原煤場精煤場封閉工程施工準備工作計劃

工程施工準備工作計劃1.1施工技術(shù)準備（1）做好調(diào)查工作本工程在施工前先做好各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。1）氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風天氣的施工措施。2）辦理必要的交接手續(xù)，為工程的順利展開做好計劃。3）提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇鋼板、鋼管等供貨廠家以確保質(zhì)量和供應(yīng)計劃，滿足工程施工需要。4）落實現(xiàn)場用水用電，以備工程施工的需要。5）聯(lián)系現(xiàn)場安裝機械設(shè)備，以備現(xiàn)場安裝需要。（2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作由技術(shù)中心協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真識圖，針對工程的復雜程度提前進行自審、內(nèi)部會審，以便正確無誤的施工。1）通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。2）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3）組織各專業(yè)施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4）組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。（3）認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的實施性施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要具有可行性、可操作、針對性，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件，并且必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負責人審核、企業(yè)負責人審批。對一些專業(yè)工程應(yīng)提前編制專項方案，通過項目（企業(yè)）技術(shù)負責人審核、項目負責人審批合格后，方可用于指導施工，各專業(yè)工程專項方案的編制、制定送審的控制時間。1.2深化設(shè)計準備根據(jù)工程特點建立鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計小組，工程一旦中標，根據(jù)施工總體進度計劃，立即著手進行深化設(shè)計詳圖紙的編制及審核。序號深化設(shè)計崗位崗位責任人數(shù)1細化設(shè)計負責人負責整個項目深化設(shè)計的協(xié)調(diào)與管理。負責整個深化設(shè)計人員調(diào)配、行政事務(wù)。1人2細化詳圖設(shè)計審核組深化人員進行鋼構(gòu)件詳圖的繪制，并由資深專家進行詳圖的審核、評定。3人3工藝組編制制作工藝文件、編制各零部件、桁架的加工工藝、拼裝工藝，本工程的專項檢測方法和檢驗標準。2人4細部構(gòu)造設(shè)計組負責結(jié)構(gòu)復核及節(jié)點分析，預拼裝及吊裝方案設(shè)計與驗算等各構(gòu)件的受力情況。2人1.3材料采購準備本企業(yè)有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。在本次投標期間，已針對本工程材料的特點，與國內(nèi)相關(guān)大型鋼廠簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，可優(yōu)先15天供貨。如本工程預埋件制作工期較緊，為了確保工程的施工進度，經(jīng)業(yè)主同意的前提條件下，利用公司現(xiàn)有庫存材料進行部分預埋件的制作。1.4施工機械準備（1）根據(jù)本工程的施工機械設(shè)備投入情況，我單位已對本企業(yè)自有的工程機械設(shè)備進行調(diào)查統(tǒng)計，明確現(xiàn)有設(shè)備、需新購設(shè)備、租賃設(shè)備的詳細情況。（2）了解長期與我單位合作的設(shè)備供應(yīng)商對新購設(shè)備、需租賃設(shè)備的滿足情況及相應(yīng)的市場價格，已制定新購、租賃設(shè)備資金需求表。（3）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊間在時間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及生產(chǎn)水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。（4）為保證施工機械設(shè)備的可靠運行，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保持設(shè)備運行狀態(tài)良好，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率，為此建立了一整套管理措施。序號管理措施1檢驗及驗收進場前檢驗1）檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。2）項目機械管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外管整潔、顏色一致，檢驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。3）在安裝前，對大型特殊設(shè)備應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負責人審批。設(shè)備驗收1）設(shè)備安裝完畢后，申報建設(shè)機械檢測中心檢測，經(jīng)監(jiān)測合格由項目部、安裝單位及監(jiān)理進行驗收，并填寫相關(guān)記錄，合格后原件交項目設(shè)備工程師、復印件交物資工程師進行備案。2）設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目機械管理員檢查操作人員的操作證，并留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2日常管理機械設(shè)備臺帳1）機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部機械管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。2）對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動單位檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等?！叭ā敝贫扔身椖繖C械管理員負責貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定等級表并報項目備案。安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目機械管理員、安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。定期檢查保養(yǎng)制度由項目機械管理員負責組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3使用管理在機械設(shè)備投入使用前，項目機械管理員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。4維修保養(yǎng)機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由機械管理員負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。機械設(shè)備的修理由機械管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，由機械管理員填寫施工設(shè)備事故報單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理、認真、及時處理。1.5臨時設(shè)施準備（1）場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程開工時根據(jù)規(guī)劃院提供的基準點設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久的坐標樁和水平基準點樁，必要時應(yīng)設(shè)防護保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)定期復測和校正施工控制軸線、施工測量基準點等，確保施工精度。（2）施工便道設(shè)置人行安全通道，為確保施工人員以及管理人員通行，在不同的施工階段，依據(jù)平面布置圖設(shè)置安全出入口。（3）現(xiàn)場臨建準備在投標階段我們已經(jīng)進行現(xiàn)場詳細踏勘并繪制現(xiàn)場辦公、生活區(qū)平面布置圖，相關(guān)前期準備工作已就緒，一旦中標我單位可立即組織臨建的搭設(shè)工作，滿足施工進度需求，詳見現(xiàn)場平面布置。1.6施工隊伍準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)隊伍進行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速的組織勞動力資源進場，根據(jù)該工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。準備措施如下：（1）做好工人的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，對工人全部實行實名制卡管理。（2）在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等都予以全面考慮，并認真落實，以便充分調(diào)動