供應(yīng)鏈管理大綱

大綱編寫(修訂)時間：2017.7(一)課程的地位及教學(xué)目標《供應(yīng)鏈管理》作為物流管理及工商管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是物流管理學(xué)科很重要的一個5、掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法6、能夠?qū)?yīng)鏈中的合作伙伴進行選擇和評價(三)實施說明1.教學(xué)方法：課堂講授中要重點對基本概念、基本方法和解題思路的講解；采用啟發(fā)式教2.教學(xué)手段：本課程屬于專業(yè)基礎(chǔ)課，在教學(xué)中采用電子教案、CAl課件及多媒體教學(xué)系(四)對先修課的要求握；其次，要求學(xué)生組完成一篇3000字左右的案例編寫或案例分析報告，以提升其實踐能力；三是要求學(xué)生寫一篇3000字左右的學(xué)術(shù)論文，以掌握供應(yīng)鏈管理前沿；最后，要求學(xué)生對香港(六)課程考核方式1.考核方式：考查2.考核目標：在考核學(xué)生對供應(yīng)鏈基本知識、基本原理和方法的基礎(chǔ)上，重點考核學(xué)生的3.成績構(gòu)成：本課程的總成績主要由三部分組成：平時成績(包括作業(yè)情況、出勤情況等)占20%,期末考試成績占80%。三、課程學(xué)時分配表序號教學(xué)內(nèi)容學(xué)時講課實驗上機1供應(yīng)鏈管理概論44供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與基本思想供應(yīng)鏈管理進展22供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征4供應(yīng)鏈的類型1供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理運行機制2集成化的供應(yīng)鏈管理3供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法14供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化33幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型1供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則和策略1基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟15供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價22供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及制約因素1供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的指標體系供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟與方法6供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理22供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準時化采購策略17供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)與計劃44現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制特點1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制18供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理22物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈中的物流組織與管理19供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略44供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)商管理庫存聯(lián)合庫存管理1供應(yīng)鏈多級庫存控制供應(yīng)鏈企業(yè)運作的績效評價22供應(yīng)鏈績效評價的特點與原則績效評價理論供應(yīng)鏈績效評價體系設(shè)計平衡供應(yīng)鏈記分法評價體系供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)33信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用1供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)的支撐體系電子化供應(yīng)鏈合計四、教學(xué)內(nèi)容及基本要求具體內(nèi)容：1)供應(yīng)鏈管理概述2)供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與基本思想3)供應(yīng)鏈管理研究的進展供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展具體內(nèi)容：1)供應(yīng)鏈的類型3)集成化的供應(yīng)鏈管理4)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略特性具體內(nèi)容：1)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出2)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法3)供應(yīng)鏈的激勵問題4供應(yīng)契約的提出提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?2)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則和策略3)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟4)物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法5)供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)的管理框架模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則和策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟1)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系3)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的指標體系供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的指標體系具體內(nèi)容：1)采購的定義及過程2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購4)供應(yīng)商關(guān)系管理5)全球采購第七部分供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)與計劃具體內(nèi)容：3)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型具體內(nèi)容：1)物流管理的基本概念2)物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理3)供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理4)供應(yīng)鏈中的物流組織與管理5)物流外包與自營6)第三方與第四方物流物流外包與自營第九部分供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略具體內(nèi)容：1)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題2)供應(yīng)商管理庫存3)聯(lián)合庫存管理4)供應(yīng)鏈多級庫存控制具體內(nèi)容：1)供應(yīng)鏈績效評價的特點與原則2)績效評價理論3)供應(yīng)鏈績效評價體系設(shè)計4)