戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東科技大學(xué)

戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東科技大學(xué)公司治理機(jī)制的主要目標(biāo)是：確保高層管理者的利益與公司利益相關(guān)者（尤其是股東）的利益相一致。

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個(gè)有關(guān)企業(yè)整體戰(zhàn)略的決定。

答案:錯(cuò)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)有可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降，這時(shí)企業(yè)可以采用暫停戰(zhàn)略。

答案:對(duì)企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成果易于評(píng)價(jià)，是集中化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)之一。

答案:對(duì)價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是()。

答案:生產(chǎn)企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營,其市場進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。

答案:獨(dú)資經(jīng)營當(dāng)()的時(shí)候存在協(xié)同效應(yīng)。

答案:業(yè)務(wù)部門共同工作時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值大于它們獨(dú)自工作時(shí)產(chǎn)生的價(jià)值德爾斐法的特征有()。

答案:其它選項(xiàng)都是要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題:一是分析現(xiàn)在的顧客;二是()。

答案:分析和確定潛在的顧客互補(bǔ)型戰(zhàn)略更可能使企業(yè)獲得超額利潤,是因?yàn)?)。

答案:協(xié)同效應(yīng)能降低企業(yè)成本并形成新的競爭優(yōu)勢一家公司成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后,它獲得了()。

答案:戰(zhàn)略競爭力政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響,這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素?()

答案:政治因素企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有()。

答案:主營業(yè)務(wù)分析差異化戰(zhàn)略的核心是()。

答案:取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性在()的情況下購買者擁有強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

答案:不存在轉(zhuǎn)換成本戰(zhàn)略資源包括()。

答案:其它選項(xiàng)都是宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量()。

答案:技術(shù)因素資源基礎(chǔ)理論是()興起。

答案:20世紀(jì)80年代企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。

答案:員工矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是,職能經(jīng)理和經(jīng)營單位(或產(chǎn)品)經(jīng)理具有重疊的、而且經(jīng)常是矛盾的權(quán)力和責(zé)任,這就使得成員()。

答案:接受雙重領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu)部門形式的發(fā)展緊密聯(lián)系的人是()。

答案:小阿爾弗雷德·斯隆公司治理問題產(chǎn)生的直接原因()。

答案:現(xiàn)代企業(yè)制度的建立董事會(huì)職責(zé)為()。

答案:對(duì)公司未來發(fā)展、戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的提議權(quán),以及對(duì)公司日常運(yùn)營的監(jiān)督管理權(quán)()是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

答案:追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型緒構(gòu),使用整合設(shè)計(jì)來聯(lián)絡(luò)各部門,使研發(fā)職能集中化,強(qiáng)調(diào)共享資源企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過程被稱為()。

答案:戰(zhàn)略實(shí)施處理戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。

答案:產(chǎn)生共同愿景伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可概述如下:在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中,機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢;在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間,沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系;管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大;管理層次的數(shù)目與技術(shù)復(fù)雜性的提高()。

答案:成正比在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,一個(gè)公司()。

答案:為追求共同利益,與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中,集中化戰(zhàn)略又可分為:集中成本領(lǐng)先和()。

答案:集中差異化比如在鋼鐵行業(yè),將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段:煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起,采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,可以減少能耗和成本,因此,企業(yè)選擇垂直一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是()。

答案:增強(qiáng)范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢如果公司多元化是相關(guān)約束的,則()。

答案:其來自主營業(yè)務(wù)的收入少于70寫,但業(yè)務(wù)可以直接共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險(xiǎn)之處在哪里?()

答案:易于喪失和預(yù)見產(chǎn)品的市場變化的能力耐克公司致力于鞋子的研發(fā),但并不生產(chǎn),而是承包給其他生產(chǎn)之后回收以自己的品牌銷售。這種經(jīng)營方式屬于()。

答案:外包差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括()、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。

答案:模仿者的威脅以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是()。

答案:開發(fā)國內(nèi)市場一個(gè)既追求全球協(xié)調(diào)又要對(duì)本地市場做出回應(yīng)的公司是在實(shí)行()。

答案:跨國戰(zhàn)略被譽(yù)為是“20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新”的是()。

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟政治-法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量,同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以限制和要求的()等。

答案:法律和法規(guī)()是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。

答案:競爭對(duì)手核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

答案:動(dòng)態(tài)性()說明的是一個(gè)合法又符合道德的收集競爭情報(bào)的行為。

答案:一個(gè)主管人員參加交易展覽會(huì)只是為了得到競爭對(duì)手的宣傳冊(cè)、聽取銷售介紹、對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品提出問題一個(gè)行業(yè)中的競爭,遠(yuǎn)不止在原有競爭對(duì)手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競爭力量,它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的?()

答案:邁克爾·波特()是一個(gè)競爭對(duì)手的任何行動(dòng)。

答案:市場信號(hào)所謂戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行()并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

答案:同樣或類似戰(zhàn)略在()的情況下,替代品的威脅高。

答案:替代品的價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()。

答案:在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少價(jià)值鏈活動(dòng)()。

答案:能被劃分成基本業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就必須()。

答案:保持相對(duì)穩(wěn)定不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是()。

答案:明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo),是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的,它的時(shí)限通常在()。

答案:一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)確定企業(yè)使命,要以()為中心。

答案:顧客需求核心意識(shí)形態(tài)包括()和核心意圖。

答案:核心價(jià)值觀企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)?()

答案:可行性原則Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?()

答案:愿景和使命企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感,這就要求企業(yè)使命的確定,必須具有()。

答案:激勵(lì)性戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()

答案:對(duì)在一個(gè)多元化的公司中,公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是()。

答案:決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配下列不屬于明茨伯格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。

答案:手段公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”,職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“正確的做事”。()

答案:對(duì)公司業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略主要描述的是()。

答案:公司采取的利用競爭優(yōu)勢以超越對(duì)手的行動(dòng)戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度,來制定決策和實(shí)施管理,對(duì)多變的市場環(huán)境靈活應(yīng)付,給企業(yè)帶來前期的效益。()

答案:對(duì)因?yàn)閼?zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān),所以戰(zhàn)略管理是最高管理層