阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)圖

alibaba(阿里巴巴)的組織結(jié)構(gòu)圖

做組織結(jié)構(gòu)圖的時候，不喜歡從上而下的方式。對于企業(yè)管理來說，個人更相信整個阿里巴巴是站在馬云的肩膀上前進(jìn)的艦隊(duì)。所以馬云在最下面。然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吳炯，PR(公關(guān))總裁金建杭，策劃總裁曾鳴依次分開。COO管的比較雜，分公司、人事、行政。CFO管理的是財(cái)務(wù)、法務(wù)、投資、融資；CTO很簡單管技術(shù)；PR總裁則管理公關(guān)及政府事務(wù)；策劃總裁肯定是參謀部了，這就是alibaba集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。

對于alibaba的事業(yè)群來說，B事業(yè)群的阿里巴巴由衛(wèi)哲負(fù)責(zé)，刀身，目前效益最好。阿里軟件則由王濤負(fù)責(zé)，刀尖，還沒見血。加起來是一把刀，而他們的COO李琪就是這個刀的操盤手；C事業(yè)群由謝文管理雅虎中國(還掌管競價收入、廣告銷售兩個部門)、孫彤宇掌管淘寶網(wǎng)和及陸兆禧管理支付寶，組合起來畫成了一個拳頭。拳頭的大拇指自然是雅虎中國了，占用資源最多，但產(chǎn)出效益最少，這就是他為什么最短的原因；無名指和小手指則是競價排名和廣告收入兩個部門，這兩個部門目前都?xì)w雅虎中國管理，作用不大，本文由世紀(jì)淘商城()整理分享！版權(quán)歸原作者所有！但卻不能舍棄；食指是支付寶，使用相當(dāng)多，而且點(diǎn)錢非常管用；中指是淘寶網(wǎng)，雖然市場占有率最高，但正反兩種意思，淘寶目前正處于這種困境，收費(fèi)則被罵，不收費(fèi)則自己窩火。對于這樣的艦隊(duì)組合來說，一句話概括起來是馬云的拳頭、李琪的刀。

對于這把刀來說，目前是alibaba主要的收入來源。而對于拳頭來說，是alibaba需要打出效益或者贏得突破的地方。這就是我理解的阿里巴巴。阿里巴巴對集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，分別組建了針對個人和企業(yè)用戶兩個事業(yè)群。相應(yīng)人員的組織架構(gòu)也進(jìn)行了重新梳理，原事業(yè)部提升為子公司，原事業(yè)部總經(jīng)理提升為子公司總裁。在新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中，馬云任首席執(zhí)行官(CEO阿里巴巴對集團(tuán)架構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，分別組建了針對個人和企業(yè)用戶兩個事業(yè)群。相應(yīng)人員的組織架構(gòu)也進(jìn)行了重新梳理，原事業(yè)部提升為子公司，原事業(yè)部總經(jīng)理提升為子公司總裁。在新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中，馬云任首席執(zhí)行官(CEO)，李琪任首席運(yùn)營官(COO)，蔡崇信任首席財(cái)務(wù)官(CFO)，吳炯任首席技術(shù)官(CTO)，曾鳴任集團(tuán)資深副總裁、孫彤宇任集團(tuán)資深副總裁兼淘寶網(wǎng)總裁、衛(wèi)哲任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)總裁、金建杭任集團(tuán)副總裁、謝文任集團(tuán)副總裁兼雅虎中國總裁、陸兆禧任集團(tuán)副總裁兼支付寶總裁、王濤任集團(tuán)副總裁兼阿里軟件總經(jīng)理。據(jù)了解，阿里巴巴將雅虎中國、淘寶網(wǎng)、支付寶、競價收入部和集團(tuán)廣告銷售部五大分部，重新整合為C事業(yè)群，該事業(yè)群將主要面對個人用戶，將主