智慧供應(yīng)鏈管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年臨沂職業(yè)學(xué)院

智慧供應(yīng)鏈管理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年臨沂職業(yè)學(xué)院下列（）是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的核心思想。

答案:產(chǎn)品設(shè)計(jì)要充分考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響###全面理解客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)###采用多樣化的庫(kù)存控制策略###貫徹整體觀念###重視不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響###構(gòu)筑高效的信息傳遞系統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟的主要構(gòu)成是（）。

答案:成員企業(yè)###盟主企業(yè)2013年，我國(guó)提出了與相關(guān)國(guó)家共同建設(shè)“一帶一路”倡議，“一帶一路”是指（）。

答案:21世紀(jì)海上絲綢之路###絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶供應(yīng)鏈上存在（）。

答案:資金流###物流###信息流###商流戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。

答案:供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則###供應(yīng)鏈成員及伙伴選擇###網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系，可以將供應(yīng)鏈劃分為（）。

答案:平衡的供應(yīng)鏈###傾斜的供應(yīng)鏈以下（）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理特征。

答案:交貨準(zhǔn)時(shí)###合作互利###信息共享###過(guò)程同步###響應(yīng)敏捷目前對(duì)多品種的庫(kù)存補(bǔ)貨方法有（）。

答案:聯(lián)合補(bǔ)貨法###定期盤(pán)點(diǎn)法###協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）的補(bǔ)貨方法供應(yīng)鏈可作為法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具備獨(dú)立的法人資格。（）

答案:錯(cuò)VMI的目標(biāo)只是將制造商的庫(kù)存前移到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈協(xié)同是各成員企業(yè)以共贏意識(shí)為前提，以信息共享為基礎(chǔ)，以合作協(xié)議為約束，通過(guò)協(xié)同目標(biāo)、協(xié)同決策和協(xié)同作業(yè)使產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接的過(guò)程。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈整合是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)形態(tài)不會(huì)因行業(yè)特性的不同存在不同的特性。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。（）

答案:對(duì)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)部門(mén)的主要工作是將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給下游企業(yè)。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)銷(xiāo)售物流一體化配送，是指企業(yè)本身承擔(dān)了用戶的供應(yīng)與銷(xiāo)售物流。（）

答案:錯(cuò)設(shè)施是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際地理位置，生產(chǎn)場(chǎng)地和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是兩大主要設(shè)施。（）

答案:對(duì)顧客價(jià)值是顧客購(gòu)買(mǎi)和體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)等相關(guān)行為之后的總收益與所發(fā)生的總成本之間的差別，是供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競(jìng)爭(zhēng)—合作—協(xié)調(diào)”機(jī)制，以分布式企業(yè)集成和分布式作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新型企業(yè)運(yùn)作模式。（）

答案:對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)管理最簡(jiǎn)單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商。通?？刹捎肁、B、C分類(lèi)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。（）

答案:對(duì)物流的時(shí)間效用利用倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制使供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足不同時(shí)間的物流需求。（）

答案:對(duì)（）間各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接的重要因素，它為供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)和做交流架起了一座橋梁，是提高供應(yīng)鏈企業(yè)同步化運(yùn)作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案:采購(gòu)?fù)苿?dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的核心是（）。

答案:制造商QR要求零售商和供應(yīng)商一起工作，通過(guò)共享（）來(lái)預(yù)測(cè)商品的未來(lái)補(bǔ)貨需求。

答案:POS信息在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ?/p>

答案:傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（）。

答案:動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)（），產(chǎn)品從原材料到成品再到客戶手中的全過(guò)程實(shí)際上是在波特教授所謂的“價(jià)值系統(tǒng)”中運(yùn)行。

答案:價(jià)值鏈資源不足的情況下，企業(yè)常常采用（）的方式解決需求沖突。

答案:業(yè)務(wù)外包在JIT中，送貨時(shí)間往往更（）。

答案:精確在合作博弈中，供應(yīng)鏈成員需要緊密合作，共享信息，才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善，達(dá)到了（）的目的。

答案:“雙贏”推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（）

答案:錯(cuò)訂貨提前期包含（）。

答案:訂貨準(zhǔn)備時(shí)間###訂貨裝運(yùn)時(shí)間###訂單處理時(shí)間###訂單傳送時(shí)間ECR活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程，該活動(dòng)過(guò)程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的（）等核心業(yè)務(wù)過(guò)程組成。

答案:快速促銷(xiāo)###快速產(chǎn)品引進(jìn)###快速商店分類(lèi)###快速補(bǔ)充物流運(yùn)輸優(yōu)化決策的內(nèi)容包括（）。

答案:運(yùn)輸工具選擇決策###運(yùn)輸量的決策###運(yùn)輸線路的優(yōu)化決策###運(yùn)輸價(jià)格的決策按照供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來(lái)源，供應(yīng)鏈可以分為（）.

答案:拉動(dòng)式供應(yīng)鏈###推動(dòng)式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理服務(wù)的特點(diǎn)有（）。

答案:高超的整合與運(yùn)營(yíng)能力###跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨行業(yè)###強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持庫(kù)存控制中的成本主要包括（）。

答案:訂貨成本###購(gòu)買(mǎi)成本###保管成本###缺貨成本供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)有（）。

答案:閉合式的資金運(yùn)作###閉合式的資金運(yùn)作###依據(jù)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作情況，以真實(shí)貿(mào)易背景為出發(fā)點(diǎn)###閉合式的資金運(yùn)作聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略有（）。

答案:建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制###建立快速響應(yīng)系統(tǒng)###發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用###發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應(yīng)鏈的特征有（）。

答案:復(fù)雜性###動(dòng)態(tài)性###交叉性###面向用戶需求典型5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景有（）。

答案:機(jī)器視覺(jué)###智慧工廠###遠(yuǎn)程控制###遠(yuǎn)程運(yùn)維最難對(duì)付的產(chǎn)品是那些（）的產(chǎn)品。

答案:無(wú)法穩(wěn)定預(yù)測(cè)###需求變化性很大MRP系統(tǒng)的輸入有（）。

答案:主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）###庫(kù)存信息###物料清單（BOM）供應(yīng)商管理庫(kù)存的主要特征有（）。

答案:管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移###信息共享###銷(xiāo)售活動(dòng)延遲供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制應(yīng)著重考慮以下（）方面的問(wèn)題。

答案:庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么(成本還是時(shí)間？)###明確采用的庫(kù)存控制策略###明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界###多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括：（）。

答案:庫(kù)存策略###設(shè)施策略###信息策略###運(yùn)輸策略物流的空間效用利用運(yùn)輸計(jì)劃、運(yùn)輸作業(yè)和運(yùn)輸調(diào)度使供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足不同區(qū)域的物流需求。（）

答案:對(duì)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而外包業(yè)務(wù)的規(guī)模較小，價(jià)值比重較低時(shí)，應(yīng)該在本地尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商可以提高供應(yīng)鏈的靈活性。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈管理模式由縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向一體化，企業(yè)戰(zhàn)略由多樣化到專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由完全競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。（）

答案:對(duì)“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因是需求信息沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。（）

答案:錯(cuò)運(yùn)輸在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用突出表現(xiàn)在其對(duì)目標(biāo)顧客需求的考慮，要確認(rèn)顧客對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)程度的需求情況。（）

答案:對(duì)供應(yīng)商管理的目的就是要建立一個(gè)穩(wěn)定可靠和高效率的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)提供可靠的物資供應(yīng)，并提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。（）

答案:對(duì)ERP只能在制造業(yè)得到應(yīng)用。（）

答案:錯(cuò)綠色物流的最終目標(biāo)是可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的準(zhǔn)則是經(jīng)濟(jì)利益最大化。（）

答案:錯(cuò)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換緩慢，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（）

答案:錯(cuò)物流的空間效用利用倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制使供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足不同時(shí)間的物流需求。（）

答案:錯(cuò)物流配送能提高供應(yīng)鏈管理對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力。（）

答案:對(duì)計(jì)劃管理是計(jì)劃部門(mén)的事情。（）

答案:錯(cuò)有效型供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理模式，它追求的最終目標(biāo)是供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化下最大限度地滿足客戶需要。（）

答案:對(duì)將存儲(chǔ)流入物料和零部件的倉(cāng)庫(kù)稱為面向需求的倉(cāng)庫(kù)，而將用于支持顧客服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)則稱為面向供應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)。（）

答案:錯(cuò)庫(kù)存型供應(yīng)鏈的基本特點(diǎn)是按顧客訂單組織生產(chǎn)加工。（）

答案:錯(cuò)在整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，能夠?qū)?yīng)鏈管理和運(yùn)作起到驅(qū)動(dòng)作用的要需主要有設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、定價(jià)、采購(gòu)、信息。（）

答案:對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品具有低邊際利潤(rùn)、穩(wěn)定需求的特點(diǎn)，因此它要求的供應(yīng)鏈完全不同于具有低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈作業(yè)成本是從供應(yīng)鏈的視角，以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)。（）

答案:對(duì)QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。（）

答案:對(duì)ECR是由于美國(guó)食品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種新興供應(yīng)鏈管理技術(shù)。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是因?yàn)楣?yīng)與需求之間的不匹配。（）

答案:對(duì)設(shè)施布局選址是靠近或者遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要考慮競(jìng)爭(zhēng)者集聚會(huì)產(chǎn)生正向外部性還是相反。（）

答案:對(duì)庫(kù)存在應(yīng)對(duì)需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫(kù)存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無(wú)條件地實(shí)施零庫(kù)存。（）

答案:錯(cuò)依據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性不同，供應(yīng)鏈可以分為動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈和（）。

答案:穩(wěn)定性供應(yīng)鏈ERP指的是（）。

答案:企業(yè)資源計(jì)劃QR指的是（）。

答案:快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向。

答案:客戶需求加快供應(yīng)鏈速度最簡(jiǎn)單的方法是（）。

答案:加快供應(yīng)鏈中貨物的流動(dòng)通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本核算以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量是指（）。

答案:經(jīng)濟(jì)訂貨批量下列哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效的跨職能驅(qū)動(dòng)因素。（）

答案:運(yùn)輸供應(yīng)鏈管理是指（）。

答案:SCM增加供應(yīng)鏈速度最明顯的方法是（）。

答案:使用更快的運(yùn)輸方式（）是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程,通過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界領(lǐng)先企業(yè)相比較,以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的信息。

答案:杠桿管理供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域是（）。

答案:供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求實(shí)施QR需要六個(gè)步驟，第一步是（）。

答案:條形碼和EDI下列哪一項(xiàng)不屬于庫(kù)存決策的組成。（）

答案:隨機(jī)庫(kù)存有（）需求的產(chǎn)品其實(shí)最容易對(duì)付，這樣供應(yīng)鏈就可以圍繞這些需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

答案:穩(wěn)定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用有（）

答案:用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)價(jià)###用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià)###用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系做出評(píng)價(jià)###對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用完美訂貨代表著理想的績(jī)效。（）

答案:對(duì)標(biāo)桿管理、企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟被一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是圍繞供應(yīng)鏈目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等進(jìn)行的事前、事中和事后的分析評(píng)價(jià)。（）

答案:對(duì)企業(yè)沒(méi)必要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理首先要識(shí)別出影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，最后再進(jìn)行管理與控制。（）

答案:對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)在受到風(fēng)險(xiǎn)干擾以后，絕對(duì)沒(méi)有自動(dòng)恢復(fù)初始(生產(chǎn)、服務(wù)等)狀態(tài)的能力和速度。（）

答案:錯(cuò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理的策略有（）。

答案:無(wú)為管理策略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（）。

答案:觀察法###歷史數(shù)據(jù)分析###全景描述法###關(guān)鍵事件預(yù)警分析供應(yīng)鏈管理服務(wù)指基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，將單一、分散的訂單管理、采購(gòu)執(zhí)行、報(bào)關(guān)退稅、物流管理、資金融通、數(shù)據(jù)管理、貿(mào)易商務(wù)、結(jié)算等進(jìn)行一體化整合的服務(wù)。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈金融的參與主體有（）。

答案:中小企業(yè)###核心企業(yè)###物流企業(yè)###金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理服務(wù)的原則不包括（）。

答案:競(jìng)爭(zhēng)原則供應(yīng)鏈金融依據(jù)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作情況，以真實(shí)貿(mào)易背景為出發(fā)點(diǎn)。（）

答案:對(duì)端到端供應(yīng)鏈管理服務(wù)商能夠面向多?業(yè)、多客戶進(jìn)行能力輸出，快速拓展新市場(chǎng)。（）

答案:對(duì)下列（）不是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系建立的影響因素。

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型有（）。

答案:瓶頸型供應(yīng)商###戰(zhàn)略型供應(yīng)商###杠桿型供應(yīng)商###交易型供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。（）

答案:對(duì)客戶關(guān)系管理是指企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶交互和服務(wù)的過(guò)程。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間建立的以信任、合作、雙贏或共贏為出發(fā)點(diǎn)的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或利益。（）

答案:對(duì)企業(yè)行為和文化因素是不可見(jiàn)且評(píng)價(jià)困難，但卻是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。（）

答案:對(duì)下列（）不是供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型的組成部分。

答案:供應(yīng)鏈管理環(huán)境供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則有（）。

答案:系統(tǒng)全面性原則###穩(wěn)定可比性原###穩(wěn)定可比性原則###簡(jiǎn)明科學(xué)性原則企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組實(shí)質(zhì)上是企業(yè)供應(yīng)鏈的變化。（）

答案:對(duì)業(yè)務(wù)流程重組可以使企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效得到顯著的提高。（）

答案:對(duì)第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領(lǐng)導(dǎo)力量。（）

答案:對(duì)降低了企業(yè)投資費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)這是聯(lián)合配送制的優(yōu)點(diǎn)。（）

答案:對(duì)物流運(yùn)輸優(yōu)化決策的內(nèi)容包括（）。

答案:運(yùn)輸價(jià)格的決策###運(yùn)輸線路的優(yōu)化決策###運(yùn)輸量的決策###運(yùn)輸工具選擇決策下列（）不是發(fā)展合同物流對(duì)企業(yè)的好處。

答案:會(huì)對(duì)企業(yè)自己的核心技術(shù)產(chǎn)生威脅配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。（）

答案:對(duì)經(jīng)濟(jì)批量模型是一種針對(duì)確定性需求的庫(kù)存控制模型。（）

答案:對(duì)下列（）不是供應(yīng)鏈中的不確定因素的來(lái)源。

答案:環(huán)境的不確定性報(bào)童模型是一種針對(duì)不確定性需求的庫(kù)存控制模型。（）

答案:對(duì)下列（）是供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想。

答案:目標(biāo)一致性原則###互惠原則###連續(xù)改進(jìn)原###合作性原則供應(yīng)商管理客戶庫(kù)存的關(guān)鍵是公平公正信息透明。（）

答案:對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)與工業(yè)系統(tǒng)全方位深度融合所形成的產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用生態(tài)，是工業(yè)智能化發(fā)展的關(guān)鍵綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施。（）

答案:對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是第四次工業(yè)革命的關(guān)鍵支撐，5G是新一代信息通信技術(shù)演進(jìn)升級(jí)的重要方向，二者都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力量。（）

答案:對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)策略有（）。

答案:敏捷制造###大規(guī)模定制###延遲制造###精益生產(chǎn)備貨訂貨分離點(diǎn)的上游是訂貨型生產(chǎn)，是預(yù)測(cè)和計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的,下游是備貨型生產(chǎn)，是顧客訂單驅(qū)動(dòng)的。（）

答案:錯(cuò)智能制造的三種基本范式不包括是（）。

答案:自動(dòng)化制造端到端的采購(gòu)管理是離不開(kāi)供應(yīng)鏈一體化的，要融入供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作機(jī)制中。（）

答案:對(duì)RPA是一種新型的人工智能的虛擬流程自動(dòng)化機(jī)器人。（）

答案:對(duì)采購(gòu)工作的重點(diǎn)包括（）。

答案:采購(gòu)執(zhí)行###績(jī)效分析與評(píng)估###供應(yīng)商關(guān)系管理###戰(zhàn)略尋源采購(gòu)分析是采購(gòu)策略形成的基礎(chǔ)，不包括（）。

答案:技術(shù)分析RPA相當(dāng)于一個(gè)“虛擬的員工”，它處理的業(yè)務(wù)更加具有效率，并且錯(cuò)誤率幾乎為“0”。（）

答案:對(duì)下列哪些是影響需求預(yù)測(cè)的因素（）。

答案:產(chǎn)品質(zhì)量###商業(yè)信譽(yù)###商業(yè)周期###產(chǎn)品生命周期（）是通過(guò)一種變量的變化來(lái)預(yù)測(cè)另一變量的未來(lái)變化的預(yù)測(cè)方法。

答案:因果關(guān)系預(yù)測(cè)法需求預(yù)測(cè)通常是不準(zhǔn)確的。（）

答案:對(duì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法主要依據(jù)對(duì)歷史資料的分析來(lái)推斷未來(lái)的需要。（）