崗位分析與人力資源規(guī)劃_第1頁
崗位分析與人力資源規(guī)劃_第2頁
崗位分析與人力資源規(guī)劃_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

崗位分析與人力資源規(guī)劃員工是人力資源的載體。企業(yè)所以要雇傭員工，應該說本質(zhì)上是因為其生產(chǎn)經(jīng)營過程需要一定的人力資源。企業(yè)不應該單純的從所謂的"為人們提供就業(yè)機會"的角度出發(fā)雇傭員工，而應該從生產(chǎn)經(jīng)營的需要出發(fā)，以服務于生產(chǎn)經(jīng)營需要為目的來雇傭員工。所以，"因事設人"應該是正確的企業(yè)(尤其是盈利性企業(yè))用工原則。違背了這一原則，奉行"因人設事"的原則，就容易給企業(yè)造成人浮于事、機構臃腫、效率低下的不利局面。崗位分析與人力資源規(guī)劃，就是幫助企業(yè)切實根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要選配合適數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構的人員而進行的最初階段的人力資源管理工作。崗位分析，亦稱職位分析或工作分析，旨在確定某項工作的任務和性質(zhì)是什么，以及應尋找具備何種資格條件的人來承擔這一工作，它必須著眼于了解和規(guī)定以下幾方面的信息：(1)這一崗位或職位包含的工作活動有哪些;(2)工作中使用什么機器設備、工具;(3)工作衡量的績效標準是什么;(4)工作背景條件;(5)工作對人的要求。崗位分析結(jié)束后要編制工作說明書(針對前四項內(nèi)容)和工作規(guī)范(針對第五項內(nèi)容)兩種書面文件，以作為后面各階段人力資源管理工作如招聘、考評、激勵、培訓等的依據(jù)與指導。一旦組織中需要開展哪些工作明確了下來，那么，下一步就要制定出相應的職位空缺計劃，并決定通過何種途徑找到合適的人來填補這些職位空缺，這就是人力資源規(guī)劃工作的任務。不過，在正式制定人力資源計劃之前，通常需要進行三方面的預測：一是人員需求預測，包括短期需求和長期需求;二是外部候選人供給預測;三是內(nèi)部候選人供給預測。在預測所建立的基本計劃前提基礎上，人力資源計劃可以按照外部一致性和內(nèi)部一致性這兩項原則要求來編制。外部一致性指的是人力資源計劃應當同整體計劃相配合，如開辦一家新工廠，或因經(jīng)濟衰退而縮小經(jīng)營規(guī)模等，如果人力計劃沒有同企業(yè)的總體計劃融為一體，那么人力尋求和規(guī)劃工作就將冒著危害組織的潛在風險。內(nèi)部一致性則是指人力資源計劃的各方面要相互匹配，如人員需求計劃要與招聘、培訓、激勵等計劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論