淺談如何加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)增強班子凝聚力

淺談如何加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、增強班子凝聚力黨委班子是部隊團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的核心，班子團結(jié)、有凝聚力是班子建設(shè)的基礎(chǔ)。一個班子團結(jié)了、有了凝聚力，才能提高部隊戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，才能帶出過硬隊伍，更好地完成各項工作任務(wù)。在黨委班子團結(jié)問題上，每名班子成員牢固樹立科學(xué)的世界觀，準確把握著力點，強化意識，端正態(tài)度，講究方法，以高尚的事業(yè)心和責任感去維護好黨委班子團結(jié)，才能不斷增強黨委班子領(lǐng)導(dǎo)部隊建設(shè)的能力。下面，通過調(diào)研，我就如何增進班子團結(jié)、增強班子凝聚力，談幾點粗淺認識。一、找準加強黨委班子團結(jié)的著力點黨委班子成員要堅持從正確的思想路線出發(fā)，運用實事求是的馬克思主義理論觀點，正確認識黨委班子團結(jié)的重要性，始終保持清醒的頭腦，自覺維護班子團結(jié)的動態(tài)平衡，科學(xué)分析和準確解決班子團結(jié)上存在的深層次矛盾和問題，不斷提高班子團結(jié)的質(zhì)量和水平。（一）堅持在班子團結(jié)的時候抓團結(jié)的觀念是基礎(chǔ)。首先，我們要清醒地認識到，影響班子團結(jié)的因素是始終客觀存在的，實踐證明，許多黨委班子之所以能夠保持團結(jié)，是因為對影響班子團結(jié)的因素始終保持警惕，自覺在團結(jié)的時候抓團結(jié)。有些黨委班子長期盲目樂觀、不以為然，總認為班子一直很團結(jié)，只看到了表面而沒有洞察潛在因素。所以，必須高度認識在團結(jié)的時候抓團結(jié)的重要性。其次，要認清班子的團結(jié)狀況是不斷發(fā)展變化的。不能單一和靜止地看待問題，班子團結(jié)是個動態(tài)平衡過程，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產(chǎn)生了?，F(xiàn)在很團結(jié)，不等于永遠團結(jié)，特別是隨著形勢的發(fā)展變化和班子成員的不斷更替，班子的團結(jié)必然會經(jīng)常出現(xiàn)新情況、新矛盾，需要隨時加以解決。為此，在團結(jié)的時候抓團結(jié)，正是體現(xiàn)了防微杜漸、未雨綢繆的預(yù)見性和主動性。（二）堅持批評與自我批評的方法是關(guān)鍵。批評與自我批評是我們黨的三大作風之一，也是解決班子思想作風矛盾的正確方法。在班子建設(shè)中，經(jīng)常開展批評與自我批評有利于分清原則是非，統(tǒng)一認識；有利于化解矛盾，解決問題；有利于充分交換意見，加深理解；有利于建立濃厚友誼，互相信任。對黨委班子來講，要經(jīng)常提醒，多“拉拉袖子”。即要有積極態(tài)度，又要防止糾纏細枝末節(jié)；既要注意在大方面糾偏，又要防止上綱上線；既要開門見山，又要把握分寸，真正達到增進團結(jié)的目的。（三）堅持實事求是的態(tài)度是重點。衡量一個班子是否團結(jié)，不能簡單地看是否存在意見分岐，而要實事求是地進行具體分析。絕大多數(shù)意見和分岐屬于對問題認識不同，見解不一致的表現(xiàn)形式。對這些問題不做具體分析，就會堵塞成功與挫折，是檢驗班子團結(jié)的一塊試金石。爭功諉過是班子團結(jié)的大敵。解決這些問題，一是要在工作取得成績的時候，多想想上級的指導(dǎo)、集體的力量和群眾的支持，把功勞多分給別人，讓大家共同享受成功的喜悅。當有了榮譽之后，不可驕傲自滿，更不能忘乎所以，要多想想組織的培養(yǎng)、自己的差距和怎樣更好地報答。當別人有了成績和榮譽時，不要嫉妒、不要爭功，要多想想怎樣向他人學(xué)習(xí)。二是要有很強的榮辱與共，同舟共濟的意識。一個班子就好比大海里航行的一條船，各有各的位置和分工，只有齊心協(xié)力才能順利到達彼岸。假如各使各的勁、患得患失、爭功諉功，船速就會慢下來，方向也會偏離航道，遇到風浪就會翻船，大家都是受害者。黨委班子成員應(yīng)把個人的榮譽得失建立在黨和部隊利益的基礎(chǔ)之上，把個人的追求和集體的目標相統(tǒng)一起來。班子成員們在思想上同心、工作協(xié)力、行動上合拍，就不會有不團結(jié)的問題發(fā)生三、要切實擺正人個在班子建設(shè)中的位置“擺不正位置是自殺，鬧不團結(jié)是殘殺”?？梢?，班子中的任何人在任何時候都不能凌駕于組織之上、凌駕于集體之上、凌駕于官兵之上，必須堅持“個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央”的組織紀律。只有高度認識這一點，才能擺正自己在班子集體中的位置，才能正確對待組織，正確對待自己，正確對待同志。（一）班子成員要強化民主和參與意識，擺正自己在黨內(nèi)生活的位置。無論是書記還是委員，在黨內(nèi)是平等地位，屬同志間的相互平等關(guān)系。要著力解決好“四個平等”，即：發(fā)言權(quán)一律平等，都充分發(fā)表個人的意見；表決權(quán)一律平等，都只有一票的權(quán)利；監(jiān)督權(quán)平等，都可以開展批評與自我批評；紀律一律平等，都必須按組織原則辦事，不要搞“家長制”和“一言堂”，不能凌駕于集體領(lǐng)導(dǎo)之上，要有“主見”而不能“主觀”，要不斷提高，而不能自認為“高人一等”。在這個方面常見的問題是，有的成員只顧自己分管的工作決定，而不管其它方面工作的意見；有的覺得自己資歷淺，“人微言輕”，不敢大膽地發(fā)表意見，從而弱化了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要使班子真正成為團結(jié)協(xié)調(diào)、堅強有力的戰(zhàn)斗集體，書記和委員都必須擺正自己在黨內(nèi)生活中的位置。（二）班子成員要強化服從和責任意識，擺正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正職與副職，首長與機關(guān)是上級與下級，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。成員之間要多一些關(guān)心、多一些鼓勵、多一些指導(dǎo)。對自己分管的工作，要主動服從，不能把分管的工作當成自己的“自留地”，不愿意讓別人過問，或一過問既認為是不信任。對一些分工不明確的交叉性、邊緣性和臨時性的工作，要樂于承擔，積極分憂解難。大家都擺正了位置，黨委決策就能夠得到很好的落實，班子團結(jié)也有了重要保證。（三）班子成員要強化尊重和溝通意識，擺正相互交往中的位置。班子成員在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。大家一起共事交往并不難，難的是思想感情的深入交流，這是增進班子團結(jié)不可缺少的感情紐帶。班子成員在思想深處要建立起一種平等的觀念，同事之間只有分工不同，沒有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，這樣就比較容易相處。如果不經(jīng)常溝通，不善于交流，就會“雞犬之聲相聞”，工作感情就會逐漸疏遠，甚至導(dǎo)致相互猜疑，產(chǎn)生誤解。為此，平時要經(jīng)常溝通，達到性格上相知，心理上相容，思想上相通，認識上相符，要心往一處想，勁往一處使，工作上就能擰成一股繩，就會緊密地團結(jié)在一起。有人把部隊黨委班子的團結(jié)視為部隊發(fā)展的生命之源。一個團結(jié)的班子就像一尊威武聳立的擎天柱，它能為廣大官兵支撐起一片明朗的天空。班子成員從履行好黨和人民賦予的光榮使命的高度去認識肩上的責任，樹立起一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的光輝形象，牢記黨的宗旨，履行黨員義務(wù)，加強黨性修養(yǎng)，就一定能夠維護好黨委班子團結(jié)。從而，不斷提高黨委班子領(lǐng)導(dǎo)部隊抓建設(shè)的能力，較好地完成部隊的中心任務(wù)。如何加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)之我見“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我黨建黨多年的經(jīng)驗概括，是黨對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在黨的事業(yè)中的作用和地位的明確定位。一個地區(qū)、一個部門、一個單位要想奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)、克難攻堅、不辱使命，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是十分重要的。只有團結(jié)、融洽的班子才是最具戰(zhàn)斗力的班子，才能更好地帶領(lǐng)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。要營造團結(jié)、融洽的良好氛圍，我認為要把握好以下三點：一、以誠待人，相互尊重。由于每個人的成長過程、生活環(huán)境、知識素養(yǎng)、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習(xí)慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應(yīng)該是正?，F(xiàn)象。關(guān)鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重。本著顧全大局、維護班子團結(jié)的良好愿望來處理相互之間的關(guān)系；本著大事講原則，小事講風格的基調(diào)來處理出現(xiàn)的不同意見和矛盾。在工作中，應(yīng)該相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的觀點、看法、意見，理解他人的困難、處境、習(xí)慣，支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。二、嚴以律己，寬以待人。嚴以律己，寬以待人是處理人與人之間相互關(guān)系的重要原則。領(lǐng)導(dǎo)干部之間更要以此來處理彼此之間的關(guān)系。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們班子成員之間都要多看別人的優(yōu)點和長處，少看別人的不足和缺點。要學(xué)會“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長，補己之短。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個班子成員都要加強學(xué)習(xí)，加強世界觀改造，加快政治思想素質(zhì)的提高，對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質(zhì)的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要以飽滿的精神狀態(tài)，火熱的工作熱情投入到具體工作中去，開動腦筋，狠抓落實；開拓進取，創(chuàng)新監(jiān)管；關(guān)心集體，以局為家；以身作則，模范帶頭。三、勇于負責，甘于配合。每個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部都有明確的分工，每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有自己的分管工作和職權(quán)范圍。對于自己分管的工作，必須積極主動，開拓創(chuàng)新，勇于負責，敢于負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在著密切的相互聯(lián)系是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協(xié)作，多通氣，多聯(lián)系，多協(xié)調(diào)，多補臺。經(jīng)常主動地把自己分管工作中的主要情況以及下一步的工作考慮等及時向班子其他成員進行通報，虛心聽取他們的意