物流管理畢業(yè)論文淺談比亞迪股份有限公司倉儲管理

目錄摘要 2 3前言 51比亞迪股份有限公司的概況 61.1公司簡介 61.2公司文化 72比亞迪股份有限公司的倉儲管理 82.1商品入庫流程 82.2商品在庫管理 92.3商品出庫流程 92.4倉庫管理崗位職責 2.4.1倉庫組長的崗位職責 2.4.2倉庫管理員的基本職責 3比亞迪倉儲管理存在的問題及解決方法 3.1倉儲成本過高 3.2倉儲管理標準化體系滯后 3.3要進一步改善服務質量 3.4ERP系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)操作不規(guī)范 4提高比亞迪倉儲一體化管理的幾點建議 4.1倉儲與生產現(xiàn)場物料一體化管理 4.2整合供應商，改進供貨方式 4.3物料庫存的一體化管理 4.4降低比亞迪倉儲成本的主要措施 致謝語 參考文獻 625880526論文資源網最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺.摘要[關鍵詞]:比亞迪倉儲管理貨物保管庫存控制安全管理Enterprisestorageisanimportantpartofthematerialdistribution,warehousing,andwarehousingservicesprovidedbytheplan,organize,controlandcoordinationprocess.Itspersonnelandequipmentconfiguration,andmanagementefficiencytoalargeextentaffecttheentiresupplychainoperatingcosts.Withtheincreasingscaleofmanufacturinglogisticsdemand,nationaleconomicdevelopmentofmodernlogisticsindustryisbecomingmoredependent,inmanufacturing,materialafterprocessing,assembly,handlingandotherstate,stepbystepfromrawmaterialtofinalproduct,thewholetheprocessofformationofinternalproductionlogistics.Theefficiencyofinternalproductionlogisticsdirectlyaffectthequalityofthefinalproduct,theimpactofproductturnaroundtime,thusaffectingthecostoftheproduct.Howtomakefulluseofwarehousingresources,improveservicequality,enhancecustomersatisfaction,companiesarefacingisacommonproblem,especiallyatashortcycleofcustomerneeds,changingproductionplans,supplierleadtimeslong,andlimitedstorageconditions,inimproveservicelevels,reduceinventory,savetime,underpressuretominimizecosts,manufacturingwarehousemanagementinsupplychainstrategiccostmanagementisofgreatsignificance.Thisexampleisanalyzedtofindtheprobleminthestoragemanagementprocess,analyzeandsolveproblems,therebyimprovingthequalityofourunderstandingofstoragemanagement,storageandlogisticstoreducelogisticscostswhileimprovingservicelevels.BYDCo.,Ltd.Accordingtothecurrentproblemsfacedbylogisticsmanagement,includingtheglobalfinancialcrisis,leadingtopoorsales,pricecompetition,enterprisesarefacingunprecedentedpressuretoreducecosts;logisticsmanagementorganizationsystemisimperfect,operationalefficiencyislow;sectorpoorcoordination,lowefficiency,slowresponse;ERPsystemfunctionisimperfect,systemoperationisnotstandardized;ofpoorsuppliermanagement,supplycannotmeetthebusinessdevelopmentserviceneedsandotherissues.Proposedtoimprovetheautomobilemanufacturingenterpriselevelstoragemanagementmeasures,includingcontrolofbuildingmaterialsandefficientorganizationsystem,theimplementationofintegratedlogisticsmanagement,theestablishmentoflogisticsanddistributionsystem,integratingsuppliers,andothermeasurestoimprovedeliverymethods.Keywords:BYDcustodyofthegoodswarehousemanagementinventorycontrol前言倉儲活動在整個貨物的物流作業(yè)中具有關鍵性的聯(lián)結功能，因此倉庫的功能與目前中國的很多倉庫設施都是20世紀60、70年代建成的樓層庫、平房庫、露IT革!比亞迪“三大綠色夢想”解決石油問題帶來的全球環(huán)境污染和經濟問題，中國科技創(chuàng)新造福人類、榮耀世界!備及生產工藝的研發(fā)，擁有可以從硬件、軟件以及測試等方面提供產品設計和項目管理的專業(yè)隊伍，擁有多種產品的完全自主開發(fā)經驗與數(shù)據(jù)積累，逐步形成了自身特色并具有國際水平的技術開發(fā)平臺。強大的研發(fā)實力是比亞迪迅速發(fā)展的根本。比亞迪自從成立以來，就一直倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”,提倡管理不僅要“人性化”,更要“家人化”。公司努力營造親近、和善的工作環(huán)境，提供家一樣的飲食、住宿等基本需求服務，開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立通暢問題。公司積極開展品質文化建設，通過切實有效的長期建設機制，營造出品質文化的2比亞迪股份有限公司的倉儲管理根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開),在收到2.2商品在庫管理：各事業(yè)部領導及財務人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意(5)商品盤點：使用循環(huán)盤點和定期盤點的辦法來檢查實際庫存和系統(tǒng)庫存的相符程度(帳物相符),并向上級報告庫存準確程度，并且查明存貨發(fā)生盈虧的真正(1)各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領(3)負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導協(xié)調；(4)根據(jù)月度考核提出倉庫管理員工資的調配及人員崗位的調整方案：(1)及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉(2)做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)(3)與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物(4)對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)(5)做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；(6)確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三方物流在整個物流市場中占的比例日本為80%,美國為57%,而中國僅為18%,所以在中國第三方物流程度不高、浪費巨大、物流成本居高不下已成為制約比目前比亞迪倉儲管理體制過于粗放，其基礎管理標準與國外汽車物流企業(yè)的管標準體系和工作標準體系整合到供應鏈管理系統(tǒng)是提高物流服務運作水平和運作效3.3要進一步改善服務質量：全球經濟一體化和新興市場不斷涌現(xiàn)，迫使各企業(yè)在全球范圍內銷售更多的產化。4.2整合供應商，改進供貨方式：所謂物料庫存的一體化管理就是對倉庫與生產現(xiàn)場物料的全過程控制，即無論(1)減少等待時間，加強倉庫與運輸?shù)膱F隊合作，加強客戶、調度、駕駛員之(2)做到資源共享，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率。(3)加快倉庫收貨速度，建立快速收貨流程。(4)改變物流調度模式，降低裝卸時間、交接、驗收，避免重復檢驗。(5)布局優(yōu)化倉庫，加快倉儲吞吐量、周轉率，構建資源信息共享平臺?？偨Y21世紀是一個信息化的時代，企業(yè)只有敏捷的獲取生產信息和市場信息，才能比亞迪作為一家民營企業(yè)，旗下汽車業(yè)以連續(xù)5年超100%的高增長，快速成長感謝所有與我共享陽光和快樂的同學，有你們的陪伴和支持，并幫我收集各方感謝之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的[1]姚城.物流配送中心規(guī)劃與運作管理[M].廣東經濟出版社，2004.[2]中國交通運輸協(xié)會.倉儲管理應試指南[M].北京電子工業(yè)出版社，2006.[3]劉立戶.高效的物料與倉儲管理[M].北京大學出版社，2004.[4]郭元萍.倉