企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)管理協(xié)同助力高質(zhì)量發(fā)展

一、內(nèi)部審計與財務(wù)管理協(xié)同的重要作用(一)改善財務(wù)控制系統(tǒng)隨著企業(yè)發(fā)展策略的改變以及完善，企業(yè)對于財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)展開進(jìn)一步改革。為了能促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效性，必須以合理的方式對財務(wù)管理進(jìn)行深度調(diào)整以及進(jìn)一步優(yōu)化，以確保企業(yè)財務(wù)管理的水平能夠得到顯著的提升。展開更加科學(xué)合理的內(nèi)部審計工作能夠有效促進(jìn)財務(wù)管理制度的完善，通過內(nèi)部審計，惡意確定某些財務(wù)管理上的問題并且得到一定的改善和優(yōu)化。在內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上，還可以確定員工的實際績效，并以此來展開合理的獎懲工作以確保對員工展開激勵，可以讓那個財務(wù)工作在公平公正的環(huán)境下正常進(jìn)行。（二）加強(qiáng)對決策制度的完善內(nèi)部審計工作不僅能夠?qū)⒇攧?wù)管理的問題進(jìn)行整合，而且還能有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，以保障企業(yè)所制定的發(fā)展決策能夠得到牢固整合和有章可循。舉個例子，績效考核作為經(jīng)營管理中的一項重要任務(wù)，對績效考核的正確定義和對其能力的保證，成為當(dāng)前開發(fā)階段的一個重要課題。如果對這些績效指標(biāo)太高了又或是太低了，都會降低員工的積極性，影響實際的工作效率。內(nèi)部審計可以明確部門、崗位的績效情況，它還能夠為定義進(jìn)一步制定績效考核制度提供重要的定向幫助。（三）加強(qiáng)企業(yè)的成本控制內(nèi)部審計工作作為企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容中一個重點工作之一，其能夠有效和企業(yè)的活動進(jìn)行關(guān)聯(lián)并且利用分析和評估措施，能夠確定其經(jīng)濟(jì)活動是否合法、合規(guī)，同時確保運營效率和目標(biāo)的實現(xiàn)情況優(yōu)良，所以這不僅能夠清楚地了解資產(chǎn)，同時，它可以在與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的支出質(zhì)量方面發(fā)揮積極的推動作用，并在這種有益的支持下有效避免不必要的投資造成資源浪費。因此，物資采購的過程和庫存管理可以通過內(nèi)部審計進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保所有物資按照預(yù)期計劃完成擦采購，確保入庫系統(tǒng)符合要求，并且不會因偏離計劃而造成利益上的損壞。（四）保障財務(wù)管理制度的落實面對日益激烈的市場競爭，人們越來越重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)性和保障作用，但在具體實施中，管理卻沒有得到充分的執(zhí)行?？茖W(xué)合理的內(nèi)部審計為更好地促進(jìn)和實施財務(wù)控制做出了積極貢獻(xiàn)。因為內(nèi)部審計直接指導(dǎo)了全面的經(jīng)濟(jì)活動過程，而經(jīng)濟(jì)活動可以通過內(nèi)部審計獲得真實反映。財務(wù)管理需要承擔(dān)自己的工作責(zé)任，財務(wù)管理也可以更好地去展開工作。再就是，內(nèi)部審計有助于全面明晰與財務(wù)管理相關(guān)的問題，并將其建立在財務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，并在這種有利的支持下獲得順利的運作。（五）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范鑒于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營管理本身就需要面對著來自財務(wù)工作所帶來的風(fēng)險問題，為此企業(yè)必須要利用合理的內(nèi)部審計工作來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題展開深度的監(jiān)督和評判以確保能夠化解此類風(fēng)險，在制定和執(zhí)行內(nèi)部審計中的財務(wù)管理決策方面可能會存在一些風(fēng)險因素，內(nèi)部審計可以明確其中的問題，讓管理層都能找到合理的問題證據(jù)，與此同時合理的審計以及財務(wù)管理工作還能對企業(yè)財務(wù)活動中所需要承擔(dān)風(fēng)險一方展開責(zé)任確定，以便盡可能避免財務(wù)風(fēng)險，無論是在交易之前還是交易之后，都可以盡最大努力去避免財務(wù)風(fēng)險。二、企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部審計存在的問題（一）缺乏專業(yè)的優(yōu)秀員工隨著內(nèi)部審計過程核心要素的重新定位，審計員的專業(yè)化和綜合能力有所提高，這需要更廣泛的專業(yè)知識、廣泛的工作經(jīng)驗和更強(qiáng)的審計員能力。然而，在實踐中，許多內(nèi)部審計管理人員培訓(xùn)不足，缺乏實際專業(yè)知識，不了解相關(guān)法律法規(guī)，無法有效執(zhí)行任務(wù)，企業(yè)和單位不得不求助于第三方，這不僅會帶來較大成本，但也存在重大風(fēng)險。（二）范圍有限目前，部分企業(yè)、單位為了進(jìn)行內(nèi)部審計，往往只是把審計工作作為資本審計，但忽視了所有資產(chǎn)和缺乏后續(xù)跟進(jìn)，因此，監(jiān)督內(nèi)部服務(wù)部門在相關(guān)設(shè)施、貨物采購、項目施工等方面的工作進(jìn)行審計。（三）缺少深入開展內(nèi)部審計工作的不同階段存在一定的問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計質(zhì)量不符合要求。沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審計，導(dǎo)致內(nèi)部控制操作功能異常不規(guī)范。一些企業(yè)和單位的內(nèi)部控制管理目標(biāo)不夠明確，在審計前沒有對實際情況進(jìn)行檢查，導(dǎo)致內(nèi)部控制方案無法與實踐相結(jié)合，審計工作更加較大。此外，部門企業(yè)和單位的審計報告不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不合理、不全面，嚴(yán)重降低了審計報告的價值。（四）缺乏獨立性在實踐中，內(nèi)部審計工作的不確定性已成為普遍存在的問題，限制了內(nèi)部審計的作用，使內(nèi)部審計工作不具有獨立性?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)和部委的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)存在缺陷，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人員，這使內(nèi)部審計的執(zhí)行變得復(fù)雜。特別是在農(nóng)村地區(qū)，缺乏集體經(jīng)濟(jì)審計，長期缺乏專業(yè)審計管理人員。再加上缺乏合理的業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，使得內(nèi)部審計缺乏獨立性，其公平性很容易受到損害，成為內(nèi)部審計工作的一個限制。三、企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部審計存在問題的主要原因（一）缺乏完善的考核激勵體系很多企業(yè)在展開管理工作考核的過程中并沒有明確建立一個規(guī)范化的考核體系，因為目標(biāo)考核在設(shè)定的時候缺少適當(dāng)?shù)目冃Щ鶞?zhǔn)，也是比較保守的。其主要缺乏有效的激勵措施，例如在業(yè)績更好的部門或崗位中展開激勵措施，但是在實際的工作中，這些措施往往沒有得到有效執(zhí)行，一些部門或員工為了不讓自己有太大的壓力，逐漸變得“沒有動力”。（二）內(nèi)部修訂缺乏明確性和廣泛性大多數(shù)企業(yè)在展開內(nèi)部審計工作時主要會把目光集中到諸如預(yù)算管理和業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，但沒有開展專項的審計工作。一般而言，一些內(nèi)部審計人員由于其在財務(wù)部門的經(jīng)驗以及缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)工作理解的原因，不僅無法對企業(yè)業(yè)務(wù)實際的發(fā)展情況產(chǎn)生足夠且具有深度的了解，而且培訓(xùn)的專業(yè)素質(zhì)也相對較差，因此無法滿足其經(jīng)營環(huán)境中高質(zhì)量發(fā)展的要求。一些審計人員的專業(yè)性不足，監(jiān)督的價值大大降低。這種對內(nèi)部審計監(jiān)督缺乏深層次的價值，除了有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益蒙受過多損失之外，甚至對于企業(yè)未來決策的制定以及發(fā)展帶來非常不利的影響。四、企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)管理協(xié)同助力高質(zhì)量發(fā)展的策略（一）積極提高內(nèi)部審計管理能力審計署對內(nèi)部審計有規(guī)定：“國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體等單位的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或者履行內(nèi)部審計職責(zé)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在本單位黨組織、主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展內(nèi)部審計工作，向其負(fù)責(zé)并報告工作?！币匾晝?nèi)部審計，加強(qiáng)不同部門之間的合作，提高內(nèi)部審計的效率，提高服務(wù)質(zhì)量。我們需要一個良好的監(jiān)督管理體系，以控制企業(yè)內(nèi)部審計的各個環(huán)節(jié)并提供快速反饋，我們需要一個良好的績效評估體系，以增加內(nèi)部審計服務(wù)的價值，更好地支持企業(yè)發(fā)展。為了增加內(nèi)部審計的價值，還應(yīng)豐富管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部審計管理模式，有效降低企業(yè)運營成本，及時解決傳統(tǒng)模式中存在的問題。建立良好的管理體系，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息平臺，建立鏈接數(shù)據(jù)庫，利用信息技術(shù)形成一體化管理，以確保企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠得到顯著提升，從而加強(qiáng)企業(yè)對于財務(wù)和業(yè)務(wù)活動展開深度監(jiān)督，讓企業(yè)的內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理工作中占據(jù)著非常重要的一部分。（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)國企改革三年行動中提出：“形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等多方位實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性。”企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家制定的有關(guān)法律法規(guī)來建立起董事會以及股東會，并且篩選優(yōu)秀的管理人員作為榜樣，形成一個二者能夠相互牽制且相互協(xié)作的體系，以政企單獨管理的制度為主，同時企業(yè)還需要意識到自身發(fā)展的實際情況來不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制體系。在相關(guān)政策落實的工程中，企業(yè)首先要利用好外部的獨立領(lǐng)導(dǎo)，同時還要讓監(jiān)管部門有著更高的獨立性，加強(qiáng)對監(jiān)管部門管理人員的篩選和任職，加強(qiáng)對于企業(yè)決策以及企業(yè)經(jīng)營工作的監(jiān)管。（三）加強(qiáng)對內(nèi)部審計工作的重視企業(yè)的內(nèi)審工作是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要引起足夠重視的一個重要組成部分，同時也是確保企業(yè)能夠進(jìn)一步促進(jìn)管理制度完善和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。內(nèi)部審計工作的主要作用是為了確保會計在核算以及財務(wù)收支工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精確和不真實的情況，并且對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督以及促進(jìn)改正，從而確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，從而保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。完善企業(yè)內(nèi)審工作可以對會計核算過程中的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，確保不會造成企業(yè)重大的財產(chǎn)損失，而且審計結(jié)果也可以給領(lǐng)導(dǎo)者的決策予以相應(yīng)的建議，確保能夠為企業(yè)的發(fā)展前景打造更有利的基礎(chǔ)。（四）內(nèi)部控制部門的合理組織企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了使財務(wù)管理有序進(jìn)行，必須合理設(shè)置內(nèi)控部門，使財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。首先，不同行業(yè)的企業(yè)必須明確在財務(wù)管理中的工作，在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成中的角色和職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營情況，必要時，對應(yīng)財務(wù)管理和納貢工作的相關(guān)服務(wù)，確保每項權(quán)利都有義務(wù)避免不同服務(wù)、權(quán)利和權(quán)力之間的交叉劃分。其次，在建立內(nèi)部財務(wù)細(xì)化管理機(jī)制體系后，企業(yè)還必須從全面的角度對企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行分析，合理劃分職責(zé)和義務(wù)，并明確其在內(nèi)部財務(wù)控制中的職責(zé)，分工管理，以促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。（五）完善企業(yè)資金管理制度企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理中遇到的問題可以從以下角度來看。一是完善內(nèi)部控制和會計核算水平。企業(yè)財務(wù)制度的基礎(chǔ)是會計的核算，會計可以通過內(nèi)部控制進(jìn)行有效控制。鑒于企業(yè)面臨的融資問題，有必要建立系統(tǒng)完善的審計監(jiān)督制度，以確保財務(wù)制度的合法性和有效性；第二，必須改進(jìn)資金的使用情況。企業(yè)的投資行為必須符合預(yù)算，企業(yè)的內(nèi)部資本必須得到良好管理，必須考慮投資風(fēng)險，在正常情況下投資必須合理；第三，構(gòu)建積極的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部審計必須在特定環(huán)境下進(jìn)行。良好的內(nèi)部控制可以為企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制奠定堅實的基礎(chǔ)，可以有效提高內(nèi)部控制水平。（六）加強(qiáng)監(jiān)督、考核和激勵制度國企改革三年行動突出重點任務(wù)，確保中央企業(yè)改革抓落地見實效，提出：“切實加強(qiáng)督查考核。要切實加強(qiáng)督查考核，將重點改革任務(wù)完成情況作為硬指標(biāo)，倒排工期，動態(tài)跟蹤，對明確要求年內(nèi)必須完成的重點任務(wù)，要全力攻關(guān)，確保如期?！蓖晟频谋O(jiān)督、考核和激勵制度是保障企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作有效運行的關(guān)鍵，而且還能夠為企業(yè)中會計信息核算以及會計管理工作的有效進(jìn)行提供堅實的保障。會計監(jiān)督工作可以從兩個方面進(jìn)行：首先是要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的有效性；其次則是對會計信息核算工作的監(jiān)督，確保信息核算工作的真實且合法。加強(qiáng)會計監(jiān)督的主要目標(biāo)就是要對會計的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且發(fā)現(xiàn)會計工作當(dāng)中的漏洞和缺陷，確保能夠得到及時的完善。重視的一個重要組成部分，同時也是確保企業(yè)能夠進(jìn)一步促進(jìn)管理制度完善和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。內(nèi)部審計工作的主要作用是為了確保會計在核算以及財務(wù)收支工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精確和不真實的情況，并且對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督以及促進(jìn)改正，從而確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，從而保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。完善企業(yè)內(nèi)審工作可以對會計核算過程中的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，確保不會造成企業(yè)重大的財產(chǎn)損失，而且審計結(jié)果也可以給領(lǐng)導(dǎo)者的決策予以相應(yīng)的建議，確保能夠為企業(yè)的發(fā)展前景打造更有利的基礎(chǔ)。（七）內(nèi)部控制部門的合理組織企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了使財務(wù)管理有序進(jìn)行，必須合理設(shè)置內(nèi)控部門，使財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。首先，不同行業(yè)的企業(yè)必須明確在財務(wù)管理中的工作，在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成中的角色和職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營情況，必要時，對應(yīng)財務(wù)管理和納貢工作的相關(guān)服務(wù)，確保每項權(quán)利都有義務(wù)避免不同服務(wù)、權(quán)利和權(quán)力之間的交叉劃分。其次，在建立內(nèi)部財務(wù)細(xì)化管理機(jī)制體系后，企業(yè)還必須從全面的角度對企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行分析，合理劃分職責(zé)和義務(wù)，并明確其在內(nèi)部財務(wù)控制中的職責(zé)，分工管理，以促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。（八）完善企業(yè)資金管理制度企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理中遇到的問題可以從以下角度來看。一是完善內(nèi)部控制和會計核算水平。企業(yè)財務(wù)制度的基礎(chǔ)是會計的核算，會計可以通過內(nèi)部控制進(jìn)行有效控制。鑒于企業(yè)面臨的融資問題，有必要建立系統(tǒng)完善的審計監(jiān)督制度，以確保財務(wù)制度的合法性和有效性；第二，必須改進(jìn)資金的使用情況。企業(yè)的投資行為必須符合預(yù)算，企業(yè)的內(nèi)部資本必須得到良好管理，必須考慮投資風(fēng)險，在正常情況下投資必須合理；第三，構(gòu)建積極的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部審計必須在特定環(huán)境下進(jìn)行。良好的內(nèi)部控制可以為企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制奠定堅實的基礎(chǔ)，可以有效提高內(nèi)部控制水平。（九）加強(qiáng)監(jiān)督、考核和激勵制度國企改革三年行動突出重點任務(wù)，確保中央企業(yè)改革抓落地見實效，提出：“切實加強(qiáng)督查考核。要切實加強(qiáng)督查考核，將重點