)行有效的分析和評估；1.4根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，組織進(jìn)行各類培訓(xùn)和考核工作。各級主管的職責(zé)2.1對本部門員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)；2.2對本部門員工職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和落實(shí)；2.3對本部門員工進(jìn)行考核。第四章晉升管理一、晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1主管職能部門主管或助理大專以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理5總監(jiān)或副總六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)晉升的基本要求1.擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；2.年度考核成績在85分以上，且半年沒有受到過任何處罰；3.具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4.具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要到85分以上。三、員工晉升的辦理1.晉升時(shí)間安排1.1公司人力資源部每年12月開始組織晉升考核等工作，并月12月30日之前完成年度晉升工作；1.2在相關(guān)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升的合適人選，可隨時(shí)根據(jù)本管理辦法辦理晉升。晉升辦理的程序2.1人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的需求，定期發(fā)布擬新任職務(wù)的類別、數(shù)量及要求。2.2推選適合的人選2.2.1推薦：由員工所在部門負(fù)責(zé)人推薦，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件一），初審后交由人力資源部進(jìn)行審核，進(jìn)入考核程序；2.2.2自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由人力資源部進(jìn)入考核程序。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位進(jìn)行考核，并填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》（附件三）4.確定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果后，經(jīng)相關(guān)會議進(jìn)行討論確定人選后，經(jīng)由最高核定人核定并簽發(fā)任命通知。四、其它相關(guān)規(guī)定1.經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且經(jīng)考核合格后方可正式上任。2.聘任期一般為兩年，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3.晉升條件不足時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)代理崗：3.1在職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備條件的人員可派人，應(yīng)適時(shí)提升適當(dāng)?shù)娜藛T代理履行該職務(wù)；3.2主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。3.3同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一級職級代理滿半年以上，跨兩級職級代理滿一年以上時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果，辦理晉升。第五章職位輪換職位輪換，俗稱輪崗。為了對人才進(jìn)行多崗位鍛煉，培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高等問題，減少公司管理內(nèi)耗，提升公司管理人才的綜合管理組織。輪崗對象1.在同一職位工作超過五年的管理人員；2.大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先考慮。二、辦理程序1.每年根據(jù)公司運(yùn)作的需要，由人力資源部會同用人部門擬定參加輪崗的管理人員名單。2.輪崗的具體操作按內(nèi)部調(diào)動的形式進(jìn)行，審批手續(xù)按照內(nèi)部調(diào)動相關(guān)程序執(zhí)行。第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者的管理人力資源部定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，建立和完善公司的人才儲備。儲備領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件工作中表現(xiàn)出色、綜合素質(zhì)高、思想覺悟高、能力強(qiáng)、執(zhí)行力好，具備發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃中所希望的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。工作流程1.確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同用人部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵職位，明確關(guān)鍵職位的相關(guān)要求。2.候選人員。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。3.對初選的候選人考核。按照職位計(jì)劃和要求對候選人進(jìn)行考核。4.儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接根據(jù)相關(guān)要求辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系為了深入推進(jìn)公司管理體系的優(yōu)化工作，提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、執(zhí)行力和決策力，系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)管理體系當(dāng)中存在的問題，用科學(xué)有效的方法進(jìn)行合理的分析，用公平、公正的方式處理發(fā)現(xiàn)的問題。一、優(yōu)化流程1.查找管理當(dāng)中存在的問題，滿足以下條件者則為不合格的領(lǐng)導(dǎo)者：1.1年度績效考核平均成績低于80分的；1.2連續(xù)出現(xiàn)重大工作失誤，為公司帶來較大損失的；1.3工作無思路，無領(lǐng)導(dǎo)力，部門整體工作混亂無序，影響工作正常開展的；2.材料收集與分析2.1人力資源部應(yīng)根據(jù)管理當(dāng)中存在的問題，對每個(gè)個(gè)案的相關(guān)材料進(jìn)行收集和分析。2.2對于部門經(jīng)理層，由人力資源部收集材料，交由總經(jīng)辦進(jìn)行討論、分析和處理。2.3對于主觀人員，由所在部門經(jīng)理準(zhǔn)備材料，并會同人力資源部進(jìn)行分析。決策與處理領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳或者出現(xiàn)工作失誤的原因有很多種，透過事前對資料的收集和分析，在進(jìn)行充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法，報(bào)總經(jīng)辦處理。降級處理經(jīng)過上會討論后，對于能力確實(shí)無法滿足工作需要的，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，不能勝任該領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，將予以降級處理，但應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，確保員工有正確的心態(tài)。輪換對其能力確實(shí)不適合現(xiàn)任職務(wù)的人員，但在其他方面有一定能力的，按照輪崗的相關(guān)要求對其進(jìn)行崗位輪換。留職查看對于工作能力確實(shí)較為突出，有發(fā)展?jié)摿?，但不夠成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，安排其進(jìn)入留職查看觀察期，安排其在3-6個(gè)月內(nèi)對相關(guān)問題進(jìn)行整改，如整改后能夠達(dá)到要求，則恢復(fù)原崗位；如仍無改進(jìn)，則酌情采取其他措施。解雇對于確實(shí)無改進(jìn)可能，不適合公司發(fā)展需要，影響工作正常開展，不遵守公司相關(guān)規(guī)章制度的員工，可根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行解雇。第八章附則本管理細(xì)則由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行，如有更改另行通知。附：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、管理職務(wù)晉升推薦表3、員工晉升申請表附件1：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表時(shí)間：年月日填表者：姓名年齡部門崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1.4.2.5.3.6.目前具備的技能/能力技能/能力類型相關(guān)證書工作經(jīng)歷序號公司部門職務(wù)對該工作滿意的地方不滿的地方123你認(rèn)為對自己最重要的三種需求是：彈性的工作時(shí)間成為管理者報(bào)酬獨(dú)立穩(wěn)定和家人在一起的時(shí)間休閑挑戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請介紹自己的專長：結(jié)合自己的專長，您對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹下原因：請?jiān)敿?xì)介紹自己希望通過選擇哪條通道發(fā)展：請?jiān)敿?xì)介紹自己短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想： 簽名：附件二：管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)院校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日聘任年限擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門儲備干部擬晉升職位推薦理由及晉升原因可附材料員工自評可附材料任職資格審查職位狀況是（）否（）后備人才（）其他（）績效成績審核意見具備推薦職務(wù)基本資格，同意晉升（）尚有不足，建議延期晉升或暫行代理（）同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)（）建議至部門任一職人力資源部意見部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審批附件三：員工晉升申