安全環(huán)保部工作總結(jié)報告 安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作(26篇)

安全環(huán)保部工作總結(jié)報告安全環(huán)保部工作總結(jié)及工作(實用26篇)在當(dāng)下社會，接觸并運用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)當(dāng)怎么制定才合適呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜愛!

平安環(huán)保部工作總結(jié)報告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇一

平安部每周召開總結(jié)會議、或例會，會上對上周的平安工作總結(jié)，對本周的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，探討解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安管理工作，集中探討，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提前解決。

制定平安培訓(xùn)安排，建立職工平安培訓(xùn)檔案，對全公司全員開展一次消防平安學(xué)問培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行針對本崗位的平安培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證，專職平安員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，駕馭相應(yīng)的平安技能學(xué)問，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對平安的相識、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明的工作氛圍,提高了我們大家的平安意識并駕馭了一些基本的平安學(xué)問。

平安環(huán)保部除了自主開展一系列的平安檢查、平安培訓(xùn)活動外，還仔細(xì)實行上級分管部門的各項文件精神,主動響應(yīng)分管部門號召，開展各項活動。如“關(guān)于落實今冬明春火災(zāi)防控工作方案”，我部門邀請長沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開展消防應(yīng)急演練活動，活動有消防學(xué)問平安培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練、消防應(yīng)急疏散共3部分，在演練中大家都主動參加，都以特別仔細(xì)的看法對待。通過演習(xí)主要目的讓大家遵守平安規(guī)章，讓我們大家駕馭了在緊急突發(fā)事務(wù)的時候是如何選擇正確的方法在第一時間殲滅事故，熟識了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的留意事項，在突發(fā)事務(wù)時又懂得如何逃命和愛護自己與他人，使我們接受了一次生動的消防學(xué)問的教化，增加了我們的平安意識，提高了應(yīng)急防護、自救和逃命實力。

建立健全平安環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《平安事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓(xùn)》《班組平安檢查表》、《平安員日常檢查表》、《月度平安檢查表》、《員工工傷報告與統(tǒng)計》、《平安培訓(xùn)記錄與考核》、《平安生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)病防治安排與實施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《勞動者個人健康監(jiān)護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料，并要求平安員仔細(xì)閱讀、理解，敏捷運用到工作中去、照實做好相關(guān)記錄，實現(xiàn)有據(jù)可依，有檔可查。

依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》對平安標(biāo)記的運用作出明確規(guī)定：其次十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的警示標(biāo)記。另外還依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危急化學(xué)品儲存管理更換和新增了各類告知卡、標(biāo)示牌、平安生產(chǎn)欄及平安生產(chǎn)宣揚資料等，平安部剛好對存在危急因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機器設(shè)備、危急源等場所進(jìn)行標(biāo)識和警示，如廣告牌、橫幅、平安責(zé)任牌、危急因素標(biāo)示等，時刻提示作業(yè)人員加強平安意識，切勿違章、違規(guī)作業(yè)。

①加強自我學(xué)習(xí)，我們對平安管理相關(guān)學(xué)問不夠熟識，要多學(xué)習(xí)、多向一些能者學(xué)習(xí)閱歷和相關(guān)的學(xué)問，只有充溢自己才可以將更好的為公司做好平安工作。

②加強平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)與宣揚，多收集一些關(guān)于平安生產(chǎn)管理方面的教材，多支配一些學(xué)習(xí)課程，讓大家多駕馭一些平安方面的相關(guān)學(xué)問，特殊在關(guān)于作業(yè)場所自我防護與平安操作方面要大下功夫。

③平安監(jiān)督落實不到位，要加強執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障平安（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）。時刻要留意現(xiàn)場平安動態(tài)，剛好制止擔(dān)心全行為，解除平安隱患因素，發(fā)覺問題必需要做到馬上處理和匯報，全部平安隱患及事故必需調(diào)查清晰，不調(diào)查清晰絕不放過。對違反規(guī)定造成平安隱患及事故者嚴(yán)懲不待，違者必究!

④多加強與政府相關(guān)部門與公司部門之間的溝通，面對政府管理部門我們要保持工作上的連接，落實好國家相關(guān)政策及法律法規(guī)。對于公司部門之間的一些工作協(xié)作，我們要主動與制造部剛好溝通，在以平安為主的前提下要協(xié)作好制造部的相關(guān)工作，為公司創(chuàng)建更好的業(yè)績，讓平安與業(yè)績共同并進(jìn)。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇二

1、管理體系的建立狀況，分公司成立以來不斷加強和完善平安管理體系建設(shè)，成立了安委會等相關(guān)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)置了獨立的平安環(huán)保部，制定了相應(yīng)的平安管理制度，并通過公司調(diào)劑，屬地化聘請等渠道不斷加強平安管理隊伍建設(shè)，從成立初期的5人已增加到10人，平安生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故。

2、項目平安管理狀況，為不斷提升項目平安管理實力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部負(fù)責(zé)人組織帶隊檢查，堅持開展實施平安隱患排查全覆蓋活動，對存在的問題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實。并對前期打算項目進(jìn)行集團公司和上海公司的平安管理制度的宣貫和交底，讓前期打算項目在運營實施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運用管理狀況，依托微信管理平臺，實施信息化管理，分公司建立了平安管理微信群，時時發(fā)布平安文明施工管理動態(tài)、平安新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學(xué)習(xí)和駕馭平安發(fā)展的動態(tài)和方向，提升平安管理理念。

1、接著加強平安管理團隊建設(shè)，以各種形式聘請相關(guān)平安管理人員，并通過業(yè)務(wù)實力的培訓(xùn)和平安管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高平安管理隊伍的整體素養(yǎng)，逐步推動平安管理職業(yè)化。

2、不斷完善相關(guān)平安管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的特點建立相適應(yīng)的平安管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行集團公司及上海公司的平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好aaa級、省級、市級平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)獎工作。

3、加大項目平安檢查力度和智能化管理的應(yīng)用，從項目管理體系、制度的建立以及平安技術(shù)方案的編制為動身，尤其對于危急性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點，強化項目責(zé)任制的落實。并對有條件的項目實施信息化管理，通過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，提高管理水平。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇三

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“平安生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時，狠抓平安隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務(wù)實力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安“三基”工作，取得了較好的平安實效。xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教化培訓(xùn)安排完成率101%；隱患排查安排完成率及整改率分別為101%、101%（部分未到期或需全廠停車大修），平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實責(zé)任追究。在2月15日對xx年平安風(fēng)險金的兌現(xiàn)及xx年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的平安風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險抵押金。下半年我們也將接著推動平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長久落實。

2、強化基層平安績效考核，開展各類平安評比（平安管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳平安標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講平安的人）和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清晰”，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅決予以撤職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升實力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，主動協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修打算，做到有備無患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教化、確保氛圍形成；細(xì)致探討、仔細(xì)核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

（2）檢修事中仔細(xì)檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，比照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后剛好總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格比照大修平安管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，剛好修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。xx年全部的技改項目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推動工作：即“本質(zhì)平安落實，軟件探討完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，剛好規(guī)范臨時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目剛好編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故實力。

（三）科學(xué)部署，以危急辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推動“五想五不干”工作落到實處。

1、xx年為更好地推動公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立平安生產(chǎn)的長效機制，達(dá)到強化平安生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身平安，愛護環(huán)境，真正實現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、限制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，完善各類危急辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危急危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危急辨識四階段推行工作落到實處，特殊是第四階段（運用遵守階段）重點強調(diào)，力求深化人心。在原來基礎(chǔ)上增加平安檢查表分析，從限制物的擔(dān)心全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消退深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危急危害辨識，制定平安防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危急辨識工作落到實處。

2、主動運用“手指口述”法，搞好交接班、危急檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危急危害因素辨識學(xué)問應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危急源的基本概念及其事故的機理，通過對危急源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危急源并進(jìn)行分類，探討其在事故緣由分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，精確地分析事故緣由，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，供應(yīng)了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3、剛好獲得同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分xxx集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，仔細(xì)從“事前的分析、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注意防范。

健全和落實平安隱患排查治理工作機制，完善《重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安。

1、我們堅持督促公司固化的平安檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，根據(jù)風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定平安檢修預(yù)案列入監(jiān)控運用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴(yán)峻危及到平安生產(chǎn)的隱患堅決剛好進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的剛好和有效性；三是月底的平安工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一相識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，削減管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團平安技術(shù)會診工作，從平安管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、平安設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司平安生產(chǎn)狀況，促使我公司平安管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實到位。

2、加強對重大危急源的防治工作，根據(jù)《危急化學(xué)品重大危急源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危急源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，主動進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危急化學(xué)品的“九查”、“十二防”平安管理。“九查”是指危急化學(xué)品生產(chǎn)和運用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、平安隱患排查整治開展、危急化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實狀況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作狀況，落實晉煤集團“平安技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項平安專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。

（1）廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參加平安管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候平安管理。通過15處固定設(shè)置的平安諫言箱、平安諫言表、基層平安員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和平安技師建議欄等多種形式，共收集平安生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、平安技師49條、平安員101條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，剛好解決平安隱患。

（2）公司依據(jù)年度的平安生產(chǎn)檢查安排，堅持做好周查、旬查、月底平安檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，剛好開展“違章違紀(jì)及擔(dān)心全行為整治活動”和“事故防范措施落實狀況普查與專項整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實狀況，訂正執(zhí)行偏差。

（五）堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際工作，變更“以強制性的手段規(guī)范員工平安行為”的平安管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是懲罰的幾十倍”的企業(yè)平安文化融入其中并有效地落實。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳平安管理單位、最佳平安監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳平安班組及班組長、平安標(biāo)兵，平安勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《平安學(xué)問、技能抽查有獎》、《平安諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，變更員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“平安技師”、“平安監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參加平安管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共嘉獎79790元，比去年全年多嘉獎64120元，幅度增加409%，并對當(dāng)事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好平安氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情平安管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的平安意識教化，“一份家書一份深情”，“一封平安信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的平安管理。以公司平安文化為依托，努力營造“全員參加、責(zé)任聯(lián)防、平安互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的平安氛圍。

（六）扎扎實實，加強平安教化培訓(xùn)工作，著力增加各級管理人員和員工平安發(fā)展意識。

1、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與安排培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參加式、體驗式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員平安管理學(xué)問培訓(xùn)、平安員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強，讓平安培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級平安教化培訓(xùn)、學(xué)徒工的平安培訓(xùn)、青工的平安培訓(xùn)、嫻熟工的平安培訓(xùn)、老員工的平安培訓(xùn)、管理人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的平安培訓(xùn)、短期合同工的平安培訓(xùn)、外來施工人員的平安培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的平安培訓(xùn)，共十一類。依據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿意各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、依據(jù)公司目前快速發(fā)展對專職平安管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《平安員工作實務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和平安基礎(chǔ)學(xué)問三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位平安員講解部門詳細(xì)的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、平安化”的目標(biāo)。為更好地提高公司平安員日常工作事務(wù)的駕馭實力，實行充分授權(quán)，仔細(xì)將自己分管的工作做好，同時便利部門新進(jìn)平安員更快地熟識工作流程、駕馭工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心探討平安管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種平安事務(wù)，將公司的平安管理工作向前推動一大步。

3、接著開展平安幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素養(yǎng)過硬，平安、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，實行結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4、公司平安活動實行參加式、互動式的教化培訓(xùn)方式，全部采納視頻教化和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過平安學(xué)問教化的員工接受并主動協(xié)作，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教化培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；平安再教化31人次，組織或督促車間開展各類平安活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練安排完成率101%。

（七）固化事項，建立程序化的平安管理模式，將詳細(xì)工作日?；?。

1、針對春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的平安生產(chǎn)管理從提高思想相識，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)難，做好應(yīng)急打算工作，加強節(jié)日期間的值班工作，仔細(xì)落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2、針對限電期間平安生產(chǎn)上的困難形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及限制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實際，仔細(xì)扎實組織平安月活動。開展全國第十個平安生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《平安生產(chǎn)月活動方案》，支配和部署公司各項平安活動，借此推動公司平安管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)平安短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)學(xué)問答題、懸掛宣揚標(biāo)語、辦理平安月?？然顒拥拈_展，幫助各單位組織開展平安演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參加式的教化培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學(xué)平安、用平安，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員平安學(xué)問競賽；中化、儀表、尿素組織的平安演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)平安學(xué)問競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成果被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位，平安月的活動也受到上級安監(jiān)部門的確定與表揚。

4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏平安生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定平安管理方案，主動開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班全部人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，全部人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位平安管理的內(nèi)容。

5、固化年度平安活動，規(guī)范平安自主管理體系。

（1）結(jié)合公司實際，根據(jù)晉煤集團平安生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次平安技術(shù)會診活動、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動、“團結(jié)互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日平安無事故”活動、“各種平安活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、平安反思活動，全面確保企業(yè)平安、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

（2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個實力建設(shè)”、道路交通整治和危急化學(xué)品管理專項活動，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬平安隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，形成自主管理機制。

（八）強化網(wǎng)絡(luò)，完善機制、組織動員各方面力氣，全面駕馭本公司平安、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深化分析主要沖突和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以平安監(jiān)管員（衛(wèi)士）、平安技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管平安員為核心的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格比照各自的職責(zé)進(jìn)行運作，推行參加式、互動式平安培訓(xùn)與平安監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評價，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1、針對新建項目，根據(jù)規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的平安意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和平安、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置實力，真正做到有備無患。

2、編訂預(yù)案演練安排，抓好日常落實，強化員工應(yīng)會平安技能的提高。xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入安排管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置實力特殊在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置實力，削減事故損失。

（十）拓寬眼界，吸取先進(jìn)閱歷、創(chuàng)新平安管理、確保企業(yè)平安、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會在全公司勝利創(chuàng)建"飛信"平安短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是平安培訓(xùn)“打點滴”飛信每天不斷；二是平安服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊勝利的管理閱歷為依托，結(jié)合公司實際，主動圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”平安管理法，借鑒白國周班組平安管理，開展班組平安管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、平安崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組平安管理作為重點來夯實，將平安管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)平安發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教化培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的平安管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的平安。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推動省二級達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起起先啟動該項工作，仔細(xì)排查制度和程序缺陷，制定完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素，55個b級要素，結(jié)合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工平安行為，形成平安“黑白分明文化”；落實“橫向到邊、縱向究竟”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的平安職責(zé)，新增21個平安操作規(guī)程，公司平安技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使平安生產(chǎn)管理和平安生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

（十三）團隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團隊。營造肅穆、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司平安管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)平安管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞安排、能者多酬的工資安排機制，激發(fā)部門人員的工作熱忱和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資安排總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特殊獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好平安分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保平安、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。

2、xx年部門共向集團公司輸送6名平安員充溢到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的須要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實狀況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)覺早整改，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；協(xié)作環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的狀況，公司平安環(huán)保部確定在四個公司內(nèi)深化開展作業(yè)活動危急危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參加，讓員工在活動中不斷提高平安意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實處。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格限制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強職業(yè)危害防治與管理，注意對員工的勞動愛護和職業(yè)衛(wèi)生管理，剛好發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動愛護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率101%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，削減排水量；支配專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的`環(huán)保管理閱歷和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。

4、主動聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水運用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律削減。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10100到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10100以上降至目前僅1010左右。

6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。

（1）對兩套在線監(jiān)測每天支配專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天支配專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團隊的責(zé)任；出臺特地的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深化到每一個排污節(jié)點。

（2）加強環(huán)保宣揚，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣揚欄加強宣揚，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維，定期召開平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護專題會，解決平安環(huán)保瓶頸問題，努力確保平安環(huán)保目標(biāo)的長久實現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項；針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，剛好召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日平安環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤運用過程中的計量、平安碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

（十七）出臺《看法》，切實規(guī)范和促進(jìn)華強化工集團下屬分公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的平安生產(chǎn)行為，落實各分公司的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。依據(jù)集團公司平安管理工作實際，制定《進(jìn)一步加強分公司平安管理實施指導(dǎo)看法》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！犊捶ā窂钠桨步M織機構(gòu)及平安管理人員、要求；平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機制建設(shè)；平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對分公司的平安管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核方法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善平安生產(chǎn)條件，建立長效平安管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。

針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在平安意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進(jìn)一步實行公司各級領(lǐng)導(dǎo)在平安工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推動會議精神，強化平安宣揚教化，切實解決陶瓷、復(fù)合肥平安生產(chǎn)的重點、難點問題，促進(jìn)全公司平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司平安環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化平安教化培訓(xùn)活動。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱忱接待，確保公司良好的外部形象。

1、主動協(xié)作環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；協(xié)作環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一樣，既便利內(nèi)部管理也便利上級檢查。

2、主動協(xié)作晉煤集團仔細(xì)做好環(huán)保整體上市、平安技術(shù)會診、季度平安檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的支配和檢查，將各項工作落到實處。

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出嘉獎狀況

從上圖可以看出，無推翻項的是造氣車間；推翻項在限制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；推翻項限制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復(fù)合肥公司；推翻項限制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位主動主動的開展對員工擔(dān)心全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的平安工作實效。

2、各單位事故狀況：全年公司平安管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

從上表中可以發(fā)覺，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強事故管理，仔細(xì)開展反事故的平安教化培訓(xùn)和日常長久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，擅長抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)得以順當(dāng)實現(xiàn)。

4、工傷事故緣由分析

（1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場訂正提示在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危急危害因素的辨識不到位、不長久、不根據(jù)要求落實，不仔細(xì)反思平安基礎(chǔ)管理在本單位的落實狀況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素養(yǎng)較脆弱，同時我們更應(yīng)當(dāng)醒悟的相識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的平安管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

（3）項目檢修特殊在工期緊、任務(wù)重的狀況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急狀況后，公司消防車也不能擔(dān)當(dāng)長時間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實踐閱歷少，出現(xiàn)異樣狀況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參加過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動。

（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了詳細(xì)的事故緣由之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣闊干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)留意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗收在打算圖紙、甲醛平安設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

2、平安管理人員中注冊平安工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從xx年起先，須要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境愛護和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排；由于公司實行鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還須要下力氣解決。

2、今年公司始終在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的狀況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有很多尚需完善的地方，如何變更環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的削減，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采納鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的狀況下，嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)區(qū)及四周下風(fēng)向人員的身體健康，須要剛好進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)須要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國家平安監(jiān)管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價審核（備案）、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查和建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收（備案）工作起先實施，仔細(xì)做好建設(shè)項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

（四）基層平安管理方面

要進(jìn)一步加強對基層管理人員對平安工作重視的教化與培育。要進(jìn)一步加強基層專職平安管理人員專業(yè)學(xué)問；同時具有平安管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強專業(yè)平安監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)平安管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強，同時在引進(jìn)外施工隊伍時要重點考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險實力。2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進(jìn)入，平安環(huán)保部在做好培訓(xùn)教化和日常檢查工作的同時，管理好各項事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危急環(huán)節(jié)增多。平安環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊平安事故突出，占全年事故總量的13。6%，須要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來講，建議公司組織法律學(xué)問培訓(xùn)一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通平安方面

上下班交通平安事故較多，xx年全年公司廠外道路交通平安事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通平安意識須要進(jìn)一步提高。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安方面

公司部分短暫閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有實行惰性氣體愛護，腐蝕嚴(yán)峻；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)峻，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面

建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團公司要加強對分公司的平安管理力度，更重要的是分子公司必需學(xué)會自主管理各項平安事務(wù)，落實各分公司的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

結(jié)合這幾年平安管理工作的實際，下一步我們在平安管理方面將堅持四個原則、抓好四個關(guān)健時間、嚴(yán)防七個重點環(huán)節(jié)，實行得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機制，共同實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

（一）堅持4個原則

一是以人為本的原則：必需實行平安一票推翻。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是平安，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)悟余總提出的“財寶可以再造，生命不行重生”、“寧可少嫌一千萬，也不損害一個人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則：最好的防衛(wèi)是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，長久開展隱患排查，開展各類平安活動，把各類事故隱患剛好消退。

三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要剛好開會，堅持“四不放過”的原則，平安方面好的做法，亮點要剛好宣揚、推廣，共同提高基層的平安管理水平。

四是主動營造平安氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點、問題兩方面宣揚造勢，進(jìn)行舉一反三的宣揚教化和將預(yù)防措施落到實處。

（二）抓好4個關(guān)健時期

一是事故多發(fā)期；二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項目開車時期。

（三）嚴(yán)防7個重點環(huán)節(jié)

一是新項目的本質(zhì)化平安環(huán)節(jié)；二是平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)平安、特種設(shè)備平安管理、現(xiàn)場施工平安監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)平安管理）；三是危化品銷售環(huán)節(jié)；四是上下班交通平安；五是后勤物業(yè)平安管理；六是物流運輸平安；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實環(huán)節(jié)。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇四

截止20xx年11月20日公司共計修理船舶87艘，以集裝箱船和散貨船為主，在各部門的大力協(xié)作下、部門員工共同努力下，百萬修船噸重傷率為零，百萬修船噸輕傷率為0.137，未發(fā)生險肇事故(事故征候)及以上事故，20xx年各項平安目標(biāo)、指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

1.平安體系建設(shè)與推動

公司圍繞ohsas18001：20xx職業(yè)健康平安管理體系要求，依據(jù)體系的各項標(biāo)準(zhǔn)，以提升平安管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化詳細(xì)工作，全員平安意識已有所提高，公司平安體系管理狀況起先規(guī)范，各項工作開展?fàn)顩r也更加有效。

通過由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加，組織引導(dǎo)落實各項平安體系工作，明確詳細(xì)的工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點、工作步驟，落實工作責(zé)任，確保體系適應(yīng)性及有效性，有力的推動平安生產(chǎn)工作，確保了各項工作穩(wěn)步提升。

20xx年結(jié)合國家法律法規(guī)、公司生產(chǎn)需求和工藝流程，對公司平安體系重新梳理，新增平安制度6項，修訂44項，編訂各工種平安操作規(guī)程23項，保證作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的人身平安和健康。

2.開展平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審工作

為有效提高我司平安生產(chǎn)水平，從20xx年9月組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，開展兩個月以來，為使創(chuàng)建工作少走彎路，快速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和公司實際，組織指導(dǎo)各部門編制平安管理手冊和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)資料分解，并下發(fā)至各部門平安要求規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理，本月預(yù)將自評報告提交到評審機構(gòu)，信任在12月底會具備達(dá)標(biāo)驗收。后續(xù)將逐步根據(jù)安排跟蹤、落實平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作，提高本質(zhì)平安，使我們的平安生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

1.加強平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實

⑴以“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，接著推行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、區(qū)域管理負(fù)責(zé)制、總管小組負(fù)責(zé)制等平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

⑵20xx年年初，依據(jù)上級企業(yè)下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合公司實際狀況，與公司各部門簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并要求各部門層層分解到基層員工，明確各崗位在平安生產(chǎn)中應(yīng)履行的平安責(zé)任和義務(wù)。

2.持續(xù)隱患治理排查工作

⑴定期開展各類檢查活動，組織專項平安檢查14次，節(jié)前后平安檢查4次，綜合大檢查8次，處各類隱患違章382項；

⑵對各類隱患違章支配專人跟蹤落實整改狀況，全部完成整改，形成閉環(huán)管理；

⑶要求各單船項目開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項，有效避開平安事故的發(fā)生。

⑷加大現(xiàn)場個人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度，懲罰人員514人/次，累計考核金額22萬元；

⑸激勵在生產(chǎn)過程主動協(xié)作平安工作，平安措施落實到位，發(fā)覺平安隱患主動上報的班組或個人，嘉獎86人/次，累計嘉獎金額2萬元。

3.強化員工平安教化培訓(xùn)

⑴組織廠級教化101余次，參與培訓(xùn)人員20xx余人次；

⑵每周組織全員平安教化活動，傳達(dá)公司一周內(nèi)的平安工作重點，累計培訓(xùn)人數(shù)9000余人次；

⑶組織特種作業(yè)持證培訓(xùn)12場，培訓(xùn)人數(shù)130余人次；

⑷加強各工種專項教化，組織專項平安培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人數(shù)300余人次。

4.嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)審批

⑴加強危急作業(yè)許可審批的管控，嚴(yán)格落實平安防護措施對重點部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；

⑵落實重點項目施工總管小組成員和施工隊伍的雙重監(jiān)護，對重大吊運項目提前做好平安策劃等措施；

⑶對有限空間氣體檢測14000余次，熱工作業(yè)審批7000余次，其它危急作業(yè)審批6000余次，通過合理的平安生產(chǎn)策劃、嚴(yán)格的制度執(zhí)行和現(xiàn)場有效的監(jiān)管等手段,確保在廠修理船舶的平安。

5.應(yīng)急保障

⑴建立了與本公司生產(chǎn)平安特點相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊伍，并按規(guī)定要求組織了起重設(shè)備防風(fēng)演練、消防滅火演練各1次，分別對演練的效果進(jìn)行了總結(jié)評估分析。

⑵建立公司干部工作群和勞務(wù)公司平安生產(chǎn)群，確保應(yīng)急指令、平安信息剛好傳達(dá)。

⑶重新修訂防抗臺應(yīng)急預(yù)案，檢查和請購防抗臺物資，時時關(guān)注氣象信息，落實各項防抗臺應(yīng)急措施，部署各項防護工作，建立防抗臺值班制度，取得了“三個零”的成果，人員傷亡為零，財產(chǎn)損失為零，修理船舶損傷為零，并得到上級企業(yè)表彰通報。

⑷在高溫季節(jié)來臨前，通過防暑降溫學(xué)問宣揚、請購防暑降溫藥品發(fā)放給現(xiàn)場施工人員、在碼頭打算飲用水，與生產(chǎn)部門共同協(xié)商更改施工時間，避開高溫時段，加大密閉艙室通風(fēng)等一系列措施，避開人員中暑。

6充分識別危急源，有效限制風(fēng)險

⑴組織各部門內(nèi)審員進(jìn)行危急源及重大風(fēng)險標(biāo)識培訓(xùn)1次；

⑵結(jié)合公司各工種工作活動場所狀況，嚴(yán)格根據(jù)危急源辨識、風(fēng)險評價工作程序，對危急源進(jìn)行不斷識別。

⑶針對修船生產(chǎn)特點，嚴(yán)格根據(jù)危急源限制要求，共識別出危急源64項，其中重大危急源28項，并制定了重大危急源管理方案，有效的限制危急源，防止事故的發(fā)生。

7.平安文化建設(shè)

⑴實行國家“平安生產(chǎn)月”活動精神，組織具有船務(wù)特色的平安生產(chǎn)月活動；

⑵粘貼各類條幅、標(biāo)語20條，平安漫畫、展板30余張。

⑶組織員工進(jìn)行平安學(xué)問問答、平安在我心簽名、平安微電影觀看等活動，通過各類有獎活動，充分調(diào)動了全員參加平安管理的主動性和主動性，使全體員工平安意識技能得到進(jìn)一步提高，為增加公司平安管理基礎(chǔ)、提升平安管理水平起到主動的推動作用。

1.員工平安意識相對淡薄，員工平安愛護意識和法制觀念缺失導(dǎo)致違章行為屢禁不止，一些勞務(wù)人員缺乏基本平安常識和平安學(xué)問技能。

2.一些部門平安生產(chǎn)隱患排查治理不扎實。對學(xué)習(xí)教化檢查記錄、臺賬更新三個方面日常工作沒有做到常態(tài)化，對平安隱患排查重要性相識不到位，存在應(yīng)付心里。

3.平安監(jiān)管力氣不滿意實際須要，現(xiàn)場管理存在死角、盲區(qū)，各生產(chǎn)部門平安機構(gòu)不健全，平安工作不能全面、有效的開展

4.平安生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)威仍需進(jìn)一步提高，公司臨時勞務(wù)人員較多，員工素養(yǎng)參差不齊，接觸多樣的平安管理模式，在管理過程中存有抵觸心情，增加管理難度。

5.碼頭安保措施不符合政府機關(guān)要求，安保人員不足。

6.應(yīng)急預(yù)案未與上級企業(yè)及政府部門應(yīng)急救援體系連接，無法有效保障應(yīng)急救援體系正常運行。

1.20xx年預(yù)開展多樣式平安教化培訓(xùn)，提高員工平安意識和平安學(xué)問技能。

2.定期支配專人對各部門記錄文件進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對不符合問題進(jìn)行通報、懲罰。

3.依據(jù)公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)狀況，制定部門人力需求安排，與人力部門協(xié)商，引進(jìn)平安管理人員，滿意管理需求.

4.加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在現(xiàn)場管理中以教化為主，獎罰為輔的管理方式，增加勞務(wù)人員平安學(xué)問，認(rèn)同公司平安管理模式。

5.與保安服務(wù)公司建立長期合作協(xié)議，支配人員協(xié)作我公司船塢、碼頭安保管理。

6.20xx年聘請專業(yè)機構(gòu)對公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理完善，使應(yīng)急管理有據(jù)可依，有章可循，供應(yīng)風(fēng)險防范意識。

1.強化平安教化培訓(xùn)

新的經(jīng)營、生產(chǎn)形勢對公司的平安教化提出了新的要求，平安培訓(xùn)教化要形成制度化、規(guī)范化，以提高全員的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平；

進(jìn)一步提高勞務(wù)公司平安管理水平，加強班組長、班組建設(shè)的平安培訓(xùn)，加強一線生產(chǎn)平安管理人員平安規(guī)章制度培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員平安管理學(xué)問，強化平安管理技能，增加對事故隱患的辨識和處理實力，削減公司平安事故。

2.加大隱患治理力度

加強和改進(jìn)平安生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)覺的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

3.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度

嚴(yán)把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程，對未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè)，依照公司平安管理制度肅穆追糾和處理。加強過程中的監(jiān)管，削減習(xí)慣性違章行為。

4.提升應(yīng)急處置實力

依據(jù)公司生產(chǎn)運營過程中存在的重大危急源，編寫應(yīng)急預(yù)案，通過專業(yè)的評審和備案查找不足，完善制度，使其符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，提升應(yīng)急處理實力。

5.加強事故調(diào)查和處置力度

進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)平安事故調(diào)查處置工作，發(fā)揮事故查處對加強和改進(jìn)平安生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用，一是仔細(xì)開展事故調(diào)查工作，形成符合要求的事故調(diào)查報告.二是對負(fù)有事故責(zé)任的各級人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)，對遲報、謊報、瞞報生產(chǎn)平安事故的，要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。三是事故結(jié)案后要組織開展評估，剛好向員工公開，對履職不力、整改措施不落實的，肅穆追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。

序號類別工作內(nèi)容責(zé)任人完成時限

(詳細(xì)日期)預(yù)期成效

(若為長期項目，須明確整體工作安排及各階段預(yù)期成效)

1生產(chǎn)組織創(chuàng)新類制定18年船務(wù)平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并層層簽約17年12月至18年1月明確各級管理人員都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。

2業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新類制定和通過舟山市船舶修造應(yīng)急預(yù)案的評審和備案18年3月至4月完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，增加應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性。

3結(jié)合國家,集團,上級公司的詳細(xì)內(nèi)容，開展船務(wù)平安生產(chǎn)月活動18年6月提高全員平安生產(chǎn)意識和平安防護實力

4開展修船平安生產(chǎn)調(diào)研，以高科技、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新修船平安管理。18年7至9月通過大數(shù)據(jù)識別船舶修理平安風(fēng)險、量化船舶平安、預(yù)料平安事務(wù)發(fā)生

5在平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上持續(xù)開展隱患排查和整治持續(xù)最大限度地消退事故隱患，確保平安目標(biāo)、指標(biāo)完成

6夯實平安基礎(chǔ)并開展形式多樣的管理人員培訓(xùn)持續(xù)使其管理人員駕馭多種手段和方法投入到生產(chǎn)管理中去。引導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)人員平安施工。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇五

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了鐵道部審查組審核，作為平安質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過程中，有許多收獲，現(xiàn)做總結(jié)如下。

安質(zhì)部的職責(zé)有五大項：

①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

②平安生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

③落實文件所實行的措施（內(nèi)業(yè)）

④熟識圖紙與規(guī)范，對工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）

⑤半成品及成品檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟識（外業(yè)）

⑥為將問題徹底落實，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，充當(dāng)中間角色（內(nèi)、外業(yè)）

1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個清楚的相識，比如說依據(jù)技術(shù)文件管理制度，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號和編寫格式，便利管理；編寫檢驗制度，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等。當(dāng)時外協(xié)件檢驗頻次就因為與工藝細(xì)則對不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟崗位責(zé)任制對不上造成返工等等，這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟識工作流程，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)安排和審核體系。

2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最簡單犯的錯誤，它要求各部門、各工序的文件以及實際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗報到需向試驗室詢問相關(guān)資料，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等，在一些簡潔的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要留意限制自己的語氣和看法，該軟時得和氣，該強硬時必需堅決。

3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)時做技術(shù)部長時，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，的確迷茫了一陣子，但后來靜下心來，一步一個腳印往前落實，一本一本地熟識規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在落實上級布置的任務(wù)的同時，自己的實力也得到相應(yīng)的提高，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就肯定是技術(shù)部的事。

4、不懂就問，對于上級領(lǐng)導(dǎo)給與的訂正看法或建議，主動整改。起初許多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對，我們首先是自己在一起探討，在得不到精確答案的狀況下，向總工詢問看法，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的思索及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時提出的看法要主動吸取，剛好整改。

5、做事以身作則，有責(zé)任心。在取證過程中，全部的人都比較乏累，壓力都比較大，簡單產(chǎn)生松懈心情，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必需附帶著責(zé)任心去做上級支配的任務(wù)，爭吵是正常的，但目的必需是為了解決一個問題。在安質(zhì)部這個團體里，我們都曾犯過錯，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅持查看我們的工作匯報并提出落實看法等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場安質(zhì)部凝聚戰(zhàn)斗力的源泉之一。

6、工作的支配及規(guī)劃。假如你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的支配上下功夫，而不是在自己如何做事上花時間，換句話說“三個臭皮匠，抵的上一個諸葛亮”，得信任部下，合理安排工作給部下，在支配工作時，不僅僅要依據(jù)下屬的工作實力定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成狀況合理支配。假如你是一名部員，首先是聽從上級的支配和指示，多學(xué)習(xí)，多請教。在此次取證過程中，安質(zhì)部的員工在我個人眼里是團結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗室時，我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命，但專家看完試驗室干脆去了靜載區(qū)，靜載完后專家干脆回了辦公區(qū)，我回倉庫時發(fā)覺安質(zhì)部全部人都在，帶著通紅的雙眼接著堅持著?？赡芪覀冇行┦聸]完成好，沒得到認(rèn)可，但我們都有一個信仰，就是付出必有回報。

7、性格有韌性，處事有彈性，培育良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實這些在生活中都是無所謂的，假如是在工作中，就得留意了，比方說我自己，性子是很急的，對待任務(wù)沒處理好的部員有時也會有小脾氣，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，終歸冷靜的對待問題并冷靜的推斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，或許是取證前的那段日子時間緊、事情多、壓力大，我個人是比較簡單激烈的，我來彌補的方法是：假如我指責(zé)錯了，我會致歉；假如我沒指責(zé)錯，我也會為我太過激的言詞而致歉。因為批罵不能解決本質(zhì)問題，因為我們是同齡人，因為我們的經(jīng)驗都相像，因為我們都想贏得這個團體的凝合力。這方面程總是我們的榜樣。

8、照看好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時間是很珍貴的，有時一會上工地，一會做資料，一會又得出去取資料，可能早上還沒起床，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了，但中餐和晚餐必需按時吃，宵夜還是少吃便利面，多喝水，中午在能休息的狀況下盡量多休息，每天的睡眠時間很短，甚至做夢都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調(diào)整，自己來愛惜自己，因為今后的路還很長，須要奮斗的時間也很長。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇六

自20xx年11月被聘任公司平安環(huán)保部部長以來，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統(tǒng)工作的順當(dāng)開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅持以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。堅決志向信念，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司方針政策，以做好平安生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅持工作到位，人到、心到、行動到。牢記和堅持：工作上知責(zé)，學(xué)習(xí)上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負(fù)責(zé)，品德修養(yǎng)進(jìn)一步得到提升。

半年來，依據(jù)公司年初制定的平安工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)管理工作安排，切實履行平安管理職責(zé)，主要完成下列工作：

1、幫助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作，依據(jù)公司目前實際狀況，結(jié)合公司當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司平安生產(chǎn)管理制度；仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定職能部門、項目《平安生產(chǎn)責(zé)任書》《平安生產(chǎn)責(zé)任清單》，確保順當(dāng)實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，仔細(xì)對公司所屬項目進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅決懲治平安違規(guī)行為，駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、主動開展隱患排查工作，切實做到平安工作心中有數(shù)。組織、督促項目開展平安、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項平安檢查，對在建項目進(jìn)行平安巡查，實現(xiàn)季度全覆蓋，重點項目多關(guān)注的平安管理常態(tài)。從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的擔(dān)心全行為，設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)以及平安管理上的缺陷。做到隱患問題剛好整改，把各種擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實狀況開出平安隱患整改通知單，并剛好跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時仔細(xì)聽取、收集項目的合理化平安建議和看法，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、組織對公司新入職員工進(jìn)行三級平安教化培訓(xùn)工作。使其初步的相識工作平安概況及所從事工作的危急源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起平安自我愛護意識，削減平安事故發(fā)生的概率。

5、圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，主動仔細(xì)履行平安責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對重大危急源加強監(jiān)控力度。

6、組織、督促項目開展3。21平安管理日活動及平安行為之星活動、春節(jié)前后平安大檢查，進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，增加作業(yè)人員平安生產(chǎn)意識，削減違規(guī)違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。

在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)，在部門同事的努力及項目的大力協(xié)作下，公司平安生產(chǎn)管理工作有了肯定的進(jìn)步，總體平安形勢較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：

1、平安管理不嚴(yán)不細(xì)，作業(yè)人員平安意識不強，少數(shù)管理人員平安觀念淡薄。

2、平安檢查存在的隱患及問題整改不剛好、不到位。

3、平安生產(chǎn)宣揚教化培訓(xùn)不到位、不深化。

4、組織、溝通實力上有所欠缺。

5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

總之，再今后的工作中，我肯定揚長避短，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身管理實力，時刻保持醒悟的頭腦，增加憂患意識和責(zé)隨意識，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己微薄的力氣。

平安環(huán)保部工作總結(jié)報告平安環(huán)保部工作總結(jié)及工作篇七

20xx年6年這一個月來，hse平安環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深化施工現(xiàn)場，了解的在實際平安生產(chǎn)工作中發(fā)覺的問題及處理狀況，做出本月份的平安工作總結(jié)，主動發(fā)覺問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率?，F(xiàn)將6月份hse平安環(huán)保平安工作狀況總結(jié)如下：

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，依據(jù)epc總承包項目部的管理目標(biāo)，制定了hse平安環(huán)保部平安管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改狀況；強化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實平安責(zé)任制；強化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想；確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制；確保平安文明施工等。目前整個工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的可控狀態(tài)。

1、6月份平安生產(chǎn)管理目標(biāo)完成狀況

1）未發(fā)生人員傷亡

2）未發(fā)朝氣械設(shè)備平安

3）未發(fā)生交通平安

4）未發(fā)生火災(zāi)事故

5）未發(fā)生及職業(yè)病等限制目標(biāo)，

6）平安生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事務(wù)

8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事務(wù)

epc總承包項目部制定的平安管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。

2、6月份平安監(jiān)督檢查狀況

6月份hse平安環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工平安進(jìn)行管理。

1）檢查監(jiān)督檢查分包單位平安生產(chǎn)保證體系及完善平安管理制度體系狀況。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

2）監(jiān)督檢查分包單位平安教化培訓(xùn)工作。

組織epc總承包項目部進(jìn)行全員消防平安學(xué)問培訓(xùn)講座。

深化現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教化資料。

督導(dǎo)分包單位平安月宣揚教化活動。

3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗。

現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，

檢查特種設(shè)備檢驗報告，檢驗報告是否有效。

查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺賬。

4）應(yīng)急預(yù)案的管理

依據(jù)施工改變編制有針對性的專項應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)難及雨季施工等專項應(yīng)急預(yù)案。

6月平安月epc總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

5）平安檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)難防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。

hse平安環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。

6）文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危急）處設(shè)置平安警示牌。

監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。

7）現(xiàn)場防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

監(jiān)督檢查是否制定牢靠有效的火災(zāi)平安預(yù)防措施。

1、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)朝氣械設(shè)備平安

3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通平安

4、不發(fā)生火災(zāi)事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等限制目標(biāo)，

6、平安生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事務(wù)

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事務(wù)

7月份hse平安環(huán)保部平安管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：

1）土建、市政施工

2）洞室開挖不良地質(zhì)段平安施工

3）作業(yè)人員平安教化培訓(xùn)

4）施工臨時用電規(guī)范

5）雨季防洪度汛

6）消防管理

hse平安環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，接著加強平安生