塔吊安裝安全施工安全保證措施

7.1組織架構 27.1.1本工程項目組織機構 27.1.2施工組織機構 37.2安全生產責任制 47.3重大危險源和安全技術措施 67.3.1重大危險源 67.3.2安全技術措施 67.4群塔防碰撞措施 77.4.1群塔作業(yè)運行原則 77.4.2預控措施 87.5安全保證措施 87.5.1安全教育培訓 87.5.2安全技術交底 97.5.3班前安全活動 97.5.4現場安全管理標志設置 97.6監(jiān)測監(jiān)控 97.6.1監(jiān)測項目 97.6.2儀器設備配置 97.6.3監(jiān)測方法及預警值 107.6.4監(jiān)測及現場巡視人員 117.6.5監(jiān)測頻率 117.7塔機檢查維護 117.7.1人員職責 117.7.1塔機第一次使用和每次立塔前檢查： 127.7.2日檢查 137.7.3周維護 137.7.3月維護 137.7.4半年維護 137.7.5年維護 137.7.6運行2000小時或2年后 147.7.7日常保養(yǎng)、維護 14PAGE137.1組織架構7.1.1本工程項目組織機構塔吊基礎施工屬于關鍵工序，為了安全、優(yōu)質、高效、如期的完成該分項工程，特成立一個管理小組進行管理。各組具體成員如下：工作人員職責如下圖所示：職務職位職責組長項目經理1.指揮和協調塔吊基礎施工；副組長項目執(zhí)行經理1.負責塔吊基礎方案的編制及進行技術交底；2.負責塔吊基礎的質量控制及搭設施工的安全控制；3.方案實施過程監(jiān)控。技術總工生產經理組員施工員1.負責塔吊基礎所需物料及設備的調配；2.確?，F場物料的質量及設備的安全可用；3.負責施工現場的人員安排及進度控制；4.負責現場塔吊基礎的質量控制；5.負責施工時意外突發(fā)情況的報告；6.測量人員負責復核、監(jiān)測、及信息反饋。施工員技術員材料員資料員綜合辦主任商務經理7.1.2施工組織機構根據施工合同或協議的要求、對塔機安裝、運輸、拆卸全過程進行管理和監(jiān)控，確保質量目標、工期目標的實現，確定如下組織機構，并明確分工職責。施工人員配置如下所示（特種作業(yè)人員需持有效操作證）：序號工種分工1項目經理全面負責塔機的安拆工作。2技術員負責塔機安拆技術工作，制定技術方案并指導具體實施。3安全員人員核查、安全指導、監(jiān)督安全作業(yè)及安裝程序完畢后的檢查。4施工工長負責現場協調。5起重指揮負責汽車吊、塔機起重指揮。6塔機安拆工負責安裝時部件吊裝作業(yè)。7安裝電工負責現場用電協調及資料收集。8汽車吊司機負責吊裝過程中汽車吊操作。9現場配合人員負責與承租單位現場協調。7.2安全生產責任制1）安全生產責任制度建立以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度。主要包括各級各類人員的安全生產責任制、安全生產目標管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術措施計劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗收制度、班組安全活動制度、事故報告與調查處理制度、安全獎罰制度等。安全生產責任目標層層分解，落實到人。2）安全生產教育和培訓制度為了塔吊工程的安全順利施工，新老職工和新崗位職工必須接受及時和全面的安全教育，提高職工的安全意識，特制定如下安全教育制度：（1）凡新老職工進入本工程項目參加現場施工的人員，必須經過三級教育（公司、項目部和班組），未經過安全教育的工人一律禁止上崗作業(yè)；新工人進場必須接受不小于50小時的安全知識等教育，并經書面考試合格后方可施工。（2）工人上崗前必須經過安全技術交底，了解和熟練掌握本工種的操作技能，未經過安全技術交底的工人禁止上崗作業(yè)；（3）班組必須在每天早上開工前或晚上收工后組織本班工人進行安全作業(yè)注意事項，總結昨天或今天的安全情況，并征求工人意見和合理化建議，更完善地做好安全工作；（4）專業(yè)施工員必須每周召集班組組織全班人員進行本周安全總結和下周提出要求，集思廣益，征求工人的合理意見和方法，做到每周有總結，有要求，有記錄，有表揚，有批評，有獎罰；（5）項目部對班組定期和不定期的安全教育檢查，發(fā)現有違反本規(guī)定，沒有及時組織教育工作的行為，每次對班組長進行處罰；（6）定期組織員工學習國家有關法規(guī)、規(guī)范和上級有關規(guī)定、文件；重點進行安全生產思想教育、安全知識教育、安全技術教育、事故教育和法制教育；（7）經常進行安全生產教育，特別是加強高空、雨季、夜間和季節(jié)性施工及臨時用電的安全教育，使職工正確認識生產與安全的關系。3）安全生產獎懲制度（1）對在安全生產中作出顯著成績的班組和個人給予獎勵和表彰；對落后的班組和個人應予處罰和教育，對事故責任者根據有關規(guī)定作出相應的處罰或追究相應的責任；（2）由項目安全主管制定安全生產考核和策劃辦法，并由項目經理發(fā)布實施；（3）對每次的安全檢查進行評分，對于得分少于70分項目的責任者進行一定的經濟處罰，對得分高于80分項目的責任者進行一定的經濟獎勵；（4）定期開展安全知識競賽，對成績突出者進行一定的獎勵；（5）對檢查中提出的問題沒有按時整改或整改不徹底的責任者，進行相應的經濟處罰。4）安全生產檢查與驗收制度（1）安全檢查：①定期檢查：項目部每周檢查一次，且各種節(jié)假日前均要進行一次檢查，節(jié)后要復查，檢查時要求由項目經理主持，安全主管主要負責，技術、工程、機械、后勤、保衛(wèi)和班組長等各部門均要配合參加并落實整改責任。②臨時性檢查：包括施工高峰期、機構和人員有重大變動、節(jié)假日前后、工傷和事故之后、上級臨時安排的檢查。檢查時生產經理主持，安全主管負責，各主管工長、班組長均要參加并落實相關整改責任。③驗收性檢查：包括外腳手架使用前的驗收，檢查時由技術總工和安全主管負責，各主管工長、安裝單位、機械、電工均要參加并落實相關整改責任。④專業(yè)性檢查：包括各專項施工方案等，在施工前由技術總工主持，木工工長、鋼筋工長、模板班組長、鋼筋班組長均要參加并嚴格按經批準后的專項方案要求施工。對檢查出的問題要開出整改通知單，限期整改，進行復檢，對存在重大安全隱患的部位要責令停工整改，各相關責任人分別落實相應的責任，項目經理落實領導責任，項目副經理落實具體的實施領導責任，技術總工落實技術責任，安全員落實監(jiān)督責任，主管工長和班組長落實各主管和承包范圍內的整改責任。（2）安全驗收：本工程堅持“驗收合格才能使用”的原則進行施工安全驗收，所有驗收都必須進行記錄并辦理書面確認手續(xù)，否則無效。5）安全生產崗位認證制度（1）安全員和特種作業(yè)人員必須持證上崗；（2）特殊工種的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這主要指塔吊司機、司索、架子工、電焊工、電工等特殊工種。6）安全事故處理制度現場發(fā)生的安全事故，都要本著“四不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時向上級部門及有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。7）堅持安全交底制度技術部在編制施工方案、技術措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。塔吊在搭設、拆除及運輸過程中，應有專業(yè)技術人員進行現場指導，設專人負責安全檢查，發(fā)現險情，立即停止施工并采取應急措施，排除險情后，方可繼續(xù)施工。7.3重大危險源和安全技術措施7.3.1重大危險源1）吊裝過程中重物墜落；2）安裝過程中人員高空墜落；3）人員觸電；4）安裝過程中由于指揮不當，造成已安裝塔機整體倒塌；5）安裝過程中使用機械工具不當造成傷害；6）塔吊基礎混凝土強度未達到混凝土強度抗壓標準值；7）塔吊附著點混凝土強度值未達到相應。7.3.2安全技術措施1）塔吊安裝完畢后的一周時間內，每2d測一次，并做好測量記錄，如垂直度偏差超過4‰，塔吊必須停止工作，并報專業(yè)公司處理。2）所有參加作業(yè)人員都必須遵守現場施工的各項安全規(guī)范及本工種安全操作規(guī)程。3）拆裝單位必須指定一名熟悉該類型塔吊、經驗豐富的工長現場指揮。4）塔吊司機、塔吊拆裝人員以及塔吊指揮都必須有當地市級勞動部門簽發(fā)的特殊工種操作證；工人進入施工現場必須統一著裝，佩帶齊全安全防護用品。5）塔吊司機每班作業(yè)前都必須對設備進行例行檢查，塔吊的各項安全限位必須齊全可靠。6）塔吊拆裝前，拆裝隊必須熟悉現場。7）接地電阻不大于4歐姆。8）塔吊在自升過程中，要合理分工，必須派專人觀察頂升套架滾輪與標準節(jié)間距離，派專人負責銷軸的連接，派專人負責液壓油缸的操作等。9）塔吊在頂升過程中嚴禁回轉起重臂，并在使用過程中嚴禁塔吊間及塔吊與建筑物之間發(fā)生碰撞。10）塔身標準節(jié)之間的連接銷及其他任何部件之間的連接銷都必須穿開口銷。11）塔吊安裝好后，應遵循《安裝質量驗收制度》、《塔吊安裝后驗收和交付使用制度》中要求進行空載實驗和重載實驗，檢查各工作機構、電氣控制系統均處于正常工作狀態(tài)，各安全保護裝置齊全、可靠。12）嚴禁高空落物。13）5級風以上嚴禁塔吊安裝作業(yè)，4級風以上嚴禁塔吊頂升施工作業(yè)。14）施工機械、設備出入現場，司機注意場地周圍的高壓電線，嚴格執(zhí)行《施工現場用電安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災或人身傷亡事故。嚴禁使用220伏電源。15）下班前，要認真檢查現場，包括現場辦公室、休息室、生活集裝箱，熄滅一切明暗火種，切斷所有機械設備電源。16）塔吊在施工完畢后，由專業(yè)隊按裝塔逆向作業(yè)進行拆除。拆除時各有關工種搞好配合，需有專人指揮，作業(yè)范圍內嚴禁行人通過。7.4群塔防碰撞措施為防止群塔在施工中大臂相碰，采取以下的作業(yè)原則和預控措施，詳細見群塔防碰撞專項方案。7.4.1群塔作業(yè)運行原則1）低塔讓高塔原則：一般高塔均安裝在主要位置，工作繁忙，低塔運轉時，應觀察高塔運行情況后再運行。2）后塔讓先塔原則：塔機在重疊覆蓋區(qū)運行時，后進入該區(qū)域的塔機要避讓先進入該區(qū)域的塔機。3）動塔讓靜塔原則：塔機在進入重疊覆蓋區(qū)運行時，運行塔機應避讓該區(qū)停止塔機。4）輕車讓重車原則：在兩塔同時運行時，無荷載塔機應避讓有荷載塔機。5）塔機在運行時，各條件同時存在時，必須按以上排序原則執(zhí)行。7.4.2預控措施1）高差預防每兩臺相鄰塔吊在加節(jié)頂升過程中，根據每棟樓的施工進度及塔吊所允許的自由高度，適當調整其加節(jié)高度，保證兩臺塔吊的高差保持在兩節(jié)標準節(jié)以上的垂直距離。使得大臂不在同一平面內，從而避免大臂直接相撞。2）限位預防在滿足正常施工使用范圍內，通過設定塔吊的回轉角度，限定塔吊在旋轉時的角度，最大限度地減少兩臺塔吊交叉作業(yè)。3）操作預防通過對塔吊司機及指揮人員進行專項交底與崗前教育，在吊裝時遵循以下幾條原則：（1）大臂旋轉前，小車要向里收，移到另一臺塔吊大臂旋轉半徑以外，以防吊物或鋼絲繩與另一臺塔吊大臂相碰。（2）大臂旋轉到需吊物或卸物位置時，再行走小車進行吊或卸物。（3）大臂旋轉前，指揮人員及塔吊司機必須看清另一臺塔吊大臂所在的位置。7.5安全保證措施7.5.1安全教育培訓1）安全教育培訓的形式項目將采取集中授課、觀看由我公司制作的安全教育培訓光碟及張掛宣傳圖片，設置安全自救宣傳欄等多種形式，加強施工人員的安全意識，如下圖所示：集中授課張掛宣傳圖片2）安全教育培訓的內容安全教育培訓的內容包括《建筑施工安全檢查標準》、建筑施工安全小常識、用電安全知識、應急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓等。7.5.2安全技術交底根據施工組織設計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)并保存。7.5.3班前安全活動1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內容是：學習作業(yè)安全交底的內容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。2）現場安全模擬場布置為督促作業(yè)人員穿戴好個人防護用具，同時檢測作業(yè)人員的身體狀態(tài)，要求所有作業(yè)人員上班前都必須通過相應的安全模擬場，只有穿戴好防護用具、能順利通過模擬檢測的作業(yè)工人才能進入施工區(qū)域施工作業(yè)。擬建立木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、裝修工模擬場，吊裝工、焊工模擬場。7.5.4現場安全管理標志設置進入現場后，按安全文明施工要求，完善各項規(guī)章制度，定制銘牌，在醒目處張掛，在施工現場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警紅燈，場內設立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒廣大職工時刻注意預防安全事故，并在現場入口的顯著位置懸掛“九牌一圖”(質量方針、工程概況牌、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機構、消防管理機構、安全生產責任制、施工總平面圖等。7.6監(jiān)測監(jiān)控7.6.1監(jiān)測項目根據本工程特點，塔吊監(jiān)測的主要內容主要為：塔吊塔身垂直度監(jiān)測、基礎沉降監(jiān)測、基礎位移監(jiān)測。7.6.2儀器設備配置序號名稱規(guī)格數量精度1經緯儀NTS318B1±2”，最大允許誤差±20”2水平儀5m13塔尺17.6.3監(jiān)測方法及預警值（1）塔吊塔身垂直度監(jiān)測用經緯儀定期測量塔吊垂直度確保塔吊使用過程的安全穩(wěn)定，詳細測量方法見下圖：圖5.6-1塔吊垂直度觀測示意圖獨立狀態(tài)或附著狀態(tài)下最高附著點以上塔身軸線對支承面垂直度不得大于4/1000，最高附著點下塔身軸線對支承面垂直度不得大于相應高度的2/1000。即塔機垂直度<4/1000,安裝附著裝置后，附著以下<2/1000，附著以上<4/1000。（2）塔吊基礎沉降監(jiān)測在塔吊塔身上設置四個水平定位點，作為沉降觀測點。詳細布置情況見下圖：圖5.6-2塔吊沉降觀測示意圖在塔吊出現沉降，垂直度偏差時及時通知安裝單位進行校正。7.6.4監(jiān)測及現場巡視人員主要由項目及分包測量人員組成。序號單位職責管理職責姓名1總包項目部測量組長監(jiān)測監(jiān)控張孝榮2測量員監(jiān)測監(jiān)控舒正東3技術員方案執(zhí)行率日常巡查董朝廷4安全員日常安全巡視楊德勝5專業(yè)分包單位項目負責人整體負責何諺浪6維保人員定期檢查史旭7維保人員定期檢查李勝海7.6.5監(jiān)測頻率（塔吊承臺）土方開挖階段每周不得少于二次，主體施工階段每月不得少于二次。其它階段每月一次。（塔身）土方開挖階段每周不得少于二次，主體施工階段每月不得少于一次。7.7塔機檢查維護7.7.1人員職責應當由專業(yè)分包單位按照檢查頻率和周期定期進行維護和保養(yǎng)，總承包單位安全監(jiān)督部門和生產部門按照維護保養(yǎng)的周期和頻率，通知專業(yè)分包單位進行維護保養(yǎng)。監(jiān)測人員序號單位職責管理職責姓名1總包項目部生產經理負責項目整體工作補旭2棟號長落實塔機巡檢雷少峰3專業(yè)分包單位項目經理全面負責項目塔機管理何諺浪4現場負責人負責項目維保工作史旭7.7.1塔機第一次使用和每次立塔前檢查：1）回轉支承③:脂潤滑滾道和輪齒2）檢查鋼絲繩和鋼絲繩固定端；3）檢查吊鉤⑥；4）爬升裝置④:對銷軸和滾輪進行脂潤滑；5）每次立塔期間，檢查鋼絲繩防扭裝置；6）每次立塔期間，所有的銷軸都必須涂上潤滑脂；7）各結構件、連接件是否完好、完整；8）電控、安全元器件是否完好、完整；9）升減速機油質、油量；10）頂升泵站油質、油量；11）頂升機構是否完好、完整；7.7.2日檢查1）回轉機構②制動器；2）變幅機構⑤制動器；3）起升機構①制動器；4）排繩裝置。7.7.3周維護1）回轉支承③——脂潤滑輪齒；2）檢查電控元器件、電線、電纜等是否處于完好狀態(tài)；3）檢查安全裝置（力矩限制器、重量限制器、變幅行程限位器、起升高度限位器、回轉限位器等）是否處于完好狀態(tài)；7.7.3月維護1）檢查脂潤滑鋼絲繩；2）檢查脂潤滑滑輪；3）檢查脂潤滑卷筒軸承；4）頂升泵站加工作液壓油；5）在立塔后至多1個月內檢查高