品管圈實例解析

品管圈實例解析1品管圈實例解析5/8/2024品管圈QCC一、品管圈定義二、品管圈起源及發(fā)展三、品管圈活動基本步驟及實例解析2品管圈實例解析5/8/2024

QualityControlCircle（QCC）同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似

的基層人員自動、自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小組稱為品管圈。

一、品管圈定義3品管圈實例解析5/8/2024品管思想美國的始祖起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的統(tǒng)計方法課程，以及1954年Juran﹝裘蘭﹞教授的質(zhì)量管理課程。品管圈起源日本石川馨博士于1963年創(chuàng)辦品管圈活動，同年在仙臺舉辦了第一屆品管圈發(fā)表大會，此后，品管圈活動在日本各企業(yè)間如火如荼地展開。二、品管圈發(fā)展歷程4品管圈實例解析5/8/2024品管圈的發(fā)展歷程1978年9月成立第一個品管圈小組，又稱“質(zhì)量小組”。1979年“中國質(zhì)量協(xié)會”舉辦每年一次的全國性品管圈小組發(fā)表大會。1968年3月某公司率先推行品管圈活動。1970年8月先鋒企管中心舉辦第一屆品管圈成果發(fā)展大會。1975年5月成立品管圈總部，全力推展品管圈活動。目前品管圈已在中國臺灣持續(xù)發(fā)展中。品管圈在臺灣品管圈在大陸5品管圈實例解析5/8/2024品管圈在醫(yī)院的發(fā)展中國臺灣醫(yī)院在20世紀90年代中期引入品管圈浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院于2008年率先在全國醫(yī)療系統(tǒng)引入品管圈活動6品管圈實例解析5/8/2024品管圈活動的精神與特性品管圈活動的定義圈名、圈徽的設計三、品管圈活動圈會的召開品管圈的七大手法與九大步驟7品管圈實例解析5/8/2024

什么是品管圈活動？

以基層人員為主，一群工作性質(zhì)相似的人，把工作崗位上所發(fā)生的問題，例如品質(zhì)、成本、安全、服務、士氣等，來加以改善的自主管理活動借『由上而下』管理，讓基層員工自主、主動參與決策機會，全員需具有基本改善能力采【自主管理】、《人性化管理》在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下:靈活運用各種質(zhì)量控制（QC）手法

全員參與，對自己的工作現(xiàn)場不斷進行維持及改善的活動，不停追求改善與維持，持續(xù)活動，肯定管理價值

稱為品管圈活動

8品管圈實例解析5/8/2024

精神尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境

?

-----尊重員工

，人性管理活動過程讓每一位團員獲得參與感、成就感及滿足感發(fā)揮員工的腦力，開發(fā)無限腦力資源

-----“頭腦風暴”

創(chuàng)造利益，確保企業(yè)發(fā)展-----圈員自動自發(fā)，做事積極主動

品管圈活動的精神與特性9品管圈實例解析5/8/2024頭腦風暴法（BrainStorming）

又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓練法。它把一個組的全體成員都組織在一起，使每個成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀念，是一個使每個人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問題的最有效的方法。四條基本原則：1、嚴禁批評2、自由奔放3、多多益善4、搭便車10品管圈實例解析5/8/2024

特性自主改善，團隊學習運用統(tǒng)計方法及改善技術交流互動，自我實現(xiàn)11品管圈實例解析5/8/2024品管圈的組織形態(tài)QCC小組的成立圈名、

圈徽

、圈長

、輔導員、

圈員12品管圈實例解析5/8/2024圈名

媽咪寶貝圈圈名意義：產(chǎn)科的工作主要是對產(chǎn)婦和新生兒的護理，媽咪就只是指產(chǎn)婦，寶貝就是指新生兒

13品管圈實例解析5/8/2024圈名的形成

候選圈名 得票數(shù)排名結果晨曦圈 1 3 精巧圈 4 1 #溫馨圈 0 4 精細圈 2 2 點滴圈 0 4 愛心圈 1 3

征集數(shù)個候選圈名，經(jīng)全體護理人員投票后，精巧圈得票最高，故確定精巧圈為本次QCC圈名。14品管圈實例解析5/8/2024同心圈

圈徽圈徽的設計將具體的事物、事件、場景和抽象的精神、理念、方向通過特殊的圖形固定下來，使人們在看到圈徽（logo）標志的同時，自然的產(chǎn)生聯(lián)想15品管圈實例解析5/8/2024圈徽意義：媽媽和寶寶快樂的微笑！綠葉代表護理人員大大的愛心代表精心的護理意思就是在我們護理人員精心的護理下，寶寶健康、可愛，媽媽開心、放心、稱心16品管圈實例解析5/8/2024

同心圓象征著圈員同心協(xié)力，攜手合作。綠葉承載著希望，用我們的雙手，守護著生命。同心圈17品管圈實例解析5/8/2024依主題之需要組成指派或推選圈長提出圈名、圈徽確定圈員人數(shù)主要業(yè)務內(nèi)容簡述QCC小組組成團隊的力量，來自于個人的貢獻。個人的力量，來自于團隊的士氣。人數(shù)以5-7人為宜18品管圈實例解析5/8/2024

19品管圈實例解析5/8/2024

崗位職責

圈長帶領及激勵圈員參加活動統(tǒng)一全體圈員的意志、觀念及做法圈活動計劃的擬定與執(zhí)行率先接受品管圈、品管改善手法等教育課程，提升自我解決問題的能力匯報活動進度及狀況，配合輔導員參與活動發(fā)揮領導力及影響力，并具有榮譽心及責任心帶領品管圈活動20品管圈實例解析5/8/2024

崗位職責輔導員了解品管小組對活動的想法及做法教育訓練提高活動能力幫助活動主題的選定協(xié)助品管小組解決問題教導正確品管手法的使用時機及技巧公正評價活動過程并促使標準化輔導活動推行的持續(xù)性21品管圈實例解析5/8/2024

崗位職責

圈員積極參與圈活動積極發(fā)言，發(fā)揮創(chuàng)意服從群體意見，從事改良活動接受培訓，提升能力培養(yǎng)高度的使命感重視每個人潛力的無限性

圈長或圈員、輔導員有變動時，應提報組圈變更22品管圈實例解析5/8/2024圈會~目的整合圈員意見充分激發(fā)圈員創(chuàng)意圈員意見相互溝通23品管圈實例解析5/8/2024圈會記錄

圈名、所屬單位、開會時間、地點輔導員、圈長、第幾次會議本次進度依QCC執(zhí)行進度出席人員簽名、缺席人員、出席率會議記錄本次討論議題上次決議事項執(zhí)行狀況討論事項決議結論、工作分配

記錄呈簽流程

輔導員講評

主管指導評語24品管圈實例解析5/8/2024

會前會前一周，圈長須按圈活動計劃，決定議題，準備相關事宜確認會議時間、場所會前三日，通知圈員，并督促準備相關資料25品管圈實例解析5/8/2024

會中圈長說明會議主題和議程每位圈員“頭腦風暴”充分發(fā)言討論圈長或輔導員應帶動討論，激發(fā)創(chuàng)意一個事項討論后再進行第二事項必要時請圈員報告上次圈會所分配工作執(zhí)行狀況圈長將決議事項分配給有關圈員指派一個人作會議記錄26品管圈實例解析5/8/2024

會后記錄做成后由圈長復讀一次,由圈長或輔導員做總結，點評，及確定會后應執(zhí)行的決議會議主席和記錄員可輪流擔當圈會后2-3天將會議記錄交缺席圈員閱讀，如有任何意見可補充圈員間感情聯(lián)誼的圈活動，如假日郊游、羽毛球賽等27品管圈實例解析5/8/2024開圈會時間：每周一次或每兩周一次，會議時間約40-60分鐘即可開圈會地點：在醫(yī)院內(nèi)外均可，院內(nèi)最好是有桌椅及白板的會議室，如在醫(yī)院外，如草地、餐館、圈員家都是很好的場所

如何開好圈會？28品管圈實例解析5/8/2024在護理工作中推行品管圈的優(yōu)點（個人）1、品管圈會議中可以有機會在大眾面前講話,彼此結交更多的朋友，有助于營造工作場所愉快的氣氛2、能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到自豪3、改善了個性，與養(yǎng)成專心處理問題的能力，這些品管圈的經(jīng)驗也可以應用到家庭生活上29品管圈實例解析5/8/20241、提高工作士氣2、提高護士知識與技能，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度培養(yǎng)管理者統(tǒng)御人才3、提高病房形象4、節(jié)省病房成本5、提高病人滿意度推行品管圈的優(yōu)點（病房）30品管圈實例解析5/8/2024品管圈推行成功要件領導者決心單位主管關心推動人員耐心圈員慧心圈長團結心31品管圈實例解析5/8/2024品管圈的七大手法與九大步驟品管圈七大手法：

查檢表層別法柏拉圖因果圖散布圖直方圖控制圖32品管圈實例解析5/8/2024基本步驟

實施要點P一、主題選定（一）主題評價（二）選題理由二、計劃擬定（一）進度管理三、現(xiàn)狀把握（一）現(xiàn)狀流程（二）作圖分析四、目標設定（一）設定目標（二）設定理由五、原因解析（一）要因分析（二）真因驗證

六、對策擬定（一）創(chuàng)意評價（二）具體計劃D七、對策實施（一）改善案1（二）改善案2C八、效果確認（一）達成率（二）成果檢討A九、標準化（一）建立標準（二）效果維持十、檢討改進（一）活動檢討（二）今后課題品管圈步驟與實施順序33品管圈實例解析5/8/2024

品管圈實例解析34品管圈實例解析5/8/2024基本步驟

實施要點P一、主題選定（一）主題評價（二）選題理由二、計劃擬定（一）進度管理三、現(xiàn)狀把握（一）現(xiàn)狀流程（二）作圖分析四、目標設定（一）設定目標（二）設定理由五、原因解析（一）要因分析（二）真因驗證

六、對策擬定（一）創(chuàng)意評價（二）具體計劃D七、對策實施（一）改善案1（二）改善案2C八、效果確認（一）達成率（二）成果檢討A九、標準化（一）建立標準（二）效果維持十、檢討改進（一）活動檢討（二）今后課題品管圈步驟與實施順序35品管圈實例解析5/8/2024主題評價表提高母乳喂養(yǎng)成功率36品管圈實例解析5/8/202437品管圈實例解析5/8/202438品管圈實例解析5/8/2024主題確認1.動詞（正向或負向）2.名詞（改善的主體）3.衡量的指標主題三元素39品管圈實例解析5/8/2024主題確認三元素1.動詞（正向或負向）+2.名詞(改善的本體）+3.衡量指標例：

降低(縮短)門診病人時間提高住院病人度增加健康宣教率

40品管圈實例解析5/8/2024主題確認三元素分析：降低PICC非計劃拔管率縮短小兒患者輸液等候時間提高新生兒靜脈穿刺成功率不符合要求晨間護理加強安全教育杜絕不良事件提高規(guī)范化的依從率41品管圈實例解析5/8/2024媽咪寶貝圈提高母乳喂養(yǎng)成功率品管圈實例解析42品管圈實例解析5/8/2024評價項目問題點提案人急迫性效益性重要性圈能力總分排序增加健康教育成功率李蘭232529281053提高母乳喂養(yǎng)成功率王云311926311071減少陪護張麗19191525787待產(chǎn)婦的心理護理馬云23172527926減少病歷書寫錯誤率吳丹23232328975降低剖宮產(chǎn)率羅英21272129984提高滿意度王紅272427281062評分方法分數(shù)急迫性效益性重要性圈能力5非常符合很重要很重要能勝任3符合重要重要尚能勝任1無相關不重要不重要不能勝任主題評價表

提高母乳喂養(yǎng)成功率(主題選定)43品管圈實例解析5/8/2024頭腦風暴法（BrainStorming）

頭腦風暴法（BrainStorming）

又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓練法。

四條基本原則：1、嚴禁批評每個成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀念

2、自由奔放既不怕別人的譏諷，也不怕別人的批評和指責，創(chuàng)造性地解決問題3、多多益善選題越多越好4、達便車受到啟發(fā)時補充、完善他人觀點44品管圈實例解析5/8/2024Likert量表是屬于評分加總式量表中最常用的一種，該量表由一組陳述組成。

非常同意同意不一定不同意非常不同意

5分4分3分2分1分

每個被調(diào)查者的態(tài)度總分就是他們對各道題的回答所得分數(shù)的加總，這一總分可說明被調(diào)查者對某一事物或現(xiàn)象的態(tài)度、看法或行為傾向等方面信息。Likert量表45品管圈實例解析5/8/2024母乳喂養(yǎng)的含義母乳喂養(yǎng)：是指用母親的奶水喂養(yǎng)嬰兒的方式。母乳是母親專為自己寶寶生產(chǎn)的天然食品，母乳中含有6個月內(nèi)嬰兒需要的全部營養(yǎng)，嬰兒可以從母乳中獲得抵抗感染的抗體，也有助于增進母子感情和母親產(chǎn)后的恢復。46品管圈實例解析5/8/2024選題理由（1）減少護理人員的工作量。（2）提高了科室的滿意度。（3）提高了工作效率。（4）更好地應對愛嬰醫(yī)院的檢查。（5）普及母乳喂養(yǎng)知識。（1）增加了科室特色，提高醫(yī)院的滿意度。（2）吸引更多產(chǎn)婦。（3）有益于愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建。（1）減少了產(chǎn)婦的痛苦。（2）提高了產(chǎn)婦喂養(yǎng)母乳的積極性。（3）經(jīng)濟、方便。（4）促進子宮收縮，減少出血；促進身材的恢復

。（5）防止乳腺炎的發(fā)生。（6）有利于培養(yǎng)良好的親子關系；利于母嬰間情感交流。

對同仁而言對院方而言對產(chǎn)婦而言47品管圈實例解析5/8/2024參考文獻韋瓊蘭.影響母乳喂養(yǎng)成功的主要因素與對策.中外健康文摘,2011.05.8（20）122這篇文獻主要講的就是母乳喂養(yǎng)是一種易受多重因素的影響、易變的一種行為，我們一定要認真細致不厭其煩的去指導和幫助產(chǎn)婦及家屬解決母乳喂養(yǎng)中的實際問題，多給與產(chǎn)婦心理支持，增強自信心。蘇六珍、于明娟.重視家屬在促進母乳喂養(yǎng)成功中的作用.基層醫(yī)學論壇,護理與臨床,2011.07.15-636母乳是嬰兒最理想、最安全的食品，并且易于消化吸收，可增加嬰兒的免疫能力，因此，提高母乳喂養(yǎng)，是嬰兒健康發(fā)育的根本保證。王泓.產(chǎn)后應用綜合治療儀機器按摩加人工按摩催乳促進母乳喂養(yǎng)成功的一點體會.中外健康文摘，經(jīng)驗交流，2011.06.8（22）-334從本篇文獻讓我了解到飲食對奶水起到很大的做作用，產(chǎn)后3天給予進流質(zhì)，第四天給予面食加少量菜葉，或混沌。第五天進食雞蛋羹，軟爛米飯。第六天進食雞湯|、排骨湯類燉菜等，去除浮油。第七天進食兩個熱香蕉。這邊比我們平時講的更詳細。李紅霞.產(chǎn)科實施健康教育對母乳喂養(yǎng)成功的促進作用.中外健康文摘,2011.05.2175-01此文獻中的母乳喂養(yǎng)成功率高達93.13%，遠遠高于我們。由此可見健康宣教在提高母乳喂養(yǎng)成功率當中起著很重要的作用，健康教育在貫穿整個孕期。同時我們醫(yī)護人員也要不斷學習新的知識，提高自身的專業(yè)水平，幫助產(chǎn)婦建立信心，讓她們更加相信母乳喂養(yǎng)才是最適合新生兒成長的。做好健康教育，可以大大的提高母乳喂養(yǎng)的成功率。董萍.淺析母乳喂養(yǎng)的成功因素.中國醫(yī)學創(chuàng)新,醫(yī)學綜合,2010.07.19-176本文獻關于母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點好處講述的很詳細。分別講述了母乳喂養(yǎng)對嬰兒和對母親及對家庭社會的各種好處。文章分別從飲食營養(yǎng)，心理，社會等方面進行了分析。從文章中可見飲食營養(yǎng)，心理，社會都對成功的母乳喂養(yǎng)有影響。健康宣教在提高母乳喂養(yǎng)成功率當中起著很重要的作用，健康教育在貫穿整個孕期。做好健康教育，可以大大的提高母乳喂養(yǎng)的成功率。母乳喂養(yǎng)是一種易受多重因素的影響、易變的一種行為，要認真細致不厭其煩的去指導和幫助產(chǎn)婦及家屬解決母乳喂養(yǎng)中的實際問題，多給與產(chǎn)婦心理支持，增強自信心。母乳是嬰兒最理想、最安全的食品，并且易于消化吸收，可增加嬰兒的免疫能力。因此，提高母乳喂養(yǎng)，是嬰兒健康教育的根本保證。48品管圈實例解析5/8/202449貴醫(yī)附院49品管圈實例解析5/8/2024甘特圖春節(jié)放假進度較慢注:·······表示計劃線；——表示實施線50品管圈實例解析5/8/2024母乳喂養(yǎng)流程圖入院待產(chǎn)分娩清洗乳頭檢查乳頭正常宣教母乳喂養(yǎng)知識指導正確喂養(yǎng)方法使用乳頭助吸器宣教成功開始喂養(yǎng)加強巡視和宣教喂養(yǎng)成功否是改善前流程圖51品管圈實例解析5/8/2024查檢表本圈在現(xiàn)狀把握階段利用查檢表收集了2012年11月20日至12月16日的查檢數(shù)據(jù)，總查檢產(chǎn)婦數(shù)14人，其中成功喂養(yǎng)母乳2人，喂養(yǎng)成功率為14.3%，另外通過查檢出來的12位喂養(yǎng)不成功的產(chǎn)婦，進行其喂養(yǎng)不成功原因登記(每位產(chǎn)婦可能發(fā)生多項喂養(yǎng)不成功原因)

52品管圈實例解析5/8/2024柏拉圖78.94%57.89%由于科室自身原因，為了更好的實施母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)成功率，保證措施都能有效執(zhí)行，根據(jù)80/20法則本次改善重點主要針對“減少產(chǎn)婦喂養(yǎng)姿勢不正確、降低產(chǎn)婦不能掌握喂養(yǎng)知識”進行。喂養(yǎng)姿勢不正確不能掌握喂養(yǎng)知識53品管圈實例解析5/8/2024

什么是80/20法則？80/20法則（The80/20Rule）又稱為帕累托法則、二八定律、最省力法則、不平衡原則等;

世界上20%的人掌握著80%的財富;

20%的管理干部，在企業(yè)的發(fā)展中負有80％的責任;

80%的產(chǎn)出源自20%的投入；

80%的結論源自20%的起因。54品管圈實例解析5/8/2024目標設定目標值=現(xiàn)狀值+（1-現(xiàn)狀值)*改善重點*圈能力圈能力（圈員投票得分平均分為28分，圈能力=28/35=80%）通過計算公式得出目標值為54.0%14.3%54.0%55品管圈實例解析5/8/2024目標值設定如為提高目標值，則

目標值=現(xiàn)狀值+改善值=現(xiàn)狀值+（1-現(xiàn)狀值)*改善重點*圈能力如為降低目標值，則

目標值=現(xiàn)狀值-改善值=現(xiàn)狀值-（現(xiàn)狀值*改善重點*圈能力）56品管圈實例解析5/8/2024目標值設定現(xiàn)狀值：為目前母乳喂養(yǎng)成功率，14.3%改善重點：定為喂養(yǎng)姿勢不正確和不能掌握喂養(yǎng)知識這兩個因素，兩者的累積百分比，為57.89%圈能力：圈員投票得分平均分為28分，圈能力=28/35=80%目標值=14.3%+（1-14.3%）*57.89%*80%=54.0%目標值=現(xiàn)狀值+改善值

=現(xiàn)狀值+（1-現(xiàn)狀值)*改善重點*圈能力57品管圈實例解析5/8/2024解析（一）未落實喂母乳傷口疼痛58品管圈實例解析5/8/2024解析（一）產(chǎn)婦護理人員寶寶不宜固定有外人在喂養(yǎng)時疼痛寶寶斷斷續(xù)續(xù)吃奶傷口疼痛子宮收縮乳房脹痛第一次喂奶缺乏信心不方便沒耐心不舒服擔心寶寶呼吸工作忙喂養(yǎng)姿勢不正確工作忙責任心不強責任心不強工作忙未落實宣教59品管圈實例解析5/8/2024解析（二）知識內(nèi)容多工作忙60品管圈實例解析5/8/2024解析（二）不能掌握喂養(yǎng)知識護理人員產(chǎn)婦環(huán)境護士實習生觀念不同理解能力差宣教時嘈雜忘記自身知識缺乏知識缺乏未及時評價未落實宣教語言不通文化程度低知識內(nèi)容多記憶差工作忙責任心不強責任心不強工作忙61品管圈實例解析5/8/2024對策擬定問題原因分析對策方案可行性經(jīng)濟性圈能力平均分采納提案人實施時間喂養(yǎng)姿勢不正確未落實母乳喂養(yǎng)及時宣教母乳喂養(yǎng)的好處22181819

陶琪媛

傷口疼痛制作減輕產(chǎn)婦傷口疼痛的哺乳枕30282828○何燕2012-3-26及時宣教母乳喂養(yǎng)的好處22181819何燕進行心理宣教14161415

耿蓉

教產(chǎn)婦傷口保護的方法以減輕疼痛16182018

姚丹丹

分散產(chǎn)婦注意力12161414

周敏

不能掌握知識工作忙讓醫(yī)生參與宣教12161013

何燕

分工明確安排專班進行宣教18201818

姚丹丹

知識內(nèi)容太多做母乳喂養(yǎng)宣傳手冊及床頭宣教卡28202825○陶琪媛2012-03-05觀看視頻26302828○耿蓉2012-03-15

62品管圈實例解析5/8/2024對策一對策名稱做母乳喂養(yǎng)宣傳手冊及床頭宣教卡主要因知識內(nèi)容太多問題點不能掌握知識改善前：宣教內(nèi)容太多，產(chǎn)婦不能完全接受，聽過以后容易遺忘。對策內(nèi)容：1、根據(jù)分娩前后做床頭宣教卡片2、每位產(chǎn)婦發(fā)放一本母乳喂養(yǎng)宣傳手冊3、經(jīng)常提問產(chǎn)婦對宣教內(nèi)容的了解情況對策實施:負責人：陶琪媛實施時間：2012-3-5實施地點：婦產(chǎn)科病房母乳喂養(yǎng)手冊DPCA63品管圈實例解析5/8/2024對策處置：

1、在床頭柜上放宣教卡片,根據(jù)分娩前、后，分別制作宣教卡片，內(nèi)容分開，便于產(chǎn)婦查看并了解。2、宣教后產(chǎn)婦容易遺忘宣教內(nèi)容，每位產(chǎn)婦發(fā)放一本母乳喂養(yǎng)宣傳手冊，幫助產(chǎn)婦加強了解。3、上述具體改善措施列入母乳喂養(yǎng)作業(yè)標準書。對策效果確認：不能掌握喂養(yǎng)知識由改善前14位產(chǎn)婦中的5人降至為改善后14位產(chǎn)婦中的2人。(5/23-6/10)DPCA5

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64品管圈實例解析5/8/2024對策二對策名稱觀看視頻主要因知識內(nèi)容太多問題點不能掌握知識改善前：口頭敘述產(chǎn)婦有不明白的地方，視頻更容易了解，視頻比較形象，口頭敘述比較抽象。對策內(nèi)容：每周五下午集中產(chǎn)婦及其家屬到主任辦公室統(tǒng)一觀看視頻。對策實施:負責人：耿蓉實施時間：2012-3-15實施地點：婦產(chǎn)科病房DPCA65品管圈實例解析5/8/2024對策三對策名稱制作減輕傷口疼痛的哺乳枕主要因傷口疼痛問題點喂養(yǎng)姿勢不正確改善前：沒有哺乳枕時產(chǎn)婦喂奶腰部無支撐，寶寶臀部無支撐，產(chǎn)婦手臂無支撐力，感覺哺乳吃力，造成腹部切口處疼痛。對策內(nèi)容：產(chǎn)婦在腰部和腹部放哺乳枕，新生兒全部重量在哺乳枕上，產(chǎn)婦不需用力，手臂、腰部有支撐，切口無疼痛。對策實施：負責人：何燕實施時間：2012-3-26實施地點：婦產(chǎn)科病房DPCA66品管圈實例解析5/8/2024對策處置：

1、通過實施確認使用哺乳枕為有效對策。2、列入科室每年都要申報的護理用具改良項目并持續(xù)使用。3、上述具體改善措施列入母乳喂養(yǎng)作業(yè)標準書。對策效果確認：喂養(yǎng)姿勢不正確由改善前14位產(chǎn)婦中的6人降至為改善后14位產(chǎn)婦中的3人。(5/23-6/10）DPCA6

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67品管圈實例解析5/8/2024效果確認

項目改善前改善后調(diào)查日期2011.11.20-12.162012.05.23.-06.10資料來源病區(qū)住院產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)成功調(diào)查數(shù)據(jù)調(diào)查總人數(shù)1414成功人數(shù)26成功率14.3%42.9%目標達標率=(改善后－改善前)/(目標值－改善前)×100%目標達標率=（42.9%-14.3%）/（54.0%-14.3%）100%=72%68品管圈實例解析5/8/2024