標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況總結(jié)

東辰心語工程部平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動申報材料一、工地及班組簡介，占地面積8.3萬平方米，位于宜昌市伍家區(qū)城鄉(xiāng)路與東山大道交匯處。由12棟高層住宅，即A區(qū)1～5#樓及地下室，E區(qū)1～7#樓及地下室和2棟公共建筑，即鄰里中心、幼兒園組成。毗鄰五一廣場商圈，與宜昌市主干道東山大道BRT快速通道、城鄉(xiāng)路僅一墻之隔，工程周邊居民集中。根據(jù)我工程部已上報的平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立申報表，確認(rèn)申報我工程部塔吊班組為平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，該班組總?cè)藬?shù)25人，班組負(fù)責(zé)人為工程部專職特種作業(yè)設(shè)備管理員柳明同志，班組主要工作內(nèi)容為宜昌市樹脂廠安置房東辰心語一標(biāo)段工程鄰里中心、幼兒園、E區(qū)1#—7#、A區(qū)1#—5#樓施工塔吊機(jī)的日常操作運(yùn)行及維護(hù)。二、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立目標(biāo)創(chuàng)立“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改良有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，作為示范典范帶動和提升本工程平安生產(chǎn)工作整體水平，推動工程部平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。三、主要措施及成果創(chuàng)立措施實施依據(jù)“5831”模型:即五項根底、八大支柱、三項支撐和一個目標(biāo)。上述四大模塊共同構(gòu)建成一個“班組平安屋”。(一)班組長班組負(fù)責(zé)人為工程部專職特種作業(yè)設(shè)備管理員柳明同志，班組長是班組平安工作的第一責(zé)任人，對班組平安工作負(fù)全責(zé)。(二)平安員按要求設(shè)置兼職平安員，由工程部現(xiàn)場專職平安員徐燕飛同志兼任，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組平安管理工作。(三)群眾平安監(jiān)督員按要求設(shè)兼職的群眾平安監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組平安員是否按上級要求認(rèn)真開展班組平安管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展平安生產(chǎn)工作。(四)臨時負(fù)責(zé)人班組人員分散至各樓棟塔吊設(shè)備上作業(yè)時，每個樓棟的樓棟長即為平安負(fù)責(zé)人。班組長不在崗時，平安員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。(五)員工建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的平安責(zé)任。1、建立健全了塔吊運(yùn)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，組織班組所有操作人員進(jìn)行平安操作技術(shù)交底，對應(yīng)各樓棟塔吊專職司機(jī)交底到每個人。班組平安管理制度包含以下內(nèi)容:班組平安生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會議制度、班組平安生產(chǎn)檢查制度、班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組平安生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組平安生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?、班組平安生產(chǎn)獎懲制度等。班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施能做到:應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。員工熟知“一崗雙責(zé)”要求，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履行平安責(zé)任；班組長應(yīng)對班組平安工作負(fù)全責(zé)，平安員應(yīng)協(xié)助班組長開展班組平安管理工作；群眾平安監(jiān)督員應(yīng)幫助班組發(fā)現(xiàn)平安管理存在的問題，臨時負(fù)責(zé)人應(yīng)承當(dāng)分散作業(yè)團(tuán)隊的平安。2、按照工程部系統(tǒng)制定的各崗位各工種操作規(guī)程內(nèi)專項塔吊運(yùn)行工作相關(guān)崗位規(guī)程條款，對班組塔吊操作人員進(jìn)行崗位作業(yè)、相關(guān)設(shè)備、工具器具等操作規(guī)程教育。員工知曉平安規(guī)章制度的根本要求，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的平安操作規(guī)程和平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)中不適用的局部應(yīng)及時提出修改意見并上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、制作制度公示牌張掛于施工現(xiàn)場及塔吊設(shè)備周邊顯眼位置，教育司機(jī)等班組人員多看常記能說會用，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。公開擺放班組平安管理制度臺賬，做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改良的內(nèi)容；真實記載動態(tài)原始記錄類臺賬，做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全、保存完好。嚴(yán)格執(zhí)行崗位任職資格考核，無相關(guān)職業(yè)資格證明證書、未經(jīng)平安教育及操作技能培訓(xùn)的人員一律禁止上崗；新進(jìn)場操作人員必須上交相應(yīng)特種作業(yè)資格證明報送監(jiān)理審核存檔備查,如塔吊司機(jī)資格證、司索工資格證等，證件有效期及審核期必須切實有效，證件過期未審核的一律不允許進(jìn)場上崗作業(yè)；班組操作人員在上崗前必須參加工程部組織的三級平安教育培訓(xùn)。制定并實施班組平安教育與培訓(xùn)方案，開展新入職、轉(zhuǎn)崗或離崗人員的崗前三級平安教育和“四新”平安教育培訓(xùn)；日常采用“師帶徒”、“平安指導(dǎo)”等活動、方法強(qiáng)化員工平安操作技能。班組長、平安員、群眾平安監(jiān)督員經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，進(jìn)行班組平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。工程部屢次組織班組施工人員觀看上級公司下發(fā)的“平安生產(chǎn)月”主題警示教育片《典型案例視頻》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)平安事故典型案例盤點》〔2015版〕和《班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)實戰(zhàn)典例》等視頻資料，2015年“平安生產(chǎn)月”進(jìn)行專題平安工作指導(dǎo)，使職工通過觀看警示片吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)的自覺性和主動性。在作業(yè)之前，識別每個作業(yè)中的危險因素，針對作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，采取有效措施，確保作業(yè)平安。結(jié)合班組實際定期開展班組平安管理活動，發(fā)發(fā)動工群策群力解決工作中的平安問題，鼓勵員工開展平安提案改善活動，開展豐富多彩班組平安文化建設(shè)，提高員工平安參與積極性和平安素質(zhì)。工程部安排對塔吊作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動過程進(jìn)行隱患排查。采取平安員日常巡視檢查、班組長隨同平安員檢查及自行定期檢查、季節(jié)性平安生產(chǎn)大檢查、重要節(jié)日或長期假日專項檢查、操作人員在每日運(yùn)行設(shè)備前自檢等方式開展隱患排查。在所轄區(qū)域定期維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備和平安設(shè)施，對設(shè)備設(shè)施中存在的不平安因素要及時反應(yīng)到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案。在作業(yè)之前，開展工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前平安檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場平安巡視等活動，掌握班組的平安狀況。每班進(jìn)行平安隱患自查自報活動，開展力所能及的隱患治理整改，對班組未能解決的隱患，要提出相應(yīng)整改建議上報有關(guān)部門。班組建立了靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。靜態(tài)的管理制度類臺賬包括:班組人員根本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度平安工作目標(biāo)及工作方案、平安承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、平安設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動態(tài)的原始記錄類臺賬包括:平安活動(會議)記錄、平安教育記錄、平安檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組平安技術(shù)交底記錄、班組自主點檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、平安考核記錄等。7、作業(yè)現(xiàn)場的照明、平安通道、梯子、護(hù)欄、平安標(biāo)識標(biāo)志等，按相關(guān)法律法規(guī)的要求設(shè)置。班組負(fù)責(zé)每日對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔工作，做到現(xiàn)場整潔、有序、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)中，采取適應(yīng)本班組的平安提醒、互保聯(lián)保、平安確認(rèn)、危險預(yù)知、行為觀察等方法，對員工不平安行為及時采取糾正和控制措施。塔吊租賃單位對本工程工區(qū)內(nèi)設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。平安設(shè)備設(shè)施不得隨意撤除、挪用或棄置不用；確因檢維修撤除的，應(yīng)采取臨時平安措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。班組每日上崗前組織班前平安教育活動，要求全員參加。采取崗位點檢、自主維護(hù)和變更申請等措施，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，對危險作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控，保障作業(yè)過程中的各類平安要素處于在控可控狀態(tài)。組織員工參加上級單位開展的應(yīng)急演練活動，員工應(yīng)熟知本崗位的異常處理和應(yīng)急處置的措施。組織員工簽署年度平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確班組的平安生產(chǎn)零事故目標(biāo)〔包括人員傷害事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大生產(chǎn)事故為零、交通事故為零、三違行為為零等〕，員工應(yīng)理解和熟記班組平安生產(chǎn)目標(biāo)。工程部編制了齊全的應(yīng)急處置程序及措施,將應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊錄下發(fā)給班組所有操作人員并進(jìn)行現(xiàn)場交底教育。按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場塔吊設(shè)備運(yùn)行至今未出現(xiàn)任何平安事故。對崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目視化展示，員工完整理解和認(rèn)真執(zhí)行平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。員工掌握崗位職業(yè)危害防護(hù)的根本知識，能熟知崗位作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施，員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品、器具。10、班組平安績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效。指標(biāo)類績效:“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。平安目標(biāo)的達(dá)成。成果類績效:在班組平安管理方面取得的各類知識成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎等;建立了獨具特色的班組平安管理模型、班組平安管理持續(xù)改良機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。工程部2015年對本班