月度工作總結(jié)

月度工作總結(jié)【績效模塊】

1、績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)2、績效優(yōu)化3、績效面談4、績效培訓(xùn)5、案例分享6、費用預(yù)算目錄本月暫無GO本月暫無含以下內(nèi)容：【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【含粥業(yè)、酒業(yè)生產(chǎn)部】【季度】采購體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【采購部】【季度】銷售體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【含粥業(yè)銷售部、市場部】【季度】后勤體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【含粥/酒財、企人、IT、行政】【季度】非經(jīng)營團隊績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【含總監(jiān)部、企改辦】【季度】飛躍公司《項目管理考核辦法》數(shù)據(jù)呈現(xiàn)備注：總部第三季度績效數(shù)據(jù)為審批版數(shù)據(jù)?？冃?shù)據(jù)呈現(xiàn)：①【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【粥業(yè)生產(chǎn)部】粥業(yè)生產(chǎn)部2015年1-10月【葡萄圖考核】績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【粥業(yè)】月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比S級54.10%10.69%63.82%42.58%31.69%41.91%41.9%41.83%31.41%31.49%A級187.38%106.94%159.55%159.62%169.04%209.57%209.52%209.13%209.39%125.94%B級12959.67%13190.97%13284.08%13687.18%15587.57%18488.04%18487.62%19488.58%18888.26%18491.09%C級00%00%21.27%10.64%21.13%10.48%10.48%00%00%00%D級00%00%00%00%00%00%00%00%10.47%00%績效歸零00%21.39%21.27%00%10.56%00%10.48%10.46%10.47%31.49%考核人數(shù)合計152144157156177209210219213202編制人數(shù)181181181245245245245245245245181181

粥業(yè)生產(chǎn)部2015年1-10月【葡萄圖考核】績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【粥業(yè)】績效回檢粥業(yè)生產(chǎn)部2015年1-10月【BSC正式工考核】績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【粥業(yè)】月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比S級55.81%11.15%44.60%22.41%78.43%44.65%33.49%33.66%22.38%11.20%A級1213.95%66.90%1011.49%1012.05%89.64%89.30%1112.79%1113.41%1011.90%78.43%B級6980.23%8091.95%7383.91%7185.54%6881.93%7486.05%7283.72%6882.93%7285.71%7590.36%C級00%00%00%00%00%00%00%00%00%00%D級00%00%00%00%00%00%00%00%00%00%考核人數(shù)合計86

87

8783838686828483粥業(yè)生產(chǎn)部2015年1-10月【BSC正式工考核】績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【粥業(yè)】績效回檢正式工BSC績效內(nèi)容復(fù)核：

1、本月S/A級占比均未超標，屬于制度允許范圍。

2、廠部績效考核指標內(nèi)容與上月無異，未見調(diào)整內(nèi)容。

3、部分人員評級內(nèi)容具體陳述事件不清晰，且未能體現(xiàn)具體的貢獻值。

4、評級事項建議以“數(shù)據(jù)陳述”或是“具體的事件和事件產(chǎn)生價值”進行針對性的描述，勿以感受、感覺和“口號式評語”進行評級說明。

5、張漢懷總分84.1分，A級評選要求為：排名列前10%-20%且90>得分≥80，分數(shù)達到，但排名未達，雖因各工作崗位難易程度不同，但具體貢獻值事項也未能體現(xiàn)崗位評A要求。

6、建議廠部績效體系提出整體優(yōu)化建議以及指標考量值重新修訂。①【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【酒業(yè)生產(chǎn)部】酒業(yè)生產(chǎn)部外駐人員月度獎勵情況【2015年1-10月】：【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【酒業(yè)】序號姓名所在部門職務(wù)1月得分2月得分3月得分4月得分5月得分6月得分7月得分8月得分9月得分10月得分11月得分12月得分平均分1利富群駐開平開平駐廠員96.396.5593.8離職95.552吳杰駐四川開平/四川駐廠員95.7595.4596.3595.695.680.498.497.983.683.692.2053古莉駐四川駐川后勤員95.896969695.590.396.59686.686.693.534張光碧駐四川調(diào)酒師93.993.994.994.995.6580.797.195.7828391.1655唐建明駐四川駐川司機94.9595.7595.2594.596.689.8597.39389.8589.1893.618得分合計93.21序號姓名所在部門職務(wù)1月獎金2月獎金3月獎金4月獎金5月獎金6月獎金7月獎金8月獎金9月獎金10月獎金11月獎金12月獎金獎金合計1利富群駐開平開平駐廠員5002507502吳杰駐四川開平/四川駐廠員200

30050040014003古莉駐四川駐川后勤員30015020030020011504張光碧駐四川調(diào)酒師

05唐建明駐四川駐川司機100300300700獎金合計10005005000300300800600004000酒業(yè)生產(chǎn)部外駐人員月度獎勵情況【2015年1-10月】：【月度】生產(chǎn)體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【酒業(yè)】1利富群7502吳杰14003古莉11504張光碧05唐建明700得分合計4000獎勵占比績效執(zhí)行情況分析：截止至2015年10月審批數(shù)據(jù)：酒業(yè)外駐人員累計發(fā)放獎金4000元整，其中：最高為吳杰：1400元，最低張光碧0元。本月未生產(chǎn)，故考核指標按未生產(chǎn)指標權(quán)重進行考核。綜合生產(chǎn)情況考慮，本月暫時取消獎勵發(fā)放。②【季度】采購體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【采購部】【采購一部】第1-3季度績效評級情況②【季度】采購體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級肖仲漢BBB楊志平85B85B100B邱兆忠100A100A100A陳嘉麟85B83.38B85.5B董錦珩65C離職離職離職季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)5S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)4

A級00%125%133.33%第三季度總?cè)藬?shù)3

B級480%375%266.67%第四季度總?cè)藬?shù)

C級120%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【采購一部】第1-3季度績效評級分布【采購二部】第1-3季度績效評級情況②【季度】采購體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級楊斌BAA梁學(xué)軍85B92.5A100A何韶生85B78B76.25B陳暉108A90.5B90.5B盧瑞昌84.2B87.78B100A季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)5S級00.00%00.00%00%第二季度總?cè)藬?shù)5

A級120.00%240.00%250%第三季度總?cè)藬?shù)4

B級480.00%360.00%250%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00.00%00.00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00.00%00.00%00%【采購二部】第1-3季度績效評級分布【采購部】【公共】第1-3季度績效評級情況②【季度】采購體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級戚耀榮88B85B85B譚琴88A94.25B92.1B季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)2S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)2

A級150%00%00%第三季度總?cè)藬?shù)2

B級150%2100%2100%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【采購部】【公共】第1-3季度績效評級分布③【季度】銷售體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【含粥業(yè)銷售部、粥業(yè)銷售后勤】③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)銷售部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級諶云根未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)離職離職梁衛(wèi)軍88B85BB黃其斌90B80B86B李星未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)80A離職離職林福恩未入職,評級與工資無關(guān)未入職,評級與工資無關(guān)未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)未轉(zhuǎn)正,評級與工資無關(guān)B③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)銷售部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級高云鵬85B92A88B譚超斌74B73B74B許國強85B88B87B葉偉湛88B80B84B鄒向明87B93A88B衛(wèi)修俊87A86B87B劉銘60B62B70B葉清泉未轉(zhuǎn)正未轉(zhuǎn)正葉海濤96A88B86B崔傳波87B87B81B陳嘉健72B68B71B③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)銷售部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級黎少志93A92A86B李國勇65B62C79B袁仲曦70B68C75B朱照威89B88B85B施燚彬83B87B87B蘇錦輝86B87A84B梁廣開83B91B85B曹利強86B80B65C牛新偉86B81B離職離職駱嘉聰85B離職B離職離職梁少韜60C60C60C③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)銷售部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級葉波88B89B70C林東友78B84B84B林嘉賢88B89B84B郭杰文83B73B71B曹小光84B89A90B鄭丕強68B70B85B鄧智文83B85B81B黃廣勇83B86B81B李泳輝81B76B77B吳學(xué)恒84B87B86B梁維基90B87B85B③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)銷售部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級梁榮基85B85B83B練靜華90B88B82B黃志勇75B84B84B何燕飛82B88B84B鐘舜杰80B90B91B徐剛83B68B77B陳旭凌91B84B80B林清賢90B89C84B胡超穎80B90B86B徐錦媚85B87A84B舒定85B89A87B③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)銷售部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級郭振斌59C55C離職離職粟電85B83B75B陳遠鴻未入職未入職85B72C成壯健未入職未入職80B離職B陳海光75B劉超雄80B郭小馬85B③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)53S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)53

A級920%815.09%06.52%第三季度總?cè)藬?shù)46

B級3475.56%3769.81%4291.3%第四季度總?cè)藬?shù)

C級24.44%59.43%12.17%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【粥業(yè)銷售部】第1-3季度績效評級分布③銷售體系【銷售部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)銷售部】【后勤】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級馮鑒洪90A90B90B黃鉅輝91A92A90B譚美玲80C75B75C蒲冬妮86B89B86B季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)4S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)4

A級250%125%050%第三季度總?cè)藬?shù)4

B級125%375%350%第四季度總?cè)藬?shù)

C級125%00%10%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【粥業(yè)銷售部】【后勤】第1-3季度績效評級分布③【季度】銷售體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【市場部】③銷售體系【市場部】績效數(shù)據(jù)【市場部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級莫卿馨BB馮有添89B88B85B黃敏華91B86B84B陳浩寧91B86B83B鄭淑嫻85B82B80B王俊釗83B季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)5S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)5

A級00%00%00%第三季度總?cè)藬?shù)5

B級5100%5100%5100%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【市場部】第1-3季度績效評級分布④【季度】后勤體系績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【含粥/酒財、企人、IT、行政】④后勤體系【酒業(yè)財務(wù)部】績效數(shù)據(jù)【酒業(yè)財務(wù)部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級張傳湘B離職黃志文未轉(zhuǎn)正未轉(zhuǎn)正離職周劍文94B96B95B李月蘭92B96B95B季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)3S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)2

A級00%00%00%第三季度總?cè)藬?shù)2

B級3100%2100%2100%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【酒業(yè)財務(wù)部】第1-3季度績效評級分布④后勤體系【粥業(yè)財務(wù)部】績效數(shù)據(jù)【粥業(yè)財務(wù)部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級鄭穎霞BB李艾香78B85B65B何貞梅82B84B離職離職離職離職江婉嫦89B89B89B唐桂芳88B86B92A肖靈91A88B88B楊曉琴83B83B85B林杰權(quán)85B85B85B李哲87B86B86B羅燕霞4月離職B離職離職離職離職離職離職曾華彪88B92A89B麥錦明未轉(zhuǎn)正未轉(zhuǎn)正未轉(zhuǎn)正未轉(zhuǎn)正80B④后勤體系【粥業(yè)財務(wù)部】績效數(shù)據(jù)季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)11S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)

11A級19.09%19.09%112.5%第三季度總?cè)藬?shù)11

B級1090.91%1090.91%787.5%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【粥業(yè)財務(wù)部】第1-3季度績效評級分布④后勤體系【IT部】績效數(shù)據(jù)【IT部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級田偉BB周強83.6B86.6B85.9B黃家豪82.9B離職離職離職離職張桐85B離職離職離職離職季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)4S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)2

A級00%00%00%第三季度總?cè)藬?shù)1

B級4100%2100%1100%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【IT部】第1-3季度績效評級分布④后勤體系【企人部】績效數(shù)據(jù)【企人部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級馮靜華BBB趙慧82+10BBB關(guān)綺雯89BAA梁慧芬87BBB-廖曉彥96+10AAB+張廣婷84.5BBB-季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)6S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)6

A級116.67%233.33%116.67%第三季度總?cè)藬?shù)6

B級583.33%466.67%583.33%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【企人部】第1-3季度績效評級分布④后勤體系【行政部】績效數(shù)據(jù)【行政部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級何麗明BBB賈偉光85B84B85B何筱君88B88B89B范曉麗91B91B91B李建國87B87B88B霍炳榮90B90B90B吳志光92B92B92B勞志偉95B94B94B黃榮富93B91B91B劉忠奇93B92B93B甄俊華91B92B90B④后勤體系【行政部】績效數(shù)據(jù)季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)11S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)11A級00%00%00%第三季度總?cè)藬?shù)11

B級111001110011100第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【行政部】第1-3季度績效評級分布⑤【季度】非經(jīng)營團隊績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【含總監(jiān)部、企改辦】⑤非經(jīng)營團隊【企改辦】績效數(shù)據(jù)【企改辦】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級何麗明無資料無資料鄧少華86B90B80B謝紅陽86B92B離職離職陳國強86A91B離職離職季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)3S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)3

A級125%00%00%第三季度總?cè)藬?shù)1

B級275%3100%1100%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【企改辦】第1-3季度績效評級分布⑤非經(jīng)營團隊【總監(jiān)部】績效數(shù)據(jù)【總監(jiān)部】第1-3季度績效評級情況姓名第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效得分等級得分等級得分等級得分等級得分等級楊偉章未轉(zhuǎn)正89B鐘錦欣84B89B89B田智杰90B94B95A劉鶴翔88B84B87.5B梁玉芹92.5B90A90B鄭文輝87B89.5B89B劉屹87B87B90B梁日暉82.5B87B90B馮欣迦94A90B91B唐琛87B88B88B⑤非經(jīng)營團隊【總監(jiān)部】績效數(shù)據(jù)季度總?cè)藬?shù)等級第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比第一季度總?cè)藬?shù)10S級00%00%00%第二季度總?cè)藬?shù)10A級110%110%111.11%第三季度總?cè)藬?shù)10

B級880%990%888.89%第四季度總?cè)藬?shù)

C級00%00%00%年度總?cè)藬?shù)

D級00%00%00%【企改辦】第1-3季度績效評級分布⑥【季度】飛躍公司

《項目管理考核辦法》數(shù)據(jù)呈現(xiàn)【飛躍公司】⑥飛躍《項目管理考核辦法》數(shù)據(jù)呈現(xiàn)按照項目不含任何因素計算工作任務(wù)完成情況，第1-3季度完成率；按時完成（開展）項目比率%黃毅吳偉雄劉惠秀戴孫冕第一季度完成數(shù)據(jù)67.3168.7523.5342.86第二季度完成數(shù)據(jù)53.0659.254548.15第三季度完成數(shù)據(jù)106102108羅威110第四季度完成數(shù)據(jù)年度綜合完成數(shù)據(jù)超時完成（開展）項目比率%黃毅吳偉雄劉惠秀戴孫冕第一季度完成數(shù)據(jù)3.776.255.887.14第二季度完成數(shù)據(jù)10.2001011.11第三季度完成數(shù)據(jù)第四季度完成數(shù)據(jù)年度綜合完成數(shù)據(jù)未完成項目比率%黃毅吳偉雄劉惠秀戴孫冕第一季度完成數(shù)據(jù)30.192570.5950第二季度完成數(shù)據(jù)36.7340.744540.74第三季度完成數(shù)據(jù)第四季度完成數(shù)據(jù)年度綜合完成數(shù)據(jù)⑥飛躍《項目管理考核辦法》數(shù)據(jù)呈現(xiàn)按照《項目管理考核辦法》含不可控因素計算第1-3季度完成率；序號工作任務(wù)類別考核季度工作任務(wù)完成比率黃毅吳偉雄劉惠秀戴孫冕1建設(shè)工程完成情況第一季度完成數(shù)據(jù)123%134%139%66%第二季度完成數(shù)據(jù)105%120%115%101%第三季度完成數(shù)據(jù)110%102%100%100%第四季度完成數(shù)據(jù)%%%%年度綜合完成數(shù)據(jù)%%%%2物業(yè)項目完成情況第一季度完成數(shù)據(jù)175%175%/175%第二季度完成數(shù)據(jù)100%100%100%100%第三季度完成數(shù)據(jù)100%100%100%100%第四季度完成數(shù)據(jù)%%%%年度綜合完成數(shù)據(jù)%%%%3新事業(yè)項目完成情況第一季度完成數(shù)據(jù)100%///第二季度完成數(shù)據(jù)265%///第三季度完成數(shù)據(jù)123%%%%第四季度完成數(shù)據(jù)%%%%年度綜合完成數(shù)據(jù)%%%%⑥飛躍《項目管理考核辦法》數(shù)據(jù)呈現(xiàn)按照《項目管理考核辦法》含不可控因素計算第1-3季度完成率；序號工作任務(wù)類別考核季度工作任務(wù)完成比率黃毅吳偉雄劉惠秀戴孫冕4新產(chǎn)品開發(fā)項目完成情況第一季度完成數(shù)據(jù)100%///第二季度完成數(shù)據(jù)196%///第三季度完成數(shù)據(jù)100%%%%第四季度完成數(shù)據(jù)%%%%年度綜合完成數(shù)據(jù)%%%%5工廠技改項目完成情況第一季度完成數(shù)據(jù)100%///第二季度完成數(shù)據(jù)85%100%//第三季度完成數(shù)據(jù)100%100%%%第四季度完成數(shù)據(jù)%%%%年度綜合完成數(shù)據(jù)%%%%6其它關(guān)鍵性工作完成情況第一季度完成數(shù)據(jù)100%100%100%175%第二季度完成數(shù)據(jù)100%100%100%100%第三季度完成數(shù)據(jù)105%107%109%109%第四季度完成數(shù)據(jù)%%%%年度綜合完成數(shù)據(jù)%%%%⑥飛躍《項目管理考核辦法》數(shù)據(jù)呈現(xiàn)按照《項目管理考核辦法》含不可控因素計算第1-3季度完成率；【綜合完成率】序號工作任務(wù)類別考核季度工作任務(wù)完成比率黃毅吳偉雄劉惠秀戴孫冕7所有工作任務(wù)平均完成比率第一季度完成數(shù)據(jù)116%136%120%114%第二季度完成數(shù)據(jù)142%105%105%110%第三季度完成數(shù)據(jù)106%102%108%110%第四季度完成數(shù)據(jù)%%%%年度綜合完成數(shù)據(jù)%%%%1、績效數(shù)據(jù)呈現(xiàn)2、績效優(yōu)化3、績效面談4、績效培訓(xùn)5、案例分享6、費用預(yù)算目錄本月暫無GO本月暫無績效優(yōu)化含以下內(nèi)容：生產(chǎn)體系績效優(yōu)化；【含粥業(yè)、酒業(yè)生產(chǎn)部】采購體系績效優(yōu)化；【采購部】銷售體系績效優(yōu)化；【含粥業(yè)銷售部、市場部】后勤體系績效制度優(yōu)化；【含粥業(yè)、酒業(yè)財務(wù)部、企人部、IT信息部、行政部】非經(jīng)營團隊績效制度優(yōu)化；【含總監(jiān)部、企改辦】飛躍公司《項目管理考核辦法》績效優(yōu)化本月暫只優(yōu)化以下內(nèi)容：生產(chǎn)體系：廠部績效復(fù)核及員工之星評定內(nèi)容優(yōu)化建議；采購體系：關(guān)于采購部驗收標準和工作流程梳理的跟進；后勤體系：績效管理制度優(yōu)化建議方案；銷售體系：銷售年度旅游獎勵方案意見說明；飛躍公司：第三季度績效復(fù)核意見提出；①廠部績效復(fù)核及員工之星評定內(nèi)容優(yōu)化建議9-10月份績效復(fù)核過程中問題和建議：正式工BSC績效內(nèi)容復(fù)核：

1、本月S/A級占比均未超標，屬于制度允許范圍。

2、廠部績效考核指標內(nèi)容與上月無異，未見調(diào)整內(nèi)容。

3、部分人員評級內(nèi)容具體陳述事件不清晰，且未能體現(xiàn)具體的貢獻值。

4、評級事項建議以“數(shù)據(jù)陳述”或是“具體的事件和事件產(chǎn)生價值”進行針對性的描述，勿以感受、感覺和“口號式評語”進行評級說明。

5、張漢懷總分84.1分，A級評選要求為：排名列前10%-20%且90>得分≥80，分數(shù)達到，但排名未達，雖因各工作崗位難易程度不同，但具體貢獻值事項也未能體現(xiàn)崗位評A要求。

6、建議廠部績效體系提出整體優(yōu)化建議以及指標考量值重新修訂。葡萄圖績效考核內(nèi)容復(fù)核：

1、本月匯總表S/A級占比均未超標，屬于制度允許范圍。

2、選料車間和殺菌車間均為進行S\A評級。

3、本月績效歸零合計3人。

4、除選料車間外，其他車間均增加了兩項加分項，其內(nèi)容為：（1）原材料使用及控制準確，均能在合理耗用指標范圍，視實際情況，月度加1-5分+1～+5；（2）水、電、汽使用及控制準確，均能在合理能耗指標范圍，視實際情況，月度加1-5分+1～+5；該兩項指標若車間操作人員不是直接工作結(jié)果影響唯一人員，則應(yīng)為車間指標，不用設(shè)在葡萄圖考核內(nèi)，若設(shè)在考核內(nèi)，則取直接相關(guān)人和設(shè)定考核值完成對應(yīng)的分值區(qū)間；廠部9-10月員工之星評選問題備忘本次復(fù)核廠部9-10月員工之星，發(fā)現(xiàn)被評人員的關(guān)鍵事件描述不足以證明其崗位貢獻值或是獲評“員工之星”稱號實質(zhì)，其中：唐建華：殺菌車間班組長，9月績效評級為A，問題點：關(guān)鍵事件描述基本為崗位設(shè)置需求，該員工在當月評A級時我部復(fù)核就已經(jīng)提出異議，認定其關(guān)鍵事件描述不具備具體的崗位貢獻，不建議評A。因關(guān)鍵事跡描述未能準確到具體實質(zhì)性的事件，且當月被評員工之星殺菌車間還有1名生產(chǎn)工。羅堅：QA微生物檢驗員，9月績效評級為A，問題點：關(guān)鍵事件描述與崗位關(guān)鍵考核指標無關(guān)，其中含有ERP操作和飯?zhí)眯l(wèi)生檢查后滿意度提升。因ERP操作為項目管理，非崗位關(guān)鍵KPI指標，飯?zhí)眯l(wèi)生檢查與飯?zhí)脻M意度提升并沒有直接