B類懸挑式卸料平臺(tái)施工第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃

2-B類懸挑式卸料平臺(tái)施工第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計(jì)劃 -1-7.1.1資源利用管理計(jì)劃 -1-7.1.2資源利用管理計(jì)劃 -4-7.2進(jìn)度管理計(jì)劃 -6-7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -6-7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -6-7.2.3進(jìn)度管理措施 -7-7.3質(zhì)量管理計(jì)劃 -8-7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 -8-7.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 -8-7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) -9-7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 -9-7.3.5質(zhì)量保證措施 -10-7.4安全管理計(jì)劃 -11-7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) -11-7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -11-7.4.3職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源 -13-7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 -13-7.4.5安全生產(chǎn)管理制度 -13-7.4.6安全生產(chǎn)保證措施 -14-7.5成品保護(hù)計(jì)劃 -15-7.5.1成品保護(hù)目標(biāo) -15-7.5.2成品保護(hù)管理組織與職責(zé)分工 -15-7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 -16-7.5.4成品保證措施 -17-7.6管理及作業(yè)人員配備計(jì)劃 -17-7.6.1管理及作業(yè)人員配備目標(biāo) -17-7.6.2管理及作業(yè)人員職責(zé)與分工 -17-7.6.3特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 -18-18-7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃1）資源利用管理目標(biāo)序號(hào)

工程名稱

綠色施工總目標(biāo)

責(zé)任人

1懸挑卸料平臺(tái)工程

能源消耗指標(biāo)

能源總體能耗≤0.0480噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元丁藝2用水量指標(biāo)

3m3/萬元產(chǎn)值丁藝3材料損耗率

施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以內(nèi)生產(chǎn)的工程材料用量約占材料總重的70%丁藝4其他指標(biāo)

建筑垃圾產(chǎn)生量不大于300噸/萬平方米；建筑垃圾再利用和回收率≥30%；循環(huán)水再利用量≥15%/2）資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理何登超全方位參加綠色施工管理。2項(xiàng)目總工唐偉童編制綠色施工實(shí)施計(jì)劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對(duì)計(jì)劃開展的一項(xiàng)或多項(xiàng)措施相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。3商務(wù)經(jīng)理姜偉對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)能源消耗的成本分析和節(jié)能減排效果評(píng)估；組織材料部及時(shí)進(jìn)行綠色施工相關(guān)物資的采購(gòu)；保證綠色施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的及時(shí)投入。4質(zhì)量總監(jiān)李振祥在實(shí)施過程中對(duì)質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。5安全總監(jiān)朱珍耀在實(shí)施過程中對(duì)安全、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。6生產(chǎn)經(jīng)理張從潤(rùn)1、實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作；2、在實(shí)施過程中對(duì)安全、質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。7專業(yè)工程師魏彥斌馬博文蘭佳佳李晗雷鳴蔣佳俊龍俞林8技術(shù)工程師丁藝實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作。9安全工程師徐濤朱航趙耀李毅環(huán)境保護(hù)小組組員，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的組織實(shí)施建立相應(yīng)的綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；10資料員馬飛1、管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作；2、學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3、參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱；4、參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。11物資工程師王宇宙陳晨梁原按照方案確保物資準(zhǔn)備。及時(shí)進(jìn)行綠色施工相關(guān)物資、設(shè)備的采購(gòu)；執(zhí)行定額領(lǐng)料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況；合理材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、再利用、廢料處理，減少材料浪費(fèi)。3）資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任人1定期自檢考核制度組建綠色施工管理體系，分工明確、責(zé)任到人實(shí)行每月一次，做好相關(guān)考核記錄。明確獎(jiǎng)懲條款唐偉童2定期綠色施工培訓(xùn)制度1、每個(gè)月一次對(duì)經(jīng)理部全體員工進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，使其了解實(shí)行綠色施工的重大意義及相關(guān)措施，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。2、組織對(duì)綠色施工示范項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。唐偉童3節(jié)材與材料資源利用制度就地取材，固體廢棄物回收再利用。項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，工程部負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，商務(wù)部負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。王宇宙4節(jié)水與水資源利用制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。張從潤(rùn)5節(jié)能與能源利用制度節(jié)能控制措施與耗能計(jì)量與糾偏。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。王宇宙6節(jié)地與土地資源保護(hù)制度施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動(dòng)態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。張從潤(rùn)7\o"人力資源節(jié)約與保護(hù)管控要點(diǎn)及實(shí)施措施"人力資源節(jié)約與保護(hù)制度做好勞務(wù)用工計(jì)劃。張從潤(rùn)8環(huán)境保護(hù)制度噪音、廢水、煙氣控制管理。張從潤(rùn)4）資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)材與材料資源利用利用廢舊模板作為臨邊洞口防護(hù)及外架踢腳板使用。魏彥斌2根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存，實(shí)行限額領(lǐng)料。陳晨3就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。陳晨4節(jié)水與水資源利用實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。在項(xiàng)目部的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、食堂分別裝設(shè)水表。以達(dá)到施工生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)用水分別計(jì)量，將用水量控制目標(biāo)細(xì)化。馬博文5現(xiàn)場(chǎng)攪拌、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，混凝土采用塑料薄膜進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，馬博文6施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。馬博文7沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對(duì)洗車、沖車污水進(jìn)行重復(fù)循環(huán)利用。馬博文8節(jié)能與能源利用生活區(qū)照明插座采用36V低壓線路，面板采用USB接口，用于手機(jī)充電，空調(diào)采用220V專線。魏彥斌9夜間生產(chǎn)照明采用新型LED投光燈，它具有使用壽命長(zhǎng)、安全性能好、亮度高、功耗小、工作溫度低和免維護(hù)等顯著特點(diǎn)陳晨10采用用電限流的方式對(duì)生活區(qū)供電，當(dāng)用電功率超過500W時(shí)，用電限流器會(huì)自動(dòng)運(yùn)行工作，將電流切斷；在間隔16秒后自動(dòng)恢復(fù)供電工作，嚴(yán)格控制生活區(qū)大功率電器的使用。魏彥斌11現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及工人生活區(qū)道路照明均采用太陽(yáng)能路燈。陳晨12節(jié)地與施工用地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路使用市政規(guī)劃路，臨設(shè)占地使用周邊荒地、廢地。馬博文13施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動(dòng)圍擋，減少建筑垃圾，保護(hù)土地。馬博文14施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成U字形通路，減少道路占用土地。馬博文15在現(xiàn)場(chǎng)未硬化的地面種植植被，起到固土、降噪、抑塵的效果，又能美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。馬博文16施工選用綠色環(huán)保材料，臨建采用可拆遷、回收材料，種植可移動(dòng)綠化植物。馬博文17人力資源節(jié)約與保護(hù)做好勞務(wù)用工計(jì)劃，重點(diǎn)在管控現(xiàn)場(chǎng)零星用工數(shù)量過多的現(xiàn)象，工完場(chǎng)清是節(jié)約用工的保障。馬博文7.1.2資源利用管理計(jì)劃1）環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間2光污染夜間施工照明采取增加燈罩等防止強(qiáng)光外泄措施張從潤(rùn)工程部安全部卸料平臺(tái)施工階段3噪聲卸料平臺(tái)用材料加工機(jī)械增加隔音設(shè)施張從潤(rùn)工程部安全部卸料平臺(tái)施工階段2）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理何登超負(fù)責(zé)各分包單位之間的總協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作。2項(xiàng)目總工唐偉童編制環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃，辨識(shí)重大環(huán)境因素，落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施。3生產(chǎn)經(jīng)理張從潤(rùn)熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。4專業(yè)工程師劉佳明周俊馬博文魏彥斌5質(zhì)量總監(jiān)李振祥執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。6安全總監(jiān)朱振耀確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。3）辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1卸料平臺(tái)加工噪聲噪音污染使用噪聲監(jiān)測(cè)儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝2夜間施工燈光光污染達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無擾民現(xiàn)象3卸料平臺(tái)安裝搭設(shè)噪音排放噪音污染使用噪聲監(jiān)測(cè)儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝4）環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征責(zé)任人1灑水車1輛用于道路灑水張從潤(rùn)2密目網(wǎng)5萬㎡平鋪、覆蓋裸土陳晨3封閉機(jī)械棚4個(gè)用于地泵降噪陳晨4飲水室、吸煙室各2個(gè)用于現(xiàn)場(chǎng)工人休憩陳晨5）環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱管理措施1噪聲污染控制嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，原則上夜間作業(yè)時(shí)間不超過22:00，在22：00.次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。1)作業(yè)層四周設(shè)密目網(wǎng)防護(hù)，以減少噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。2)加壓泵、電鋸、無齒鋸、砂輪等小型強(qiáng)噪聲固定設(shè)備、風(fēng)鎬等移動(dòng)式強(qiáng)噪聲源周圍盡可能設(shè)置棚罩；圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。3)搭設(shè)拆除時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲；修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí)，禁止用大錘敲打。2光污染控制1)現(xiàn)場(chǎng)照明燈具選用定向可拆除燈罩型，使用時(shí)應(yīng)防止光污染。2)夜間施工照明只照射施工作業(yè)區(qū)而，禁止光源直射居民樓門窗，不影響周圍居民休息和航空飛行。3)夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。3大氣污染防治清理施工垃圾時(shí)使用容器調(diào)運(yùn)，嚴(yán)禁凌空隨意拋灑造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適當(dāng)灑水，較少揚(yáng)塵。6）施工環(huán)境保護(hù)措施序號(hào)重要環(huán)境因素目標(biāo)/指標(biāo)控制措施和方法1噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70dB；夜間＜55dB；在噪聲范圍內(nèi)分階段施工，樓層采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，作業(yè)層封閉高度1.5米。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人了解降低噪聲的方法。2光污染符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值電焊操作采用遮避措施，對(duì)于光源等采用燈罩進(jìn)行遮擋。3能源消耗符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值加強(qiáng)管理，檢查力度，盡量減小能源消耗，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，對(duì)能源消耗設(shè)備及時(shí)關(guān)閉動(dòng)力裝置。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)懸挑卸料平臺(tái)主要用于主樓施工，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主樓地上結(jié)構(gòu)施工至地上2層時(shí)開始搭設(shè)卸料平臺(tái)，卸料平臺(tái)搭設(shè)及使用時(shí)間隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度逐層搭拆使用。計(jì)劃2022年4月1日開工，2022年9月5日完工，工期185日歷日。序號(hào)施工部位計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃拆除完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1醫(yī)療綜合-12022年4月1日2022年5月10日張從潤(rùn)2醫(yī)療綜合-22022年4月1日2022年5月10日張從潤(rùn)3醫(yī)療綜合-32022年4月15日2022年7月10日張從潤(rùn)4醫(yī)療綜合-42022年4月15日2022年7月10日張從潤(rùn)5醫(yī)療綜合-52022年4月25日2022年7月25日張從潤(rùn)6醫(yī)療綜合-62022年4月25日2022年7月25日張從潤(rùn)7內(nèi)科病房-12022年4月1日2022年8月10日張從潤(rùn)8內(nèi)科病房-22022年4月1日2022年8月10日張從潤(rùn)9外科病房-12022年4月1日2022年8月10日張從潤(rùn)10外科病房-22022年4月1日2022年8月10日張從潤(rùn)11行政科研-12022年6月30日2022年9月5日張從潤(rùn)12行政科研-22022年6月30日2022年9月5日張從潤(rùn)7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理何登超明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。項(xiàng)目總工唐偉童負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。生產(chǎn)經(jīng)理張從潤(rùn)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過程控制。工程部技術(shù)部技術(shù)工程師丁藝編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制。編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。專業(yè)工程師周俊劉佳明魏彥斌馬博文負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。7.2.3進(jìn)度管理措施1）確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。何登超2定期召開專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題。張從潤(rùn)預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。張從潤(rùn)3展開工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。張從潤(rùn)4施工難點(diǎn)專題應(yīng)對(duì)方案充分認(rèn)識(shí)本工程的幾大施工難點(diǎn)，召開專題討論會(huì)，并提出應(yīng)對(duì)方案。張從潤(rùn)2）確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1合同約定按照合同約定要求嚴(yán)格執(zhí)行。1）在分包合同中，明確約定工期獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，同時(shí)明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；2）在材料供貨合同中，明確約定材料供應(yīng)滯后處罰條款，同時(shí)明確農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款。姜偉3）確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1虛擬仿真施工技術(shù)運(yùn)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立用于進(jìn)行虛擬施工和施工過程控制、工期控制的施工模型。任飛鵬2工程項(xiàng)目管理信息化集成應(yīng)用技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。任飛鵬4）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1與當(dāng)?shù)夭块T溝通積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。何登超2后勤協(xié)調(diào)服務(wù)后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實(shí)際情況，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行。姜偉王宇宙3夜間施工保障施工準(zhǔn)備期間，在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查基坑四周安全圍護(hù)和臨時(shí)用電安全，確保夜間施工安全。劉佳明周俊7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解卸料平臺(tái)安裝基本要求：卸料平臺(tái)安裝整體牢固，無變形，材料選用經(jīng)驗(yàn)收合格，外觀簡(jiǎn)潔美觀，具體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào)檢查項(xiàng)目合格率1工字鋼、鋼絲繩符合要求100%2卸料平臺(tái)應(yīng)必須與腳手架斷開100%3平臺(tái)鋪設(shè)牢固，安全防護(hù)高度到位，欄桿及防護(hù)固定牢固100%4鋼卡扣數(shù)量符合要求，安全彎設(shè)置合理，鋼絲繩無斷股現(xiàn)象100%5卸料平臺(tái)懸挑端須稍高于錨固端100%6顯眼位置掛設(shè)限載牌及驗(yàn)收牌100%7料臺(tái)整體無變形傾斜現(xiàn)象100%對(duì)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料（調(diào)撥的成品卸料平臺(tái)）嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合方案要求規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)禁使用。1、工字鋼表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、錯(cuò)位、硬彎、銹蝕嚴(yán)重的薄弱點(diǎn)；2、工字鋼規(guī)格尺寸、端面等的偏差，應(yīng)分別符合相關(guān)規(guī)定；3、表面應(yīng)涂有防銹漆；4、鋼絲繩經(jīng)過檢查，無斷裂、抽絲情況。7.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理何登超對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。2項(xiàng)目總工唐偉童結(jié)合工程實(shí)際編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，懸挑卸料平臺(tái)工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。3商務(wù)經(jīng)理姜偉負(fù)責(zé)挑卸料平臺(tái)所涉及的全部簽證、預(yù)決算、合同管理、商務(wù)洽談等工作。4生產(chǎn)經(jīng)理張從潤(rùn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)挑卸料平臺(tái)施工，具體安排每日施工進(jìn)度與內(nèi)容，管控施工過程及驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)架體搭設(shè)總負(fù)責(zé)。5安全總監(jiān)朱珍耀負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理工作。6質(zhì)量總監(jiān)李振祥對(duì)挑卸料平臺(tái)質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目進(jìn)行制止停工或返工。7專業(yè)工程師周俊劉佳明魏彥斌馬博文直接負(fù)責(zé)挑卸料平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)復(fù)核與技術(shù)交底，匯編資料，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)挑卸料平臺(tái)施工進(jìn)度與質(zhì)量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)架體的搭設(shè)。8物資工程師王宇宙對(duì)挑卸料平臺(tái)的材料進(jìn)行管理負(fù)責(zé)。9試驗(yàn)工程師王彬材料復(fù)試、取樣送檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常試驗(yàn)管理工作7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料工字鋼、鋼絲繩及密目網(wǎng)的質(zhì)量保證朱珍耀徐濤朱航趙耀李毅使用前必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可投入使用操作落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底張從潤(rùn)周俊劉佳明魏彥斌馬博文對(duì)施工工藝、質(zhì)量要求等進(jìn)行交底施工階段跟蹤檢查過程管控、全面檢查張從潤(rùn)周俊劉佳明魏彥斌馬博文檢查平臺(tái)尺寸是否按照方案制作、使用檢查驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度丁藝周俊劉佳明魏彥斌馬博文卸料平臺(tái)使用前必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量通病預(yù)防措施制度主要在以下方面進(jìn)行重點(diǎn)防范。分別是：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、門窗工程、暖衛(wèi)工程、電氣照明工程。預(yù)控措施將由工程質(zhì)量部和設(shè)計(jì)室出圖或方案在征得業(yè)主、工程師同意后實(shí)施。2樣板引路制度堅(jiān)持樣板帶路制度，每一分部分項(xiàng)工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。3加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、實(shí)行操作牌上墻制作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。4加強(qiáng)工序交接檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。工序交接實(shí)行填寫申請(qǐng)表制度。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部及施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。5質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制。6QC攻關(guān)制度工程開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。本工程將針對(duì)特、大、難、新項(xiàng)目進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)。每月召開1-2次專題會(huì)議，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展QC小組活動(dòng)。7資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為工程的順利交工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。8三檢制度實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。9實(shí)測(cè)實(shí)量制度成立實(shí)測(cè)實(shí)量工作小組與質(zhì)量改進(jìn)小組，建立實(shí)測(cè)實(shí)量的日常工作制度及培訓(xùn)教育制度。7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1.成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；2.定期召開質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施。2技術(shù)措施1.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；2.嚴(yán)格執(zhí)行鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料及密目網(wǎng)等半成品材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，并及時(shí)進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用。3經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4合同措施1.在分包合同中，明確約定鋼管、扣件及密目網(wǎng)等材料質(zhì)量及腳手架搭設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，明確工程款支付必須有項(xiàng)目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報(bào)告。2.在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，同時(shí)附帶完整的質(zhì)量證明文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號(hào)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1懸挑卸料平臺(tái)工程無重大傷亡事故，輕傷率控制在1.5‰以下何登超7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)姓名崗位名稱安全管理職責(zé)1何登超項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍簽定安全管理協(xié)議。3）按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。4）組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案。5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用和環(huán)境管理資源的及時(shí)有效投入。6）組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。7）組織并參加項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理檢查，落實(shí)隱患整改。8）組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。9）組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案。10）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2唐偉童項(xiàng)目總工1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員配備有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。3）對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。4）參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。5）參加項(xiàng)目安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術(shù)防范措施。6）參加事故應(yīng)急和事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施。3張從潤(rùn)生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)其管理的施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。4周俊劉佳明魏彥斌馬博文專業(yè)工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。2）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）落實(shí)對(duì)事故隱患的整改，組織有關(guān)人員對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。4）組織對(duì)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收。參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。5）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。6）協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）做好對(duì)作業(yè)人員的安全教育。7）組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。5朱珍耀安全總監(jiān)1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。2）監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4)參與現(xiàn)場(chǎng)各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。5)參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對(duì)事故隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查，對(duì)存在重大事故隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6)落實(shí)員工安全教育、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、持證上崗等相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。7)組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)活動(dòng)資料。8)組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，負(fù)責(zé)班組班前安全活動(dòng)記錄資料的存檔。9)發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。10)按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。6王宇宙物資工程師1)負(fù)責(zé)各類安全材料、勞動(dòng)防護(hù)用品等材料的采購(gòu)監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境行為提出要求。3)參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。7/各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對(duì)承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。8/操作工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。7.4.3職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1平臺(tái)吊裝塔吊砸傷、高處墜落平臺(tái)搭設(shè)人員2平臺(tái)安裝高處作業(yè)摔傷、死亡、扎傷平臺(tái)搭設(shè)人員3卸料平臺(tái)使用傾覆、高處墜落因超載導(dǎo)致卸料平臺(tái)傾覆施工作業(yè)人員4日常安全管理火災(zāi)堆放的模板木方材料引發(fā)火災(zāi)施工作業(yè)人員5日常施工管理雷擊雷擊觸電施工作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱單位數(shù)量保管人使用特征1皮手套雙20陳晨施工人員每人一雙2帆布手套雙20陳晨需要時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取3耐油手套雙20陳晨需要時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取4雨衣件20陳晨雨季施工用，需要時(shí)領(lǐng)取5雨靴雙20陳晨雨季施工用，需要時(shí)領(lǐng)取6防護(hù)眼鏡副20陳晨特殊工種人員用，需要時(shí)領(lǐng)取7防塵口罩個(gè)20陳晨防灰塵時(shí)用，必要時(shí)領(lǐng)取8耳塞、耳罩對(duì)20陳晨特殊工種人員用，需要時(shí)領(lǐng)取9防毒面具個(gè)20個(gè)陳晨特殊工種必要時(shí)用，用時(shí)領(lǐng)取10安全帽頂500陳晨工作時(shí)用，每人一頂11安全帶條150條陳晨高空作業(yè)人員用12絕緣電阻儀個(gè)6陳晨電工必備13接地電阻儀個(gè)6陳晨電工必備14醫(yī)藥箱個(gè)1陳晨隨時(shí)備用，常見藥品、外傷包扎藥品配備7.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。11重要過程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。13應(yīng)急演練制度項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。7.4.6安全生產(chǎn)保證措施序號(hào)安全措施主要內(nèi)容1材質(zhì)及其使用的安全技術(shù)措施1）工字鋼、卡扣有嚴(yán)重銹蝕、壓扁或裂紋的不得使用。禁止使用有脆裂、變形、斷絲等現(xiàn)象的鋼絲繩。2）周圍防護(hù)封閉嚴(yán)禁鋼木混搭，禁止繩索、鐵絲、竹篾、塑料混用。3）料臺(tái)底部的懸挑型鋼梁必須在使用前涂刷防銹漆，并在伸出結(jié)構(gòu)外的部位涂刷紅白相間的警戒色。2料臺(tái)安裝的安全技術(shù)措施1）料臺(tái)底部的型鋼懸挑梁必須在端部相對(duì)應(yīng)的部位焊鋼筋支點(diǎn)作為鋼絲繩止滑點(diǎn)。2）安裝過程中劃出工作標(biāo)志區(qū)，禁止行人進(jìn)人、統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動(dòng)作協(xié)調(diào)指揮下作業(yè)。當(dāng)每道工序進(jìn)行時(shí)必先告訴對(duì)方，并得到允許，以防交叉影響傷人。3）料臺(tái)斜拉鋼絲繩至頂梁上拉環(huán)處，且需一次完成安裝加固，不得將為加固完成的料臺(tái)暫時(shí)擱置。4）在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子班長(zhǎng)等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和簽證。每?jī)刹津?yàn)收一次，達(dá)到設(shè)計(jì)施工要求后掛合格牌一塊。3料臺(tái)上施工作業(yè)的安全技術(shù)措施1）料臺(tái)上懸掛限載標(biāo)示牌，作業(yè)時(shí)一次堆放材料不得超過荷載限制要求。2）材料吊運(yùn)滿足塔吊使用要求，信號(hào)工必須在料臺(tái)附近指揮，不得在遠(yuǎn)處遙控指揮。3）卸料平臺(tái)與結(jié)構(gòu)之間連接用鋼管扣件模板搭設(shè)跳板，遇到低處橫桿時(shí)越過橫桿，但不得將跳板擔(dān)到橫桿上。4）外架防護(hù)拆除部分在洞口邊采用加強(qiáng)措施處理，不得隨意拆除外防護(hù)網(wǎng)。5）定期檢查料臺(tái)及拉環(huán)鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時(shí)維修加固，以達(dá)到堅(jiān)固穩(wěn)定，確保施工安全。4卸料平臺(tái)拆除的安全技術(shù)措施1）料臺(tái)拆除前，將料臺(tái)上材料雜物清理干凈，擬訂出拆除作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。2）料臺(tái)拆除前，必須察看施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括架空線路、外腳手架、地面的設(shè)施等各類障礙物、地錨及被拆料臺(tái)各吊點(diǎn)、附件、鋼絲繩、電氣裝置情況，凡能提前拆除的盡量拆除掉。3）拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進(jìn)人。4）拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，所有人的拆除操作，應(yīng)先通知對(duì)方，以防交叉影響。5）在料臺(tái)拆除時(shí)，不得中途換人，不得半路暫停。必須一次性拆除完成。6）料臺(tái)拆除完成后，將拆除下來材料分類放置，卡扣等小材料放置在容器內(nèi)運(yùn)下。拆除后的位置，外架等防護(hù)及時(shí)恢復(fù)。5施工人員的安全要求1）懸挑式卸料平臺(tái)安裝拆卸人員必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)考試合格，持證上崗，在合格證有效期內(nèi)從事安裝架設(shè)和拆除作業(yè)。2）安裝拆卸人員應(yīng)定期體檢，健康狀況應(yīng)符合架子工職業(yè)安全健康要求。3）安裝拆卸必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防護(hù)鞋、正確使用安全防護(hù)用品。7.5成品保護(hù)計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1卸料平臺(tái)平臺(tái)完整性陳晨安全部質(zhì)量部2預(yù)埋件不被破壞、污染陳晨安全部質(zhì)量部7.5.2成品保護(hù)管理組織與職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理何登超組織有關(guān)人員對(duì)卸料平臺(tái)進(jìn)行成品保護(hù)。2項(xiàng)目總工唐偉童制定成品保護(hù)措施，對(duì)不正當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法制定糾正措施。督促有關(guān)人員落實(shí)成品保護(hù)措施。3質(zhì)量工程師周海洲劉建強(qiáng)對(duì)施工過程中的成品保護(hù)進(jìn)行督促檢查。4物資工程師王宇宙對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。5專業(yè)工程師周俊劉佳明魏彥斌馬博文實(shí)施并落實(shí)成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施6勞務(wù)負(fù)責(zé)人禹付欣吳海泉對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行成品保護(hù)。本產(chǎn)品交付前的成品保護(hù)。7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施