2024年人力資源管理師考試全方位解析

薪酬管理概念：薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的措施，通過多種途徑，采集遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過1、薪酬市場調(diào)查的概念、種類、作用：概念：薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的措施，通過多種途采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過薪酬調(diào)查4)從薪酬調(diào)查的詳細內(nèi)容和對象看，分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供根據(jù)。2)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬酬制度奠定基礎(chǔ)2、薪酬調(diào)查的詳細程序和環(huán)節(jié)：1)確定調(diào)查目的：整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整詳細崗位薪酬水平的調(diào)整2)確定調(diào)查范圍A、確定調(diào)查的企業(yè)B、確定調(diào)查的崗位C、確定需查C、采集媒體公開信息D、問卷調(diào)查通信調(diào)查4)記錄分析調(diào)查數(shù)據(jù)A、數(shù)據(jù)排列B、頻率分析C、趨中表分析法5)提交薪酬調(diào)查分析匯報(包括薪酬調(diào)查的組織實行狀況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢3、確定調(diào)查的企業(yè)：1)同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)2)其他行業(yè)有相似相近工作崗位的企業(yè)3)與本企業(yè)雇用同一類的勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)4)在當?shù)貐^(qū)同一勞動力市場上4、確定調(diào)查的薪酬信息：1)與員工基本工資有關(guān)的信息2)與支付年度和其他獎金有關(guān)的信息3)股票期權(quán)或影子股票計劃等長期鼓勵計劃4)與企業(yè)多種福利計劃有關(guān)的信息5)與常用的方式是發(fā)放調(diào)查表3)確定調(diào)查內(nèi)容(包括薪酬福利水平、構(gòu)造比例、差距、決定原因、調(diào)整、發(fā)放原因，將它們歸入一定的檔次級別。3)根據(jù)崗位分類的成果，制定各崗職能來劃分。環(huán)節(jié)：1)將企事業(yè)單位內(nèi)所有崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，9、工作崗位縱向分級的含議、環(huán)節(jié)與措施：含義：指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡不一樣職系中的崗位進行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。環(huán)節(jié)：1)按照預(yù)定的原則進行崗位排序，并劃分崗級。2)1)明確對員工的技能規(guī)定2)制定實行與技能工資制度配套的技能評估體系3)將工資計劃與培訓(xùn)計劃相結(jié)較合適。2)流程團體的工資制度設(shè)計預(yù)先確定的鼓勵性工資是重要環(huán)節(jié)。3)項目團體工資制度的設(shè)計防劃分3)工資寬帶的定價4)員工工資的定位5)員工工資的調(diào)整較合適。2)流程團體的工資制度設(shè)計預(yù)先確定的鼓勵性工資是重要環(huán)節(jié)。3)項目團體工資制度的設(shè)計防成項目的比例確定6)工資等級確實定A、工資等級類型的選擇：分層式工資等級類型、寬資等級類型B、工資檔次的劃分C、浮動工資的設(shè)計：確定浮動工資總額、確定個人浮動工資份額7)企業(yè)工資制度的實行與修訂。3)地區(qū)的影響4)政府的法律、法規(guī)。內(nèi)部：企業(yè)自身特性對工資水平力的市場工資水平。C、新員工的實際工作能力2)物價性調(diào)整3)工齡性調(diào)整4)獎勵性調(diào)整5)效益性調(diào)整6)采用何種薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處