對投標設備的供貨、安裝調(diào)試、技術(shù)售后服務的組織措施

四、對投標設備的供貨、安裝調(diào)試、技術(shù)售后效勞的組織措施1、目的意義為了保障XXXX信息化二期配套設施選購工程的順當實施，本著對工程工程各種工程的閱歷，制訂《XXXX的重要手段。編制依據(jù)標準及驗收標準。XXXXXXXX供給保證的原則，特做以下部署。2、工程組織我公司假設有幸中標XXXX信息化二期配套設施選購工程，我公司將成立公司級的工程領(lǐng)導小組，同時將成立“XXXX信息化二期配套設施選購工程實施治理保證工程的深化設計、施工等工作。實施。工程領(lǐng)導小組源，確保工程工程工期及質(zhì)量等目標的完成。工程經(jīng)理階段。工程實施治理部工作。工程質(zhì)量治理小組系統(tǒng)工程組的安裝調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以及售后效勞和技術(shù)支持。客戶培訓組3、工程安排保了工程質(zhì)量。具體安排如下：工程進度安排必需準時查找緣由，實行補救措施。進度表如下：序號實施進度序號實施進度進度安排〔工作日〕備注12預備階段設備訂貨階段253實施54交貨及初驗階段35安裝調(diào)試階段36驗收階段17培訓階段120實施方案設備檢測現(xiàn)場安裝實施方案設備檢測現(xiàn)場安裝調(diào)試實施文檔功能測試工期目標20施工進度技術(shù)保障措施XXXX信息化二期配套設施選購工程主要包含有臨床路徑模塊；手術(shù)麻醉系保證工程的如期完工。宏觀措施：圍繞“規(guī)劃、掌握、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進展工作。在工程施工進場前，我公司提前作好各種預備工作，包括；深化設計、深化件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此治理、掌握和安排工作。共同促進工程施工的進展。具體措施：保工程進度具體、落實、牢靠。清楚。打算進展。在由于人員問題而導致工期的延誤。施工進度的調(diào)整，準時做好設備材料的供給。異準時對施工進度和進度打算進展調(diào)整。的接口、施上挨次、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進展。程按打算進展。6、工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標XXXX質(zhì)量要求，驗收一次合格，爭取創(chuàng)優(yōu)”。工程質(zhì)量保障措施保證要求和措施來組織工程實施。工作。中的質(zhì)量問題進展處理。施工挨次，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。工程自檢。作好施工日志。按監(jiān)理方要求整理工程技術(shù)資料。施工過程中的質(zhì)量掌握程序參與圖紙會審并記錄；編制施工組織設計及質(zhì)量打算；作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具打算，分階段組織實施進展．并視施工現(xiàn)場實際狀況，準時調(diào)整工程總進度掌握打算；格掌握，確保工程質(zhì)量。班組的質(zhì)量穿插檢查。方進展質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進展整改。作好成品保護和竣工資料的收集、整理、編制及歸檔工作。施工安全目標水平的重要標志。我公司一向重視安全生產(chǎn)。并把它作為施工中的重要任務。針對XXXX1‰以下。施工安全保障措施XXXX的發(fā)生，確保施工的順當進展，我公司將堅持安全治理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全治理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全治理、重在掌握、在治理證安全目標的實現(xiàn)。全治理活動，擔當組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。責任落實定期檢查安全責任落實狀況并準時處理。于人擔憂全行為導致產(chǎn)生的安全事故降至最低。準時覺察工地的隱患及苗頭，準時記錄、準時整改、準時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同時進展不定期的突擊檢查。業(yè)標準標準施工人員的行為，防止由于人的擔憂全行為導致事故發(fā)生。具體措施：生產(chǎn)安全。2內(nèi)作業(yè)必需穿絕緣鞋。使用的機具設備應加強修理保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。關(guān)人員出入現(xiàn)場，保證正常的施工秩序不受干擾。人保管，嚴格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù)，防止喪失。避開造成損壞喪失。員要常常進展現(xiàn)場巡回檢查，如有特別馬上向上級匯報。辦理動火證。進入現(xiàn)場不得隨便吸煙，對易燃材料要集中治理，作好標識。要消退四周易燃物，還應設專人負責查看。對施工期間設置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設施文明施工的意義：全過程之中，是企業(yè)各項治理在施工現(xiàn)場的綜合反映。對XXXX信息化二期配套設施選購工程，我公司將實行以下措施保證文明施工的順當進展：工現(xiàn)場文明施工治理組織，對文明施工實施統(tǒng)一治理。會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。義，把握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的消滅。下班前檢查作業(yè)面的清理狀況。無垃圾無污物。9、工程驗收的組織實施系統(tǒng)初驗具體有以下幾個方面的工作要做：解決安裝調(diào)試的遺留問題；向用戶提交初驗申請、初驗報告；統(tǒng)初驗報告。系統(tǒng)試運行段。具體有以下幾個方面的工作要做：幫助用戶完成系統(tǒng)維護工作，記錄系統(tǒng)運行狀況；巡檢；試運行完畢時，幫助用戶共同完成系統(tǒng)試運行總結(jié)報告。系統(tǒng)終驗階段裝實施到達整個方案設計。具體有以下幾個方面的工作要做：對安裝調(diào)試完畢的系統(tǒng)，包括網(wǎng)絡、系統(tǒng)硬件及隨機資料等進展驗收；對合同終規(guī)定供給的其他文件資料或效勞進展驗收；協(xié)調(diào)相關(guān)廠商到現(xiàn)場幫助系統(tǒng)終驗；提交終驗申請、終驗方案；填寫終驗測試報告、終驗報告。五、相關(guān)設備的技術(shù)培訓1、技術(shù)培訓打算師負責。2、培訓對象象為選購單位的技術(shù)人員。3、培訓目的人員，從而保證工程的順當實施。4、培訓目標有故障診斷、根本故障修理、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)恢復的力量。5、培訓方式、集中培訓在工程實施過程中把工程選購單位的技術(shù)人員統(tǒng)一安排到已經(jīng)依據(jù)項員的實際動手力量。、現(xiàn)場培訓在工程的實施過程中工程選購單位的技術(shù)人員可以全程在現(xiàn)場和實施。這種方式既可提高人員的實際技術(shù)水平，又可重點解決實際問題。訓。6、培訓安排、培訓場所為提高教學水平和教學效果，培訓應當在實際的系統(tǒng)環(huán)境中進展，建場或按甲乙雙方協(xié)商安排。、培訓內(nèi)容下的培訓課程安排表進展培訓。、培訓時間7、培訓流程預備，總體上分為以下幾個步驟：、人員技術(shù)水平分析階段陷并通過多種手段了解學員的現(xiàn)有狀況，具體內(nèi)容如下：發(fā)放調(diào)查問卷，了解聽課對象及聽課需求。的評價，對培訓的期望和學問的薄弱環(huán)節(jié)。、培訓課程設計3〕確定培訓目標確定學員與目標的差距確定實施策略培訓課程的實施階段培訓實施過程中主要涉及的內(nèi)容如下：8、培訓實施打算安排課程講授、溝通、研討通過“遠程Internet〔配備聲卡和耳麥〕即可。在規(guī)定時間，學員通教師可以實時互動溝通〔包括文字溝通、語音溝通等多種方式。供給三天“遠程Internet教學培訓”課程名稱課程名稱目的維護常識課程簡介計算機局域網(wǎng)根底學問；紹；排解方法。方法；排解方法；排解方法；網(wǎng)絡交換機的簡潔故障判斷及排解方法；課時計算使學員能初步掌握計算機局域網(wǎng)的簡障推斷及排解項目介紹使學員能初步了法在后期實習階段進展跟蹤指導。9、培訓內(nèi)容培訓類課程〔具體課程由用戶方選擇確定PC、效勞器系統(tǒng)的使用與維護軟件的安裝與使用綜合試驗六、商務響應說明1、交貨地點:XXXX2、工期：203、合同價款：〔含保險、安裝調(diào)試費及其它相關(guān)費用。、合同總價一次包死，不受市場價變化的影響。4、款項結(jié)算、合同款的支付：、全部貨物安裝調(diào)試完畢，試運行期60日，試運行期完畢，閱歷收95%。、預留5%質(zhì)保金，在驗收合格次日起期滿一年無質(zhì)量、效勞問題，五個工作日內(nèi)一次付清質(zhì)保金〔無息。人開具全額發(fā)票，由選購人負責結(jié)算。5、運輸交貨地點所包含的運輸費、保險費、搬運費。、運輸方式：自行選擇。6、質(zhì)量保證滿足標書要求。標單位負責解決并擔當費用。家相關(guān)標準。廠家承諾進展，終身免費維護保養(yǎng)。、保修期后如需更換零部件，應以優(yōu)待價供給。7、技術(shù)效勞、技術(shù)資料：、產(chǎn)品合格證；、產(chǎn)品使用說明書〔中文；、其它資料?！脖Ｐ奁鹗既掌趹獮樨浀津炇蘸细裰掌?回生產(chǎn)廠，賣方還應支付修理設備所需的來回費用。8、違約責