企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范文（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范文目標(biāo)管理制度范文第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的目標(biāo)管理，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于公司的所有部門和崗位。第三條公司的目標(biāo)管理遵循科學(xué)、合理、可操作性、可衡量性、可追蹤性的原則。第四條公司的目標(biāo)管理包括年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。第五條公司的目標(biāo)管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃制定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。第六條公司的目標(biāo)管理通過目標(biāo)考核和激勵(lì)機(jī)制來確保目標(biāo)的完成。第七條公司的目標(biāo)管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)，通過各個(gè)部門和崗位之間的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。第八條公司應(yīng)該建立完善的目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，包括目標(biāo)制定、進(jìn)度追蹤、結(jié)果評(píng)估等功能。第二章目標(biāo)的制定第九條目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)遵循SMART原則，即目標(biāo)必須具備明確性、可衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性和時(shí)限性。第十條目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和年度計(jì)劃來確定，目標(biāo)應(yīng)該具備一定的挑戰(zhàn)性，同時(shí)也要符合實(shí)際情況。第十一條各個(gè)部門和崗位要根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)的分解，確保目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致和上下銜接。第十二條目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)注重對(duì)資源和能力的評(píng)估，確保目標(biāo)的可達(dá)性和可操作性。第十三條公司的目標(biāo)管理實(shí)行逐級(jí)審批和簽訂目標(biāo)責(zé)任書的制度。第十四條目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)注重量化指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以確保目標(biāo)的可衡量性。第三章目標(biāo)的追蹤第十五條公司應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)追蹤機(jī)制，定期對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估和分析。第十六條公司的部門和崗位應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)追蹤的責(zé)任制，確保目標(biāo)的完成情況得到及時(shí)的反饋和糾正。第十七條公司應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)進(jìn)度報(bào)告和目標(biāo)結(jié)果報(bào)告的制度，部門和崗位應(yīng)當(dāng)按時(shí)提交報(bào)告。第十八條公司應(yīng)當(dāng)通過目標(biāo)追蹤來發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決問題，確保目標(biāo)的完成。第十九條公司應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)追蹤的溝通機(jī)制，確保目標(biāo)的傳遞和理解。第四章目標(biāo)的考核和激勵(lì)第二十條公司應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)考核和激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)的完成情況作為績(jī)效考核和激勵(lì)的重要依據(jù)。第二十一條公司的目標(biāo)考核應(yīng)當(dāng)具備客觀性、公正性和可比性，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確和公開。第二十二條公司應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)達(dá)成率和目標(biāo)質(zhì)量評(píng)估的指標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)估和定性評(píng)估。第二十三條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)完成情況給予相應(yīng)的激勵(lì)，并對(duì)未完成目標(biāo)的原因進(jìn)行分析和改進(jìn)。第二十四條公司應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第二十五條公司應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)考核和激勵(lì)進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)，確保目標(biāo)管理的科學(xué)性和有效性。第五章目標(biāo)管理的支持第二十六條公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)管理的宣傳教育，提高員工對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解。第二十七條公司應(yīng)當(dāng)為目標(biāo)管理提供必要的培訓(xùn)和支持，提高員工的目標(biāo)管理能力。第二十八條公司應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)分享和借鑒機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)管理的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。第六章附則第二十九條公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度，制定具體的目標(biāo)管理實(shí)施辦法。第三十條本制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修改。第三十一條本制度自發(fā)布之日起施行。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范文（二）以下是一個(gè)企業(yè)公司目標(biāo)管理制度的范本：1.目標(biāo)管理概述a.目標(biāo)管理制度的作用和目的b.目標(biāo)管理的原則和基本要求2.目標(biāo)設(shè)定流程a.目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間和周期b.目標(biāo)設(shè)定的參與方和責(zé)任人c.目標(biāo)設(shè)定的方法和工具3.目標(biāo)分解和分配a.目標(biāo)分解的層次和順序b.目標(biāo)分配的原則和方法c.目標(biāo)分配的評(píng)估和調(diào)整4.目標(biāo)落實(shí)和監(jiān)控a.目標(biāo)落實(shí)的要求和步驟b.目標(biāo)監(jiān)控的方式和頻率c.目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制5.目標(biāo)評(píng)估和反饋a.目標(biāo)評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)b.目標(biāo)反饋的方式和頻率c.目標(biāo)改進(jìn)和調(diào)整的措施6.目標(biāo)管理的溝通和協(xié)作a.目標(biāo)管理的溝通渠道和方式b.目標(biāo)管理的協(xié)作機(jī)制和工具c.目標(biāo)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)7.目標(biāo)管理的考核和獎(jiǎng)懲a.目標(biāo)管理的考核指標(biāo)和流程b.目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施c.目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方法8.目標(biāo)管理的總結(jié)和改進(jìn)a.目標(biāo)管理的總結(jié)和匯報(bào)b.目標(biāo)管理的改進(jìn)和調(diào)