大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)業(yè)財融合的路徑

大數(shù)據(jù)為集團企業(yè)業(yè)財融合的深入提供了有效的支持，借助于大數(shù)據(jù)技術開展業(yè)務和財務管理活動，有效提升集團企業(yè)內(nèi)部管理能力，強化集團企業(yè)整體競爭力。業(yè)財融合作為管理會計理念下的一種必然發(fā)展趨勢，有利于提升集團企業(yè)管理會計建設的整體水平，更好地發(fā)揮出管理會計的重要作用，使集團企業(yè)能夠有效地應對市場環(huán)境中的各種挑戰(zhàn)和危機。一、大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)業(yè)財融合的意義（一）整合內(nèi)部信息數(shù)據(jù)大部分集團企業(yè)在業(yè)務工作和財務工作中無論是內(nèi)容還是形式都存在著較大的差異性，而且在實際工作開展過程中，集團集團通過設立不同的信息系統(tǒng)來獲取各部門的數(shù)據(jù)信息，各系統(tǒng)之間相互獨立，不具有關聯(lián)性。而且業(yè)務部門和財務部門在信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑方面也存在差異，業(yè)務部門數(shù)據(jù)無法反映出財務部門的核算數(shù)據(jù)，財務部門核算數(shù)據(jù)也無法反映出業(yè)務運行情況。通過開展業(yè)財融合，可以實現(xiàn)兩部門之間數(shù)據(jù)信息的有效銜接，避免出現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息脫節(jié)的問題，為集團企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享的實現(xiàn)打下良好的基礎。（二）為管理決策提供參考依據(jù)現(xiàn)代集團企業(yè)在發(fā)展過程中無論是市場環(huán)境還是客戶需求都呈現(xiàn)出不斷變化的特點，集團企業(yè)決策過程中，如果單純借助于財務數(shù)據(jù)信息，必然會影響決策的科學性。因此宜綜合分析業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，并對市場環(huán)境和客戶需求準確進行判斷，通過推進業(yè)財融合來匯總業(yè)務信息和財務信息，幫助管理層做出科學的決策，為集團企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。（三）加快財務工作轉(zhuǎn)型進程當前集團企業(yè)財務工人加快了戰(zhàn)略型方向的轉(zhuǎn)化，通過推進業(yè)財融合，實現(xiàn)集團全面預算管理、績效考核和內(nèi)部控制的有效融合，可以促進財務工作的轉(zhuǎn)型和升級，進一步促進集團企業(yè)管理水平的提升，為集團企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。（四）推動財務共享模式建設集團企業(yè)通過建設財務共享中心，并引入一系列的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的完善程度與財務共享中心運營效率息息相關。而且通過財務共享中心的建設，也有利于推進業(yè)財融合，為集團企業(yè)財務共享模式的發(fā)展起到有效的促進作用。（五）提高集團的競爭優(yōu)勢通過業(yè)財融合，可以使集團企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)實現(xiàn)有效的銜接，實現(xiàn)兩部門之間數(shù)據(jù)信息的及時傳遞，為業(yè)務工作的開展提供重要的信息支持。而且業(yè)務工作開展過程中，財務人員積極參與其中，也可以合理規(guī)避稅務風險，提高集團企業(yè)風險防控能力，降低財務成本，為集團企業(yè)整體競爭力的提升打下堅實的基礎。二、大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題（一）重視程度不足現(xiàn)代集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，業(yè)財融合是較為重要的一項工作，當前很多企業(yè)存在業(yè)財融合度低的問題，對業(yè)財融合缺乏重視。這主要是由于集團企業(yè)管理層對業(yè)財融合缺乏深入認識，過于追求眼前利益，對業(yè)財融合工作的開展關注較少。這就導致各部門和人員在業(yè)財融合工作開展過程中參與度不高。再加之一些集團企業(yè)管理會計體系建設不足，內(nèi)控工作不到位，這也導致業(yè)財融合工作缺乏有效的環(huán)境支撐。（二）業(yè)務目標與財務目標背離集團企業(yè)業(yè)務開展通常由專門人員負責，但業(yè)務部門業(yè)務開展過程中對業(yè)務開展成本和費用管控較為忽視。而且在開展具體財務管理活動中，大部分集團公司都將成本管控作為一般性財務管理目標，并借助財務管理活動開展進行資源的優(yōu)化配置。這也可以看出，集團企業(yè)業(yè)務目標和財務目標之間存在背離的情況，業(yè)務目標和財務目標欠缺統(tǒng)一性，這也導致集團企業(yè)業(yè)財融合欠缺深入性。（三）財務共享中心有待完善對于集團企業(yè)而言，通過構建財務共享中心，可以為業(yè)財融合的實現(xiàn)提供良好的平臺基礎和數(shù)據(jù)來源，財務共享中心匯集業(yè)務部門和財務部門的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)和資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術整合會計報表核算和業(yè)務經(jīng)營流程，增強業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)與資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性，為業(yè)財融合提供重要的數(shù)據(jù)支持。但當前大部分企業(yè)沒有完善的財務共享中心，業(yè)財數(shù)據(jù)庫缺乏系統(tǒng)性和完整性，業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)和資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)之間匹配度不足，這對業(yè)財融合的實現(xiàn)帶來較大的制約。（四）業(yè)財融合系統(tǒng)支撐不足業(yè)財融合系統(tǒng)支撐不足是大部分集團企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的共性問題，不僅缺乏專業(yè)性人才，同時系統(tǒng)和平臺建設緩慢。在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，一般企業(yè)內(nèi)部管理信息化水平提升速度較快，集團企業(yè)也加快了信息化建設，但業(yè)財融合相關的信息化系統(tǒng)應用欠缺，業(yè)務與財務流程融合不到位，而且一些集團企業(yè)管理會計體系不完善，無法為業(yè)財融合提供有效的支撐，這也在一定程度上制約了業(yè)財融合的發(fā)展。（五）業(yè)財融合專業(yè)性人才缺失當前集團企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中，專業(yè)化人才缺失問題較為突出，這也對業(yè)財融合活動的有序開展帶來了較大的阻礙。一些集團企業(yè)在業(yè)財融合工作開展過程中進行了不斷的嘗試，但由于專業(yè)性人才缺失，導致資源投入后無法轉(zhuǎn)化了預期的成果。在實際業(yè)財融合過程中，并不是簡單針對業(yè)務和財務的整合。特別是一些大型的集團企業(yè)，業(yè)務活動和財務活動開展過程中存在較大的壓力，具體活動開展過程中存在較多的影響因素。一旦企業(yè)沒有一支專業(yè)化和素質(zhì)過硬的業(yè)財融合人才隊伍，必然會導致大數(shù)據(jù)環(huán)境業(yè)財融合過程中一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而對業(yè)財融合工作的有序推進帶來較大的影響。三、集團企業(yè)業(yè)財融合的路徑（一）優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境集團企業(yè)在業(yè)財融合工作開展過程中，需要優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境。集團企業(yè)管理層需要加大對業(yè)財融合的重視度，各業(yè)務部門和財務部門要積極參與到業(yè)財融合活動中來。集團企業(yè)要結合自身的經(jīng)營情況，建立業(yè)財融合制度。制度確立后，要重視業(yè)財融合制度的落實和執(zhí)行，根據(jù)既定制度開展業(yè)財融合活動，并進一步促進集團企業(yè)業(yè)財開展環(huán)境的優(yōu)化，為業(yè)財融合工作的有序推進打下堅實的基礎。（二）注重業(yè)務與財務目標的融合統(tǒng)一集團企業(yè)作為經(jīng)營性組織，其以獲取利益作為經(jīng)營目標，集團公司通過將業(yè)務活動與財務活動的流程進行融合，實現(xiàn)業(yè)務目標與財務目標的統(tǒng)一，不僅可以促進集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，同時還有利于推進集團企業(yè)的長效發(fā)展。在實際工作中，企業(yè)可以在年初時即確立具體的業(yè)務目標和財務目標，制定業(yè)財融合方案，確保業(yè)財融合方案能夠積極推動業(yè)務活動和財務活動的有效開展，增強集團企業(yè)業(yè)務和財務活動的內(nèi)在聯(lián)系。而且基于成本管控理念下，集團企業(yè)業(yè)財融合推進過程中，通常將成本管控作為具體的參照標準，業(yè)務活動和財務活動開展過程中需要消耗各種資源，因此要加強成本管控，積極推動業(yè)務和財務制度的銜接，促進兩者流程的深入融合，從而為集團企業(yè)業(yè)財融合的不斷深入打下堅實的基礎。（三）完善財務共享中心體系集團企業(yè)業(yè)財融合工作推進過程中，為了確保業(yè)財融合機制的落實，宜積極構建完善的財務共享中心，確保業(yè)財數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通。在具體財務共享中心體系構建過程中，宜針對業(yè)務經(jīng)營和資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的標準和口徑進行統(tǒng)一，并將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)集中匯集到共享中心，強化業(yè)財數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)性和互通性。通過促進業(yè)務經(jīng)營和財務管理的深度融合，對企業(yè)的業(yè)務流程和項目發(fā)展有一個深入了解，并以專業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析規(guī)范業(yè)務活動和資源配置。（四）依托信息技術構建業(yè)財融合支撐系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時代背景下，大部分集團企業(yè)都開始重視自身的信息化建設，以此來提升企業(yè)管理能力。在企業(yè)業(yè)財融合程度不斷深入的新形勢下，集團企業(yè)通過應用信息技術構建業(yè)財融合專業(yè)系統(tǒng)，在業(yè)財融合工作開展過程中更好的凸顯出信息技術的優(yōu)勢。具體可以通過與科技公司進行合作，開展業(yè)財一體化管理。一些集團在資源和成本有限的情況下，可以將財務數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化分析作為業(yè)財融合的重點。通過強化業(yè)務活動和財務活動之間數(shù)據(jù)的聯(lián)系，進一步推進集團企業(yè)業(yè)財融合工作的不斷深入，更好地發(fā)揮出業(yè)財融合的積極作用。（五）業(yè)財融合專業(yè)性人才的培養(yǎng)與引進當前集團企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中，需要將人才戰(zhàn)略貫穿業(yè)財融合的整修過程，并構建一支專業(yè)化業(yè)財融合團隊，專門負責企業(yè)業(yè)財融合的相關事宜。集團企業(yè)管理資源相對豐富，但業(yè)財融合優(yōu)秀人力資源普遍短缺。業(yè)務融合作為一種先進的理論，傳統(tǒng)財務管理人員無法有交的推進業(yè)財融合活動的開展。因經(jīng)集團企業(yè)需要合理規(guī)劃業(yè)財融合，并培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)財融合人才。在實際工作中，企業(yè)要定期針對業(yè)務部門領導人員和財務部門工作人員開展培訓，使其對業(yè)財融合相關知識有一個深入的了解和掌握，進一步提高業(yè)財融合開展能力。并通過組建一支專業(yè)化的業(yè)財融合團隊，專門處理各種業(yè)財融合