原煤場(chǎng)精煤場(chǎng)封閉工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）做好調(diào)查工作本工程在施工前先做好各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。1）氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。2）辦理必要的交接手續(xù)，為工程的順利展開做好計(jì)劃。3）提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇鋼板、鋼管等供貨廠家以確保質(zhì)量和供應(yīng)計(jì)劃，滿足工程施工需要。4）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)用水用電，以備工程施工的需要。5）聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)安裝機(jī)械設(shè)備，以備現(xiàn)場(chǎng)安裝需要。（2）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)中心協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真識(shí)圖，針對(duì)工程的復(fù)雜程度提前進(jìn)行自審、內(nèi)部會(huì)審，以便正確無誤的施工。1）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2）進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3）組織各專業(yè)施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4）組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要具有可行性、可操作、針對(duì)性，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，并且必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)一些專業(yè)工程應(yīng)提前編制專項(xiàng)方案，通過項(xiàng)目（企業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批合格后，方可用于指導(dǎo)施工，各專業(yè)工程專項(xiàng)方案的編制、制定送審的控制時(shí)間。1.2深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備根據(jù)工程特點(diǎn)建立鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)小組，工程一旦中標(biāo)，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，立即著手進(jìn)行深化設(shè)計(jì)詳圖紙的編制及審核。序號(hào)深化設(shè)計(jì)崗位崗位責(zé)任人數(shù)1細(xì)化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)整個(gè)深化設(shè)計(jì)人員調(diào)配、行政事務(wù)。1人2細(xì)化詳圖設(shè)計(jì)審核組深化人員進(jìn)行鋼構(gòu)件詳圖的繪制，并由資深專家進(jìn)行詳圖的審核、評(píng)定。3人3工藝組編制制作工藝文件、編制各零部件、桁架的加工工藝、拼裝工藝，本工程的專項(xiàng)檢測(cè)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2人4細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)復(fù)核及節(jié)點(diǎn)分析，預(yù)拼裝及吊裝方案設(shè)計(jì)與驗(yàn)算等各構(gòu)件的受力情況。2人1.3材料采購準(zhǔn)備本企業(yè)有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商。在本次投標(biāo)期間，已針對(duì)本工程材料的特點(diǎn)，與國內(nèi)相關(guān)大型鋼廠簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，可優(yōu)先15天供貨。如本工程預(yù)埋件制作工期較緊，為了確保工程的施工進(jìn)度，經(jīng)業(yè)主同意的前提條件下，利用公司現(xiàn)有庫存材料進(jìn)行部分預(yù)埋件的制作。1.4施工機(jī)械準(zhǔn)備（1）根據(jù)本工程的施工機(jī)械設(shè)備投入情況，我單位已對(duì)本企業(yè)自有的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，明確現(xiàn)有設(shè)備、需新購設(shè)備、租賃設(shè)備的詳細(xì)情況。（2）了解長(zhǎng)期與我單位合作的設(shè)備供應(yīng)商對(duì)新購設(shè)備、需租賃設(shè)備的滿足情況及相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，已制定新購、租賃設(shè)備資金需求表。（3）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)間在時(shí)間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及生產(chǎn)水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（4）為保證施工機(jī)械設(shè)備的可靠運(yùn)行，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，為此建立了一整套管理措施。序號(hào)管理措施1檢驗(yàn)及驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)1）檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。2）項(xiàng)目機(jī)械管理員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外管整潔、顏色一致，檢驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。3）在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。設(shè)備驗(yàn)收1）設(shè)備安裝完畢后，申報(bào)建設(shè)機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)，經(jīng)監(jiān)測(cè)合格由項(xiàng)目部、安裝單位及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄，合格后原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。2）設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目機(jī)械管理員檢查操作人員的操作證，并留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。2日常管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳1）機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。2）對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)單位檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等?！叭ā敝贫扔身?xiàng)目機(jī)械管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定等級(jí)表并報(bào)項(xiàng)目備案。安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目機(jī)械管理員、安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。定期檢查保養(yǎng)制度由項(xiàng)目機(jī)械管理員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3使用管理在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。4維修保養(yǎng)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由機(jī)械管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，由機(jī)械管理員填寫施工設(shè)備事故報(bào)單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理、認(rèn)真、及時(shí)處理。1.5臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備（1）場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程開工時(shí)根據(jù)規(guī)劃院提供的基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防護(hù)保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)定期復(fù)測(cè)和校正施工控制軸線、施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)等，確保施工精度。（2）施工便道設(shè)置人行安全通道，為確保施工人員以及管理人員通行，在不同的施工階段，依據(jù)平面布置圖設(shè)置安全出入口。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們已經(jīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘并繪制現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)平面布置圖，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作已就緒，一旦中標(biāo)我單位可立即組織臨建的搭設(shè)工作，滿足施工進(jìn)度需求，詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置。1.6施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速的組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)該工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。準(zhǔn)備措施如下：（1）做好工人的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，對(duì)工人全部實(shí)行實(shí)名制卡管理。（2）在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等都予以全面考慮，并認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)