團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

講師：牛*

性質(zhì)：員工內(nèi)訓(xùn)中基層管理意識與管理能力提升1團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024分組團(tuán)隊(duì)展示GroupingTeamShow2團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度DisciplineLearningattitude3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024目錄DIRECTORY團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM認(rèn)識團(tuán)隊(duì)KNOWTHETEAM團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCONFLICT團(tuán)隊(duì)精神Teamspirit打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam第一章節(jié)第二章節(jié)4團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024chapter1第一章節(jié)5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/20246團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/20247團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/20248團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/20249團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024成員共享決策權(quán)大家有共同的目標(biāo)信息自由共享技能是互補(bǔ)助的大家一起承擔(dān)責(zé)任有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)個(gè)人化或不明確信息分散技能是隨機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任決策上目標(biāo)上信息上技能上責(zé)任上團(tuán)隊(duì)團(tuán)體團(tuán)隊(duì)定義KNOWTHETEAM10團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)精神Teamspirit基于最重要的因素團(tuán)隊(duì)精神11團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/202412團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024要點(diǎn)1任何時(shí)候要敢于亮出自己的寶劍，狹路相逢勇者勝，這就是亮劍精神要點(diǎn)2你既然能當(dāng)團(tuán)長，就有能力去搞槍，如果裝備齊全還要你干什么，不如回家抱孩子去要點(diǎn)4遇到不聽話的戰(zhàn)士，你就說老子給你跪下行不行？管理團(tuán)隊(duì)沒有固定模式，一切以結(jié)果為導(dǎo)向要點(diǎn)3喜歡狼，尤其是群狼，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，什么時(shí)候改善生活，就是遇到敵人的時(shí)候。視頻要點(diǎn)Part

213團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024視頻要點(diǎn)Part

2要點(diǎn)5訓(xùn)練中受傷總比戰(zhàn)場上丟命強(qiáng)，業(yè)績來自能力，能力來自訓(xùn)練，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)，使其痛苦者，必使其強(qiáng)大要點(diǎn)6狼性團(tuán)隊(duì)不玩虛的只來實(shí)的，不能只含口號，重要的是完成目標(biāo)要點(diǎn)7沒有個(gè)人利益的犧牲就沒有秀濃于水的團(tuán)隊(duì)14團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)精神Teamspirit

劍鋒所指所向披靡Whattheswordmeansisinvincible15團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024TOIMPROVEEXECUTIONTEAM提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力16團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓結(jié)果——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM17團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAMWhatisexecution?18團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM

結(jié)果思維什么是結(jié)果？為什么要做結(jié)果？如何做到結(jié)果？19團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024員工的困惑員工的困惑為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時(shí)候，總感覺一無所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動(dòng)員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞員工企業(yè)Part

320團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM態(tài)度≠結(jié)果

任務(wù)≠結(jié)果

三個(gè)結(jié)論

職責(zé)≠結(jié)果

態(tài)度≠結(jié)果

職責(zé)≠結(jié)果

態(tài)度≠結(jié)果

職責(zé)≠結(jié)果

21團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM為什么態(tài)度≠結(jié)果？22團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM②不是結(jié)果老板不要③只好返工重新來過①辛苦工作埋頭苦干23團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM為什么職責(zé)≠結(jié)果？24團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個(gè)人……25團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM++A

挖坑B

放樹C

培土A、C

植樹A

挖坑B

放樹C

培土A、B、C

植樹三個(gè)人兩個(gè)人：結(jié)果會(huì)是如何？？26團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM為什么任務(wù)≠結(jié)果？27團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM我們都知道的故事。。。任務(wù)：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來28團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM

任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象。因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)人在實(shí)際工作中，以為自己在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。29團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024怎樣做結(jié)果？01客戶原則結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果02交換原則結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果03檢查原則結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查Part

330團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024做結(jié)果的好方法兩種思維外包思維分解思維31團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM由于種種原因沒有送到……廣州深圳32團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM

如果你是老板，你會(huì)怎樣處理？討論：33團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM外包結(jié)果方法:

最基本的結(jié)果,員工都應(yīng)當(dāng)做到，做不到，不能講太多情面、義氣，公司不是慈善機(jī)構(gòu)，不養(yǎng)庸者。優(yōu)勝劣汰這是自然法則。

做不到結(jié)果，企業(yè)買單，從“給多少錢辦多少事”，到“辦多少事給多少錢”，這是一種外包訓(xùn)練方法。34團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM

1968年某天，羅伯特?舒樂博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑設(shè)計(jì)師菲力普?強(qiáng)生表達(dá)了自己的構(gòu)想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人間建造一座伊甸園?！睆?qiáng)生問他預(yù)算，舒樂博士堅(jiān)定而又明確地說：“我現(xiàn)在一分錢都沒有，所以100萬美元和400萬美元對我來說沒有區(qū)別。最重要的是，這座教堂本身要具有足夠的吸引力，以吸引捐款?！?/p>

35團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM

教堂最終的預(yù)算是700萬美元。700萬對當(dāng)時(shí)的舒樂博士而言，不僅是超出了能力范圍，甚至是超出了想象的范圍。舒樂博士并沒有知難而退。當(dāng)天晚上，他拿出一張白紙，在最上面寫下700萬美元，然后又寫下了10行文字：36團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM找到一筆700萬美元的捐款；找到七筆100萬美元的捐款；；找到十四筆50萬美元的捐款；找到二十八筆25萬美元的捐款；……找到七百筆1萬美元的捐款；賣出教堂一萬多扇窗戶的署名權(quán)，每扇500美元。37團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM30%50%25%60%八個(gè)月后一名捐款者對舒樂博士說：“如果你的誠意和努力能籌到600萬美元，剩下的100萬由我來支付。

60天后得到第一筆100萬美元的捐款；第65天一對農(nóng)民夫婦捐出第一筆1000美金。90天時(shí)一個(gè)陌生人在自己生日當(dāng)天捐出100萬美元38團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM目標(biāo)

第二年舒樂博士以每扇500美元的價(jià)格請求美國人認(rèn)購水晶大教堂的窗戶，在隨后的六個(gè)月里，一萬多扇窗戶全部售完。

最后水晶大教堂的造價(jià)是2000萬美元，全部是舒樂博士一點(diǎn)一滴籌集而來39團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024自破成鳥它破成餐沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)40團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024ChapterTwo第二章節(jié)41團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；是因?yàn)闃I(yè)績良好被提拔到管理崗位，嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)的管理意識和技能42團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查?investigation——依靠個(gè)人努力完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)；——事無巨細(xì)，不善于溝通與授權(quán)；——雖有目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制和激勵(lì)；——不善于不習(xí)慣做計(jì)劃；——救火現(xiàn)象普遍；——未接受系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)；——認(rèn)為對人的管理是人事部門的事，不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬；——不屬于建立有效的工作團(tuán)隊(duì)和工作網(wǎng)絡(luò)；43團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024中層管理者的重要性?

importance據(jù)1998年美國《管理者》雜志社公布的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過40%的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干最有貢獻(xiàn)的就是中層管理者。因?yàn)橹袑邮遣块T的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；如果您要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么，請您先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的中層！44團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024TEAMCOMMUNICATION團(tuán)隊(duì)溝通45團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系中層存在的溝通障礙46團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION怎樣與下屬溝通逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的下屬存在的溝通障礙47團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION怎樣與下屬溝通與下屬溝通注意事項(xiàng)多說實(shí)話,少說大話不急著說,先聽聽看不說長短,免傷和氣廣開言路,接納意見部屬有錯(cuò),私下規(guī)勸態(tài)度和藹,語氣親切若有過失,過后不記48團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION怎樣與下屬溝通及時(shí)指出問題當(dāng)場對問題做出評價(jià)充分運(yùn)用傾聽的技巧適時(shí)關(guān)注下屬的工作過程恰當(dāng)?shù)慕o予下屬評價(jià)5聽取匯報(bào)的要點(diǎn)49團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION溝通概述在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性DUMMYTITLE關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進(jìn)行有效的溝通呢？DUMMYTITLE50團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024溝通的功效溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具

溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系，溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過程與行為。團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION51團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024溝通的方法與技巧團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION口頭表揚(yáng)培養(yǎng)自豪感動(dòng)員員工參與決策A鼓勵(lì)越級報(bào)告幫員工制定發(fā)展計(jì)劃講故事聊天B52團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION問開放式的問題重復(fù)對方的話說出我的理解保持沉默對事不對人坦誠自己的真實(shí)感受多提建議少提主張充分發(fā)揮語言的魅力讓對方理解自己的意思正面認(rèn)知修正性反饋負(fù)面的反饋沒有反饋積極聆聽的技巧有效表達(dá)的原則反饋的方法有效溝通的過程積極聆聽聽完之后，收集信息，然后開始有效地說化解異議，達(dá)成共識開始實(shí)施這種行為53團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024TEAMINCENTIVES團(tuán)隊(duì)激勵(lì)54團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024激勵(lì)概述團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVESDummyDummy影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，InsertYourTitleHere對其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表揚(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。InsertYourTitleHere55團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024目標(biāo)激勵(lì)以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)

把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人

讓激勵(lì)成效顯著

——目標(biāo)可視化天天看到“夢想板”

完美目標(biāo)讓員工每天都有奔頭發(fā)展激勵(lì)全力打通所有的晉升渠道

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”滿足人的事業(yè)心獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)該出手時(shí)就出手

獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力

獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂

搭建合適的薪酬模式參與激勵(lì)讓員工參與決策

以人名命名某項(xiàng)事物

征詢意見，傾聽對方的心聲

讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實(shí)現(xiàn)自我滿足激勵(lì)的方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES56團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVES需要?jiǎng)恿ψ非竽繕?biāo)滿足激勵(lì)的循環(huán)圈（1）威脅激勵(lì)（2）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（3）個(gè)人發(fā)展激勵(lì)（1）效率型的激勵(lì)方法（2）關(guān)系型的激勵(lì)方法（3）智力型的激勵(lì)方法（4）工兵型的激勵(lì)方法激勵(lì)的方式：不同類型員工的激勵(lì)方法57團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024Buildinghighperformanceteam打造高績效團(tuán)隊(duì)58團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/202459團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam高績效團(tuán)隊(duì)特征有愿意為之奮斗的共同目標(biāo)有效的工作流程靈活和適應(yīng)持續(xù)的學(xué)習(xí)共享的領(lǐng)導(dǎo)尊重差異化相互信任和尊重開放的溝通60團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)給一個(gè)人一條魚，你只能喂飽他一天；教會(huì)一個(gè)人釣魚，才能使他一輩子不會(huì)挨餓。如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)上帝造人的寓言；NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請國家專利2.5個(gè)，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效打造的過程打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam61團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024當(dāng)大雁扇動(dòng)雙翼的時(shí)候，所有尾隨的同伴都可以借力飛行，雁群以Ｖ字型的方式飛行，這樣的方式飛行比孤雁單飛增加了72%的飛行距離。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎個(gè)人的發(fā)展。建高績效團(tuán)隊(duì)既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也能最大程度地發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。雁群飛舞對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示62團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。成員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感。63團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)過程表現(xiàn)規(guī)范動(dòng)蕩形成團(tuán)隊(duì)變得成熟，能發(fā)揮功能，理解怎樣面對挑戰(zhàn)，開始有成果成員開始合作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開始達(dá)成平衡，各自的行為受到團(tuán)隊(duì)共同規(guī)范的約束，協(xié)作變得正常成員為個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、各自的角色爭論，也許會(huì)導(dǎo)致關(guān)系緊張團(tuán)隊(duì)成員理解和接受他人，關(guān)注團(tuán)隊(duì)，溝通時(shí)小心翼翼64團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段的角色

引導(dǎo)

輔導(dǎo)

支持

授權(quán)

動(dòng)蕩

規(guī)范形成表現(xiàn)65團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024目標(biāo)成員能夠描述共同目標(biāo)，并愿意獻(xiàn)身于目標(biāo)目標(biāo)十分明確，由挑戰(zhàn)性達(dá)成目標(biāo)的策略十分明確個(gè)人角色和職位描述十分明確成員感到個(gè)人擁有能力，整個(gè)群體也擁有能力成員有渠道和時(shí)間獲得必要的機(jī)能和資源政策和做法能夠支持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)成員互相尊重，并樂于幫助別人成員肯公開且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法成員表示溫情，了解和接受別人成員會(huì)積極主動(dòng)的聆聽別人成員的不同意見和觀點(diǎn)受到重視賦能和授權(quán)關(guān)系和溝通打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵66團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中基層管理意見與管理能力提升5/8/2024打造高績效團(tuán)隊(duì)Buildinghighperformanceteam彈性和自覺性成員會(huì)視需要去執(zhí)行不同的角色和功能成員分擔(dān)段對領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)