工會(huì)體育比賽委外承辦服務(wù)商選擇項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

PAGE正本工會(huì)體育比賽委外承辦服務(wù)商選擇項(xiàng)目投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)：XX投標(biāo)人：xx有限公司（單位蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：202x年10月20日PAGE技術(shù)部分響應(yīng)文件服務(wù)能力及服務(wù)方案說明項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)參與、策劃、承辦大小型綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育（包括籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、排球、橋牌但不限于以上項(xiàng)目）競(jìng)技比賽等工會(huì)體育比賽活動(dòng)；（2）負(fù)責(zé)活動(dòng)所需體育器材、的制作及租用；負(fù)責(zé)所需燈光、音箱、大屏的租用；負(fù)責(zé)比賽所需獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等制作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)參賽訓(xùn)練、賽務(wù)食宿管理、賽務(wù)醫(yī)務(wù)服務(wù)、交通接送；負(fù)責(zé)裁判執(zhí)裁；負(fù)責(zé)場(chǎng)地租用；負(fù)責(zé)競(jìng)賽秩序冊(cè)排版制作；負(fù)責(zé)開幕式、閉幕式各項(xiàng)工作。（3）負(fù)責(zé)承辦活動(dòng)所需場(chǎng)地宣傳氛圍營(yíng)造，錄音、音樂及視頻的制作和宣傳。（4）負(fù)責(zé)完成上級(jí)比賽的報(bào)名、訓(xùn)練、參賽等相關(guān)事宜。投標(biāo)人：xx有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：202x年10月20日活動(dòng)組織策劃流程人員配置管理人員配備基于項(xiàng)目的功能和集團(tuán)級(jí)體育比賽活動(dòng)群體分析，在服務(wù)人員配備上我們將遵循以下原則：服務(wù)意識(shí)強(qiáng)本項(xiàng)目是一個(gè)服務(wù)性工作，為使用人提供一個(gè)安全舒適的環(huán)境是我們服務(wù)的職責(zé)。一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍必然是一支服務(wù)意識(shí)極強(qiáng)的組合，公司一直非常重視服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，也必然在項(xiàng)目管理處配備服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的管理服務(wù)人員。精干高效著眼于管理現(xiàn)代化和組織科學(xué)化，為保障優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在組織上采用扁平架構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的功能需要和云南省殘疾人體育指導(dǎo)中心需求，在管理處設(shè)三個(gè)部門，由管理處經(jīng)理直接調(diào)配管理。這樣既保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)運(yùn)行高效率，從而達(dá)到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干，一專多能，工作高效的目的。高素質(zhì)高技能各類人員的配備，均要求達(dá)到相應(yīng)的知識(shí)水平和技能。根據(jù)不同的崗位設(shè)置，配備相應(yīng)文化水平和專業(yè)技能的人才，在此基礎(chǔ)上，將通過不間斷的服務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工處于不斷完善和提高的最佳工作狀態(tài)。對(duì)于應(yīng)聘人員均要求做到崗前體檢，體檢不合格者一律不準(zhǔn)錄用，確保項(xiàng)目管理處擁有一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。專業(yè)管理工作素質(zhì)高政治素質(zhì)管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針，提高自身的政治覺悟。在管理實(shí)踐中，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。要努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，增強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，提高工作責(zé)任心，勤勤懇懇，無私奉獻(xiàn)。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和政治信念，自覺貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策；自覺維護(hù)企業(yè)黨組織的政治核心地位，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)；具有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn)，自覺維護(hù)和尊重職工群眾的主人翁地位，切實(shí)關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益，積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常生活中遇到的實(shí)際困難。思想素質(zhì)是指管理者不僅會(huì)處事和處人，而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望，尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強(qiáng)烈的信息觀念，善于運(yùn)用和捕捉信息，注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量，以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。提高觀念性技能要求企業(yè)管理者要做到以下三點(diǎn)：一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對(duì)整個(gè)組織所起的作用。三是能夠預(yù)見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢(shì)。個(gè)性修養(yǎng)管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素，不可低估和輕視。一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。自信：管理者要相信自己，不斷增強(qiáng)信心，堅(jiān)信自己有能力把企業(yè)搞好。能夠正確對(duì)待在管理企業(yè)過程中出現(xiàn)的一些暫時(shí)的困難和挫折，做到百折不撓，敢于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，這樣就能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。謙虛：管理者所面對(duì)的管理對(duì)象的性格千差萬別，受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本，虛心向管理對(duì)象學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想溝通。那種不做調(diào)查研究，只憑主觀臆斷，自以為是的做法會(huì)使己脫離群眾，難以在群眾中樹立威信。為人要謙虛。謙受益，滿招損，壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。企業(yè)管理者應(yīng)做到虛懷若谷，養(yǎng)成寬廣的胸懷。誠(chéng)實(shí)：管理者對(duì)管理對(duì)象必須以誠(chéng)相待，實(shí)事求是，坦誠(chéng)交換意見與分歧。反對(duì)當(dāng)面一套，背后一套，表面贊同，背后反對(duì)，耍兩面派手段。心胸開闊：古人云：宰相肚里能撐船。管理者應(yīng)心胸開闊，能容人、容事，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。尤其是在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過程中，更要把握好誠(chéng)信原則。要與人為善。得民心者得天下，就是這個(gè)道理。為此，管理者要養(yǎng)成良好的品德，善待他人，尊重他人，善待企業(yè)員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感，積極性才能充分調(diào)動(dòng)出來。善于傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的同志共事。吃苦耐勞：管理的本質(zhì)是服務(wù)。管理者必須做到服務(wù)認(rèn)真、態(tài)度端正，禮貌待人，工作熱情、周到。管理工作頭緒多，事情繁雜，急事突如其來，加班加點(diǎn)是家常便飯，經(jīng)常是休息日也是工作日。因此，吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質(zhì)。知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)專業(yè)知識(shí)是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，尤其是科技管理者。只有懂專業(yè)的管理者，才能在管理過程中有的放矢，靈活機(jī)動(dòng)，遵循事物發(fā)展規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，避免官僚主義。管理者應(yīng)懂技術(shù)。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)管理人員，不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。管理者懂技術(shù)，并不是要求作為管理者本身必須對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的各種技術(shù)樣樣精通，這樣做既不現(xiàn)實(shí)，也沒必要。但管理者至少要做到以下幾點(diǎn)：一是應(yīng)該了解和掌握本單位的技術(shù)情況，要知道本單位的技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)力量，與同行業(yè)技術(shù)力量相比，本單位技術(shù)力量處在何種地位，既要與國(guó)內(nèi)的同行比，也要與國(guó)外的同行比。二是管理者應(yīng)該掌握本單位的一、兩項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)，要做到越熟練越好，這樣不僅有利于提高企業(yè)管理者在員工中的地位和威信，而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實(shí)際問題。三是要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理。要高度重視技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和素質(zhì)的提高工作，采取有效措施，不斷提高本企業(yè)產(chǎn)品的高新技術(shù)含量。公關(guān)素質(zhì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，宏觀而言，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌；微觀而論，則意味著社會(huì)組織乃至每個(gè)公民的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。接軌必然導(dǎo)致比較，而經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的本身必然是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。因此，今后社會(huì)來自經(jīng)濟(jì)發(fā)展之比較的形象之爭(zhēng)，必將日趨激烈。而這種形象的塑造與完善，很大程度上是由公關(guān)工作來完成的。所以，公共關(guān)系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中將理所當(dāng)然地成為社會(huì)各組織發(fā)展運(yùn)營(yíng)中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要培養(yǎng)和樹立公關(guān)意識(shí)。公關(guān)意識(shí)，是公共關(guān)系實(shí)踐在人們思維中的反映。這種反映不是一種表層的被動(dòng)的反映，而是實(shí)踐為理論所概括且演化為公共關(guān)系原理、原則、規(guī)律的一種深層的能動(dòng)反映。它一旦形成，就會(huì)成為制約人們公共關(guān)系行為的一種力量。公關(guān)意識(shí)是一種綜合性的職業(yè)意識(shí)，它包括塑造形象意識(shí)、服務(wù)公眾意識(shí)、真誠(chéng)互惠的意識(shí)、溝通交流的意識(shí)、創(chuàng)新審美的意識(shí)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)等。管理者實(shí)施成功管理的一個(gè)最重要因素就是具有較強(qiáng)的與人相處能力。管理者要提高人性技能，必須做到以下幾點(diǎn)：一是要能夠準(zhǔn)確了解和把握自己對(duì)別人，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)下級(jí)的情感、信念、態(tài)度等，要認(rèn)識(shí)到自己對(duì)他人的這些人性方面的因素十分重要，從而保證自己能夠?qū)λ税盐照_的感情度、信任度、和親屬度。二是通過他人的一言一行、一舉一動(dòng)就能準(zhǔn)確地了解和把握別人對(duì)自己的情感、信念、態(tài)度和要求，從而不斷地調(diào)整和校正自己的言行，保持與他人良好和諧的人際關(guān)系。三是能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自己與別人在性格、學(xué)識(shí)、品德、愛好、要求、情感等方面的異同點(diǎn)，從而針對(duì)自己在某些方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)，采取彌補(bǔ)措施，縮短差距，提高與人相處的本領(lǐng)。四是做好協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系的工作。包括對(duì)政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)、對(duì)本企業(yè)內(nèi)部中層干部的協(xié)調(diào)，以及對(duì)一般工作人員的協(xié)調(diào)，等等。管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場(chǎng)，企業(yè)與管理部門，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強(qiáng)企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。對(duì)內(nèi)部，管理者具有很好的公關(guān)素質(zhì)，可以加強(qiáng)與其他管理者的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)管理者之間的協(xié)調(diào)一致和默契配合；可以加強(qiáng)管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于管理者命令的執(zhí)行。創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新是管理的靈魂。有創(chuàng)新，整個(gè)管理工作才充滿生機(jī)和活力。創(chuàng)新貫穿計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理職能中。計(jì)劃創(chuàng)新。計(jì)劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，又要體現(xiàn)計(jì)劃的靈活性；既要考慮計(jì)劃的超前性，又要考慮計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。計(jì)劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。組織創(chuàng)新。組織的目標(biāo)明確，切實(shí)可行；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干；因事設(shè)人，分工明確；事事有人管，人人有事干。部門間分工不分家，協(xié)作精神強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。令行禁止，政令暢通，民主決策，職權(quán)分明。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)有力的凝聚力。協(xié)調(diào)好與平行管理職能部門的關(guān)系；與上級(jí)主管部門保持匯報(bào)、請(qǐng)示及時(shí)，服務(wù)周到，信息渠道暢通；與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的友好關(guān)系?？刂苿?chuàng)新。建立信息反饋體系，采用量化標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。樹立質(zhì)量第一，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講管理效率和管理績(jī)效。心理素質(zhì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)具備以下心理素質(zhì)。敏銳的信息觀念：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息作為一種資源，會(huì)不斷滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，誰能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息，誰就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。這是一個(gè)現(xiàn)代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)代管理者必須懂得，一個(gè)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，并占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，若沒有四方通達(dá)的信息，是根本不可能的?，F(xiàn)在我們的一些企業(yè)管理者，對(duì)信息的競(jìng)爭(zhēng)性還認(rèn)識(shí)不足，封閉的傳統(tǒng)觀念限制了自己的步伐，束縛了自己的手腳。因此，造成信息傳遞緩慢，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這不僅是時(shí)代的要求，而且是企業(yè)發(fā)展的外部動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)的目的是通過各方面的努力，共同提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)財(cái)富，以不斷滿足社會(huì)和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要?，F(xiàn)代心理學(xué)、生物學(xué)的研究表明，競(jìng)爭(zhēng)是萬物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它是物種繁衍、優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)力之一。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)可以消除“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)心理，擺脫平均主義的桎梏，充分調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；競(jìng)爭(zhēng)可以緩解群體矛盾，改善人際關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)還可以迫使經(jīng)營(yíng)者必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，培養(yǎng)人才，使用人才，從而造成一種尊重知識(shí)、尊重人才的新風(fēng)尚。創(chuàng)新精神：只有富有開辟創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人才，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)付未來社會(huì)的實(shí)踐。開辟創(chuàng)新主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容。一是創(chuàng)造性精神。創(chuàng)造性精神來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度責(zé)任感，它是創(chuàng)造活動(dòng)的動(dòng)力。其內(nèi)涵是：一切向前看，永遠(yuǎn)不滿足，力爭(zhēng)高成就。這就是管理者樹立開辟創(chuàng)新精神的心理基礎(chǔ)、產(chǎn)生創(chuàng)造精神動(dòng)力的條件和目標(biāo)條件。二是創(chuàng)造性思維。它以新動(dòng)機(jī)為先導(dǎo)，以思維的流暢性、應(yīng)變性為基礎(chǔ)，以思維的創(chuàng)造性和豐富多彩的想象力為核心。管理者的思維應(yīng)變性強(qiáng)，就能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走出新路子，創(chuàng)出自己的特點(diǎn)。尤其是在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、產(chǎn)品周期日益縮短的今天，沒有創(chuàng)造性的思維，就不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)。三是創(chuàng)造性實(shí)踐。創(chuàng)造性實(shí)踐過程是揭示新的科學(xué)概念和建立新科學(xué)理論的過程。一個(gè)稱職的管理者，在創(chuàng)造性實(shí)踐中，都能夠很好地把握了解創(chuàng)造性活動(dòng)的全過程。有效的時(shí)間觀念：對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者來說，沒有比樹立科學(xué)的時(shí)間觀念更為重要的了?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作，應(yīng)從科學(xué)地掌握和支配時(shí)間開始，時(shí)間同人、財(cái)、物一樣，是管理中的重要資源。實(shí)現(xiàn)時(shí)間的高效性，第一，有效地管理時(shí)間。要善于運(yùn)籌時(shí)間，緊張而有序地工作，這是科學(xué)運(yùn)用時(shí)間的健康心理表現(xiàn)。第二，有效地利用“整批時(shí)間”。要避免“時(shí)間陷阱”，在一段時(shí)間內(nèi)盡可能排除一切干擾，專心致志地做一項(xiàng)重要工作。第三，要珍惜自己的時(shí)間。心理學(xué)表明，每個(gè)人在一天中都有所謂的“高效時(shí)間”和“低效時(shí)間”，管理者要了解自己的特點(diǎn)，做到“高效時(shí)間”從事復(fù)雜勞動(dòng)，“低效時(shí)間”從事一般性勞動(dòng)。第四，科學(xué)安排下屬的時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)效觀念要強(qiáng)，應(yīng)盡力排除浪費(fèi)下屬時(shí)間的因素。寬容大度的胸懷：寬容大度是現(xiàn)代管理者健康心理的重要表現(xiàn)，這種品質(zhì)反映在管理者身上，就可以像潤(rùn)滑劑一樣，使人與人之間的摩擦減少，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，提高群體相容水平。寬容是一種心理需要。一個(gè)人不管多么高明，缺點(diǎn)錯(cuò)誤總是在所難免的，因而需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的諒解，從而獲得一個(gè)寬松安定的心理環(huán)境。管理者愛才、惜才、用才是寬容大度的突出表現(xiàn)。既要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)己之短；又要能夠?qū)捜輨e人的短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。當(dāng)然，寬容大度并不是無原則的遷就與放縱，它是建立在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)之上的。在這方面，管理者需要遵循四條原則：一是信任人、尊重人原則；二是反對(duì)嫉賢妒能原則；三是反對(duì)求全責(zé)備原則；四是嚴(yán)以律己原則。執(zhí)著的求知欲：從某種意義上講，管理者應(yīng)該是“內(nèi)行的雜家”，即應(yīng)該在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等學(xué)科方面具有較高的水平，更應(yīng)該在科技方面有所專長(zhǎng)。因此，要求管理者要善于學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的求知欲。一要學(xué)好理論和現(xiàn)代管理知識(shí)。一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地應(yīng)用這些基本理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。二要學(xué)好社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識(shí)。這是管理者必須掌握的，要做好管理工作，不研究和掌握社會(huì)學(xué)、心理學(xué)是不行的，掌握了這些知識(shí)，就可以正確處理人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性。三要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)。熟練掌握專業(yè)技能，做內(nèi)行的管理者，從而進(jìn)行有效的管理并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。堅(jiān)韌不拔的意志：堅(jiān)定的意志，不僅可以反映一個(gè)人的立場(chǎng)問題，而且也是人們自覺調(diào)整實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的心理素質(zhì)問題。堅(jiān)定的意志是企業(yè)管理者應(yīng)具備的一個(gè)重要的心理品質(zhì)，它會(huì)使認(rèn)識(shí)活動(dòng)更具明確的目的性和方向性，自覺地克服認(rèn)識(shí)過程中的困難，積極地認(rèn)識(shí)和掌握客觀事物的發(fā)展規(guī)律，有效地發(fā)展人的智力才能。成功管理者的意志品質(zhì)，主要表現(xiàn)為自覺性、原則性、堅(jiān)毅性、果斷性、勇敢性和自制性。穩(wěn)定而樂觀的情緒：穩(wěn)定而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領(lǐng)導(dǎo)者，穩(wěn)定組織成員的情緒，激勵(lì)他們的積極性。組織成員心情愉快，工作稱心如意，任勞任怨，就會(huì)使整個(gè)單位形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。對(duì)于一個(gè)管理者來說，在任何情況下，能具有一種穩(wěn)定而又樂觀的情緒是十分難得的。勝而不過喜，敗而不過憂；順利時(shí)看到困難，失敗時(shí)看到光明；勝不驕，敗不餒；臨危不懼，臨戰(zhàn)不亂，這才是一個(gè)健康心理者應(yīng)有的表現(xiàn)。強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。無論是深入基層，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，還是運(yùn)籌帷幄，對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)作出戰(zhàn)略決策，沒有好的身體，都將留下力不從心的遺憾。因此，管理者必須選擇年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任，才能肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。綜上所述，合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。作為管理者，尤其是年輕一代的管理者，應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我，提高自身素養(yǎng)及素質(zhì)，為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理者應(yīng)具備的能力管理者能力的區(qū)別：法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見（預(yù)測(cè)）、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)和控制。德魯克對(duì)現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實(shí)踐而不是實(shí)施。管理不是了解而是行為。由于管理者負(fù)有管理的責(zé)任，因此要求管理的能力也同普通員工不一樣，管理者所處的位置不同，因此對(duì)管理的能力要求也不一樣。一般來說，管理者分三類：一線管理者，也叫執(zhí)行層；中層管理者，也叫溝通層；高層管理者，也叫決策層。任何單位都包括管理人員和工作人員兩部分。管理人員，尤其是高級(jí)管理人員的主要任務(wù)是：制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、整體策劃、政策規(guī)定等，并負(fù)責(zé)進(jìn)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。一般工作人員的主要任務(wù)是：了解單位的目標(biāo)，按照規(guī)定要求，處處考慮成本，努力進(jìn)行創(chuàng)造并認(rèn)真完成份內(nèi)的工作。高級(jí)管理人員由于要進(jìn)行整體策劃，設(shè)定目標(biāo)，為單位的發(fā)展而制定政策，就要求他們具有遠(yuǎn)見的預(yù)測(cè)能力、果斷的決策能力和有效的推行能力。普通工作人員由于要達(dá)到已設(shè)定的目標(biāo)，因此應(yīng)具有較高的技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立的工作能力和有創(chuàng)造精神的奮斗能力。如果一個(gè)單位有較好的兩部分人力資源，一般這個(gè)單位就會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。自古以來人們就深知管理者的重要性。而對(duì)于管理者的能力、素質(zhì)要求也是較高的。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！敝钦?，先見而不惑。對(duì)各種事情有預(yù)見，并且不怕，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，善于分析研究，能深慮，通權(quán)變也。信者，號(hào)令一也，信守信譽(yù)，信守合同，說話算數(shù)，但不輕易許愿。仁者，惻隱，得人心也。體愛部下，關(guān)心下屬，理解他們，他們才可以為你去拼命地干。勇者，殉義不懼，能果毅也。決策果斷，勇于斷策，善于決策，不怕困難，勇往直前。嚴(yán)者，以威嚴(yán)肅眾心，管理一定要嚴(yán)明，有章法。任何人都不能排在外邊，這樣才能形成力量。此五德在當(dāng)今社會(huì)也是應(yīng)該具備的，缺一不可。管理者的特點(diǎn)：管理者應(yīng)該具有比普通員工高的各種能力條件，但是在基本條件上他應(yīng)該具有以下特點(diǎn)。1）風(fēng)格管理者應(yīng)具有一種令員工佩服、敬仰，使同行折服的管理風(fēng)格。管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的個(gè)性，根據(jù)管理者的不同條件，管理風(fēng)格各具特點(diǎn)，這就要求管理者創(chuàng)新，而決不能一成不變地模仿別人的管理模式。2）人格主要是指管理者的道德品質(zhì)如何。管理者在實(shí)施管理時(shí)，必定會(huì)遇到各種涉及到國(guó)家利前，小團(tuán)體利益以及管理者個(gè)人切身利益的情況和問題。如何處理這些情況和解決這些問題，是將國(guó)家、單位的利益放在首位，還是將個(gè)人、小團(tuán)體的利益放在首位。管理者的人格就可充分地表現(xiàn)出來。3）品格指的是在管理范疇的品格。一般來說，容忍、果斷、誠(chéng)實(shí)、勇敢、熱誠(chéng)、公正、勤奮、寬容、明智、創(chuàng)新、忍耐等都應(yīng)該是管理者應(yīng)具備的品格，可是一個(gè)人不可能同時(shí)具備管理者應(yīng)具備的所有品格。這時(shí)候，管理者就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，來彌補(bǔ)自身的不足。4）性格每個(gè)人的性格在其成長(zhǎng)過程中已經(jīng)形成，對(duì)管理者來說，個(gè)人的性格也不太容易改變。此時(shí)管理者應(yīng)該根據(jù)自己的性格，考慮應(yīng)該找什么樣的人員與自己合作。性格因人而異，因此在管理層中最好進(jìn)行性格搭配。一個(gè)班子里不應(yīng)該所有領(lǐng)導(dǎo)都是火爆性格的人，也不應(yīng)該全都是內(nèi)向型的人。一個(gè)好班子的搭配，應(yīng)既有外向型的領(lǐng)導(dǎo)，也有內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)；既有急性子的，也應(yīng)該有慢性子的；既有在前面沖鋒陷陣的，也有在后面出謀劃策的。出現(xiàn)問題時(shí)，一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，工作就會(huì)做得有聲有色。管理者要開展自己的工作，至少應(yīng)該具備如下10種執(zhí)行能力：1）創(chuàng)新能力和突破自我能力之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因?yàn)槲覀冊(cè)诠芾砉ぷ鬟^程當(dāng)中必須具備創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創(chuàng)新能力。2）正確的成本觀念就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財(cái)物等方面費(fèi)用的節(jié)約。其實(shí)我們還應(yīng)該加進(jìn)這樣一個(gè)觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動(dòng)自愿地去承擔(dān)更多的工作，那么企業(yè)至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。3）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)能力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。管理者應(yīng)當(dāng)具有突破自我、銳意創(chuàng)新的意識(shí)，要注重技術(shù)更新。4）適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是不斷適應(yīng)供求變化，價(jià)格隨行就市。這就決定了變化是市場(chǎng)的常態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)該具有適應(yīng)變化的能力。5）準(zhǔn)確辨識(shí)經(jīng)濟(jì)信息的能力面對(duì)信息時(shí)代的海量信息，如何正確有效的篩選、利用信息成為企業(yè)制勝的要素之一。管理者應(yīng)該具有這樣的能力。6）全面提高部下綜合素質(zhì)的能力作為管理者應(yīng)具備全面提高部下綜合素質(zhì)的能力，如果你的下屬在與你工作一段時(shí)間之后素質(zhì)沒有得以提高，那只能說明是你的問題，是你管理人員的失責(zé)。7）完成業(yè)務(wù)所具備的專業(yè)能力和分析能力管理工作不是純粹意義上的管理，很多時(shí)候不同行業(yè)類型、不同企業(yè)類型的管理工作常常具有不同特點(diǎn)，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術(shù)，更要具備專業(yè)能力，具有獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。8）人際關(guān)系溝通能力企業(yè)管理是對(duì)人的管理，做好與上級(jí)、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質(zhì)之一。9）綜合判斷能力管理者是企業(yè)的舵手，企業(yè)的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應(yīng)當(dāng)局限于某一個(gè)局部，而要站在一定的高度，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題作出綜合判斷。10）解決企業(yè)內(nèi)外問題的執(zhí)行能力問題的發(fā)現(xiàn)、分析和對(duì)策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執(zhí)行計(jì)劃，并通過及時(shí)反饋來糾錯(cuò)，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強(qiáng)的執(zhí)行能力。服務(wù)方案根據(jù)賽事籌備組的工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合賽事保障部籌備建設(shè)工作實(shí)際、制定本工作方案。指導(dǎo)思想以“立足賽事、謀劃城市”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)舉辦一屆“最精彩、最成功”的體育比賽目標(biāo)的重要任務(wù)。通過籌辦和舉辦本次體育比賽，努力提升紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司競(jìng)技體育的水平。工作內(nèi)容為保證集團(tuán)級(jí)體育比賽活動(dòng)工作有計(jì)劃、高效率地實(shí)施，我司對(duì)下一階段涉及到的賽事保障組織方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的梳理，進(jìn)一步細(xì)化了具體工作內(nèi)容及其時(shí)間節(jié)點(diǎn)。交通接送我司全權(quán)負(fù)責(zé)比賽賽交通服務(wù)，提供住宿點(diǎn)和賽點(diǎn)間的接駁車服務(wù)；安排參賽選手、領(lǐng)隊(duì)和裁判接送及比賽地市內(nèi)交通。賽事接駁交通工具的選擇，本著“安全、快捷、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行。在同等條件下，選擇干凈衛(wèi)生、方便快捷、符合行程要求的交通工具。當(dāng)人員抵離時(shí)，我公司在機(jī)場(chǎng)、火車站為接待賽事相關(guān)人員的大巴車就近預(yù)留足夠的停車位置，以保證賽事人員迅速、便捷、安全抵離，同時(shí)安排工作人員做好安全防范工作，協(xié)助維持好秩序。在比賽期間，我公司與相關(guān)單位合作，將至少提供3輛大巴車，用于安排相關(guān)人員賽事期間的出行。大巴車輛具有有效的旅游客運(yùn)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)和證件，車內(nèi)座椅配備安全帶，車內(nèi)溫度保持在25到27攝氏度之間，飲水、醫(yī)療急救、消防及環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施配備齊全。企業(yè)派出的汽車駕駛員具備有效的從業(yè)資格，年齡在55周歲以下，身心健康，從事汽車客運(yùn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)時(shí)間一年以上，上年度無駕駛違章扣分記錄，無服務(wù)質(zhì)量投訴；未發(fā)生過重大交通事故。醫(yī)療保障為了做好集團(tuán)級(jí)體育比賽活動(dòng)醫(yī)療保障工作，確保在賽事期間提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以“辦賽事、辦城市”為工作著眼點(diǎn)，按照“分工協(xié)作，各司其職”的工作原則，建立健全工作機(jī)制，不斷優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)賽事醫(yī)療保障服務(wù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為賽事順利舉辦提供有力醫(yī)療衛(wèi)生保障。根據(jù)賽事需求，我司提出醫(yī)療保障服務(wù)方案，組織招募并協(xié)助培訓(xùn)志愿人員，確定賽事指定醫(yī)院。請(qǐng)專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)是醫(yī)療保障的準(zhǔn)備工作和賽會(huì)期間的指揮協(xié)調(diào)組織實(shí)施工作，并且制定應(yīng)急預(yù)案。具體工作措施如下：設(shè)立賽事場(chǎng)館醫(yī)療服務(wù)站，以運(yùn)動(dòng)員為主要服務(wù)對(duì)象，并兼顧賽場(chǎng)觀眾。每個(gè)醫(yī)療服務(wù)站設(shè)主任1名，負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)、運(yùn)動(dòng)員急救、藥品使用管理、救護(hù)車調(diào)配。舉行開、閉幕式時(shí)，設(shè)2個(gè)場(chǎng)邊醫(yī)療點(diǎn)，并分別設(shè)運(yùn)動(dòng)員醫(yī)療室、貴賓醫(yī)療室、觀眾醫(yī)療室以及救護(hù)車場(chǎng)外待命。對(duì)參加賽事醫(yī)療急救工作的所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行高級(jí)急救技術(shù)的培訓(xùn)。對(duì)場(chǎng)館工作人員和志愿者進(jìn)行初級(jí)急救技術(shù)的培訓(xùn)。通過各種媒體對(duì)市民開展急救知識(shí)的宣傳。招募醫(yī)療服務(wù)志愿者，進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)療急救知識(shí)培訓(xùn)，賽事分配到主、分場(chǎng)館，協(xié)助進(jìn)行醫(yī)療救助。做好突發(fā)公共事件醫(yī)療保障救援的準(zhǔn)備工作，組建完善核生化突發(fā)事件和群死群傷事件的應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)伍，并結(jié)合實(shí)際開展隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練。指定醫(yī)院做好人員、床位、醫(yī)藥物資儲(chǔ)備等方面的準(zhǔn)備。物流規(guī)劃如今，物流工作在體育賽事后勤保障中的作用和地位越來越重要，北京奧運(yùn)會(huì)、山西全運(yùn)會(huì)等賽事都單獨(dú)獨(dú)立了專門的物流部門。但各屆賽事的物流工作，由于賽事本身的性質(zhì)、定位、主辦機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、安保要求、甚至參賽人群的區(qū)別和不同，使得各個(gè)賽事的物流工作的內(nèi)容和邊界有較大區(qū)別，同賽事保障的其他領(lǐng)域不同，所以根據(jù)賽事本身的需求，明確物流工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容和邊界，進(jìn)一步制定詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的物流工作流程，在此基礎(chǔ)上建立賽事物流運(yùn)作系統(tǒng)，為本屆賽事提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流保障。根據(jù)賽會(huì)的實(shí)際情況，按照物資的物權(quán)屬性及物流服務(wù)方式的不同，將賽會(huì)涉及到的物資分為下列八類：組委會(huì)采購(gòu)、租賃的物資場(chǎng)館采購(gòu)、租賃的物資運(yùn)動(dòng)員、代表團(tuán)攜帶的非生活類物資（器材設(shè)備等）技術(shù)官員、貴賓等攜帶的非生活類物資（禮品、宣傳品等）賽會(huì)注冊(cè)人員攜帶入境的生活類物資供應(yīng)賽事的各種飲料、食品等特殊類物資物流服務(wù)時(shí)間賽事物流可以分為：賽前物流、賽中物流和賽后物流。物流服務(wù)業(yè)務(wù)賽事物流工作分為四個(gè)方面：貨運(yùn)通關(guān)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸配送管理物資回收管理安保服務(wù)根據(jù)賽事標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的賽事安全保衛(wèi)方案。通過制定場(chǎng)館內(nèi)部安全保衛(wèi)方案，建立安全保衛(wèi)方案的制作方法及相關(guān)事項(xiàng)，掌握相應(yīng)的安全保衛(wèi)籌劃能力，以確保到場(chǎng)觀看比賽的貴賓、運(yùn)動(dòng)員、技術(shù)官員、媒體記者和觀眾安全；確保場(chǎng)館內(nèi)外良好的治安秩序，賽事安全順利進(jìn)行；保衛(wèi)場(chǎng)館水、電、氣、熱、訊等重點(diǎn)要害設(shè)施不遭破壞。同時(shí)，根據(jù)對(duì)賽事場(chǎng)館的詳細(xì)勘察，擬定初步安全保衛(wèi)方案，協(xié)調(diào)與場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，配合場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)同步開展場(chǎng)館運(yùn)行各項(xiàng)工作，全面掌握?qǐng)鲳^安保工作總體情況，制定場(chǎng)館安保計(jì)劃和工作流程。組織制定場(chǎng)館安保等級(jí)方案，開展安保力量測(cè)算。協(xié)調(diào)場(chǎng)館外圍交通、市政、環(huán)境、商業(yè)、社區(qū)等專項(xiàng)保障工作組，協(xié)調(diào)、指揮場(chǎng)館周邊派出所開展場(chǎng)館外圍安全保障工作，并且能根據(jù)不同時(shí)期的劃分，調(diào)配合理的安全保衛(wèi)力量。專項(xiàng)工作措施如下：根據(jù)“整體防控、精確指導(dǎo)、精確打擊”的戰(zhàn)略思路，本著“把住周界、看住入口、加強(qiáng)巡視、處置突發(fā)”的基本安保工作原則，根據(jù)場(chǎng)館運(yùn)行時(shí)段實(shí)行分級(jí)部署（守護(hù)期部署、鎖閉期部署、賽時(shí)期部署。（1）守護(hù)期部署（相應(yīng)人數(shù)）指揮部崗位、安保線周界控制崗位、安全檢查崗位、場(chǎng)院區(qū)巡視崗位、消防崗位、機(jī)動(dòng)處突崗位。（2）鎖閉期部署（相應(yīng)人數(shù)）指揮部崗位。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作、安保線周界控制崗位、安全檢查崗位、場(chǎng)院區(qū)巡視崗位、重點(diǎn)要害部位巡控崗位、治安處理點(diǎn)崗位、消防崗位、機(jī)動(dòng)處突崗位（3）賽時(shí)期部署闡明階段的安保工作重點(diǎn)，賽時(shí)警力部署由常規(guī)方案和調(diào)整預(yù)案兩部分組成。第一，賽時(shí)常規(guī)方案（以場(chǎng)館硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、無其他風(fēng)險(xiǎn)變化因素為依據(jù)，制定賽時(shí)常規(guī)方案，設(shè)計(jì)崗位，共部署安保力量近百人）具體崗位和力量安排是指揮部崗位、安保線周界控制崗位、安全檢查崗位、場(chǎng)院區(qū)巡視崗位、貴賓區(qū)控制崗位、看臺(tái)巡視崗位、場(chǎng)地區(qū)巡控崗位、重點(diǎn)要害部位巡控崗位、治安處理點(diǎn)崗位、消防崗位、機(jī)動(dòng)處突崗位第二，調(diào)整預(yù)案。調(diào)整預(yù)案是針對(duì)“重點(diǎn)場(chǎng)次、觀眾數(shù)量、要人到場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（情報(bào)部門對(duì)人、物和事件等可能受到襲擊和破壞的目標(biāo)綜合評(píng)估后確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）”4類因素風(fēng)險(xiǎn)變化因素對(duì)個(gè)別崗位警力部署進(jìn)行調(diào)整所制定的動(dòng)態(tài)措施。根據(jù)各類因素的影響程度，按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分，制定相對(duì)應(yīng)的調(diào)整措施和力量部署標(biāo)準(zhǔn)。體育器材制作及租用在安裝運(yùn)動(dòng)會(huì)所需器材前與甲方進(jìn)行充分溝通，確定場(chǎng)地及器材方案。保證物料擺放整齊，不堵塞消防通道，區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)志并有專人看護(hù)。1、增強(qiáng)勞力，優(yōu)選機(jī)械增強(qiáng)勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)力和管理力量安排上，一方面，可以考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，當(dāng)然這要遵照貴方工程施工管理的有關(guān)規(guī)定，并得到貴方的批準(zhǔn)，以便充分利用一定的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進(jìn)的施工機(jī)械，提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率。同時(shí)，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一施工段的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。給每個(gè)操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點(diǎn)、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個(gè)操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。2、認(rèn)真封樣落實(shí)材料供應(yīng)從認(rèn)真封樣開始，本公司即將組織專門的材料對(duì)口人員，由材料部負(fù)責(zé)人掛帥，親自抓緊落實(shí)材料供應(yīng)，并充分考慮運(yùn)輸能力，確保工程如期完成。3、派設(shè)計(jì)駐場(chǎng)配合我公司已組織了設(shè)計(jì)人員、施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘察，對(duì)圖紙進(jìn)行研究深化，落實(shí)了向業(yè)主提交確認(rèn)的材料樣品，并盡可能準(zhǔn)備多套類似產(chǎn)品的樣品，同時(shí)供給業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理或相關(guān)人員，爭(zhēng)取時(shí)間，在有限的時(shí)間內(nèi)，組織確認(rèn)，準(zhǔn)備加工。同時(shí)一旦被業(yè)主否定后，能立即提供新的樣品，避免因?yàn)椴牧蠘悠反_認(rèn)工作耽誤材料采購(gòu)工作，耽誤施工工期。4、積極聯(lián)系業(yè)主與設(shè)計(jì)，主動(dòng)聽從指導(dǎo)安排在材料確認(rèn)、深化節(jié)點(diǎn)圖的認(rèn)可方面，積極主動(dòng)向業(yè)主、設(shè)計(jì)提供材料樣品或節(jié)點(diǎn)詳圖，并為業(yè)主、設(shè)計(jì)出謀劃策，在工期與質(zhì)量上盡一切努力滿足業(yè)主的要求，確保按期圓滿完成本項(xiàng)目。比賽所需獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等制作準(zhǔn)備我公司創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、安全、可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”，才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方案如下：1、項(xiàng)目聯(lián)系人制度成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目總聯(lián)系人。由項(xiàng)目總聯(lián)系人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各部門服務(wù)情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯(lián)系人的道德品質(zhì)良好、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。2、制定規(guī)范的服務(wù)流程流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對(duì)提升客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。我公司為本項(xiàng)目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。3、提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線我們保證客戶的問題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。4、一小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)為了更好為客戶服務(wù)，我公司可以提供周全的服務(wù)。我們承諾自接到客戶指令起，30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。公司的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計(jì)及制作人員為客戶提供高品質(zhì)的設(shè)計(jì)、編輯、及制作，公司擁有的先進(jìn)制作設(shè)備，應(yīng)急交樣的時(shí)間最短可到1小時(shí)。5、“四個(gè)優(yōu)先”原則。我公司保證對(duì)客戶宣傳品業(yè)務(wù)做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)先送貨”，最大限度地滿足用戶要求。6、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量。安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。(一)、宣傳品設(shè)計(jì)流程方案第一步：明確設(shè)計(jì)需求接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會(huì)面等方式的溝通，了解項(xiàng)目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問題。第二步、商務(wù)溝通在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)思路，并根據(jù)需求進(jìn)行初步文案擬定。第三步、設(shè)計(jì)執(zhí)行按照初步文案開始進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)工作日后提供初步方案。第四步、溝通調(diào)整整體設(shè)計(jì)方案在內(nèi)部評(píng)審后提案，合作雙方針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計(jì)稿。第五步、定稿根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計(jì)任務(wù)完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。參賽訓(xùn)練、賽務(wù)食宿管理參賽訓(xùn)練我司根據(jù)參賽人員實(shí)際訓(xùn)練要求，協(xié)調(diào)場(chǎng)地開放時(shí)間，并針對(duì)訓(xùn)練人員提供一、餐飲服務(wù)賽事相關(guān)人員在競(jìng)賽期間的餐飲由我司全權(quán)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)將（預(yù)）決賽期間的中餐（含礦泉水1瓶）送餐到比賽現(xiàn)場(chǎng)。餐飲接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我司根據(jù)項(xiàng)目的要求，選擇具有服務(wù)優(yōu)秀的餐飲機(jī)構(gòu)和學(xué)校食堂，為賽事相關(guān)人員提供餐飲服務(wù)。賽事相關(guān)人員餐飲標(biāo)準(zhǔn)，葷素搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡。賽事相關(guān)人員就餐時(shí)，我司為賽事相關(guān)人員安排專門的就餐區(qū)，餐食既菜品種類及數(shù)量能滿足賽事相關(guān)人員的營(yíng)養(yǎng)需求，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求，同時(shí)兼顧賽事相關(guān)人員的飲食習(xí)慣，并確保食品安全和餐具衛(wèi)生。二、住宿安排賽事相關(guān)人員的住宿安排須由我公司住宿接待部門統(tǒng)一組織，負(fù)責(zé)賽事相關(guān)人員住宿登記和房卡的發(fā)放及退房事宜，若有特殊情況由后勤活動(dòng)住宿負(fù)責(zé)人親自安排。我公司會(huì)提前溝通酒店負(fù)責(zé)人，預(yù)留足夠的房源，保證來的所有賽事相關(guān)人員都能快速的住到房間。1、住宿接待標(biāo)準(zhǔn)舒適便利性我司會(huì)將賽事相關(guān)人員食宿安排在賽點(diǎn)附近，條件良好、安全舒適，并且提供住宿點(diǎn)和賽點(diǎn)間的接駁車服務(wù)。公平公正性避免將領(lǐng)隊(duì)、指導(dǎo)老師和參賽選手與專家、裁判等大賽工作人員安排在同一酒店，報(bào)到時(shí)發(fā)放《指南》，準(zhǔn)確告知相關(guān)會(huì)議及比賽時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)性各類人員的接待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行我司選擇的住宿設(shè)施，擁有較好的安全保障，交通便利，在當(dāng)?shù)赜休^好的聲譽(yù)，酒店硬件及環(huán)境氛圍營(yíng)造良好，服務(wù)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到三星級(jí)以上酒店的要求。2、住宿接待服務(wù)質(zhì)量我司住宿接待部門盡量保證在同樓層、集中安排賽事相關(guān)人員客房。賽事相關(guān)人員到達(dá)前，酒店工作人員會(huì)對(duì)各房間進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的檢查，確保房間的安全性及設(shè)備設(shè)施的正常使用。3、服務(wù)質(zhì)量對(duì)賽事相關(guān)人員能夠接觸到的崗位進(jìn)行妥善安排，并針對(duì)性地培訓(xùn)該類崗位的工作人員的服務(wù)技能和溝通能力，保證賽事相關(guān)人員接待服務(wù)質(zhì)量。4、入住、退房客房入住手續(xù)根據(jù)賽事計(jì)劃提前進(jìn)行預(yù)辦理，方便賽事相關(guān)人員到達(dá)后直接進(jìn)入客房，由公司安排的接待人員全程陪賽事相關(guān)人員在前臺(tái)辦理入住手續(xù)。根據(jù)培訓(xùn)行程，提前做好團(tuán)隊(duì)退房準(zhǔn)備，安排行李員及時(shí)幫助運(yùn)送行李，為賽事相關(guān)人員提供方便、快捷的退房服務(wù)。裁判執(zhí)裁（一）裁判人員的主要任務(wù)1.賽前檢查、鑒定賽場(chǎng)。2.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)裁。3.評(píng)審比賽結(jié)果。（二）裁判人員的基本權(quán)利與義務(wù)1.獨(dú)立實(shí)施考評(píng)的權(quán)利。2.當(dāng)權(quán)益受到侵害時(shí)具有申訴的權(quán)利。3.裁判人員的人身及名譽(yù)受法律保護(hù)，不可侵犯。4.客觀、公正執(zhí)裁的義務(wù)。5.真實(shí)反映裁判工作情況的義務(wù)。（三）裁判人員守則1.忠于職守，秉公執(zhí)裁，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。2.科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)肅賽紀(jì)，保證質(zhì)量。3.認(rèn)真總結(jié)，接受監(jiān)督，積極建議。（四）裁判工作原則1.公正性原則。貫徹競(jìng)賽基本原則，維護(hù)選手利益和賽事形象。2.程序化原則。按照既定的工作程序組織實(shí)施，各環(huán)節(jié)相互銜接，有效防止出現(xiàn)差錯(cuò)。3.保密性原則。參與裁判工作有關(guān)的所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守活動(dòng)的保密原則。4.制約性原則。裁判工作各環(huán)節(jié)建立起相互制約的機(jī)制，制約包括外部制約（即裁判工作過程公開）和內(nèi)部約束（即行政與技術(shù)監(jiān)督）兩個(gè)方面。5.回避性原則。選用與比賽無利害關(guān)系的專業(yè)人員作為裁判。（五）裁判人員條件1.具有技師以上職業(yè)資格或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，熟悉活動(dòng)所涉及職業(yè)的專業(yè)知識(shí)和操作技能。2.具有豐富的考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立進(jìn)行評(píng)判和評(píng)價(jià)工作，具有一定的組織管理能力。3.熱愛裁判工作，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。4.自覺遵守裁判工作守則和有關(guān)規(guī)章制度，原則性強(qiáng)。5.年齡原則上應(yīng)在65周歲以下，身體健康，能在競(jìng)賽期間全身心投入執(zhí)裁等工作。（六）裁判的組成1．活動(dòng)應(yīng)該按照以活動(dòng)為單位設(shè)立裁判組，裁判組在活動(dòng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2．活動(dòng)裁判人員由各省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委），各計(jì)劃單列市教育局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局，各行指委、教指委和行業(yè)學(xué)（協(xié)）會(huì)等機(jī)構(gòu)向活動(dòng)執(zhí)委會(huì)推薦。活動(dòng)執(zhí)委會(huì)辦公室對(duì)推薦的裁判人員進(jìn)行資格審查后，進(jìn)入活動(dòng)活動(dòng)裁判員庫(kù)。3．活動(dòng)裁判組由活動(dòng)執(zhí)委會(huì)根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和活動(dòng)執(zhí)委會(huì)確定裁判人數(shù)，于開賽前一周，在裁判員庫(kù)中隨機(jī)抽取組成。抽取的裁判人員須經(jīng)本人確認(rèn)、活動(dòng)專家組培訓(xùn)通過、活動(dòng)執(zhí)委會(huì)聘任后，承擔(dān)活動(dòng)裁判工作。4．裁判長(zhǎng)由活動(dòng)執(zhí)委會(huì)向活動(dòng)執(zhí)委會(huì)推薦，由活動(dòng)執(zhí)委會(huì)聘任。（七）裁判工作流程與內(nèi)容1.賽前培訓(xùn)裁判團(tuán)隊(duì)要根據(jù)活動(dòng)執(zhí)委會(huì)和活動(dòng)專家組的要求和安排，在賽前參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)競(jìng)賽規(guī)程，熟悉比賽規(guī)則、注意事項(xiàng)和技術(shù)裝備，統(tǒng)一執(zhí)裁標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)裁水平。2.賽場(chǎng)檢查裁判執(zhí)裁前要在活動(dòng)執(zhí)委會(huì)和活動(dòng)專家組的安排下，對(duì)賽場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好執(zhí)裁場(chǎng)次的準(zhǔn)備工作。3.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)裁在裁判長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)裁，做好競(jìng)賽監(jiān)督、檢查工作，維護(hù)賽場(chǎng)秩序，保證競(jìng)賽順利進(jìn)行。具體工作內(nèi)容如下：（1）選手入場(chǎng)時(shí)，逐個(gè)核查競(jìng)賽選手參賽證、照片及身份證明，并檢查有無夾帶違規(guī)物品進(jìn)入賽場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)選手冒名頂替，應(yīng)報(bào)裁判長(zhǎng)按相關(guān)規(guī)定處理。（2）認(rèn)真填寫《賽場(chǎng)記錄表》的全部?jī)?nèi)容。（3）賽前向競(jìng)賽選手宣讀競(jìng)賽須知。（4）裁判員在執(zhí)裁過程中無權(quán)解釋競(jìng)賽試題內(nèi)容。（5）競(jìng)賽過程中，裁判應(yīng)對(duì)違規(guī)選手提出警告，并記錄在《賽場(chǎng)記錄表》上。（6）競(jìng)賽結(jié)束前15分鐘提醒選手。到達(dá)競(jìng)賽結(jié)束時(shí)刻，經(jīng)警告無效后應(yīng)強(qiáng)制中止比賽。（7）按規(guī)定裝訂、密封應(yīng)遞交的資料和制作成果。如發(fā)現(xiàn)競(jìng)賽資料不齊全，應(yīng)立即報(bào)裁判長(zhǎng)追查。（8）裁判人員工作期間不得攜帶個(gè)人通訊工具，不得以任何形式徇私舞弊，不得擅離職守，不得在賽場(chǎng)內(nèi)吸煙、閱讀書報(bào)和談笑，不準(zhǔn)抄題、做題，不得將賽題帶出賽場(chǎng)。4.評(píng)審、鑒定比賽結(jié)果按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、評(píng)判。評(píng)審、評(píng)判要客觀、公正，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。5.工作總結(jié)裁判人員在執(zhí)裁活動(dòng)之后，要在裁判長(zhǎng)的組織下，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，由裁判長(zhǎng)匯總后形成活動(dòng)裁判團(tuán)隊(duì)總結(jié)與建議。裁判總結(jié)與建議分別提交活動(dòng)執(zhí)委會(huì)和活動(dòng)執(zhí)委會(huì)（八）裁判工作管理1.裁判組工作實(shí)行“裁判長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，設(shè)裁判長(zhǎng)1名，全面負(fù)活動(dòng)的裁判管理工作并處理比賽中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題。裁判長(zhǎng)須具有充分的組織管理能力和豐富的技術(shù)鑒定經(jīng)驗(yàn)。本賽區(qū)的人員不得擔(dān)任該賽區(qū)活動(dòng)的裁判長(zhǎng)。2.裁判應(yīng)與比賽無利害關(guān)系。與參賽單位、參賽選手有利益關(guān)系時(shí)，裁判應(yīng)主動(dòng)申報(bào)、回避3.原則上裁判連續(xù)受聘不超過二屆。4.裁判僅對(duì)當(dāng)年其所受聘的工作負(fù)責(zé)執(zhí)裁，一賽一聘，由活動(dòng)執(zhí)委會(huì)頒發(fā)聘書。5.為防止裁判借活動(dòng)名義有不當(dāng)行為或參與商業(yè)炒作，活動(dòng)裁判要簽署活動(dòng)承諾書，進(jìn)一步提高廉潔自律意識(shí)。6.對(duì)工作表現(xiàn)突出的裁判將授予優(yōu)秀工作者稱號(hào)，并優(yōu)先考慮續(xù)聘。場(chǎng)地租用為落實(shí)承辦賽事的有關(guān)要求，加強(qiáng)賽項(xiàng)設(shè)備與設(shè)施管理，特制定本辦法。根據(jù)參賽人數(shù)規(guī)模、比賽要求，租用合適的比賽場(chǎng)地。設(shè)備設(shè)施滿足比賽要求。根據(jù)賽項(xiàng)競(jìng)賽實(shí)施方案，對(duì)比賽用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查。確保設(shè)施設(shè)備數(shù)量充足，性能完好，滿足比賽要求并配有備用。比賽現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)良。水電氣等能滿足比賽時(shí)所需的環(huán)境要求，并有應(yīng)急預(yù)案。（一）賽場(chǎng)環(huán)境：用光要求應(yīng)不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)良好，溫濕度適宜。自然通風(fēng)達(dá)不到要求的情況下，應(yīng)采取強(qiáng)制通風(fēng)，人員密度較高的情況下，確保賽場(chǎng)環(huán)境適宜。（二）賽位設(shè)置：應(yīng)采取必要的物理性隔離，確保互不干擾，并配備有穩(wěn)定的水、電、氣源和應(yīng)急供電設(shè)備，設(shè)置消防逃生通道。（三）行業(yè)特點(diǎn)：競(jìng)賽環(huán)境依據(jù)競(jìng)賽需求和職業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，比賽內(nèi)容與任務(wù)中涉及到國(guó)家管控的易燃、易爆、化工、藥品、有毒等物品的，應(yīng)遵照和參照行業(yè)相關(guān)規(guī)定使用與處理，針對(duì)可能發(fā)生的事故做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與防范措施。（四）賽場(chǎng)管理：在確保競(jìng)賽選手不受干擾的前提下，全面開放賽場(chǎng)，吸引社會(huì)各界人士到場(chǎng)觀賽，提升比賽的關(guān)注度和影響力。賽場(chǎng)選手的核心區(qū)域，應(yīng)指定參觀路線、規(guī)定停留時(shí)間，安排專職人員進(jìn)行管控與疏導(dǎo)。根據(jù)賽事需求，所涉及的功能服務(wù)各不相同，需要對(duì)每個(gè)賽事工作事項(xiàng)展開事務(wù)梳理、崗位設(shè)置和人員配備工作。工作強(qiáng)度大、時(shí)間任務(wù)緊、復(fù)雜程度高是此項(xiàng)工作最突出的三個(gè)特點(diǎn)。因此，我們建議從內(nèi)外兩方面同時(shí)入手開展此項(xiàng)工作。在內(nèi)部，我們建議設(shè)立一個(gè)由人力資源部主導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門參與、場(chǎng)館支持的松散型組織一賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建工作小組，來負(fù)責(zé)賽事及其場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)的組建工作。賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建工作小組的日常辦事機(jī)構(gòu)為賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建辦。在外部，我們會(huì)與請(qǐng)進(jìn)大型賽事專家及顧問，借助他們先進(jìn)的事務(wù)梳理工具，科學(xué)的流程管理理念，與場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建辦一道開展工作。通過對(duì)各業(yè)務(wù)口的事務(wù)梳理，理順交叉和銜接，排除分項(xiàng)運(yùn)行與總體運(yùn)行的沖突與矛盾；通過對(duì)主、分場(chǎng)館以及一些關(guān)鍵的非競(jìng)賽場(chǎng)館的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談，確定每個(gè)場(chǎng)館內(nèi)的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，最終完成整體賽事籌備工作團(tuán)隊(duì)的組建，確保賽時(shí)的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)競(jìng)賽秩序冊(cè)排版制作1、嚴(yán)格按照印刷工藝流程規(guī)范操作。2、印刷品印前制作規(guī)范，各項(xiàng)要求完全符合《國(guó)家機(jī)關(guān)公文格式》的有關(guān)規(guī)定，文字準(zhǔn)確率100%，色調(diào)符合采購(gòu)單位的要求，印刷質(zhì)量符合或者高于印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、出片、曬版做到軟片定位準(zhǔn)確，版心不斜，誤差不超過1mm。合理選擇曝光時(shí)間和強(qiáng)度，確保印刷版面干凈，杜絕影響印刷品質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生。4、印刷品套印準(zhǔn)確，誤差≤0.2mm，正反面套印誤差≤0.5mm，端面傾斜度不超過0.1mm。5、根據(jù)不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均勻，印跡飽滿，濃淡適合，文字線條清晰，層次分明，沒有斷線、掉字、透印、重影等現(xiàn)象。油墨顏色符合采購(gòu)單位要求，做到黑色油墨達(dá)到色譜所標(biāo)BL100%，紅色油墨達(dá)到色譜所標(biāo)：Y80%，M80%，黑色、紅色實(shí)地密度為1.10+0.2—1.10-0.1，最小網(wǎng)點(diǎn)面積為5%。6、印刷品內(nèi)文位置合理，訂口、切口位置無歪斜。7、印張數(shù)量準(zhǔn)確，無白張、不起皺、無倒印、錯(cuò)印，產(chǎn)品紙面平整干凈，沒有污漬、臟點(diǎn)、糊版及不正常顯色等現(xiàn)象。8、建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核制，做好上下工序的交接手續(xù)，杜絕廢片，壞片流入下一道工序。9、嚴(yán)把輔助材料質(zhì)量關(guān)，控制好印刷車間的溫、濕度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)操作工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高印刷工人的技術(shù)素質(zhì)。10、凡是有印刷質(zhì)量問題，我方承擔(dān)無償重印的責(zé)任。11、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本企業(yè)在承接印刷業(yè)務(wù)時(shí),與各企事業(yè)單位充分協(xié)商,主動(dòng)配合,熱忱服務(wù),努力滿足客戶的要求。公司按照國(guó)家確定的質(zhì)量要求完成印刷任務(wù),并對(duì)印刷質(zhì)量作出如下承諾.（一）文字準(zhǔn)確率100％，編排美觀，格式完全符合規(guī)范。（二）印刷字跡清晰，墨色純正、濃淡適度、前后一致，套印準(zhǔn)足、上下一致，白邊保留符合規(guī)定要求，無臟、無皺、無破、無白頁(yè)。（三）裝訂整齊、牢固，切口光潔，尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確。（四）無掉字、斷劃，無破頁(yè)、白頁(yè)，不起皺，無倒印、錯(cuò)印。（五）印張數(shù)字準(zhǔn)確，碼放整齊。（六）若產(chǎn)品不符合客戶要求，本公司予以當(dāng)場(chǎng)解決。如果屬于質(zhì)量問題，本公司在最短的工作日內(nèi)予以重印。我方在協(xié)議采購(gòu)有效期內(nèi)對(duì)各類單據(jù)、票據(jù)印刷質(zhì)量鄭重承諾：1、嚴(yán)格按照印刷工藝流程規(guī)范操作。2、各印前制作規(guī)范，各項(xiàng)要求完全符合有關(guān)規(guī)定，文字準(zhǔn)確率100%，色調(diào)符合采購(gòu)單位的要求，印刷質(zhì)量符合或者高于印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、出片、曬版做到軟片定位準(zhǔn)確，版心不斜，誤差不超過1mm。合理選擇曝光時(shí)間和強(qiáng)度，確保印刷版面干凈，杜絕影響印刷品質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生，版心不斜，誤差不超過1mm。4、印刷品套印準(zhǔn)確，誤差≤0.2mm，正反面套印誤差≤0.5mm，端面傾斜度不超過0.1mm。5、根據(jù)不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均勻，印跡飽滿，濃淡適合，文字線條清晰，層次分明，沒有斷線、掉字、透印、重影等現(xiàn)象。油墨顏色符合采購(gòu)單位要求，做到黑色油墨達(dá)到色譜所標(biāo)BL100%，紅色油墨達(dá)到色譜所標(biāo)：Y80%、M80%，黑色、紅色實(shí)地密度為1.10+0.2—1.10-0.1，最小網(wǎng)點(diǎn)面積為5%。6、印刷品內(nèi)文位置合理，訂口、切口位置無歪斜。7、印張數(shù)量準(zhǔn)確，無白張、不起皺、無倒印、錯(cuò)印，產(chǎn)品紙面平整干凈，沒有污漬、臟點(diǎn)、糊版及不正常顯色等現(xiàn)象。8、多聯(lián)產(chǎn)品，前后聯(lián)對(duì)齊，復(fù)寫準(zhǔn)確。套印號(hào)碼的單據(jù)、票據(jù)，要防止出現(xiàn)重號(hào)，不帶號(hào)、錯(cuò)號(hào)等現(xiàn)象。9、需壓痕的產(chǎn)品，應(yīng)調(diào)節(jié)好鋼線刀的壓力輕重，保證產(chǎn)品在使用中易撕而不自斷。10、建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核制，做好上下工序的交接手續(xù)，杜絕廢片，壞片流入下一道工序。11、嚴(yán)把輔助材料質(zhì)量關(guān)，控制好印刷車間的溫、濕度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)操作工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高印刷工人的技術(shù)素質(zhì)。12、凡是有印刷質(zhì)量問題，我方承擔(dān)無償重印的責(zé)任。13、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。負(fù)責(zé)開幕式、閉幕式各項(xiàng)工作我司承諾會(huì)在賽事舉辦期間協(xié)助賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)安排好各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，主要內(nèi)容包括：1、領(lǐng)隊(duì)會(huì)裁判長(zhǎng)對(duì)安全事項(xiàng)、選手注意事項(xiàng)加以說明；承辦院校介紹有關(guān)后勤保障方面的工作；完成分批次比賽賽項(xiàng)的分組分批抽簽（非賽位抽簽加密?。?、裁判培訓(xùn)會(huì)由專家組對(duì)裁判的執(zhí)裁工作進(jìn)行培訓(xùn)，明確評(píng)分方式、統(tǒng)一執(zhí)裁標(biāo)準(zhǔn)，明確裁判分工。3、開、閉賽式開、閉賽式均應(yīng)體現(xiàn)以選手為中心。開賽式宜簡(jiǎn)，一般包括專家組宣讀競(jìng)賽規(guī)則、裁判代表和參賽選手宣誓等。閉幕式一般包括宣讀比賽結(jié)果、頒獎(jiǎng)、專家講評(píng)等。運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)地的搭建；運(yùn)動(dòng)會(huì)主題背景桁架的搭建以及主題背景噴繪圖案的設(shè)計(jì)和制作；運(yùn)動(dòng)會(huì)主席臺(tái)的布置，鮮花和花籃提供布置，地毯的提供和鋪設(shè)；運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置，條幅的設(shè)計(jì)和制作，充氣拱門和拱柱的提供，比賽場(chǎng)地四周所需的彩旗設(shè)計(jì)和制作等等；運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式和比賽現(xiàn)場(chǎng)所需的音響設(shè)備；開閉幕式程序策劃和實(shí)施、組織；《開幕詞》《閉幕詞》、《賀詞》、《運(yùn)動(dòng)員誓詞》、《裁判員誓詞》、《主持詞》等的草撰；入場(chǎng)式、升旗儀式、訓(xùn)練、彩排和組織；發(fā)獎(jiǎng)儀式策劃及發(fā)獎(jiǎng)臺(tái)、火炬臺(tái)、主席臺(tái)的搭建；隊(duì)牌、胸貼、運(yùn)動(dòng)服和獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、秩序冊(cè)、海報(bào)的設(shè)計(jì)制作；各代表隊(duì)賽前練習(xí)指導(dǎo)。LED屏幕設(shè)備選用方案一、體育場(chǎng)館LED顯示屏描述體育場(chǎng)館LED顯示屏根據(jù)體育場(chǎng)館特殊的應(yīng)用需求而專門設(shè)計(jì)的LED顯示屏產(chǎn)品，它主要應(yīng)用于體育場(chǎng)館內(nèi)商業(yè)廣告、精彩場(chǎng)面、慢動(dòng)作回放、特寫鏡頭等，給觀眾帶來完美的視覺盛宴。為各類體育賽事提供高質(zhì)量顯示屏，LED視頻圖象處理器可以無限的實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，管理和整合動(dòng)態(tài)的顯示內(nèi)容(如：錄影、時(shí)間、文本、圖表、動(dòng)畫和記分牌系統(tǒng)等)，而且還可以通過軟件分區(qū)功能實(shí)現(xiàn)整屏的多窗口顯示，可同時(shí)顯示圖象，實(shí)時(shí)顯示、文本、時(shí)鐘、賽事比分。無語倫比的視頻質(zhì)量，卓越的色彩表現(xiàn)，實(shí)時(shí)的賽事直播，為體育賽事贊助商和主辦方提升品牌形象，傳遞宣傳信息的同時(shí)，也保證每個(gè)觀眾能最大幅度感受現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技的刺激和完美。二、系統(tǒng)功能：1.視頻顯示功能：實(shí)現(xiàn)VGA與Video信號(hào)轉(zhuǎn)換，通過字幕機(jī)可實(shí)現(xiàn)圖像與文字的疊加2.視頻播出功能：實(shí)時(shí)顯示視頻圖像，實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播，轉(zhuǎn)播廣播電視及衛(wèi)星電視；播放錄像機(jī)、影碟機(jī)等視頻節(jié)目。3.播放計(jì)算機(jī)信息功能：可顯示各種圖形、圖案、動(dòng)畫等計(jì)算機(jī)信息；播放系統(tǒng)可輸入及播放不同信息，具有全自動(dòng)播放功能。4.體育比賽信息和體育成績(jī)公布功能：可滿足各類室內(nèi)國(guó)際體育比賽使用要求，可針對(duì)不同比賽規(guī)則使用相應(yīng)的應(yīng)用軟件顯示名次、成績(jī)、記錄成績(jī)、比賽項(xiàng)目介紹等。5.比賽時(shí)鐘功能：可根據(jù)比賽項(xiàng)目的不同而方便地設(shè)置任何需要的時(shí)間，可改變遞增、遞減、走時(shí)、清零、暫停、正計(jì)時(shí)、倒計(jì)時(shí)等方式，具有自動(dòng)終場(chǎng)報(bào)警功能。三、體育場(chǎng)館LED顯示屏功能作用1、商業(yè)廣告的播放給比賽現(xiàn)場(chǎng)錦上添花，完美的畫質(zhì)和音響效果，使現(xiàn)場(chǎng)更具比賽氣氛和震撼性。2、介紹選手資料，比賽現(xiàn)實(shí)況。超大、清晰的比賽直播畫面，打破了座位的限制，讓遠(yuǎn)距離觀看比賽更加容易。3、連接裁判系統(tǒng)、計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)，LED顯示屏可以實(shí)時(shí)播放比賽時(shí)間和比分。4、慢動(dòng)作回放更成為裁判做出正確裁決的依據(jù)，維護(hù)了比賽的公平、公正，減少了不必要的沖突。5、精彩場(chǎng)面、慢動(dòng)作回放、特寫鏡頭，給觀眾帶來完美的視覺盛宴。四、體育場(chǎng)館LED顯示屏的特點(diǎn)箱體采用獨(dú)特的傾角可調(diào)設(shè)計(jì)，我們的球場(chǎng)屏能夠根據(jù)不同的要求調(diào)節(jié)箱體的傾斜角度(75°～90°)，讓所有的觀眾都能看到播放的內(nèi)容。球場(chǎng)屏選用軟面罩和上部覆蓋柔軟的材料，既能保護(hù)led燈又不會(huì)因運(yùn)動(dòng)員碰撞而造成明顯傷害。采用高效的光纖傳輸系統(tǒng)，有效減少了足球場(chǎng)上傳輸距離較遠(yuǎn)而造成信號(hào)延遲現(xiàn)象，保證了畫面播放一致性。具有雙網(wǎng)線熱備份功能，兩臺(tái)電腦同時(shí)控制一塊屏，當(dāng)一臺(tái)電腦出現(xiàn)問題時(shí)，另一臺(tái)電腦自動(dòng)接替，確保顯示屏正常工作。防水效果好，擁有IP65的防護(hù)等級(jí)，這樣使得顯示屏在雨天天氣里能夠?yàn)槟^續(xù)工作。我公司以全新方案解決目前場(chǎng)地LED花樣顯示其繁瑣控制及完成更多的特效等難題，虛擬發(fā)送卡配置技術(shù),可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)的不規(guī)則LED點(diǎn)陣,通過控制軟件配置多于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送數(shù)量的虛擬輸出,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)顯示環(huán)境效果的需要,配置任意多的虛擬輸出端口,實(shí)現(xiàn)變換多樣的顯示效果;五、LED場(chǎng)地大屏的功能：1.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，超大、清晰的直播畫面，打破了座位的限制，讓遠(yuǎn)距離觀看演出更加容易。2.精彩場(chǎng)面、慢動(dòng)作回放、特寫鏡頭，各種場(chǎng)地背景環(huán)境的隨意變幻，把表演的意境發(fā)揮到極致。3.逼真的畫面與震憾的音樂完美的結(jié)合起來，營(yíng)造出如夢(mèng)如幻的場(chǎng)地背景。燈光設(shè)備選用方案體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明.應(yīng)該達(dá)到的照明效果指標(biāo)有若干項(xiàng)。但是，從實(shí)際運(yùn)動(dòng)鍛煉的實(shí)用角度來講，對(duì)于民間健身鍛煉休閑功能的室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，照明質(zhì)量水平也不宜采用一刀切式的硬性指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)投資狀況、打球運(yùn)動(dòng)人員的打球水平等諸多技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，在一個(gè)合理的范圍內(nèi)由投資經(jīng)營(yíng)者確定。滿足使用就是實(shí)用的，實(shí)用的就是好的。很多場(chǎng)館照明案例表明∶具有健身功能的室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明，能夠把握以下五個(gè)方面的照明質(zhì)量，其場(chǎng)館照明效果能夠達(dá)到一定的水平，就能夠滿足打球鍛煉的要求。室內(nèi)體育照明燈具應(yīng)該無眩光危害（我司通過精確的光學(xué)系統(tǒng)preciseopticssystem，opticallens）羽毛球、乒乓球、籃球、排球等室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明，球場(chǎng)火具一旦存在眩光能量，就會(huì)在運(yùn)動(dòng)球場(chǎng)的多個(gè)位置、不同的角度產(chǎn)生眩光危害。打球的運(yùn)動(dòng)員只看到一片具有強(qiáng)烈刺激的光幕，看不到飛行的球體，在視知覺系統(tǒng)中產(chǎn)生晃眼、耀眼、刺眼、眩目的不適視覺效應(yīng)。室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明燈光應(yīng)該無頻閃效應(yīng)危害當(dāng)前，在羽毛球、乒乓球、籃球、排球等室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明中，使用較多的球場(chǎng)燈具有金鹵燈、排燈、普通大功率節(jié)能燈等多種。它們都不同程度地具有頻閃及頻閃效應(yīng)危害。羽毛球、乒乓球等球體的飛行速度與人眼視角等因素，在現(xiàn)場(chǎng)是瞬時(shí)變化的、動(dòng)態(tài)的。因而，室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明球場(chǎng)燈具其頻閃及頻閃效應(yīng)危害，在室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明中的表現(xiàn)形式，也是瞬時(shí)變化的、動(dòng)態(tài)的。其中，球體的飛行速度與頻閃頻率有某種對(duì)應(yīng)效應(yīng)，頻閃效應(yīng)有時(shí)會(huì)導(dǎo)致羽毛球體、乒乓球體的飛行軌跡拖尾、重影、模糊不真實(shí)、球體飛行速度或變快或變慢等瞬時(shí)現(xiàn)象，造成球體空中定位不準(zhǔn)、球打不準(zhǔn)。室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明燈光的頻閃及頻閃效應(yīng)危害，對(duì)場(chǎng)館照明質(zhì)量的影響是負(fù)面的。其危害效應(yīng)是實(shí)實(shí)在在地存在著的，但在很多人的認(rèn)識(shí)上又表現(xiàn)為隱形的，它潛在地影響著運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益。球場(chǎng)燈具的頻閃及頻閃效應(yīng)危害，是體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館照明中不應(yīng)該存在的問題。3.室內(nèi)球場(chǎng)燈光應(yīng)該顯色性能高有光才有明亮，同樣重要的是，有光才有色彩。光是五彩嬪紛世界的締造者。視覺生理學(xué)原理揭示，光能量作用于人眼視覺器官，不僅能夠在視知覺系統(tǒng)中產(chǎn)生明亮感，還能夠產(chǎn)生色彩感。在明視覺狀態(tài)下，明亮感對(duì)應(yīng)于光能量的強(qiáng)度，而色彩感則對(duì)應(yīng)于光能量的波長(zhǎng)。音響設(shè)備選用以及布局方案1、設(shè)計(jì)目標(biāo)1.1足夠的聲壓級(jí)隨著現(xiàn)代錄音技術(shù)的發(fā)展以及人們聽覺鑒賞水平的提高，要求系統(tǒng)有足夠動(dòng)態(tài)余量，以適應(yīng)不失真還原大動(dòng)態(tài)的信號(hào)。設(shè)計(jì)所選用的揚(yáng)聲器功率大，靈敏度高，與之相匹配的功率放大器具有足夠的功率儲(chǔ)備。經(jīng)計(jì)算完工后的聲壓級(jí)完全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求。1.2良好的聲場(chǎng)均勻度設(shè)計(jì)中所選的揚(yáng)聲器是根據(jù)具體位置和面積，組成聲源陣列，有效降低陣列的梳狀濾波效應(yīng)，聽眾區(qū)都處于揚(yáng)聲器的覆蓋范圍內(nèi)，聲場(chǎng)均勻度良好。1.3平滑的傳輸頻率特性系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)每路揚(yáng)聲器都進(jìn)行參量均衡的調(diào)整，使其在指向性控制范圍內(nèi)各頻率聲束寬度變化很小，沒有過激點(diǎn)和陷波點(diǎn)，在擴(kuò)聲系統(tǒng)中能提供足夠的手段改進(jìn)管內(nèi)耦合空間聲場(chǎng)對(duì)傳輸頻率特性的影響，確保系統(tǒng)的傳輸頻率特性平滑。1.4低的系統(tǒng)噪聲系統(tǒng)噪聲的產(chǎn)生及引入，主要跟設(shè)備的檔次以及系統(tǒng)配接方法有關(guān)。在設(shè)計(jì)中所選的設(shè)備均采用了噪聲較低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，噪聲指標(biāo)可得到保證。1.5系統(tǒng)適應(yīng)性強(qiáng)，方便擴(kuò)展經(jīng)過對(duì)設(shè)備體系的分析,我們認(rèn)為在設(shè)計(jì)過程中除對(duì)上述客觀可測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考慮外，還可從使用的角度出發(fā)，放寬系統(tǒng)的適應(yīng)性，系統(tǒng)的調(diào)音臺(tái)和處理設(shè)備，都保留有足夠的擴(kuò)展空間。二、設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、使用安全可靠、維護(hù)便利快捷的原則。保證有良好的現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)聲效果，保證場(chǎng)地有較高的清晰度和提供足夠聲壓，比賽場(chǎng)地與觀眾區(qū)各個(gè)位置聲場(chǎng)覆蓋均勻。2.1先進(jìn)型原則遵從先進(jìn)的、開放的體系結(jié)構(gòu)，在方案設(shè)計(jì)和設(shè)備選擇上均采用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的理念。2.2實(shí)用性原則把滿足實(shí)際使用作為第一要素進(jìn)行考慮。按照實(shí)際需要來設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)，在滿足功能要求和技術(shù)指標(biāo)要求的基礎(chǔ)上盡量簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)用化并充分滿足用戶的需要。2.3可擴(kuò)充性、可維護(hù)性原則系統(tǒng)要為以后的升級(jí)預(yù)留空間，系統(tǒng)維護(hù)是整個(gè)系統(tǒng)生命周期中所占比例最大的，要充分考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性和規(guī)范性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理能夠?qū)罄m(xù)維護(hù)工作帶來極大便利。項(xiàng)目應(yīng)具有良好的整體效果，所有產(chǎn)品選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并附有產(chǎn)品合格證書。2.4經(jīng)濟(jì)型原則在保證系統(tǒng)先進(jìn)、可靠和高性能價(jià)格比的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到最具經(jīng)濟(jì)性的整體方案。2.5高可靠性采用系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方式，選用成熟可靠、性能穩(wěn)定的設(shè)備和配件，系統(tǒng)關(guān)鍵部分采用冗余設(shè)計(jì)，具備一定的容錯(cuò)能力及抗干擾能力，在設(shè)備選型、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)保證嚴(yán)謹(jǐn)，在施工過程中注意設(shè)備靜電干擾等問題，保證從方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇到項(xiàng)目實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全可靠。2.6易操作、易管理原則提供良好的操作界面，方便用戶操作，提高系統(tǒng)自動(dòng)化管理能力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。2.7技術(shù)的前瞻性考慮到系統(tǒng)在未來的發(fā)展和技術(shù)變革，在設(shè)計(jì)中應(yīng)采用具有前瞻性的技術(shù)和系統(tǒng)。采用的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是先進(jìn)的、開放的體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)使用當(dāng)中的科學(xué)性，整個(gè)系統(tǒng)能體現(xiàn)當(dāng)今音響擴(kuò)聲設(shè)備的發(fā)展水平。2.8管理靈活性能夠最大限度的滿足實(shí)際工作的要求，把滿足管理作為第一要素進(jìn)行考慮，采用集中管理控制的模式，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上操作方便、維護(hù)簡(jiǎn)單、管理簡(jiǎn)便。五、設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)所涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)?！吨悄芙ㄖO(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50314-）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》?(JBJ/T16-92)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50306)《會(huì)議電視系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(YD5033)《聲系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的應(yīng)用》（GB/T14197-93）《聲系統(tǒng)設(shè)備互連用的優(yōu)選配接值》（GB/T14197-93）《廳堂擴(kuò)聲特性測(cè)量方法》（GB4959-1955）《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)》（GYJ-25-86）《擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)與測(cè)量方法》（WH01-93）《體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ31-）《體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范》（JGJ/T131-）《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》（GB7450-87）《信息技術(shù)設(shè)備包括電器設(shè)備的安全》（GB4943-95）《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ79-85）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-95）攝像及攝影設(shè)備選用以及拍攝方案A、前期準(zhǔn)備一、了解基本情況與導(dǎo)演溝通了解大致時(shí)長(zhǎng)、機(jī)位要求、節(jié)目類型。二、觀看彩排1、了解節(jié)目類型，確定節(jié)目順序，確定每個(gè)節(jié)目各個(gè)機(jī)位的拍攝角度。2、了解每個(gè)節(jié)目演員分布、演員站位，避免各機(jī)位景別長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)。3、與現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演以及演員溝通，了解拍攝的特殊要求。D、各機(jī)位拍攝景別注釋1主機(jī)位（1號(hào)）：該機(jī)位盡量架設(shè)在場(chǎng)地正前方，拍攝場(chǎng)地的全景（包含?上方的口號(hào)標(biāo)語）及開場(chǎng)的鏡頭。2右輔機(jī)位（2號(hào)）主要拍攝臺(tái)上主持人、運(yùn)動(dòng)員的近景、特寫鏡頭。3游機(jī)（3號(hào)）拍攝表演時(shí)與觀眾的關(guān)系鏡頭，主持人、運(yùn)動(dòng)員的近景、特寫鏡頭，以及觀眾的反應(yīng)鏡頭4搖臂機(jī)位（4號(hào)）搖臂攝像機(jī)主要利用搖臂攝像機(jī)長(zhǎng)臂優(yōu)勢(shì)突破座機(jī)拍攝?的局限性，體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)磅礴的氣勢(shì)和縱深的空間感，全方位地拍攝現(xiàn)場(chǎng)演出人員的精彩瞬間。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)完美盡在V柏?cái)?shù)字影視D、各機(jī)位拍攝景別注釋1主機(jī)位（1號(hào)）：該機(jī)位盡量架設(shè)在場(chǎng)地正前方，拍攝場(chǎng)地的全景（包含上方的口號(hào)標(biāo)語）及運(yùn)動(dòng)會(huì)開場(chǎng)的鏡頭。2右輔機(jī)位（2號(hào)）主要拍攝臺(tái)上主持人、運(yùn)動(dòng)員的近景、特寫鏡頭。3游機(jī)（3號(hào)）拍攝運(yùn)動(dòng)員與觀眾的關(guān)系鏡頭，主持人、運(yùn)動(dòng)員的近景、特寫鏡頭，以及觀眾的反應(yīng)鏡頭4搖臂機(jī)位（4號(hào)）搖臂攝像機(jī)主要利用搖臂攝像機(jī)長(zhǎng)臂優(yōu)勢(shì)突破座機(jī)拍攝的局限性，體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)磅礴的氣勢(shì)和縱深的空間感，全方位地拍攝現(xiàn)場(chǎng)的精彩瞬間。視頻及其他后期制作服務(wù)方案后期就是用制作電視、電影的表現(xiàn)手法對(duì)視頻的各個(gè)層面有重點(diǎn)、有針對(duì)、有秩序地進(jìn)行策劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、合成輸出制作成片，目的是為了聲色并茂地突出獨(dú)特的風(fēng)格面貌。一、把控整個(gè)宣傳片創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)后期剪輯制作人員開始得到的是一堆雜亂的素材，需要從中理出頭緒，按照整個(gè)策劃方案貫穿實(shí)施。整部片子布局的合理性，層次分明性都是后期剪輯來實(shí)現(xiàn)的，可以說這個(gè)環(huán)節(jié)也是加入了后期剪輯人員的思想和智慧。整個(gè)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)是后期剪輯人員思想素質(zhì)的體現(xiàn)。二、后期剪輯制作各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性包括配音、配樂、解說詞、特效制作等。如何讓整部片子看起來更流暢自然、彰顯不凡大氣是后期剪輯的一個(gè)重要使命所在。這個(gè)環(huán)節(jié)不僅是對(duì)技術(shù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是對(duì)后期剪輯創(chuàng)新素質(zhì)的一個(gè)嚴(yán)格把關(guān)。我公司認(rèn)為，整個(gè)后期制作的功力體現(xiàn)是剪輯制作人員思想素質(zhì)、技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的一個(gè)綜合體現(xiàn)。宣傳片攝制服務(wù)方案（一）制作片種：高端形象宣傳片（二）制作片長(zhǎng)：總片長(zhǎng)10分鐘左右，拍攝周期，2-3天（三）制作表現(xiàn)形式：風(fēng)格：以自然、大氣、唯美的意境的畫面和清新、質(zhì)樸寫實(shí)性的畫面相結(jié)合，配以精辟扎實(shí)的文字旁白，深情、激昂的音樂，構(gòu)造出一部極具高品質(zhì)、高水準(zhǔn)、深層次，高端形象宣傳片。（四）表現(xiàn)手法：以扎實(shí)的論述吸引人，以清新質(zhì)樸的畫面感動(dòng)人，以大氣的風(fēng)范震撼人。實(shí)景影像運(yùn)用意境唯美和大氣動(dòng)感、簡(jiǎn)潔的鏡頭；選取激情昂揚(yáng)、節(jié)奏優(yōu)美的音樂，清新、明快、渾厚有力的旁白；優(yōu)美的畫面與絢爛的三維動(dòng)畫（片頭、片花、片尾）相結(jié)合；（五）制作形式：采用實(shí)拍、素材剪輯與三維動(dòng)畫相結(jié)合的手法進(jìn)行制作；□前期拍攝設(shè)備：國(guó)際先進(jìn)的數(shù)字專業(yè)攝像機(jī)；□燈光：采用進(jìn)口專業(yè)制作水準(zhǔn)的阿萊燈；□輔助設(shè)備：搖臂、進(jìn)口軌道、升降機(jī)等；□人員：由廣告片、宣傳片、高清演示碟方面具備頂尖水平的導(dǎo)演、攝像、資深制作人為前期團(tuán)隊(duì)。攝制組將由國(guó)內(nèi)在形象宣傳片和廣告制作方面具備一流制作水準(zhǔn)的隊(duì)伍組成；□后期編輯制作：采用國(guó)內(nèi)一流數(shù)字高端非線合成機(jī)房進(jìn)行合成，并進(jìn)行數(shù)字fline調(diào)色，以達(dá)到畫面的美觀、大氣，具備現(xiàn)代感、沖擊力；□配音：選用高端專業(yè)宣傳片配音或中央電視臺(tái)知名主持人；□音樂：由專業(yè)音樂人選取優(yōu)美、深情、激昂的音樂配曲；制作表現(xiàn)形式：采取實(shí)拍、資料（圖片+視頻）、剪輯相結(jié)合形式前期拍攝設(shè)備：專業(yè)廣播級(jí)攝像機(jī)－松下dvcpro-700p，燈光：專業(yè)制作水準(zhǔn)的阿萊燈（2組）；輔助設(shè)備：搖臂（3－5米）、軌道（4直2彎）等后期（1）數(shù)字非線編輯機(jī)房（2）專業(yè)宣傳片配音（3）選曲人員包括編導(dǎo)、攝像、燈光、制片、場(chǎng)記、策劃、場(chǎng)工、技術(shù)人員合計(jì)5－6人（六）后期服務(wù)我公司擁有前后期設(shè)備，獨(dú)立的制作機(jī)房，全套的制作人員，可在成片之后，如有變動(dòng)，可提供免費(fèi)的修改?。ㄆ撸┚C述強(qiáng)大的制作優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特、新穎的創(chuàng)意思路，專業(yè)的技能，敬業(yè)的精神，合理的價(jià)格，完善的服務(wù)是奧映國(guó)際傳媒制作本片的保證。宣傳片(Propagandafilm)是制作電視、電影的表現(xiàn)手法,是對(duì)各個(gè)層面有重點(diǎn)、有針對(duì)、有秩序地進(jìn)行策劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、\t"/item/%E5%AE%A3%E4%BC%A0%E7%89%87/_blank"配樂、合成輸出制作成片，目的是為了聲色并茂地凸現(xiàn)獨(dú)特的風(fēng)格面貌、彰顯實(shí)力，讓社會(huì)不同層面的人士產(chǎn)生正面、良好的印象。優(yōu)秀的宣傳片制作公司能夠把握好制作要素，并且將這些要素與客戶所要在宣傳片中表達(dá)的中心思想融合，此類的宣傳效果大大提高。另外，優(yōu)秀的宣傳片制作公司能夠?yàn)榭蛻籼峁那捌趧?chuàng)意策劃設(shè)計(jì)到視頻制作以及后期的推廣，囊括最全面的服務(wù)，高質(zhì)量的服務(wù)水平加之全面的服務(wù)方向做到全方位令客戶滿意，是一個(gè)優(yōu)秀的宣傳片制作公司所具備的服務(wù)水準(zhǔn)。負(fù)責(zé)完成上級(jí)比賽的報(bào)名、訓(xùn)練、參賽等相關(guān)事宜1.做好接待工作。服務(wù)人員要提前與專家、裁判員、各參賽隊(duì)員取得聯(lián)系，安排好接送車輛和賓館住宿。確保裁判員、領(lǐng)隊(duì)、參賽選手的住宿環(huán)境舒適和出行交通便利，并在報(bào)到的第一時(shí)間提供大賽指南，提醒并告知各相關(guān)會(huì)議及比賽時(shí)間、地點(diǎn)。2.協(xié)助賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)安排好各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，包括運(yùn)動(dòng)員報(bào)名、比賽期間訓(xùn)練要求、參賽引導(dǎo)、檢錄、抽簽、技術(shù)保障、成績(jī)公布等。3.比賽現(xiàn)場(chǎng)工作人員到崗盡職。提供后勤保障的相關(guān)部門人員到位，確保競(jìng)賽過程中水、電、氣的連續(xù)供應(yīng)，并做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽組工作人員和設(shè)備維護(hù)人員協(xié)助裁判員相關(guān)工作，并明確工作紀(jì)律；賽點(diǎn)工作人員聽從裁判長(zhǎng)指揮，維持好比賽現(xiàn)場(chǎng)秩序。賽事籌備方案為了成功實(shí)現(xiàn)舉辦一屆“更精彩、更成功、更具影響力”集團(tuán)級(jí)體育比賽活動(dòng)的總目標(biāo)，為賽事的順利運(yùn)行提供強(qiáng)有力的人力資源保障，建設(shè)一支顧大局、高素質(zhì)、懂管理的賽事運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，特制訂本工作方案，用以指導(dǎo)賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)的具體賽事籌備工作。工作思路根據(jù)賽事需求，所涉及的功能服務(wù)各不相同，需要對(duì)每個(gè)賽事工作事項(xiàng)展開事務(wù)梳理、崗位設(shè)置和人員配備工作。工作強(qiáng)度大、時(shí)間任務(wù)緊、復(fù)雜程度高是此項(xiàng)工作最突出的三個(gè)特點(diǎn)。因此，我們建議從內(nèi)外兩方面同時(shí)入手開展此項(xiàng)工作。在內(nèi)部，我們建議設(shè)立一個(gè)由人力資源部主導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門參與、場(chǎng)館支持的松散型組織一賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建工作小組，來負(fù)責(zé)賽事及其場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)的組建工作。賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建工作小組的日常辦事機(jī)構(gòu)為賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建辦。在外部，我們會(huì)與請(qǐng)進(jìn)大型賽事專家及顧問，借助他們先進(jìn)的事務(wù)梳理工具，科學(xué)的流程管理理念，與場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建辦一道開展工作。通過對(duì)各業(yè)務(wù)口的事務(wù)梳理，理順交叉和銜接，排除分項(xiàng)運(yùn)行與總體運(yùn)行的沖突與矛盾；通過對(duì)主、分場(chǎng)館以及一些關(guān)鍵的非競(jìng)賽場(chǎng)館的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談，確定每個(gè)場(chǎng)館內(nèi)的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，最終完成整體賽事籌備工作團(tuán)隊(duì)的組建，確保賽時(shí)的有效運(yùn)行。二、工作組織為了更好地開展賽事籌備的組建工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，提高工作重視，擬在執(zhí)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由莫明亮擔(dān)任，副組長(zhǎng)由李健華、李昭超擔(dān)任，執(zhí)行為各賽事負(fù)責(zé)人為小組成員。工作小組的日常辦事機(jī)構(gòu)為賽事團(tuán)隊(duì)組建辦，其主要工作職責(zé)是在執(zhí)委會(huì)、執(zhí)行局的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)賽事安排，開展賽事各事項(xiàng)的事物梳理、崗位設(shè)置以及人員配備工作。三、工作計(jì)劃確定賽事人員架構(gòu)；確定意向合作的相關(guān)業(yè)務(wù)管理公司及其合作模式，簽署有關(guān)合作文件召開我司賽事團(tuán)隊(duì)組建工作小組首次工作賽事與相關(guān)業(yè)務(wù)管理公司一道對(duì)執(zhí)行局內(nèi)各業(yè)務(wù)口開展調(diào)研，確定主、分場(chǎng)館所需實(shí)現(xiàn)的功能；與相關(guān)業(yè)務(wù)管理公司一道針對(duì)示范賽區(qū)和場(chǎng)館所需實(shí)現(xiàn)的功能，開展主、分場(chǎng)館的事務(wù)梳理、流程制定、崗位設(shè)置工作，形成主、分場(chǎng)館的工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)以及任職資格條件等文件)；開展場(chǎng)館的人員配備以及崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；賽事各業(yè)務(wù)口以及有關(guān)單位與示范賽區(qū)和場(chǎng)館開展業(yè)務(wù)對(duì)接，磨合團(tuán)隊(duì)；總結(jié)場(chǎng)館事務(wù)梳理、流程編制、崗位設(shè)置以及人員配備過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案并調(diào)整賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)組建工作方案和工作計(jì)劃；根據(jù)場(chǎng)館取得的經(jīng)驗(yàn)以及調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)組建工作計(jì)劃，開展各賽事業(yè)務(wù)的功能實(shí)現(xiàn)、事務(wù)梳理、流程制定、崗位設(shè)置以及人員配備工作；賽事各業(yè)務(wù)口以及有關(guān)單位與場(chǎng)館開展業(yè)務(wù)對(duì)接與培訓(xùn)工作，磨合團(tuán)隊(duì)、發(fā)現(xiàn)問題修訂工作流程、調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完善人員配備；組織力量，發(fā)動(dòng)統(tǒng)一陣線開展場(chǎng)館的功能實(shí)現(xiàn)、事務(wù)梳理、流程制定、崗位設(shè)置以及人員配備工作；測(cè)試賽期間磨合隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)問題，修訂工作流程、調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完善人員配備；根據(jù)測(cè)試賽舉辦情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合賽事運(yùn)行的總體要求，開展場(chǎng)館功能實(shí)現(xiàn)事務(wù)梳理、流程修訂、崗位設(shè)置以及人員調(diào)整等工作，完成賽事賽時(shí)賽區(qū)場(chǎng)館團(tuán)隊(duì)的組建工作，為集團(tuán)級(jí)體育比賽活動(dòng)的成功舉辦做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案評(píng)審為了確保整個(gè)活動(dòng)得以安全有序進(jìn)行，體現(xiàn)“預(yù)防在先，應(yīng)對(duì)及時(shí)，處置得力”的應(yīng)急處置思想，切實(shí)抓好安全防控及處置工作，特制定本預(yù)案。成立賽事突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組工作原則以人為本，科學(xué)決策。把參賽選手、嘉賓的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防或最大程度地減少可能造成事故災(zāi)難的損失放在應(yīng)急處置行動(dòng)的首位。統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。按照各自的職責(zé)分工和權(quán)限，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)事故的應(yīng)急管理和處置行動(dòng)?？焖俜磻?yīng)，協(xié)同處置。事故發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置行動(dòng)責(zé)任制。工作人員相互協(xié)作、相互配合，保證事故信息的及時(shí)準(zhǔn)確。因活動(dòng)設(shè)施造成的人為或非人為事故，要派人維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門做好調(diào)查，對(duì)傷亡人員及時(shí)搶救。消防安全事件由發(fā)生事故區(qū)域的安保人員采取搶救措施，及時(shí)疏散人群，封鎖現(xiàn)場(chǎng)，并將有關(guān)情況向指揮部匯報(bào)。如果是不影響活動(dòng)正常進(jìn)行的小火災(zāi)，由消防人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火并勘查現(xiàn)場(chǎng)，查明火災(zāi)原因，然后向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。如果火勢(shì)較大，立即上報(bào)市消防部門及時(shí)撲救，并由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)火災(zāi)情況報(bào)指揮部決定活動(dòng)是否繼續(xù)進(jìn)行。安全保衛(wèi)措施：針對(duì)整個(gè)活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作，要做好以下幾項(xiàng)措施：做好對(duì)參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、代表的安全保衛(wèi)工作，做好車輛的引導(dǎo)、停放，劃定專門停放區(qū)域，安排安保人員對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行巡邏，防止車輛盜竊、損壞事件發(fā)生。做好活動(dòng)開幕