123《軍令如山-高效執(zhí)行力》-張金洋省公開課一等獎(jiǎng)全國示范課微課金獎(jiǎng)?wù)n件

怎樣提升部門執(zhí)行力1/36

部門執(zhí)行力取決于每個(gè)崗位執(zhí)行力2/36一、解放軍執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)果斷服從結(jié)果導(dǎo)向永不言敗3/36二、打造軍人般威武之師軍令如山鐵血精神結(jié)果至上團(tuán)體為王眾志成城執(zhí)行力!4/36

提升執(zhí)行力整體要求5/36一、果斷服從鐵血執(zhí)行精神

服從是軍人天職，企業(yè)是有層級生命體組織，優(yōu)異職場人士也必須知道服從命令聽指揮。沒有任何借口，必須完成：個(gè)人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)。一個(gè)人不會(huì)服從，他便永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)管理。必須知道個(gè)人服從組織標(biāo)準(zhǔn)，在你能夠管理之前，你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣去服從。需要發(fā)表意見時(shí)，短而言之，盡其所能。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定了以后就要果斷服從，努力執(zhí)行，絕不能表現(xiàn)自己小聰明。6/36果斷服從上級命令，支持團(tuán)體決議支持上司——對領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏用日常工作來訓(xùn)練和強(qiáng)化信念系統(tǒng)日常強(qiáng)化服從指令支持上級7/36二、不找借口與理由，誓死完成任務(wù)！1、負(fù)責(zé)而不是埋怨和推卸2、永遠(yuǎn)聚焦于：3、必須暫時(shí)學(xué)會(huì)放棄與組織不一致想法和觀念4、服從就是在執(zhí)行中不問為何，只想怎么做好。問題：你為何會(huì)埋怨和推卸？為何接到任務(wù)后本能逃避？8/36三、我是問題終止者人才定義：不但善于發(fā)覺問題，而且善于處理問題。解放軍從來都是把優(yōu)異干部放到艱辛地方，賦予其“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，給其立功和歷練機(jī)會(huì)。1、全員稱職需要3、企業(yè)到底請我們來干什么？4、為何能力有高低之別？5、能力是怎么來？2、晉升必經(jīng)之路9/36養(yǎng)成良好工作習(xí)慣--1主動(dòng)主動(dòng)及時(shí)完成工作任務(wù)每七天要有明確詳細(xì)工作計(jì)劃養(yǎng)成日清日結(jié)良好習(xí)慣10/36養(yǎng)成良好工作習(xí)慣--2

下班前盤點(diǎn)當(dāng)日工作是否完成？哪些工作沒有完成？什么原因？

防止忘記工作就養(yǎng)成做統(tǒng)計(jì)好習(xí)慣。

有事認(rèn)真做，沒事找事做11/36養(yǎng)成良好工作習(xí)慣--3

人人有事做，事事有些人做

少說“我認(rèn)為”

不擅作主張改變領(lǐng)導(dǎo)工作安排12/36第三節(jié)高效執(zhí)行習(xí)慣13/36四、馬上行動(dòng)，絕不拖延拖延是一個(gè)相當(dāng)累人折磨，伴隨完成期限迫近，工作壓力反而與日俱增，這會(huì)讓人以為愈加疲憊不堪。14/36五、及時(shí)復(fù)命，定時(shí)匯報(bào)復(fù)命匯報(bào)銷賬日周月講話要簡練，說重點(diǎn)，有邏輯性先說事情性質(zhì)和結(jié)果，再說過程15/36本章啟示生活中只有兩種行為：要么努力地行動(dòng),要么就是不停辯解。管理者是執(zhí)行最主要主體，重視本身執(zhí)行力同時(shí)，更要重視培養(yǎng)部屬執(zhí)行力！16/36

一切為了結(jié)果第四節(jié)17/36一、要功勞不要苦勞功勞苦勞？？價(jià)值觀與標(biāo)準(zhǔn)18/36三、做結(jié)果幾重境界發(fā)通知抓落實(shí)重檢驗(yàn)勤準(zhǔn)備提前量做統(tǒng)計(jì)發(fā)統(tǒng)計(jì)定責(zé)任作流程九段3萬元發(fā)通知抓落實(shí)重檢驗(yàn)勤準(zhǔn)備提前量做統(tǒng)計(jì)發(fā)統(tǒng)計(jì)定責(zé)任八段8000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢驗(yàn)勤準(zhǔn)備提前量做統(tǒng)計(jì)發(fā)統(tǒng)計(jì)七段5000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢驗(yàn)勤準(zhǔn)備提前量做統(tǒng)計(jì)六段4000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢驗(yàn)勤準(zhǔn)備提前量五段3500元發(fā)通知抓落實(shí)重檢驗(yàn)勤準(zhǔn)備四段3000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢驗(yàn)三段2500元發(fā)通知抓落實(shí)二段1500元發(fā)通知一段1000元九段秘書請問你是幾段？你價(jià)值是多少？做任務(wù)，還是做結(jié)果，直接決定了我們身份??！19/36本章啟示1、心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。2、請記住，企業(yè)購置是結(jié)果，也就是勞動(dòng)結(jié)果，而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是不值錢，只有勞動(dòng)結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。20/36第五節(jié)制度執(zhí)行力21/36一、管理兩個(gè)假設(shè)管理的兩個(gè)假設(shè)人之初，性本（？）人之初，性本（？）22/36四、高效執(zhí)行共識文化思想教育技能訓(xùn)練四步驟科學(xué)管理流程化23/36五、競爭機(jī)制令員工奮勇爭先狼羊狼為何會(huì)變成羊？24/36第六節(jié)高效執(zhí)行連續(xù)基因25/36

對于領(lǐng)導(dǎo)指令要不質(zhì)疑，忠于領(lǐng)導(dǎo)，無條件服從，要有確保完成任務(wù)信念

。

遇見事情，大家采取反應(yīng)不一樣，所以結(jié)果不一樣，因?yàn)槿伺c人之間差異是思索結(jié)構(gòu)區(qū)分：富裕思維法：怎樣做到與處理問題？貧窮思維法：為何會(huì)這么呢？26/36二、做問題終止者：

方法總比問題多在工作中，我們經(jīng)常會(huì)碰到一些無法回避，卻一時(shí)難以處理問題。這些問題往往接踵而至，讓我們手足無措，無法一一請示上級該怎樣落實(shí)執(zhí)行，更無法推托、逃避。作為一個(gè)下層執(zhí)行者，我們應(yīng)該做只是服從和執(zhí)行，而且應(yīng)該自覺自愿地把每一件老板交待事、自己應(yīng)該做事做到、做好。而不是做問題傳遞者，很多時(shí)候，老板并不是不知道他交給我們?nèi)蝿?wù)是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，而且很可能是一件吃力不討好事，但老板可能不會(huì)把這么事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。27/36三、高效執(zhí)行習(xí)慣首先做為一個(gè)管理者必須指令清楚準(zhǔn)確，有一套有效溝通系統(tǒng)，應(yīng)該提倡直來直去文化，而不是打太極。所以說當(dāng)我們給下屬下達(dá)指令后，一定要下屬復(fù)述一遍指令，對于命令清楚和執(zhí)行有著至關(guān)主要作用。那么在工作中，我們怎樣讓下屬復(fù)述工作指令呢？當(dāng)我們下達(dá)一項(xiàng)指令后，按以下流程讓下屬復(fù)述：1、你重復(fù)一遍；2、有沒有不清楚要問我；3、你準(zhǔn)備怎么做？（這一步要看對象）

28/36在這里做為一個(gè)高效管理者，尤其需要注意：1、需要重復(fù)工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化，流程化；2、責(zé)任永遠(yuǎn)只能一對一，一對二等于零；3、上級對下級命令越少越簡單越準(zhǔn)確越好；4、不接收下屬問答題，只接收下屬選擇題；5、速度第一、完美第二；29/36

“沒有任何借口，收到指令馬上行動(dòng)”表達(dá)是一個(gè)負(fù)責(zé)、敬業(yè)工作精神，一個(gè)服從、老實(shí)工作態(tài)度。不論做什么工作，需要是不去找任何借口而去執(zhí)行人；要切記自己責(zé)任，不論在什么樣工作崗位上都要對自己工作負(fù)責(zé)。我們在工作中經(jīng)常會(huì)為自己找各種各樣借口，如：不關(guān)我事、我很忙、我沒做過、沒人教過我、他們都比我強(qiáng)等等，而讓我們找借口原因就是為了：掩蓋過失、推卸責(zé)任、拖延、惰性表現(xiàn)、缺乏責(zé)任感、缺乏創(chuàng)新意識等，找借口結(jié)果只會(huì)讓我們：效率損失、責(zé)任心減弱、喪失學(xué)習(xí)和成功機(jī)會(huì)、養(yǎng)成不良習(xí)慣等。

作為執(zhí)行者應(yīng)堅(jiān)持服從，找方法不找借口：30/36人生活中只有兩種行為：要么努力學(xué)習(xí)，要么不停辯解。

企業(yè)是有層級生命體，下級服從上級是最基本職場倫理。果斷服從，就是沒有任何借口，無條件執(zhí)行上級下達(dá)任務(wù)，打造軍人般執(zhí)行力。當(dāng)上級下達(dá)任務(wù)時(shí)候，正確反應(yīng)應(yīng)該是絞盡腦汁地想怎么去把任務(wù)完成，而不是找來一堆借口，試圖證實(shí)上級下達(dá)任務(wù)不合理。31/36四、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“慈不帶兵，義不論錢”企業(yè)管理中有一句話包含這個(gè)常理——對事不對人。這句話說了一千，道了一萬，我們好多管理者就是做不到，為何？——傳統(tǒng)理念使然。從這個(gè)角度來看，這兩句古話是非常適用與主動(dòng)——在管理中就是能感情用事。細(xì)想一下，任何事物都不是孤立、單面存在，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過施用對象有所區(qū)分罷了。感情用事就會(huì)厚此薄彼。管理中“仁慈”是怎么產(chǎn)生？是心腸太軟嗎？未盡然。有很多管理者不愿批評和處罰違紀(jì)違章下屬，不能果斷地拒絕不合理要求，經(jīng)常是出于一個(gè)自己不愿被拒絕和不愿被批評處罰心理，所以總是不能沖破這道“坎兒”。所以，做任何事情都要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做為管理者要“行霹靂伎倆，懷菩薩心腸”。對待自已下屬“嚴(yán)格才是最偉大愛”。32/36五、要功勞，不看苦勞

職場中價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”。不論你中途付出了多少，最終你沒有做好結(jié)果，那么就是零！在職場中只要你有實(shí)力，有業(yè)績，你就能取得回報(bào)，你業(yè)績越來越出眾，回報(bào)就越豐厚。

比如同時(shí)進(jìn)企業(yè)員工，三年以后有成總監(jiān)了，有還是普通員工，有年薪上百萬了，有還只有十來萬，為何收入和職位差異會(huì)這么大呢？原因只有一個(gè)：業(yè)績不一樣，貢獻(xiàn)有大??！

企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個(gè)人要取得重用和良好回報(bào)，就必須在做任何事情時(shí)都考究效率和效益，就必須要高效，不要疲勞；要功勞，不要苦勞；要結(jié)果，不要借口。33/36六、制度執(zhí)行力管理者關(guān)鍵是：“管理目標(biāo)”。

管理者對制度執(zhí)行身體力行程度在某種程度上反應(yīng)了企業(yè)含有什么樣企業(yè)文化。一個(gè)好企業(yè)應(yīng)該含有制度執(zhí)行力較強(qiáng)企業(yè)文化。只有含有這么企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

優(yōu)異企業(yè)管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這么文化。能夠想象一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭恪守企業(yè)制度企業(yè)，員工是否能夠恪守制度？要想提升企業(yè)制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在企業(yè)中塑造一個(gè)強(qiáng)有力執(zhí)行力文化氣氛。34/36

企業(yè)連續(xù)發(fā)展必須要有完善管理制度和高效執(zhí)行力，落實(shí)執(zhí)行力三大必要步驟：成功30%靠策略、40%靠執(zhí)行力、30%靠機(jī)運(yùn)復(fù)合體。1、用正確人才：能做事、肯做