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金融企業(yè)的行政管理效率提高策略一以中國(guó)人壽保險(xiǎn)宿遷分公司為例目錄第1章前言 1 1 2第2章中國(guó)人壽保險(xiǎn)宿遷分公司行政管理現(xiàn)狀及分析 22.1中國(guó)人壽保險(xiǎn)宿遷分公司概況 22.2中國(guó)人壽保險(xiǎn)宿遷分公司行政管理現(xiàn)狀 3 42.3.1行政管理層級(jí)和幅度存在矛盾 42.3.2行政管理機(jī)構(gòu)的職能與現(xiàn)行體制不適應(yīng) 42.3.3層級(jí)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致行政管理效率不高 5第3章提高中國(guó)人壽保險(xiǎn)宿遷分公司行政管理效率的策略 6 6 6 7第4章總結(jié) 8參考文獻(xiàn) 12第2章中國(guó)人壽保險(xiǎn)宿遷分公司行政管理現(xiàn)狀及分析泗洪支公司、市區(qū)營(yíng)業(yè)部等四個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。全轄共有50個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部。在崗員工186人，保險(xiǎn)代理人3000人。2007年總保費(fèi)收入3.84億元，占據(jù)近80%“甲A”公司行列。全年共賠付各類(lèi)人身保險(xiǎn)案件11384余起，萬(wàn)元以上案件達(dá)307余件，理賠金額1849萬(wàn)元，結(jié)案率99.8%。公司推行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，三大業(yè)務(wù) 3針對(duì)行政管理工作的特點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，有4、“自我管理”模式。在這種模式下，管理者只需456第3章提高中國(guó)人壽保險(xiǎn)宿遷分公司行政管理效率的策略7流程的制度，那么,這些制度同樣的需要與執(zhí)行此制度有關(guān)的員工參與制定，如8地認(rèn)識(shí)到該制度的執(zhí)行會(huì)帶來(lái)哪些工作習(xí)慣的改變，這種改變員工是否可以接第4章總結(jié)9參考文獻(xiàn)[5]《試析鄧小平政治分析方法的基本特點(diǎn)》,《新華文摘》,19%年第4期。[6]《我國(guó)現(xiàn)階段政府經(jīng)濟(jì)行為研究》,《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》,

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