建筑工程安全員工作總結大全（14篇）

建筑工程安全員工作總結大全（14篇）通過平安工作總結，可以發(fā)覺和總結出平安風險的規(guī)律性問題，為今后的平安管理供應科學依據(jù)。在下面的平安工作總結范文中，我們可以看到不同行業(yè)和部門的平安工作總結案例，從中吸取閱歷和教訓。

建筑工程工作總結

目前我縣城區(qū)共有28個在建工地，全年對在建工地進行了四次季度綜合平安檢查和四次專項檢查。本次檢查通過聽匯報，查閱資料和檢查施工現(xiàn)場等方式，重點對參建各方責任主體履行平安生產(chǎn)職責狀況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃、模板支撐等危急性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī)，強制性標準狀況；建筑施工現(xiàn)場臨邊防護和施工用電等工作進行了逐項檢查。共下發(fā)了89份整改通知書，其中馬上停工整改通知書11份。

（一）平安管理方面的問題

1、施工單位對工程項目管理不到位；平安生產(chǎn)責任制未有效落實；對平安隱患排查整治工作力度欠缺。

2、專職平安員配備不足，存在平安員或項目經(jīng)理不到位現(xiàn)象。

3、特種作業(yè)人員無證上崗。

4、現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴平安防護用品等違章行為。

（二）施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)方面

1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位；項目部的專項施工技術方案審批流于形式，個別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

2、部分工程的腳手架搭設不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結點不足，防護不到位。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、平安通道口防護設施不到位、不規(guī)范；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不符合規(guī)范要求。

4、部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電二級愛護、線路敷設、用電標識等不符合要求。

5、施工現(xiàn)場臨時設施搭設不規(guī)范，個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內未實行防護措施。

（三）平安資料方面

1、部分工程平安資料缺項較多；平安資料相關人員履行簽字不齊全。

2、平安資料不真實，部分工程平安資料與現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況嚴峻不符。

（四）監(jiān)理方面

1、一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質量、輕平安，監(jiān)理平安職責履行不到位。

2、現(xiàn)場平安監(jiān)理業(yè)務水平不高，責任心不強，平安監(jiān)理人員配置不齊。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)覺的平安問題沒能嚴格督促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

由于上述狀況的存在，局安委辦要求建管、質監(jiān)、嚴格根據(jù)《建設工程平安生產(chǎn)條例》的要求，嚴格施工項目平安條件審查制度。對審查不合格的項目不予辦理基本建設程序手續(xù)，在日常的平安監(jiān)督巡查過程中，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查標準》。對檢查不合格的建筑施工項目和階段性平安評價不合格的項目馬上停工整改，對整改不到位的建筑施工項目根據(jù)《平安生產(chǎn)許可證動態(tài)管理方法》的規(guī)定，對平安生產(chǎn)許可證賜予動態(tài)扣分管理。并納入企業(yè)不良行為記錄等相關懲罰。

建筑工程平安員年度工作總結

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為xx公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為本”的方針，強化平安管理，在公司正確領導信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

一、20xx年的主要工作內容。

1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負責xx項目和環(huán)保園項目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。

目前平安形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制20xx年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標，明確平安生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，主動實行關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和限制各類事故發(fā)生。

4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、主動協(xié)作上級有關部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化仔細執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標準化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，運用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常平安運轉。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教化，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，解除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事務各項工作，加強安防力氣，并防范措施到位。

9、主動參與各施工項目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個施工項目下發(fā)《平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不剛好不到位的施工單位進行相應的懲罰。

10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求仔細履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，剛好化解勞務糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等事務的發(fā)生。

二、存在的不足。

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通實力還有欠缺;涉及工作多樣困難，須要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作安排。

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教化《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素養(yǎng)，變更不良陋俗。

2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習看法，提高學習效益，努力培育扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主動適應各種環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，增加才能。

4、聽從公司領導支配，聽從指揮，當好助手，主動完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

本人自20xx年x月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責與義務，主動檢查現(xiàn)場施工，剛好消退可控危急。一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領導支配的各項工作，現(xiàn)將個人一年來的工作狀況進行總結如下:。

1.平安制度制定與落實狀況。

東煤棚改項目x月x日正式開工，先后經(jīng)驗了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結合項目工程進展狀況，項目部先后建立健全了xxxx，為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。圍繞“強化平安基礎，推動平安發(fā)展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實平安責任制;強化平安教化培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系。

在項目領導的帶領下，嚴格按《xx省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有:《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護措施》、《平安隱患排查方案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求。

一年以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的平安生產(chǎn)責任考核記錄、平安目標考核記錄。依據(jù)施工進展狀況，逐步建立和完善各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種平安技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教化資料。

4.仔細開展“平安生產(chǎn)月”各項工作,營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如:平安“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器運用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、通過每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚教化與實際工作結合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就平安隱患對施工單位下達《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔心全行為、平安隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消退隱患。

7、細心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導。

x月至xx月期間，xx項目先后接待了質檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設施完善、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應對，而是從起先就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場平安管理標準，只要專心做到了，不再擔憂被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為主動的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、思想?yún)R報專題外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。

二、20xx年平安工作的感想與相識，工作中存在的問題與不足。

(一)8個月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學問的欠缺，從不懂、不適應逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

(三)8個月的平安管理工作經(jīng)驗，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴峻平安隱患。

就存在嚴峻問題?？梢妱趧肇撠熑藢τ谄桨补芾淼闹匾晕捶旁诘谝晃唬谝豢粗氐氖巧a(chǎn)進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的看法。

3.平安管理不提倡懲罰，但并不解除懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為懲罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務隊本職內應整改和消退隱患的，勞務隊必需按要求設置和落實平安防護設置，因為你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了平安防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)朝氣率就會始終存在下去。

1.以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著局利益主動上進，幫助所長仔細落實平安生產(chǎn)責任制，加強有關平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好平安培訓工作，堅決地履行《平安責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過平安日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習平安方面技能學問，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在所長的正確領導下，仔細對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治愛護器退出運行行為，使自己能駕馭分管的設備運行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.每天不定時對施工現(xiàn)場檢查，剛好了解平安生產(chǎn)狀況。進行夜巡和特巡，對重大的平安隱患缺陷照實匯報領導，落實督促完善。能剛好完成上級領導交給的工作任務。

4.主動主動牽頭做好“平安性評價工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求仔細扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5.仔細履行職責，在落實“安評”工作中嚴把平安關，進一步提高了平安的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安隱患局面。

在平安管理工作中雖然取得了肯定成果，但于領導要求還存有肯定差距，在下半年里，我將嚴格根據(jù)上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，做出更大貢獻。

20xx年本人擔當xx工程項目部平安員，在任職期間仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，仔細抓好現(xiàn)象工作，把平安落到實處。經(jīng)過項目部領導以及平安員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的平安順當進行。20xx年工作狀況如下：

一、建立完善制度措施。

(一)建立平安生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。

由項目經(jīng)理負責，將平安生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關領導及干脆責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守平安制度的施工人員進行懲罰。

(二)完善各類預案。

參加項目部編制《食物中毒、中暑事故應急打算與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故特地進行演練，熟識應急救援方案。

(三)簽訂責任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到平安部接受教化，在平安生產(chǎn)責任書上簽字，并重點灌輸搞好平安工作的重要性，提高的平安意識。將平安教化工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行平安一票推翻制度。

二、主動開展三級教化，加強工人的平安意識。

(一)施工生產(chǎn)進入正軌大量工人接連進場，為了使工人熟識本項目平安管理制度，提升工人平安生產(chǎn)意識，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;項目部把平安教化培訓作為提高公司職工素養(yǎng)和平安管理的必修內容，整個項目安規(guī)考試應考率為101%，及格率為101%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”平安教化，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

(二)針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組綻開平安技術交底會，對關鍵部位，易發(fā)生平安事故的地方對其進行溝通，做好預防措施。

(三)對電氣焊工加強管理，所運用操作證必需年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

(四)維護電工所運用操作證必需年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

三、加強現(xiàn)場自查自糾力度。

每個星期組織領導以及相關人員對施工現(xiàn)場進行平安大檢查，并且做好平安檢查記錄，對檢查出來的隱患要求立刻停工整改，確保施工現(xiàn)場的平安。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查平安隱患，發(fā)覺隱患馬上整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，平安懲罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格限制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順當完成公司平安指標。

四、施工現(xiàn)場管理。

(一)加強施工現(xiàn)場的平安警示牌，平安宣揚標語20塊，各項平安標示牌20多塊加強平安學問宣揚，提高現(xiàn)場施工人員平安意識。

(二)依據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必需配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必需戴好平安帽，高空作業(yè)必需系好平安帶。各職能施工員要做好各項平安技術交底，項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。

(三)著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔運用規(guī)范的馬上進行處理、針對現(xiàn)場的狀況，特地定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上打算兩瓶滅火器。

(四)加強消防管理工作，對重點部位，支配專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防平安學問的宣揚，全面增加廣闊施工人員的消防平安意識和消防法制觀念。

(五)加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所運用的照明燈不能超過60w，并配備滅火器。

(一)項目部領導對于平安工作還是放在首位，對于平安員的工作也是特別支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的平安學問。

(二)開展平安隱患排查，預防各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的平安管理，監(jiān)督隱患整改落實狀況。

(三)實行公司平安教化培訓制度，對新進場、轉崗及復崗人員開展平安教化，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人平安生產(chǎn)意識和事故應急處理實力。

一、加強自身學習，提高業(yè)務水平。

作為一名平安員感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力還有差距，所以要始終學習，努力提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力等方面都有了很大的提高，保證了所管區(qū)域各項工作的正常運行。

二、平安管理方面。

平安管理做的比較到位，檢查力度也有所加強，每周制定了日檢查和周檢查安排，日平安檢查比較到位，在日常平安檢查的過程中真正做到讓每一個職工時刻將平安牢記于心，在平安檢查方面做到了全程跟蹤全程檢查，勤于檢查剛好發(fā)覺隱患剛好整改，仔細履行好平安員職責，而且敢于同身邊的擔心全行為較真兒，使職工都相識到平安的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

作為一名平安員，我就要讓人人都來重視平安，肯定的遵章遵守法律，要讓職工熟知熟會崗位平安作業(yè)標準，按作業(yè)標準進行操作，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，組織職工仔細學習平安有關法律法規(guī)，養(yǎng)成良好的平安操作習慣，杜絕習慣違章，不折不扣地遵守平安操作規(guī)程，遵守平安生產(chǎn)之法，讓職工清晰地相識到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。職工假如相識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理，或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失。

三、班組管理方面。

在過去的一年中主動協(xié)作作業(yè)區(qū)、班組的管理水平有了肯定的提高，作業(yè)區(qū)、班組在不斷的對平安作業(yè)標準進行審核和修改、不斷的持續(xù)改進，職工的標準化作業(yè)執(zhí)行狀況在加強，職工的操作技術水平不斷在提高，職工的工作主動性被充分的調動起來，目前作業(yè)區(qū)新入廠職工比較多，他們的平安意識比較差，這就要求我們對他們進行仔細細致的教化和培訓，言傳身教手指口述。

我深知只有提高管理水平，主動協(xié)作作業(yè)區(qū)、班組加強對職工的平安培訓，才能提高職工的平安素養(yǎng)，我會在以后的工作中著重解決提高班組職工綜合平安素養(yǎng)，爭取在較短的時間內讓職工的綜合平安素養(yǎng)有較大的提升。

四、今后努力方向。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高管理水平，提高業(yè)務、工作水平，我深刻感受到平安的重要性，企業(yè)成于平安，敗于事故。

1、加強學習，拓寬學問面，努力學習專業(yè)學問和相關管理學問。

2、本著實事求是的原則，仔細履行職責，做到上情下達、下情上報，真正做好自己的本質工作。

3、加強與作業(yè)區(qū)、班組的溝通合作，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍，假如我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的平安生產(chǎn)工作必能做得更好。

作為一名平安員，就更應當用一顆赤誠的心，去維護職工的平安和健康，用平安的規(guī)章制度和周到的服務為職工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個平安和諧的環(huán)境中華蜜生活。

建筑工程平安員年終工作總結

xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為本”的方針，強化平安管理，在公司正確領導信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

1．依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2．首先以公司平安部的名義編制xx年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標，明確平安生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，主動實行關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3．首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的.平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和限制各類事故發(fā)生。

4．主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5．主動協(xié)作上級有關部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化仔細執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標準化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6．嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

建筑工程工作總結

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下，—工程得以順當進行。本人在—公司項目工程部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20—年工作目標。現(xiàn)將今年工作總結如下。

在公司的領導下負責項目的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程限制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得—工程得以順當進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關確定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

公司提出“建精品工程、樹—品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程限制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用;做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。

—工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。

建筑工程工作總結

1、基本狀況：建筑系現(xiàn)有教職工48人，其中專職老師39人。設有土木工程、建筑工程技術、工程造價、建筑裝飾、城鎮(zhèn)規(guī)劃、材料工程技術、礦井建設等7個專業(yè)學生xx多人。

2、工作思路和目標：堅持以提高教化教學質量為中心的工作方針。圍繞重點工作目標，通過加強教學管理，搞好學科專業(yè)群、師資隊伍、教研科研三項建設。不斷擴大辦學規(guī)模、提高辦學質量，強化社會服務功能；扎實苦干，開拓進取，努力完成學院交付的各項工作任務，為學院發(fā)展做出較大貢獻。

理論和實踐兩個教學環(huán)節(jié)是提高教化教學質量的關鍵。為了切實提高教學質量，我們花大氣力落實學院相關政策，實行了很多有效措施，加強教學管理。

（1）進一步規(guī)范日常教學管理，堅持教學檢查制度，督促老師按時按質完成教學任務。（2）加強老師業(yè)務學習管理，統(tǒng)一辦學理念。（3）仔細貫徹系領導聽課制度、教學督導制度和學生、同行評課制度。（4）主動協(xié)作教務處、試驗中心完成教學檢查任務。（5）加強教學網(wǎng)絡建設，注意各種管理制度和資料的建設和完善。（6）進一步加強實踐教學管理，加強對學生的職業(yè)技能培訓，畢業(yè)生技能證獲證率平均達到了90%以上。加強了對“二加一”實踐教學的檢查力度，確保實踐教學的正常進行。（7）加強監(jiān)考環(huán)節(jié)管理，狠抓考風考紀，全系上下多方動員，形成共識，使考風考紀有了明顯好轉。

學科專業(yè)建設、老師隊伍建設、教研科研建設是提高教學質量的保證。為此，我們堅持以就業(yè)為導向規(guī)劃學科專業(yè)、以“雙師”重點建設師資隊伍、以行業(yè)發(fā)展為指導確定教研科研方向。

（1）專業(yè)建設。

專業(yè)建設。堅持以就業(yè)為導向，主動適應地方經(jīng)濟對人才的需求，在加強對礦井建設專業(yè)建設的同時，申報勝利了路橋工程技術專業(yè)，并打算在今年招生一個班。與招生就業(yè)處合作，依據(jù)土木工程專業(yè)就業(yè)的需求進行了課程設置改革。增加了巖土和礦建兩個專業(yè)方向。

（2）老師隊伍建設。加速培育“雙師型”老師，激勵在職老師參與多種形式的技能培訓，不斷加強兼職老師隊伍建設，通過從社會、各種協(xié)會、企業(yè)聘用等形式，不斷壯大師資隊伍，優(yōu)化老師結構，對提高學生的實踐實力起到了主動的作用。注意青年老師的培育，對他們既嚴格要求，又熱心關懷，采納壓擔子，結對子的方法使其盡快成長。要求老師以相互聽課、即時反饋和溝通作為提高教學質量的常規(guī)手段。特殊是在學校開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中對全部黨員的進行了評價，并評出了教學標兵；注意老師的學歷教化，對于進修的老師，從排課、帶班上予以照看，盡量減輕其工作量，為建設一支高素養(yǎng)的師資隊伍打下了良好的基礎?，F(xiàn)有三名老師正在攻讀博士學位，一名老師獲省級優(yōu)秀雙師型老師稱號，本系的多名老師參與了陽泉市的科研項目探討、評獎、工程招投標會議，擴大了學校的影響。

四、以質量為基礎，強化社會服務功能。

在搞好常規(guī)教學、提高質量的同時，主動開展社會服務工作，為20名欣通公司員工進行了培訓。

（1）老師數(shù)量不足，老師整體教學水平和教學實力還需進一步培育和提高。

（2）實踐教學的質量監(jiān)控體系有待于進一步完善。

（3）教研室活動需在質量和內容上進一步提高和探討。

（4）社會服務功能還需進一步挖掘。

建筑工程工作總結

本人****，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)高校工民建專業(yè)，20xx年8月進入常州市******有限公司，至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質檢員到現(xiàn)場負責人。

自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領導的工作支配，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學習相關專業(yè)學問，不斷充溢完善自己。

回顧過去的幾年工作，20xx年即是勞碌又是充溢的一年，在學校課本上所學的學問都是理論性的學問，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲，仔細工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身實力?，F(xiàn)將工作簡要總結如下：

一、思想意識。

我身著劇烈的主子翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來仔細對待。隨著公司日漸壯大我對公司的將來充溢了熱忱和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦的作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順當通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責。

經(jīng)過數(shù)年的努力，我公司建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)二大認證：質量管理體系（iso9001）認證、環(huán)境管理體系（iso14001）認證，公司認證貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產(chǎn)品質量限制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺賬，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位。

施工員工作，在現(xiàn)場我負責圖紙的審查，剛好發(fā)覺問題，并與甲方和設計單位溝通，解決現(xiàn)場問題，削減了后遺癥。在施工過程中，放線工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現(xiàn)場做好自檢，交接檢，項目部檢查，最終報監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化。

20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的高校城二期擔當施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動量大，我和項目經(jīng)理共同探討編制施工組織。合理支配工序工期，在短短8個月內，我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結構主體，包括到裝修裝飾工程。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程）20xx年9月-20xx年7月，我在公司擔當?shù)暮泳盎▓@3號房工程中擔當質檢員及現(xiàn)場技術負責人工作，由于屬于高層建筑，每個節(jié)點部位我都做到質檢員應有的工作看法，對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都限制到位，對勞動員工做到崗前培訓交底，明確規(guī)范要求。20xx年9月-20xx年8月，我在公司承建的桂花園一期二標工程中擔當現(xiàn)場技術負責人工作，全面負責二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的施工，全面負責技術問題和勞動力組織問題。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術等工藝限制成本投入，為公司創(chuàng)建了較高效益，在這二年多中，我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。也相識到了須要不斷學習充電的重要性。

保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進行。

五、總結。

這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術水平，更好的完成領導支配的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

建筑工程工作總結

對工程地質問題處理方案，做出詢問提出建議，只要承包商提出關于有關方案詢問的懇求，特殊是關系到施工平安的部位的處理方案都能夠隨叫隨到，熱忱服務，提出建議，比如廠房堅井延長段山前卸荷節(jié)理產(chǎn)生的地質問題，泄3支洞水平裂縫處理，承包人都采納了監(jiān)理看法，取得了較為滿足的處理效果，廠房116～220斷層剛好請設計到現(xiàn)場并接受了監(jiān)理關于支護的建議，超挖1m以上的地質部位加網(wǎng)延桿方案，并得到了落實。

受監(jiān)理部托付參與建設部組織的涼水隧道的專家技術評標小組，起草了關于對在特定地質條件下，對各投標單位質量進度方案合理性的評估報告，受到業(yè)主好評。

編寫作業(yè)指導書，針對左岸地下洞室地質結構特征明確了對左岸地下洞室圍巖體開挖支護工序質量特征，關鍵工程部位的監(jiān)理，工作程序和工作方法，作為監(jiān)理作業(yè)指導。

（5）砼澆筑設計確定分段長度為15m，但應依據(jù)現(xiàn)場地質條件調整分段長度。

設計入倉砼溫控指標為，所在倉內的冷卻器，入倉運用機械應非常講究，并調整鋼筋綁扎工藝，采納分布筋環(huán)向布置。

建筑工程工作總結

康縣建筑工程質量監(jiān)督工作在縣委政府的正確領導下、在市住建局和縣安委會的指導下，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過轉變觀念，強化措施，規(guī)范整治，從嚴執(zhí)法，狠抓建筑施工平安管理，并在全行業(yè)的共同努力下，取得了較好的成果。全年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，平安生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，為我縣災后復原重建順當開展供應了有力的保證。

今年以來，我局累計監(jiān)督工程123個，總建筑面積10.23萬平米，總投資13426.6萬元。新辦理平安質量監(jiān)督注冊登記19項，建筑面積3.86萬平方米，投資74101.8萬元，施工單位11家，其中外來施工企業(yè)3家。

我局針對今年在建工程項目較多的實際，本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑平安管理作為建筑管理工作的重中之重，切實加強對建筑行業(yè)平安生產(chǎn)工作的領導，細心組織、周密支配、強化措施、狠抓落實，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（一）加強組織領導，強化平安監(jiān)管。

為加強對建筑平安工作的領導，建設局剛好調整了建筑。

平安生產(chǎn)領導小組，由住建局局長任領導小組組長，全面負責我縣建筑平安生產(chǎn)的領導工作，質監(jiān)站負責詳細監(jiān)管工作?？h內施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑平安生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的平安生產(chǎn)領導工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目平安生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的平安生產(chǎn)管理工作，實行建筑工程平安事故責任追究制。

（二）實施目標管理，狠抓制度落實工作。

年初，住建局制定了《20xx年建筑平安生產(chǎn)目標安排》，并與縣內建筑企業(yè)簽訂了11份《建筑平安生產(chǎn)目標管理責任書》，要求各企業(yè)加強平安生產(chǎn)管理，仔細落實企業(yè)平安生產(chǎn)責任制度，平安技術交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教化培訓制度和班前平安活動制度，加強對各項制度落實工作的日?？己?，確保各項制度落實到實處。

（三）開展平安專項治理和創(chuàng)“平安文明工地”活動根據(jù)市建設局和縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展塔吊等物料提升機和勞動防護用品的專項整治工作。并接著深化開展針對施工現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具等存在平安隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理，在全縣各在建工地開展創(chuàng)建“平安文明工地”活動。

（四）加大對建筑工程平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督巡查力度。前半年來，我局共開展三次建筑工程平安大檢查，對全縣全部工程平安生產(chǎn)隱患進行了排查治理，涉及施工企業(yè)11家，在建項目52項。共簽發(fā)平安整改通知書23份，查處平安隱患28條。要求各企業(yè)剛好整改，實行復查銷案制度，并對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結，保證施工平安。

（五）仔細實施建筑企業(yè)建筑平安教化制度，重點圍繞關鍵崗位人員平安生產(chǎn)學問的教化培訓，實行“三類人員”平安考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡平安考核不合格的“三類人員”不得從事平安生產(chǎn)管理工作。

（六）大力開展“平安生產(chǎn)月”活動。我局成立了平安生產(chǎn)月活動領導小組，明確專人負責，細心組織，周密支配，調動縣內各施工企業(yè)等有關單位的主動性。領導小組于6月13日（平安生產(chǎn)宣揚日）在我縣指定地點開展了以“平安責任，重在落實”為主題的平安生產(chǎn)宣揚活動。施工企業(yè)采納不同方式，在建筑施工場所張掛條幅、張貼宣揚標語等，主動主動宣揚建筑平安生產(chǎn)法規(guī)，努力提高建筑業(yè)從業(yè)人員的平安意識。

（七）實行季度平安例子會制度，剛好傳達上級平安生產(chǎn)文件和會議精神，仔細學習平安生產(chǎn)法律法規(guī)，總結上季度平安生產(chǎn)工作，布下季度平安生產(chǎn)工作，全面剛好掌控我縣建筑平安生產(chǎn)形勢，確保建筑施工平安。

（一）個別企業(yè)由于人員精減，平安管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的開展。

（二）個別項目平安防護資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經(jīng)理的平安投入相應削減，影響現(xiàn)場平安防護效果。

（三）一些項目現(xiàn)場平安管理不到位，施工用電未仔細實行三級配電、二級愛護，“一機一箱一閘一漏”的臨時用電標準，腳手架無腳手板、材質差、臨邊防護不到位，機械設備平安防護不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自運用現(xiàn)象。

（三）加強對企業(yè)一線施工人員的平安學問和技能的培訓，推行意外損害保險；

（四）加強對外來建筑施工及監(jiān)理企業(yè)平安生產(chǎn)工作的管理。

建筑工程工作總結

在忙勞碌碌中，又將過去了，在這一年當中，工程設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的改變都比較大。以下是工程設計部今年的工作總結。

一、運作模式的調整。

工程設計部的運作模式是從年初起先進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，改變相對較大。工程設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在這段時間的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理實力的基礎上，接著加強專業(yè)學問的學習，領導部門全部人員，往更高設計層次邁近。

二、設計產(chǎn)值的提高。

從一年的設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加許多，這也在另一個角度可見，幾年以來，領導始終要求我們工程設計人員重視聲學裝飾領域。還有今年本地區(qū)的設計裝飾項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍須要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

三、人員流淌性較大。

工程設計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的.，幾乎是大換血，與新成立一個工程設計部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。須要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；須要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；須要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝合力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。

對工作仔細負責的設計人員是值得學習的，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培育聲學設計的后備人才，故派新員工親臨實踐。理論與實際的結合，讓他們在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。雖然在專業(yè)實力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神。

今年是不平凡的一年，每年的這個時候，心中總充溢著無限的感慨來回顧這一年，心中總充溢著無限的希望來期盼下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是的將來。

建筑工程工作總結

1、基本狀況：建筑系現(xiàn)有教職工48人，其中專職老師39人。設有土木工程、建筑工程技術、工程造價、建筑裝飾、城鎮(zhèn)規(guī)劃、材料工程技術、礦井建設等7個專業(yè)學生xx多人。

2、工作思路和目標：堅持以提高教化教學質量為中心的工作方針。圍繞重點工作目標，通過加強教學管理，搞好學科專業(yè)群、師資隊伍、教研科研三項建設。不斷擴大辦學規(guī)模、提高辦學質量，強化社會服務功能；扎實苦干，開拓進取，努力完成學院交付的各項工作任務，為學院發(fā)展做出較大貢獻。

理論和實踐兩個教學環(huán)節(jié)是提高教化教學質量的關鍵。為了切實提高教學質量，我們花大氣力落實學院相關政策，實行了很多有效措施，加強教學管理。

進一步規(guī)范日常教學管理，堅持教學檢查制度，督促老師按時按質完成教學任務。加強老師業(yè)務學習管理，統(tǒng)一辦學理念。仔細貫徹系領導聽課制度、教學督導制度和學生、同行評課制度。主動協(xié)作教務處、試驗中心完成教學檢查任務。加強教學網(wǎng)絡建設，注意各種管理制度和資料的建設和完善。進一步加強實踐教學管理，加強對學生的職業(yè)技能培訓，畢業(yè)生技能證獲證率平均達到了90%以上。加強了對“二加一”實踐教學的檢查力度，確保實踐教學的正常進行。加強監(jiān)考環(huán)節(jié)管理，狠抓考風考紀，全系上下多方動員，形成共識，使考風考紀有了明顯好轉。

學科專業(yè)建設、老師隊伍建設、教研科研建設是提高教學質量的保證。為此，我們堅持以就業(yè)為導向規(guī)劃學科專業(yè)、以“雙師”重點建設師資隊伍、以行業(yè)發(fā)展為指導確定教研科研方向。

專業(yè)建設。

專業(yè)建設。堅持以就業(yè)為導向，主動適應地方經(jīng)濟對人才的需求，在加強對礦井建設專業(yè)建設的同時，申報勝利了路橋工程技術專業(yè)，并打算在今年招生一個班。與招生就業(yè)處合作，依據(jù)土木工程專業(yè)就業(yè)的需求進行了課程設置改革。增加了巖土和礦建兩個專業(yè)方向。

老師隊伍建設。加速培育“雙師型”老師，激勵在職老師參與多種形式的技能培訓，不斷加強兼職老師隊伍建設，通過從社會、各種協(xié)會、企業(yè)聘用等形式，不斷壯大師資隊伍，優(yōu)化老師結構，對提高學生的實踐實力起到了主動的作用。注意青年老師的培育，對他們既嚴格要求，又熱心關懷，采納壓擔子，結對子的方法使其盡快成長。要求老師以相互聽課、即時反饋和溝通作為提高教學質量的常規(guī)手段。特殊是在學校開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中對全部黨員的進行了評價，并評出了教學標兵；注意老師的學歷教化，對于進修的老師，從排課、帶班上予以照看，盡量減輕其工作量，為建設一支高素養(yǎng)的師資隊伍打下了良好的基礎。現(xiàn)有三名老師正在攻讀博士學位，一名老師獲省級優(yōu)秀雙師型老師稱號，本系的多名老師參與了陽泉市的科研項目探討、評獎、工程招投標會議，擴大了學校的影響。

教研科研工作。教研科研工作。與山西省建設廳、山西省建設教化協(xié)會緊密合作，共同探討校企合作人才培育模式，剛好了解建設行業(yè)發(fā)展動態(tài)，使我系的學科專業(yè)規(guī)劃、“雙師”隊伍建設、教研科研項目合作建設，取得了較好的效果。加強與其它高校的溝通，聘請名師來我校作學術報告1次，濃化了我校的學術氛圍，今年全系共發(fā)表論文10篇，主編參編國家級教材15部。建設有省級精品課程一門，校級精品課程一門；同時要求老師在科研工作中要帶動學生一起參加，以提高學生的科研實力。

在搞好常規(guī)教學、提高質量的同時，主動開展社會服務工作，為20名欣通公司員工進行了培訓。

老師數(shù)量不足，老師整體教學水平和教學實力還需進一步培育和提高。

實踐教學的質量監(jiān)控體系有待于進一步完善。

教研室活動需在質量和內容上進一步提高和探討。

社會服務功能還需進一步挖掘。

建筑工程工作總結

20--年已經(jīng)結束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在過去的一年多里，在項目部領導的支持和幫助下，各個部門共同協(xié)作下基本完成了全部的工作任務。在這一年多中有很多值得總結和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個總結，借以促進和提高我在下一年的工作。

二、過去一年多工作回顧：

本人于20--年7月自甘肅農(nóng)業(yè)高校土木工程專業(yè)畢業(yè)，安排到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術和質控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時，我都主動協(xié)作項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理，爭取按時完成每一個節(jié)點目標。在一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷，從剛起先的識圖到現(xiàn)場的質量限制，技術指導，編寫施工方案或組織等，使我漸漸的把理論學問運用到了實踐。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問網(wǎng)絡、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在項目部領導和同事的幫助指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。我在高校時主要學習的是結構方向，但在施工現(xiàn)場才發(fā)覺我們要學習的方面很廣，建筑、結構、強弱電、給排水等全部要接觸、駕馭，能看懂圖紙，指導工程施工。在一年多的工作當中，通過不斷學習、實踐，自己在專業(yè)技術水平及思想相識上都有了較大的提高，將自己的理論學問與實際相結合，不斷使自己走向成熟，更好的適應工作崗位。

三、過去一年多工作任務。

面較大的工程，驗收工作顯得驚慌而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術及閱歷不是很豐富，使得整個工作進行期間時有困難，但在全公司上下人員的大力支持和協(xié)作下，工程還是按時完成，交予業(yè)主單位運用。在房建施工的過程中，使我學會了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收、技術指導、資料整理等，使我明白了施工的各個工序及所需資料。到后期項目部參與了幾次的工程招標，我參加了技術標的工程量計算及施工組織設計的編寫，也使我駕馭了廣聯(lián)達軟件的操作及一些協(xié)助性軟件的運用，使我的實踐水平有了很大的提高。20--年10月至20--年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一，但現(xiàn)場的技術指導及質控工作一點都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都須要在現(xiàn)場嚴格把關、加強質控。由于剛接觸這方面的工作，實際閱歷不足，為此，我們嚴格執(zhí)行施工技術要求和施工規(guī)范及技術部、質量辦的相關文件等制度，對施工過程進行嚴格監(jiān)控，做好旁站記錄及施工日志，加強“多動，多查，多問”，以不斷提高自身素養(yǎng)和技術水平。灌注樁工程施工過程中，技術辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等全部驗收合格后才進行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過程中，我們剛好做好旁站記錄及隱藏驗收記錄。各項工作驗收限制中，我們始終堅持：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重加強二個層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。其次層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位實行了相應的驗收方式方法，等全部的驗收合格及資料整理完畢后進行下一道施工。

生產(chǎn)技術辦主要的工作是：會審施工圖紙，編寫施工技術方案及施工安排，推廣應用新技術、新工藝、新材料，現(xiàn)場技術指導及工程量管理等，這些都須要豐富的工作閱歷，而這些正是我們剛畢業(yè)的高校生所缺乏的，而技術辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無物，必需要符合實際，要能夠用于現(xiàn)場指導施工。為此，我們從三個方面來彌補這方面的不足。

的現(xiàn)場施工，我已經(jīng)可以熟識的看懂施工圖紙，指導施工。

2.向兄弟單位學習，白鶴灘水電站目前參加單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來，取其長、棄其短，使之轉化為符合我們施工項目的施工技術。

3.加強專業(yè)理論學習，學校里所學習的內容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規(guī)律的東西，詳細實例相對較少。因此，利用這些方法和規(guī)律，制定詳細方案，將其轉化為能詳細指導施工的技術方案，順當?shù)耐瓿筛黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

五、收獲與不足。

過去的一年多，在實際的施工中，我的確學到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場管理，從剛起先的朦朧到現(xiàn)在的清楚，這是我從實踐中不斷學習、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了肯定的成果，學得了不少的東西，但還有很多不足之處，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規(guī)范、工程軟件的駕馭、困難工程施工方案的制定等還須要花大量的時間去學習和熟識。

今后我將接著充溢自己，在實踐中總結閱歷教訓，不斷提高自己的專業(yè)學問水平，仔細學習專業(yè)學問，使自己的工作實力更加適應現(xiàn)場的實踐工作，以年輕人的熱忱及對工作負責任的看法，仔細對待每項工作，使自己能更好地適應工作，更好地做好每項工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力氣。

建筑工程平安員管理

建設工程是人類有組織、有目的、大規(guī)模的經(jīng)濟活動。是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中形成綜合生產(chǎn)實力或發(fā)揮工程效益的工程項目。建設工程是指建立新的或改造原有的固定資產(chǎn)。下面是我我為您打算的“建筑工程平安員工作總結”3篇，歡迎參考，希望能對您有所幫助。建筑工程平安員工作總結一。

做一名合格的平安員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在任職以來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針強化平安生產(chǎn)管理，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢的一年。

一、政治、思想。

無論何時何地，我對政治學習一刻也未放松，學習黨政方略、教化法規(guī)、教化行政部門的相關文件，常訂有《黨員生活》、《半月談》等黨報黨刊，個人學習不放松，集中學習不打折扣，做到了學習有安排、有記載、有體會、有實踐。通過政治學習，思想素養(yǎng)不斷提高，心靈環(huán)保不斷加強，無任何作奸犯科行為，無論何時何地都有堅決的政治立場，醒悟的政治頭腦，正確的政治觀點，敏銳的政治洞察力。站在堅決反對邪教，崇尚科學的前列，堅信黨的領導，緊跟黨的路途。

二、工作看法。

我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。酷愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

三、崗位職責。

(一)幫助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的平安管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的平安問題負主要責任。

(二)貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于平安的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“平安預防為主”的方針。

(三)仔細檢查督促施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)的勞動愛護及各項平安規(guī)定的落實。

(四)參與施工方案中平安生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責平安措施標識的管理和運用，剛好記錄好平安臺帳。

(五)負責本工程的常規(guī)平安檢查活動，并做好檢查記錄，幫助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

(六)對進入施工現(xiàn)場的新工人進行平安教化及日常生產(chǎn)的平安教化工作。

(七)參與對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

(八)自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風。

四、詳細工作。

以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著公司利益主動上進，幫助項目經(jīng)理及技術負責人仔細落實平安生產(chǎn)責任制，加強有關平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好平安培訓工作，堅決地履行《平安責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司平安目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安例會一起學習平安方面技能學問，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司發(fā)展的自己身先立足。

五、小結。

總之，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作實力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

xxxx年本人擔當xx工程項目部平安員，在任職期間仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，仔細抓好現(xiàn)象工作，把平安落到實處。經(jīng)過項目部領導以及平安員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的平安順當進行。xxxx年工作狀況如下：

一、建立完善制度措施。

1、建立平安生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。

由項目經(jīng)理負責，將平安生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關領導及干脆責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守平安制度的施工人員進行懲罰。

2、完善各類預案。

參加項目部編制《食物中毒、中暑事故應急打算與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故特地進行演練，熟識應急救援方案。

3、簽訂責任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到平安部接受教化，在平安生產(chǎn)責任書上簽字，并重點灌輸搞好平安工作的重要性，提高的平安意識。將平安教化工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行平安一票推翻制度。

二、主動開展三級教化，加強工人的平安意識。

1、施工生產(chǎn)進入正軌大量工人接連進場，為了使工人熟識本項目平安管理制度，提升工人平安生產(chǎn)意識，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生;項目部把平安教化培訓作為提高公司職工素養(yǎng)和平安管理的必修內容，整個項目安規(guī)考試應考率為101%，及格率為101%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”平安教化，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

2、針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組綻開平安技術交底會，對關鍵部位，易發(fā)生平安事故的地方對其進行溝通，做好預防措施。

3、對電氣焊工加強管理，所運用操作證必需年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

4、維護電工所運用操作證必需年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

三、加強現(xiàn)場自查自糾力度。

每個星期組織領導以及相關人員對施工現(xiàn)場進行平安大檢查，并且做好平安檢查記錄，對檢查出來的隱患要求立刻停工整改，確保施工現(xiàn)場的平安。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查平安隱患，發(fā)覺隱患馬上整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，平安懲罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格限制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順當完成公司平安指標。

1、加強施工現(xiàn)場的平安警示牌，平安宣揚標語20塊，各項平安標示牌20多塊加強平安學問宣揚，提高現(xiàn)場施工人員平安意識。

2、依據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必需配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必需戴好平安帽，高空作業(yè)必需系好平安帶。各職能施工員要做好各項平安技術交底，項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。

3、著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔運用規(guī)范的馬上進行處理、針對現(xiàn)場的狀況，特地定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上打算兩瓶滅火器。

4、加強消防管理工作，對重點部位，支配專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防平安學問的宣揚，全面增加廣闊施工人員的消防平安意識和消防法制觀念。

5、加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所運用的照明燈不能超過60w，并配備滅火器。

五、自我工作總結。

1、項目部領導對于平安工作還是放在首位，對于平安員的工作也是特別支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的平安學問。

2、開展平安隱患排查，預防各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的平安管理，監(jiān)督隱患整改落實狀況。

3、實行公司平安教化培訓制度，對新進場、轉崗及復崗人員開展平安教化，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人平安生產(chǎn)意識和事故應急處理實力。

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為xx公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為本”的方針，強化平安管理，在公司正確領導信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本的工作總結如下：

一、20xx年的主要工作內容。

1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負責xx項目和環(huán)保園項目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制20xx平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標，明確平安生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，主動實行關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和限制各類事故發(fā)生。

4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、主動協(xié)作上級有關部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化仔細執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標準化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，運用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常平安運轉。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教化，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，解除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事務各項工作，加強安防力氣，并防范措施到位。

9、主動參與各施工項目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個施工項目下發(fā)《平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不剛好不到位的施工單位進行相應的懲罰。

10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求仔細履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理