監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》專項練習合集

監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》

專項練習合集,建設工程監(jiān)理案例分析

（土木專業(yè)），監(jiān)理工程師

第1題（解答題）（每題30.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

【案例背景】某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程

量為24000m3,綜合單價為45元/m3,措施費、規(guī)費和稅金合計20

萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可

進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內

時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整

系數為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計

按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單

位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。工

程實施過程中發(fā)生如下事件：

［事件1］：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危

險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

［事件2］：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位

要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新

增土方開挖工程量4000m3,開挖條件和要求與原設計完全相同。施

工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工

程。

［事件3］：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工

3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理

機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工

管理費增加的索賠報告。

問題：

1.事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。

2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析

計算過程。相應的措施賽、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費

和稅金合計占分部分項工程費的20%）。

3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項

目監(jiān)理機構應批準的索賠費用是多少？

4.基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些？結算的費

用是多少？（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數）。

第2題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

某監(jiān)理公司中標承擔某項目施工監(jiān)理及設備采購監(jiān)理工作。該項目由

A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設

計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方工程分

包給D公司，主要設備由業(yè)主采購。該項目總監(jiān)理工程師組建了直線

職能制監(jiān)理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖1-8示意

圖。

在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位施工組

織設計，審查了現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和

質量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分

包單位為此報送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質等級證書兩份資料。

【問題】

1.請畫出直線職能制監(jiān)理機構示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組

織形式容易出現的問題。

2.在圖1-8所示的工程建設各方關系示意圖上，標注各方面之關系

（凡屬合同關系的，按《合同法》注明何種合同關系）。

3.C公司能否在幕墻工程變更設計單上以設計單位的名義簽認？為

什么？

4.總監(jiān)理工程師對總承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量

保證體系的審查應側重什么內容？

5.總監(jiān)理工程師審核施工組織設計的主要內容有哪些？

6.專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供

什么資料？

第3題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、

質量控制這三大控制任務展開。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利

開展，總監(jiān)理工程師對建設工程分階段，并圍繞投資、進度、質量制

訂了具體措施。其措施如下：推行優(yōu)化設計；合理確定合同價；審核

施工方案；落實投資控制的責任；對計劃費用與實際費用的分析比較；

正確處理索賠事宜；建立多級網絡計劃體系；嚴格事前質量檢查監(jiān)督；

不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款；確保資金及時供應。

【問題】

1.判別以上措施屬于投資控制、進度控制還是質量控制的措施。

2.判別以上措施是經濟措施、組織措施、技術措施還是合同措施。

第4題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

某工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位,

并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程

中，形成了許多建設工程文件和檔案，以下是該工程項目實施過程中

形成的部分工程文件和檔案：（1）建設項目列入年度計劃的申報文件；

⑵分包單位資質報審表；（3）原材料、成品、半成品、構配件設備出

廠質量合格證及試驗報告；（4）項目建議書審批意見及前期工作通知

書；（5）施工組織設計（方案）報審表；（6）單位工程質量評定表及報

驗單；（7）建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項

目經理部及各自負責人名單；（8）工程款支付申請表。按照建設工程

檔案編制質量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程

中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。

【問題】

1.建設工程文件檔案資料所具有的特點是什么？

2.工程參建單位填寫的建設工程檔案應以什么為依據？

3.地方城建檔案管理部門的職責有哪些？

4.以上哪些工程文件和檔案應分別屬于工程準備階段文件、監(jiān)理文

件和施工文件？

5.請歸納工程準備階段的文件有哪幾類？

第5題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

某鋼結構公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位,

將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)

理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建

了直線制監(jiān)理組織機構，并重點提出了質量目標控制措施如下：（1）

熟悉質量控制依據和文件；（2）確定質量控制要點，落實質量控制手

段；（3）完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任；（4）

對不符合合同規(guī)定質量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提

交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾

點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)

劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)

范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據大橋架設進展，可分階段

編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經實施，

就不得再行修改；（5）授權總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。

【問題】

1.畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機構圖。

2.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施？目標控制

措施各屬哪一種措施？

3.分析總監(jiān)理工程師提出的質量目標控制措施哪些是主動控制措施,

哪些是被動控制措施。

4.逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當，為什么？

第6題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

某業(yè)主投資建設一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范

圍的工程。該工程由A、B、C三個單位工程組成，各單位工程開工時

間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工

階段監(jiān)理。1.監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”

時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。

監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經授權

的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。2.監(jiān)理單位在進行本

工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）

監(jiān)理大綱；（2）監(jiān)理實施細則；（3）監(jiān)理總控制計劃等；（4）預付款報

審與支付。3.監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有

關文件、資料。

【問題】

1.監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應該如何做？監(jiān)理工程師在審核

“工程開工報審表”時，應從哪些方面進行審核？

2.建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行

工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確？為什么？

3.以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存？監(jiān)理單

位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪些？

4.監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料？

第7題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原

設計選用圖集有問題，而且設計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。

監(jiān)理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建

設、設計、施工單位參加。

【問題】

1.會議紀要由誰整理？

2.會議紀要主要內容有什么？

3.會議上出現不同意見時，紀要中應該

如何處理？

4.紀要寫完后如何處理？

5.歸檔時該會議紀要是否應該列入監(jiān)理

文件？保存期是哪類？

第8題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

某實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后,

建設單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報

送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關文件后，總監(jiān)理工程師派負責合同管

理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員進行編制，經監(jiān)理公司負責人審核

批準后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監(jiān)理合同履行過程

中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設計交底會

議；（2）組織第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并主持或參加專題會議；

⑶審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查：進度計劃是否

符合施工進度要求；（4）檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制

度及組織機構和人員資格；（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工驗收意

見等。

【問題】

1.以上關于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？

2.監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求是什么？

3.監(jiān)理工作制度包括哪些？

4.在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作說法錯誤的是

哪些？正確的做法是什么？

第9題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)理

概論>>

某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承

擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第

45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了

一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。

在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投

標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外

地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資

格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的

招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家

庫中抽取的技術經濟專家3人。

評標時發(fā)現，H施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能

合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工

單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工

單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標

文件均符合招標文件要求。

建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同（示

范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束

后48小時內，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工

程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G

施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設

備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元

的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施

工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并

預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審

核屬實。

【問題】

1.指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處,

并說明理由。

2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投

標是否正確？說明理由。

3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正

確做法。

4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，并說明理由。

5.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？指出建設單位

和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？

第10題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下

5點要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形

式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)

劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關

建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合

同文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理

的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）

總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，

如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報

送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、

方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容,

并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理

組織機構的步驟（圖1-5）,并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）

確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工

程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；

⑷費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。

【問題】

1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

2.寫出圖1-5中①?④項工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出

正確做法。

4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單

位保存的時限要求。

第11題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務,

并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)

生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現，甲

施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項

目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單

位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查乙施工單位

的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，

出現斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，

擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：

斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為

進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程

師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施

細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗

收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案

管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)

理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單

位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲

施工單位的工程檔案時發(fā)現，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單

位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收

及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現，缺少斷樁處理的相關

資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這

部分資料。

【問題】

1.事件1中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和內容是

什么？

2.項目監(jiān)理機構應如何處理事件2中的斷樁事故?

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對

甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構應如

何處理？

第12題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某建設監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公

司監(jiān)理的某項目出現了一次重大安全生產事故，因此受到了停業(yè)整頓

3個月的處罰。經過一段時間的停業(yè)整頓后，經主管部門批準企業(yè)重

新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理合

同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要

求監(jiān)理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合，按控制流程圖「2

進行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質量目標的控制措施，內容如下：①熟悉

質量控制依據；②確定質量控制要點，落實質量控制手段；③完善職

責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任；④對不符合合同質

量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設計，同

時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。

【問題】

1.簡述施工階段建設工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實落實

監(jiān)理單位的安全生產監(jiān)理責任，應做好哪方面的工作？

2.控制流程的內容有哪些不妥之處？為什么？

3.請繪出目標控制（被動）流程框圖。要做到主動控制與被動控制

相結合，關鍵在于處理哪幾個方面？

4.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施？上述質量

目標控制措施各屬于哪一種措施？

5.上述質量目標控制措施，哪些屬于被動控制措施？哪些屬于主動

控制措施?

第13題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階

段的監(jiān)理任務，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上

任后計劃重點抓好三件事：

⑴抓監(jiān)理組織機構建設，并繪制了監(jiān)理組織機構設立與運行程序框

圖。

（2）落實各類人員工作職責：

1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目

監(jiān)理機構的日常工作；

3）審查分包單位的資質，并提出審核意見；

4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總

監(jiān)理工程師提出報告；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

6）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運

行狀況，并做好檢查記錄；

7）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

8）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查

和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

9）主持或參與工程質量事故的調查；

10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明

文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、

構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目

監(jiān)理工作總結；

12）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；

13）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

⑶抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。

【問題】

1.題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)

理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)理員的職責？

2.監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合什么要求？應編制什么內容？

第14題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標

并分別與三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652

萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28

個月和24個月。根據第三標段施工合同約定，合同內的打樁工程由

施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托

了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。（1）總監(jiān)理工程師根據本項目合

同結構特點組建了監(jiān)理組織機構，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三

方關系示意圖，如圖1-6所示。（2）按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)

理規(guī)劃的編寫要求：①監(jiān)理規(guī)劃的基本構成內容應當力求統(tǒng)一；②監(jiān)

理規(guī)劃的內容應具有針對性、指導性和可操作性；③監(jiān)理規(guī)劃應由專

業(yè)監(jiān)理工程師組織編制；④監(jiān)理規(guī)劃應把握工程項目運行脈搏；⑤監(jiān)

理規(guī)劃應有利于建設工程監(jiān)理合同的履行；

⑥監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當標準化、格式化；⑦監(jiān)理規(guī)劃的編制應充

分考慮準確性；⑧監(jiān)理規(guī)劃經審核批準后方可實施。（3）監(jiān)理規(guī)劃的

部分內容如下：1）工程概況。2）監(jiān)理階段、范圍和目標：①監(jiān)理階段

——本工程項目的施工階段；②監(jiān)理范圍一一本工程項目的三個施工

合同標段內的工程；③監(jiān)理目標一一靜態(tài)投資目標：9610萬元人

民幣進度目標：30個月質量目標：優(yōu)良。3）監(jiān)理工作內容：①協(xié)助

業(yè)主組織施工招標工作；②審核工程概算；③審查、確認承包單位選

擇的分包單位；④檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質

量。……4）監(jiān)理控制措施：監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作

緊密相結合，按圖『7所示控制流程。

5）監(jiān)理組織形式。

6）監(jiān)理工作制度。

【問題】

1.如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個

合同標段范圍內，則總監(jiān)理工程師應建立怎樣的監(jiān)理組織機構形式？

并請繪出組織結構示意圖。

2.圖1-6表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什

么？（請用文字加以說明）

3.編制監(jiān)理規(guī)劃所依據的各條編制要求是否恰當？為什么？

4.監(jiān)理規(guī)劃中的內容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？

第15題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論》》

某建設工程，建設單位為湖南省BC公司，監(jiān)理單位是山東省GT建筑

工程監(jiān)理公司，設計單位為北京市SW建筑工程設計總院，質監(jiān)部門

為當地質量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市X建設工程有限公司，

另有土方、防水等分包單位若干家。總監(jiān)理工程師劉某于2008年10

月11日下達開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會議,

會議規(guī)定建設單位、設計單位、質監(jiān)部門、總包單位、分包單位應當

授權代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理

例會，會議紀要由總包單位起草，經與會各方代表會簽，然后分發(fā)給

各有關單位。

會議紀要的內容包括：

(1)會議地點及時間；

(2)會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要

內容；

⑶決定事項；

⑷諸事項分別由何人何時執(zhí)行。

【問題】

1.什么是第一次工地會議？文中對本工程召開的第一次工地會議的

敘述有何不妥之處？正確的做法是什么？

2.文中對本工程監(jiān)理例會的敘述有何不妥之處？正確的做法是什么？

3.本工程監(jiān)理例會會議紀要的內容是否全面？還應包括哪些內容？

第16題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的

監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構組織形式如圖

1-9所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應

整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調整項

目監(jiān)理機構組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、

進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能

部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合?？偙O(jiān)理

工程師調整了項目監(jiān)理機構組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新

的組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目

監(jiān)理實施細則；又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告;

并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強調該

工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位

和城建檔案管理機構保存。

【問題】

1.圖1-8所示項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。

2.調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖,

并說明其主要缺點。

3.指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥

之處，寫出正確做法。

4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，

寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

第17題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生

下列事件：事件1:在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如

下：投資控制：①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查

工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：①審

查施工進度計劃；②主持召開進度協(xié)調會；③跟蹤檢查施工進度；④

檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包單

位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織

設計；⑤審核工程結算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師

委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②

審批項目監(jiān)理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議;

⑤調換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括：①工程

項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內容、目標；④監(jiān)

理工作依據；⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責；⑥監(jiān)理單位的權利和義

務；⑦工程質量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項目實施的組織；（1D監(jiān)理工作設施；?施工單位需配合監(jiān)理工作的事

宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報

送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將

項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在

巡視時發(fā)現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬

地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

【問題】

1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內容中的不妥之處。根據《建設工程

監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內容。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。

第18題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

政府建設行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內的監(jiān)理工程師大清查的

活動中，發(fā)現了許多平時并未暴露出來的問題和違法、違規(guī)行為，部

分統(tǒng)計信息如下：(1)A監(jiān)理公司的職員王某，未取得《監(jiān)理工程師

執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，在某工程中以

監(jiān)理工程師的名義執(zhí)行業(yè)務。(2)B監(jiān)理公司的職員洪某，以欺騙手

段取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)

印章，情節(jié)嚴重。(3)C監(jiān)理公司的職員韓某，將其所持有的《監(jiān)理

工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他

人使用，情節(jié)嚴重。(4)D監(jiān)理公司的職員蔡某，其監(jiān)理工程師的注

冊內容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。(5)路某已取得《監(jiān)

理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，然而他同時受聘于E監(jiān)理公司和F

監(jiān)理公司兩家單位進行執(zhí)業(yè)。(6)G監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師艾某已取

得《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，在執(zhí)業(yè)中出現行為過失，造

成了重大質量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構成犯罪。

【問題】

1.對于文中所列舉的這些人員的違法違規(guī)行為，政府行政主管部門

應如何處罰？

2.在此次清查活動中還發(fā)現，H監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師屠某，與建

設單位串通，弄虛作假、降低工程質量，從而引發(fā)了安全事故。對此，

屠某應當承擔什么責任？

3.J監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師賴某，發(fā)現其監(jiān)理的工程中存在安全事

故隱患，但未及時要求施工單位整改或暫停施工。對此，賴某應當承

擔什么責任？

第19題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某城市高層建筑工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分

別簽訂了建設工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同。為了

能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工程的

質量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關監(jiān)理

人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關監(jiān)

理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。

【問題】

L你認為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學管理的意義何在？

2.在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求

如何？

3.建設工程監(jiān)理文件資料管理職責和要求是什么？

4.施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何？

5.在監(jiān)理內部和監(jiān)理外部，工程建設監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如

何？

第20題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第一章建設工程監(jiān)

理概論>>

某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家

監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃

分為Al、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需

要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管

理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1

和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小

組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總

監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制AhA2標段兩個監(jiān)

理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據ALA2標段

的特點，直接對ALA2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，

A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接

通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組

的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標

段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工

程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審

核批準后報送建設單位。

在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，

但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單

位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查

施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質

量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）Al、A2兩個標段項目監(jiān)

理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及

時調換不稱職的監(jiān)理人員。

【問題】

1.繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。

2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。

第1題（解答題）（每題30.00分）題目分類：第二章建設工程合

同管理>>

【案例背景】某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

［事件1］:施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：

(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程；

⑵投標人應在提交資格預審文件截止日期前提交投標保證金；

⑶聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同；

(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。

［事件2］：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選

擇專業(yè)分包單位安裝?？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能

保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單

位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝

單位簽訂了安裝工程分包合同。經協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程

分包給空調機組生產廠商。

［事件3］：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》

進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：①辦理

施工場地交通、施工噪聲有關手續(xù)；②項目監(jiān)理機構現場臨時辦公用

房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；④項目監(jiān)理

機構影響到正常施工的檢查檢驗；⑤設備單機無負荷試車。

［事件4］：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20

年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。

問題：

1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的建議并說

明理由。

2.分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明

理由。

3.事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應由誰承擔？

4.根據《建設工程質量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些

不妥之處？說明理由。

第2題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

管理>>

某大型工程項目由政府投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工

招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在

當地政府規(guī)定的招標信息網上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔保可采

用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標

價法。投標有效期為60天。業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為

了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采

用邀請招標方式招標。項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在

的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數太多，為減少

評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、

業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)現：

（1）A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審后推薦

其為中標候選人。（2）B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提

出可以降價5%。（3）C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。（4）D

投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有

加蓋項目負責人的印章。（5）E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投

標，附有各方資質證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。（6）F投標

人投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。經

過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招

標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費

用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。

【問題】

1.業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。

2.分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效？說明理由。

3.F投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為應如何

處理？

4.該項目施工合同應該如何簽訂？合同價格應是多少？

第3題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

管理>>

某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生

了如下事件：事件L施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合

同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商

馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕，兩天后才將

材料運到施工現場。事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過

合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下

降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要求以

原價執(zhí)行，雙方產生爭執(zhí)。事件3：施工單位與某施工機械租賃公司

簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公

司并交付租賃賽，此時，雙方簽訂的合同終止。事件4：該施工單位

與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質量，從而

減少分包單位的合同價格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。

【問題】

1.你認為事件1中材料供應商的做法是否正確？為什么？

2.根據事件1,你認為合同當事人在約定合同內容時要包括哪些方

面的條款？

3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確？為什么？

4.事件3中合同終止的原因是什么？除此之外還有什么情況可以使

合同的權利義務終止？

5.事件4中的合同當事人簽訂的合同是否有效？

6.在什么情況下導致合同無效？

第4題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

管理>>

某住宅樓工程，該工程招標文件中有關開標評標的內容如下：（1）

開標時間按本招標文件中的《建設工程施工招投標工作日程安排》進

行。開標會議由公證機構組織并主持，在投標單位法人代表或授權代

理人在場的情況下舉行開標會議，并由招標管理機構進行監(jiān)督。開標

程序及其他開標事宜按有關規(guī)定執(zhí)行。（2）評標定標的原則：評

標、定標應遵循公平、公正、科學合理、競爭優(yōu)選的原則。中標人應

具備質量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行、市

場行為規(guī)范、無不正當競爭行為等的條件。（3）評定標的辦法，

本次招標采用百分制綜合因素評分辦法。開標前30min,設立評標委

員會，由招標單位法人代表或其授權代理人擔任評委會主任，主持評

標會議，但不參加評標打分。評委由4人組成，招標單位2名，其余

2名在某市建設工程交易中心提供的專家?guī)熘须S機抽取。評標委員會

根據本工程招標文件的評定標辦法進行評標。評標結束，由評標委員

會寫出評標報告，按投標單位的得分高低，向招標單位推薦得分第一

名為中標單位，經招標管理機構核準后，由招標單位發(fā)出《中標通知

書》，對未中標單位發(fā)出《未中標通知書》。對未中標單位因未中標向

招標單位提出的問題，招標單位將不作解釋。若中標人不再履行承諾

或確實存在問題.報招投標監(jiān)督管理機構核準后，可按得分排序向下

確定中標人。

【問題】

1.建設工程招標應具備哪些條件？

2.招標代理機構進行招標代理應滿足什么條件？

3.該招標文件中關于開標、評標的內容存在哪些不妥之處？

4.工程建設項目施工招標文件的內容有哪些？

第5題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

管理>>

某工程項目的施工招標文件規(guī)定：該工程采用綜合單價計價方式，計

劃工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定

為8000萬元。承包單位開工前編制并經工程師確認的施工進度計劃

如圖2-2所示。A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m2,土

方工程的合同單價為16元/m3,共同租用1臺機械開挖，機械租賃費

為1萬元/月?臺。

承包合同中約定：①實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允

許調整單價；②拖延工期每天賠償金為合同總價的1%。，最高拖延工

期賠償限額為合同總價的10%;③若能提前竣工，每提前1天的獎

金按合同總價的11%。計算。施工過程中發(fā)生了以下事件，致使承包

單位完成該項目的實際工期為15個月：事件1：施工按計劃進行4

個月后，因設計變更新增土方工程N,工作的性質和施工難度與A、C

工作相同，工程量為32萬m2；在B和C工作完成后開始施工，H和

G為其緊后工作；經雙方協(xié)商后，確定單價為14元/m3；與工作A、

C共用開挖機械；計劃用4個月完成。事件2：F工作因設計變更等

待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月，導

致實際施工3個月才完成，其中0.5個月的日降雨量超過當地30年

氣象資料記載的最大強度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程

質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位

提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個月，理由是：①完成N工作

4個月；②F工作變更設計圖紙延誤1個月；③連續(xù)降雨屬于不利的

條件和障礙，影響G工作1個月；④工程師未能很好地控制分包單位

的施工質量，補償工期0.5個月。（2）N工作的費用補償=16*32=512

（萬元）。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個

月的機械閑置費5*1*1=5（萬元）。

【問題】

1.請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責任分析。

2.根據上述批準的施工進度計劃，確認應給承包單位順延的工期是

多少個月？

3.確定應補償承包單位的費用，并說明理由。

4.分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責

任，并計算其金額。

第6題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

管理>>

某建設項目，采用公開招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標,

五家投標人在規(guī)定的投標截止時間（5月10日）前都交送了標書。

5月15日組織了開標，開標由市建設局主持，市公證處代表參加,

公證處代表對各份標書審查后，認為都符合要求。評標由業(yè)主指定的

評標委員會進行，評標委員會成員共6人，其中業(yè)主代表3人，其他

方面專家3人。

【問題】

1.找出該項目招標過程中的問題。

2.資格預審的主要內容有哪些？

3.在招標過程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。

（1）在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標

文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日期前10天，書面通

知了每一個招標文件收受人；（2）由于該項目規(guī)模大，招標人要求每

一個投標人提交100萬元的投標保證金；（3）從招標公告發(fā)出到招標

文件購買截止之日的時間為6個工作日；（4）招標人自5月20日向中

標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人

的報價比排在第二位的投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書

發(fā)出后，與中標人進行了多次談判，最后，中標人降低價格，于6月

23日簽訂了合同。

4.在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認為如何處

理？（1）A單位在投標有效期內撤銷了標書；（2）B單位提交了標書之

后，于投標截止日期前用電話通知招標單位其投標報價7000萬元有

誤，多報了300萬元，希望在評標進行調整；（3）C的投標書上只有

投標人的公章；（4）D單位沒有參加標前會議。

第7題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

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某實施監(jiān)理的工程項目的招標人于2010年10月11日向具備承

擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出投標邀請書，其中說

明，2010年10月17日、18日9-16時在該招標人總工程師

室領取招標文件，2010年11月8日14時為投標截止時間。該

五家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商A

在送出投標文件后發(fā)現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時

間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。開標時，

由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后,

由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布

有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀了該四家承包商的投標價格、

工期和其他主要內容。評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人

組成，其中招標人代表2人；本系統(tǒng)技術專家2人、經濟專家1人、

外系統(tǒng)技術專家1人、經濟專家1人。在評標過程中，評標委員會要

求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術要點

和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員

的招標人代表希望承包商B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照

招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依

次順序為B、D、C、E,故評標委員會確定承包商B為中標人。由于

承包商B為外地企業(yè)，招標人于2010年11月10日將中標通知

書以掛號方式寄出，承包商B于2010年11月14日收到中標通

知書。由于從報價情況來看，四個投標人的報價從低到高的依次順序

為D、C、B、E,因此，從2010年11月16日?12月11日，招

標人又與承包商B就合同價格進行了多次談判，結果承包商B將價格

降到略低于承包商C的報價水平，最終雙方于2010年12月12

日簽訂了書面合同。

【問題】

1.從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體

表現是什么？

2.從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方

面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定？請逐一說明。

第8題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

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某綜合辦公大樓工程建設項目，合同價為3856萬元人民幣，工期

為2年。建設單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的施工。在

正式簽訂工程施工承包合同前，發(fā)包人（建設單位）和承包人（施工

單位）草擬了一份《建設工程施工合同》，供雙方再斟酌。其中包括

如下條款：（1）合同文件的組成與解釋順序依次為：①合同協(xié)議書；

②招標文件；③投標函及其附錄；④中標通知書；⑤施工合同通用條

款；⑥施工合同專用條款；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨計算標準和要

求。（2）承包人必須按工程師批準的進度計劃組織施工，接受工程師

對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與計劃進度不符時，承包人應按

工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執(zhí)行。承包人有權就改

進措施提出追加合同價款。（3）工程師應對承包人提交的施工組織設

計進行審批或提出修改意見。（4）發(fā)包人向承包人提供施工場地的工

程地質和地下主要管網線路資料，供承包人參考使用。（5）承包人不

能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包

給其他施工單位。（6）無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經隱

蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢查后

重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價

款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)

生的全部費用，工期予以順延。（7）承包人應按協(xié)議條款約定的時間

向工程師提交實際完成工程量的報告。工程師接到報告3天內按承包

人提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小

時前通知承包人。（8）工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包

人不得使用。發(fā)包人強行使用時，發(fā)生的質量問題及其他問題，由發(fā)

包人承擔責任。（9）因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方

共同承擔。

【問題】

請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。

第9題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合同

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某建設項目的業(yè)主于2011年3月1日發(fā)布該項目招標公告，其中

載明招標項目的性質、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等

事項，還要求參加投標的施工企業(yè)必須是本市一、二級企業(yè)或外地一

級企業(yè)，近三年內有獲省、市優(yōu)質工程獎的項目，且需提供相應的資

質證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文

件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求在一張表上登記并簽字。

招標文件中明確規(guī)定，工期不長于24個月，工程質量標準為優(yōu)良，4

月18日16時為投標截止時間。在書面答復投標單位的提問以后，

業(yè)主組織各投標單位進行了施工現場踏勘。4月12日，業(yè)主書面

通知各投標單位，由于某種原因，決定將商場部分裝修工程從原招標

范圍內刪除，并明確4月18日16時仍為投標截止時間。開標時,

由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由招

標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣布了

評標標準和評標委員會名單（共8人，其中招標人代表2人，招標人

上級主管部門代表1人，技術專家3人，經濟專家2人），并授權評

標委員會直接確定中標人。

【問題】

1.該項目施工招標在哪些方面不符合《中華人民共和國招標投標法》

的有關規(guī)定？

2.若某投標人在投標截止日期前2天將投標文件送達業(yè)主。在開標

時間前2小時，該投標人又遞交了一份補充文件，其中聲明將原報價

降低1%,請問招標人應如何處理此事件？

3.在招標過程中共有6家公司競標，其中F工程公司的投標文件在

招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G工程公司的

投標文件未密封。評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行

評審？為什么？

4.招標人根據什么確定中標人？中標人的投標應當符合什么條件？

第10題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合

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某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)

理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》

GF—2013—0201簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監(jiān)理機構

發(fā)現施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。

項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程

師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技

術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項

目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門

干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)

理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構“小題大做”，致使

工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后,

施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建

設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生

臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位

對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。

【問題】

1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥？

3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪

些工作？

4.施工單位不同意無償修復是否正確？為什么？工程修復時監(jiān)理工

程師的主要工作內容有哪些？

第11題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合

同管理>>

某水閘建設工程項目，建設單位與施工單位經公開招標后簽訂了工程

施工承包合同，施工承包合同規(guī)定，水閘的啟閉機設備由建設單位采

購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設單位與監(jiān)理單位簽訂

了施工階段監(jiān)理合同。建設單位為了確保水閘施工質量，經與設計單

位商定，在設計文件中標明了水泥的規(guī)格、型號等技術指標，并指定

了生產廠家。施工單位在工程中標后，與生產廠家簽訂了購貨合同。

為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎工程施工，施工單位采購的水泥

進場時，未經監(jiān)理機構許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構在對澆筑

而成的第一塊閘底板檢查時，發(fā)現水泥的指標達不到要求，監(jiān)理機構

便通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格

的水泥退換，廠家認為質量沒有問題，若要退貨，施工單位應支付退

貨運費。施工單位不同意支付，廠家要求建設單位在施工單位的應付

工程款中扣除上述費用。

【問題】

1.建設單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理？為什么？

2.施工單位采購的水泥進場，未經監(jiān)理機構許可就投入使用，此做

法正確嗎？為什么？

3.監(jiān)理機構發(fā)現水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該

批水泥是否合理？為什么？

4.施工單位要求退換該批水泥是否合理？為什么？

5.水泥生產廠家要求施工單位支付退貨費用，建設單位代扣退貨運

費款是否合理？水泥退貨的經濟損失應由誰負擔？為什么？

第12題（解答題）（每題1.00分）題目分類：第二章建設工程合

同管理〉》

某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，

包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與

乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調試工作，合

同工期180天。通過相互的協(xié)調，編制了如圖2-1所示的網絡進度計

劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）基礎工程施工時，業(yè)主負責

供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。（2）B工

作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現一預埋件埋置位置有誤，經核查，是

由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處

理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。（3）甲建筑公司因人員與機

械調配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。（4）乙

安裝公司設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝

調試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及

時向業(yè)主提出了索賠要求。

【問題】

1.施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應給予甲建

筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。

2.如果合同中約定