2023年質(zhì)量進(jìn)度安全保證措施

乾新昌吉木壘老君廟風(fēng)電場一期49.5MW

工程

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全

保證措施

中電環(huán)能電力建設(shè)有限公司

2014年12月11日

批準(zhǔn):

審核:

編制:

2014年12月11日

一、質(zhì)量目標(biāo)保證措施

1.質(zhì)量目標(biāo)

1.1總體目標(biāo)

單位工程確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。

1.2具體目標(biāo)

1.2.1工程整體質(zhì)量確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

1.2.2實現(xiàn)單位工程優(yōu)良率96%。

1.2.3實現(xiàn)“三個零目標(biāo)”，即：

(1)工程質(zhì)量事故零目標(biāo)；

(2)零缺陷移交目標(biāo)；

(3)投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)。

2質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量保證體系

“百年大計，質(zhì)量第一”，根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及合同要求，

建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥的項目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理

人員參加本工程的施工管理。實行項目經(jīng)理、項目工程師技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

強(qiáng)化項目質(zhì)量管理保證體系，以IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)為指南，依據(jù)公司質(zhì)量

保證手冊及程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制項目質(zhì)量保證計劃。在施工過

程中，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研

究重點攻關(guān)，使工程施工質(zhì)量更上一層樓達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，增強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)

量第一”的思想。

2、各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，提

高質(zhì)量管理水平。

3、各級管理人員和職工必須正確認(rèn)識和處理好質(zhì)量和用戶的關(guān)系，堅持“質(zhì)

量第一，用戶至上”的原則，正確認(rèn)識和處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度必須

服從質(zhì)量，做到好中求快。

2.2質(zhì)量管理制度

堅持技術(shù)交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工

要點、注意事項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

堅持樣板引路制度，對一些大面積施工的分項工程，堅持先做樣板后施工。

制定質(zhì)量獎罰措施，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)給予獎勵，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

加強(qiáng)施工過程控制，制定工程質(zhì)量工序控制，堅持質(zhì)量大檢查制度，公司定

期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理不定期組織質(zhì)量檢查，并總結(jié)改進(jìn)措施，提

高工程質(zhì)量。

2.3制定質(zhì)量檢驗計劃

施工項目正式開工前，質(zhì)量部按Q/AEPC-MGC17《質(zhì)量檢驗計劃編制規(guī)定》

組織編制質(zhì)量檢驗計劃，作為施工項目實現(xiàn)過程質(zhì)量檢驗的策劃文件。

工程部根據(jù)工程合同組織編制本專業(yè)質(zhì)量檢驗計?劃，確定所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，“項目驗收等級劃分表”，提出W（見證）、S（旁站H（停工待

檢）點，質(zhì)量部審核、匯總，總工批準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實施。

2.4加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

施工作業(yè)前，技術(shù)員對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。一般施工項目由專業(yè)主任

工程師組織，重大（特殊）及危險施工項目由項目部工程部長或總工組織。所

有參加交底的人員需簽到，技術(shù)員做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)員對特殊工種人員

資格進(jìn)行審查，填寫“特殊工種人員資格審查表”，并準(zhǔn)備其資格證復(fù)印件，

主任工程師審核，工程部在施工各階段進(jìn)行確認(rèn)審查。專業(yè)工程隊對使用機(jī)械、

工器具、計量器具、材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，以確定對過程能力的滿足，確保材質(zhì)

和規(guī)格符合要求，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，必須符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求。對重大

（特殊）施工項目，由項目部總工程師或工程部組織有關(guān)人員對作業(yè)準(zhǔn)備和條

件進(jìn)行檢查確認(rèn)，填寫“重大（特殊）施工項目施工前準(zhǔn)備工作檢查表”，檢查

結(jié)果由專業(yè)主任工程師審核，工程部批準(zhǔn)，必要時由項目部總工程師批準(zhǔn)。

作業(yè)人員嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施

工圖紙和其它技術(shù)文件的要求規(guī)范施工。按原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通

病守則”，克服和消除質(zhì)量通病。作業(yè)人員和技術(shù)人員做好真實的施工技術(shù)記

錄。

施工過程中需要進(jìn)行變更設(shè)計時，技術(shù)員以變更設(shè)計聯(lián)系單提出設(shè)計變更

范圍、要求及預(yù)算，專業(yè)主任工程師進(jìn)行審核。對一般變更設(shè)計，在取得項目

部總工程師同意的基礎(chǔ)上，工程部簽發(fā)；對較大或重大設(shè)計變更，工程部簽署

審核意見，報總工程師批準(zhǔn)。已簽發(fā)的變更設(shè)計聯(lián)系單，由主辦人同設(shè)計院商

定、確認(rèn)后，工程部資料員提交監(jiān)理、業(yè)主審批。對外來的變更設(shè)計聯(lián)系單或

設(shè)計變更通知單，工程部確認(rèn)接受后，確定分發(fā)范圍統(tǒng)一發(fā)放執(zhí)行。變更設(shè)計

聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單下達(dá)專業(yè)科后，由主任工程師明確執(zhí)行責(zé)任人。變更

設(shè)計執(zhí)行完畢，責(zé)任人負(fù)責(zé)辦理封閉，簽署完畢后，隨竣工資料一并移交。

嚴(yán)格三級驗收制度，各級質(zhì)檢員依據(jù)“驗標(biāo)”、“項目驗收等級劃分表”、

有效的施工圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與文件進(jìn)行驗收。主動接受監(jiān)理工程師對W點、S

點和H點進(jìn)行檢查監(jiān)督。

各專業(yè)之間施工項目、施工工序交接須按Q/AEPC-MGC09《工程中間交接管

理規(guī)定》進(jìn)行，施工項目或上到工序已完成并通過驗收，證實性資料齊全，施

工場地清理完畢，具備移交條件，由上一項目或工序的施工單位填寫“工程中

間交接記錄”向工程部提出移交申請，工程部組織交、接雙方技術(shù)員、質(zhì)檢員、

安全員對項目進(jìn)行檢查交接。對在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部開整改通知

單，影響下一施工項目（工序）施工的問題應(yīng)整改完成后再移交，不影響下道

工序施工的在接方同意接收的條件下先進(jìn)行移交，交方在規(guī)定的時間內(nèi)整改完

成后由接方確認(rèn)整改結(jié)果并報工程部驗證。

對施工過程中的內(nèi)、外部接口配合控制充分重視，按照其所承擔(dān)的工程與

外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并組織實施。保證接口施

工滿足質(zhì)量要求。

2.5嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收

2.5.1質(zhì)量驗收程序

1）本工程質(zhì)量檢驗將按工程質(zhì)量檢驗計劃規(guī)定的驗收項目和驗收等級，實

施四級質(zhì)量驗收。即施工班組一級自檢，二級專職質(zhì)檢員復(fù)檢和三級專職質(zhì)檢

員驗收，監(jiān)理工程師、業(yè)主的四級驗收多層次的進(jìn)行。

2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。工程質(zhì)量驗評采取班組自檢（一級）、專業(yè)工

程隊復(fù)檢（二級）、項目部驗收（三級），監(jiān)理工程師、業(yè)主驗收（四級）多層

次的進(jìn)行。工程項目/作業(yè)工序施工完成并具備驗收條件，施工班組、專業(yè)工程

隊、項目部二級、三級質(zhì)檢員將及時對該項目工序進(jìn)行檢查驗收，認(rèn)真填寫和

整理好質(zhì)量驗評資料和相關(guān)技術(shù)資料；班組自檢不完成不得進(jìn)行二級驗收，二

級驗收未完成不得進(jìn)行三級驗收。驗收項目中規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收

的項目，由三級質(zhì)檢員進(jìn)行檢查與驗收后，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》,

并提前24小時通知監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場進(jìn)行四級檢查驗收。

3）本工程將執(zhí)行質(zhì)量檢驗三級驗收制度，開展自檢、互檢、專檢。作業(yè)班

組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，一級質(zhì)量驗收由班組長評定與簽字。專業(yè)

工程隊為二級驗收，設(shè)二級專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)二級質(zhì)量驗收的評定與簽證。項

目部為三級驗收，設(shè)三級專職質(zhì)檢員，分別審查一、二級質(zhì)量驗收記錄，進(jìn)行

三級質(zhì)量驗收、評定與簽證。所有專職質(zhì)檢員均經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

4）本工程項目部質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)圖

2.5.2隱蔽工程檢查與驗收

1）若一道工序結(jié)束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項目

必須在覆蓋前進(jìn)行檢查驗收。

2）工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收條件，項目部質(zhì)量部首先對資

料進(jìn)行審查，然后對工程實體進(jìn)行驗收。質(zhì)量部確認(rèn)項目驗收合格后，在隱蔽

或中間驗收48小時前通知監(jiān)理工程師來驗收，并準(zhǔn)備好待查的相關(guān)資料和驗收

記錄。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的繼

續(xù)施工。

3）監(jiān)理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進(jìn)行隱蔽，隱蔽項目一經(jīng)簽證不

得自行變動部件的尺寸和位置。當(dāng)監(jiān)理指示對工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行

剝露或在其內(nèi)貫穿開孔時，各部門和施工人員將給予積極的配合，并在檢查結(jié)

束后重新覆蓋和整理好。

2.5.3工程中間交接檢查與驗收

1）工程項目在交接前，必須通過項目等級驗收劃分規(guī)定的驗收簽證。未完

成驗收簽證或驗收不合格的項目不得進(jìn)行交接。

2）工程項目交接時內(nèi)部交接由項目部工程部主持，業(yè)主或監(jiān)理共同參加；

外部交接請業(yè)主或監(jiān)理主持。

3）在交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)有我方原因造成的問題由質(zhì)量部開出整改通知單,

工程部負(fù)責(zé)確定整改單位和制定整改方案。項目整改完成后質(zhì)量部進(jìn)行驗收，

合格后通知業(yè)主和接收方進(jìn)行驗證。交接檢查合格交接雙方填寫“工程中間交

接驗收記錄表”。

2.5.4特殊過程質(zhì)量控制

1）項目部對特殊過程質(zhì)量控制必須執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；

2）專業(yè)作業(yè)人員要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)

視和控制，控制的范圍要擴(kuò)大到影響參數(shù)波動的各種因素并記錄實測數(shù)據(jù);

3）質(zhì)檢人員要對過程進(jìn)行多頻次的檢驗，以驗證過程質(zhì)量符合要求。

2.5.5重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查

1）我方將嚴(yán)格遵循《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》中規(guī)定的質(zhì)量

監(jiān)督檢查項目，在質(zhì)量監(jiān)督中心站和質(zhì)量監(jiān)督站實施監(jiān)督檢查前，項目部將對

以上項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項目部總工程師對重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查負(fù)主責(zé)。組織工程部、質(zhì)量部、

專業(yè)工程隊進(jìn)行重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查，必要時親自參加檢查。

3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查的具體工作，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯

總整理，對不合格項提出整改措施并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查封閉。

4）項目部完成監(jiān)督檢查后書面通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督檢查站，工程施工已到

達(dá)某一控制節(jié)點，提請進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2.6不合格品處置和質(zhì)量事故處理

對于屬質(zhì)量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格

焊口，工程部、質(zhì)量部、專業(yè)工程隊負(fù)責(zé)執(zhí)行Q/AEPC-MGL25《不合格品的控制

程序》，必要時采取糾正措施。

對一般不合格品，項目部專業(yè)工程隊/部門發(fā)現(xiàn)一般不合格品及時做出標(biāo)

記，條件許可時予以隔離，并通知質(zhì)量部。質(zhì)量部對不合格品進(jìn)行確認(rèn)，填寫

“一一不合格品確認(rèn)、處置、驗證表”，確定實施處置的專業(yè)工程隊，由專業(yè)

科單項技術(shù)員提出不合格品處置方案，主任工程師審核，專業(yè)工程隊進(jìn)行處置。

質(zhì)量部對處置結(jié)果進(jìn)行驗證。

對屬質(zhì)量事故的重大不合格品，經(jīng)項目部總工程師確認(rèn)后，報告公司總工

程師和公司經(jīng)理及業(yè)主和監(jiān)理單位。質(zhì)量部進(jìn)行標(biāo)識及事故記錄工作，組織協(xié)

調(diào)施工責(zé)任單位進(jìn)行隔離和應(yīng)急防護(hù)措施。公司總工程師接到上報事故后及時

組織公司質(zhì)量管理部、專業(yè)工程公司組成事故調(diào)查處理小組赴現(xiàn)場，并同時報

上級主管單位。質(zhì)量管理部組織對重大質(zhì)量事故確認(rèn)、評審，編寫事故原因調(diào)

查報告，工程管理部提出處置方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，聯(lián)系設(shè)計院、業(yè)主工

程師審定會簽，審核工作完成后項目部責(zé)任單位進(jìn)行處置，質(zhì)量管理部進(jìn)行結(jié)

果驗證。事后，質(zhì)量管理部針對此發(fā)生的重大不合格品，按Q/AEPC-MGL27《糾

正措施實施程序》在公司范圍組織實施糾正措施。

不合格品處置的有關(guān)記錄應(yīng)予保存，質(zhì)量部對不合格品處置信息進(jìn)行統(tǒng)計,

并反饋公司質(zhì)量管理部。

2.7質(zhì)量獎懲

2.7.1項目部建立項目質(zhì)量責(zé)任制實施考核辦法，將施工過程質(zhì)量控制落實到

每一道工序和每一個崗位。質(zhì)量部質(zhì)檢員和單項技術(shù)員、施工員等將對所負(fù)責(zé)

的工程項目進(jìn)行全過程檢查，采用日常巡查的方式對正在施工的項目進(jìn)行監(jiān)督

檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過

程符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件及程序的要求。

2.7.2質(zhì)量部每月組織召開質(zhì)量例會，對本月質(zhì)量情況進(jìn)行分析及總結(jié)，提出

下月質(zhì)量控制要點及需采取的糾正預(yù)防措施。同時組織對項目的質(zhì)量管理工作

和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行檢查考核，并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。

2.7.3項目部各部門和施工人員將自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督考核。

2.8質(zhì)量通病及治理控制措施如表

序號通病現(xiàn)狀治理控制措施

嚴(yán)格按設(shè)計和操作規(guī)程操作補(bǔ)刷，應(yīng)用手工

1油漆露底、脫落

涂刷一遍，保證油漆遍數(shù)和漆膜厚度

設(shè)備運(yùn)輸和堆放時，應(yīng)采取措施，禁止構(gòu)件

2運(yùn)輸、堆放變形

多層堆放，防止擠壓和變形

螺栓鉆孔應(yīng)設(shè)樣板，保證尺寸位置準(zhǔn)確，安

3安裝孔位移裝前應(yīng)對螺栓孔及安裝面做好修整，注意消

除鋼部件小拼裝偏差，防止積累，螺栓堅固

程度應(yīng)保持一致

應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙繪制的“電纜敷設(shè)圖”進(jìn)行，

4電纜排列順序混亂合理安排好電纜的放置順序，避免交叉和混

亂。

電纜敷設(shè)時，要弄清每盤電纜的長度，確定

電纜的中間接頭位置安排好中間接頭的位置，不要把接頭放在隧道的

5

不恰當(dāng)入口處、交叉處，在同一隧道內(nèi)并列敷設(shè)時，

電纜接頭相互錯開。

電纜標(biāo)志牌掛裝不整齊或在電纜架上敷設(shè)電纜放電纜時，每放一根電

6

遺漏纜，立即把標(biāo)志牌掛好，派專人負(fù)責(zé)。

從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進(jìn)行，中

7電纜接頭受潮

間不應(yīng)停頓。

熱縮型電纜頭、熱縮管加熱

8加熱時按一定方向轉(zhuǎn)圈，不停進(jìn)行加熱收縮。

時出現(xiàn)氣泡

分支手套、絕緣管加熱收縮加熱時調(diào)整加熱火焰呈黃色，加熱火焰不能

9

時局部燒傷或無光澤停留在一個位置上

絕緣管端部加熱收縮時，出

10切割絕緣管，端面要平整.

現(xiàn)開裂

二、進(jìn)度目標(biāo)保證措施

1進(jìn)度目標(biāo)

1.1風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖2014年11月1日

1.2風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)第一罐混凝土2015年3月15日

1.3風(fēng)機(jī)吊裝開始2015年4月15日

1.4全部風(fēng)機(jī)吊裝完畢2015年6月15日

1.5風(fēng)機(jī)調(diào)試開始2015年6月10日

1.6竣工日期2014年6月30日

2進(jìn)度保證措施

2.1組織保證措施

公司決定選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有豐富的風(fēng)電施工經(jīng)驗的

安全員、質(zhì)檢員組成強(qiáng)有力的項目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施

工中，從人的因素上來保證工程進(jìn)度。

根據(jù)業(yè)主提供的合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計劃，把施工任務(wù)落

實到每一天。

公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部

高速解決所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動力。

項目部每周召開一次項目生產(chǎn)調(diào)度會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、

設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計劃嚴(yán)格

控制分部分項工程進(jìn)度，以確保周進(jìn)度計劃的實施，同時安排下周施工任務(wù)。

根據(jù)工程進(jìn)度計劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，合理配備勞動力，合理組

織平面，立體交叉施工，確保工程按期竣工。

加強(qiáng)組織措施，施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時采取搶工措施。如增加

作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長勞動時間等措施。

強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動，盡

量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。

優(yōu)化技術(shù)措施，提高施工機(jī)械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理

化建議。

根據(jù)工期要求及進(jìn)度計劃，編制各時期的較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，書面

向參加施工班組下達(dá)任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時間及完成時間。

在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優(yōu)

罰劣，獎快罰慢的經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前

完成施工內(nèi)容。

2.2技術(shù)保證措施

2.2.1做好技術(shù)保證工作

1）針對本工程的特點，結(jié)合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗，制定詳細(xì)的、

有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、

最適用、最便捷的施工方法和施工流程，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人

員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)

問題，盡可能將一些技術(shù)問題解決在施工之前。

2）加強(qiáng)圖紙會審工作，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡可能的減少施工過程中的

設(shè)計修改，減少和避免由于設(shè)計修改的原因影響工期。

3）積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項目

部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

2.2.2確保準(zhǔn)點開工

1）早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主做好前期

的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的

技術(shù)準(zhǔn)備工作和其他相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗。

在本工程開工前完成下列技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：

?質(zhì)量計劃；

?技術(shù)管理制度；

?質(zhì)量管理制度；

?安全管理制度；

?物資管理制度；

?作業(yè)指導(dǎo)書編制一覽表；

?圖紙會審計劃；

?項目檢驗一覽表；

?文件包一覽表；

?建筑安裝工序交接一覽表；

?其它管理制度。

2）做好開工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計總平布置的要求，提前落實

租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進(jìn)入現(xiàn)場辦公、施工和生活。

3）做好開工前的資源進(jìn)場。項目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員、施工人

員、施工機(jī)具快速進(jìn)場，并及時做好主要機(jī)械進(jìn)場的調(diào)度工作，以便盡快的形

成施工能力。

2.3資源保證措施

2.3.1勞動力保證措施

在施工期間，根據(jù)項目的進(jìn)度逐月編排分工種的勞動力流向計劃，合理使

用勞動力，及時平衡調(diào)度，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工。

根據(jù)工期和進(jìn)度計劃，項目部及時組織各施工階段的所需的勞動力，以利于平

面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。

根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技

術(shù)水平高的操作人，以保證施工工期。

為確保施工工期和進(jìn)度，假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，

所有職工一律停止休假，待工程竣工后補(bǔ)休。

2.3.2機(jī)械設(shè)備保證措施

提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足

工程施工要求。

加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。

2.3.3周轉(zhuǎn)工具保證措施

增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場施工，不因周

轉(zhuǎn)材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。

2.3.4物資保證措施

1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件必須經(jīng)過檢驗，合格后才能使用或安裝。

2）屬我方采購的非標(biāo)件訂貨前均須訂立技術(shù)協(xié)議，工程部負(fù)責(zé)與合格分承

包方洽談、簽訂技術(shù)協(xié)議。

3）用于工程的主要材料，進(jìn)廠時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,

進(jìn)廠使用前按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗，如有必要應(yīng)對訂購材料物資在出廠前進(jìn)行驗

證。

4）由業(yè)主提供的產(chǎn)品到貨后，項目部經(jīng)營部應(yīng)及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師、

項目部質(zhì)量部、專業(yè)工程隊、制造單位，必要時請設(shè)計單位，運(yùn)輸和裝卸單位

對其進(jìn)行驗證。

2.4管理保證措施

2.4.1科學(xué)合理的組織施工

1）確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗

足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場。

從人力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點。

2）根據(jù)本工程工期短的特點，我們將更加合理配置人力資源、機(jī)械資源和

總平布置，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，從科學(xué)上保證工期。

3）對關(guān)鍵項目重點控制和組織。針對本工程施工工期緊的特點，合理安排

施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點并盡可能

提前。

4）實行工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項工程進(jìn)度，以分項工程的

進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的

進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立

即采取增加資源投入或分班作業(yè)。

5）加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡

量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會的作用，及時解決問題。

2.4.2加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)

我公司將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間

建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量

問題以及施工報驗等問題。

2.4.3采取必要的獎懲手段

在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)

格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成

情況相掛鉤，在實行主要考核進(jìn)度的同時與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做

到主要形象進(jìn)度的準(zhǔn)點完成，又保證了工程總體進(jìn)度。

2.5進(jìn)度計劃動態(tài)控制措施

2.5.1三級計劃控制體系如圖一所示：

圖一

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目進(jìn)行工程分解。細(xì)

化各段進(jìn)度計劃控制目標(biāo)，編制項目進(jìn)度計劃。

技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項施工工序，編制

節(jié)點施工進(jìn)度計劃。

2.5.2進(jìn)度計劃細(xì)化

項目部統(tǒng)計員根據(jù)各段進(jìn)度計劃控制目標(biāo)編制月施工計劃。

施工段根據(jù)項目部下達(dá)的月施工計劃，編制周施工計劃。

施工工長根據(jù)周施工計劃，給施工班組下達(dá)日施工計劃。

2.5.3進(jìn)度動態(tài)循環(huán)控制

對進(jìn)度動態(tài)采用五步循環(huán)法進(jìn)行控制，如圖二所示:

靜杰預(yù)控廿劃一偏離’一分析原因一糾正措施一施工活動—實際進(jìn)度

反饋

圖二

第一步：按形象進(jìn)度計劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，算出每月累計應(yīng)完成的加權(quán)

值。

第二步：將實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要

求詳細(xì)到每一分部、分項工程，一直到每個工序，為分析偏差原因及制訂糾偏

措施提供依據(jù)。

第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，

勞動力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施，氣候條件。找出偏差原

因，并通過有關(guān)部門采取措施解決或彌補(bǔ)。

第四步：對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。

第五步：執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉

作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證

施工進(jìn)度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。

2.5.4進(jìn)度計劃的監(jiān)督管理

加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由

項目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制

定解決辦法，對第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。

施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受

控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度計劃提供依據(jù)。

施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會很多，做到每周對

施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息

資料。

通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整，

計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定

相應(yīng)的調(diào)整方案。

三、安全目標(biāo)保證措施

1安全目標(biāo)

1.1實現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”

人身死亡事故為零；

重傷事故為零；

群傷事故為零；

重大機(jī)械設(shè)備事故為零；

火災(zāi)事故為零；

交通事故為零；

垮塌事故為零；

職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；

1.2不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

1.3創(chuàng)建集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地。

2安全保證措施

2.1安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)

在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)

行國務(wù)院、建設(shè)部和電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作

納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保

證作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。

2.2組織管理

成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)場安全管理流程圖如圖1所示。

現(xiàn)場安全文明施工管理流程

圖1

2.3教育培訓(xùn)

2.3.1進(jìn)入工程現(xiàn)場員工實行安全“準(zhǔn)入”制度。本工程開工前，組織全員進(jìn)

行一次安全工作規(guī)程、健康安全與環(huán)境管理工作規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度和

環(huán)境管理制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格方可上崗工作。以后的每年年初均要組

織開展上述工作，經(jīng)考試合格方可上崗工作。

2.3.2對新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓(xùn)工、實習(xí)人員及參加勞動

的學(xué)生等）必須進(jìn)行總時間不少于40小時的三級安全環(huán)境教育（公司或項目

部級、專業(yè)工程公司級、班組級），經(jīng)考試合格后方可分配工作。

2.3.3對從事電氣、起重、焊接、特殊高處等作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機(jī)動

車駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種

作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格

并取證后方可上崗獨立操作。對上述人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，不合格者，收回證

件，停止作業(yè)，待重新考試合格后方可上崗工作。

2.3.4施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具，工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適

應(yīng)新崗位、新的操作方法安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并

取證后，方可上崗工作。

2.3.5對嚴(yán)重違反安全環(huán)境規(guī)章制度的人員，安全部組織重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，

并經(jīng)考試合格后方可上崗工作，否則將調(diào)離本工程現(xiàn)場。

2.4安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施

2.4.1工程項目在編制年度施工、技術(shù)計劃的同時，必須編制年度安全技術(shù)措

施計劃。安全技術(shù)措施計劃經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與施工計劃同等下達(dá),

同等考核。各有關(guān)專業(yè)工程隊、部門，必須在所管轄的施工、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安

全技術(shù)措施計劃項目的按期完成負(fù)責(zé)。

2.4.2安全技術(shù)措施計劃編制的范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計劃

的項目總名稱表》和電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定所列《火電施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

名稱表》的項目，包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中

毒為目的的一切安全技術(shù)措施、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施和輔助設(shè)施，以及安全宣傳

教育，安全技術(shù)科研試驗所需器材、設(shè)備、書刊、聲像帶等。

2.4.3安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)由安全部掌握，?？顚Ｓ谩Ｋ柙O(shè)備、材料，列入工程項

目物資、技術(shù)供應(yīng)計劃，優(yōu)先安排供應(yīng)。

2.4.4一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。無措施或未

交底，嚴(yán)禁布置施工。

2.4.5一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)專業(yè)工程隊主任工程師審查批準(zhǔn)，由

單項技術(shù)員交底后執(zhí)行。

2.4.6重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等

施工項目的安全施工措施須經(jīng)項目部工程部、安全部等部門審查、總工程師批

準(zhǔn)，由單項技術(shù)員或?qū)I(yè)工程隊系統(tǒng)工程師交底后執(zhí)行。

2.4.7重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的

安全施工措施及施工方案，須經(jīng)項目部工程部和安全部等部門審查，并辦理安

全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由專業(yè)工程隊主任工程師交底后執(zhí)行。

2.4.8工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確該項施工的重要危險源。

并針對工程的特點、所選用的機(jī)械及工器具、所采用的特殊材料、場地及周圍

環(huán)境，從技術(shù)措施上予以消除與控制。

2.4.9經(jīng)主任工程師或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)

行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。對相同施工項目的重復(fù)施工，技

術(shù)人員應(yīng)重新報批安全施工措施，重新進(jìn)行安全交底。

2.4.10安全施工措施

2.4.10.1安全防護(hù)技術(shù)措施

在施工前必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對性要強(qiáng)，并做好記

錄，明確安全責(zé)任制。

進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴好安全帽；

凡從事兩米以上且無法采取可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好

安全帶，嚴(yán)禁高處作業(yè)臨空投擲物料；

高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內(nèi)爬梯必須

有保險繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級上的任何油脂和殘渣必須立即

清除掉，以防止攀登人員滑倒墜落；

只允許一人攀登梯子，在通過樓梯口后或爬上另一個平臺后必須關(guān)閉樓梯

口處的蓋板，防止物品從敞開的樓梯口落下，砸傷人員；

噪音為90分貝或超過90分貝時，施工人員必須戴耳套；

使用液壓設(shè)備時，施工人員必須戴護(hù)目鏡；

設(shè)備部件在組裝對接時，手腳千萬不能放在對接面之間，防止被擠傷壓傷；

操作人員在離開機(jī)艙前必須把安全帶系在安裝在機(jī)艙外的弓形安全架上，只有

風(fēng)速低于15米/秒時，操作人員才能走出出入口；

在使用噴燈工作時，塔下面的門一定要打開，是空氣流通；

在使用氣體噴燈時，千萬不要抽煙或在噴燈周圍使用其它著火源或易燃物;

手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和

插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和

保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；

現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器

必須按規(guī)定時間更換干粉；

加強(qiáng)雨季、風(fēng)季施工的防護(hù)措施，及時掌握氣象資料，以便提前作好工作

安排和采取預(yù)防措施，防止雨天風(fēng)天對施工造成惡劣影響;

五級以上大風(fēng)、大雨、大雪及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。

施工人員應(yīng)采取防滑、防雨、防水及用電防護(hù)措施；

夜間施工必須有足夠照明，危險作業(yè)面周圍應(yīng)紅燈示警；

2.4.10.2施工機(jī)械安全技術(shù)措施

所有施工機(jī)械的進(jìn)場必須符合質(zhì)量和安全要求，機(jī)械進(jìn)場進(jìn)行驗檢制度，

實行人機(jī)配套管理，并經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)；

起重指揮一律使用對講機(jī)進(jìn)行地面與高空的指揮；

對吊車司機(jī)及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機(jī)械正常使用;

大型機(jī)械（特種設(shè)備）司機(jī)實行書面交接班制度；

不能在大于10m/s的風(fēng)速時進(jìn)行吊裝，風(fēng)速大于12m/s時-，禁止在葉輪上

作業(yè)，風(fēng)速大于15m/s時，禁止在機(jī)艙內(nèi)工作。

電動工具作業(yè)完畢或暫停時，應(yīng)切斷電源；

2.4.10.3吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施

風(fēng)機(jī)施工的吊裝作業(yè)必須設(shè)置專職起重安全員，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程的安

全工作，所有起重指揮和操作人員必須持證上崗，堅持“十不吊”原則；

對吊裝時所使用的索具卸夾等必須符合國家的安全規(guī)范；

對施工現(xiàn)場使用的吊車應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)檢查，確保性能完好；

吊裝時在作業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置警戒線并放置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)

人員通行，施工人員不得在吊裝構(gòu)件下和受力索具周圍停留；

纜風(fēng)繩必須安全可靠；

高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，工具應(yīng)放入工具袋中，所有手動工具（如榔

頭、扳手、撬棍等）應(yīng)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人；

高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)；

2.4.10.4起重機(jī)械操作、指揮安全技術(shù)措施

吊裝作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行已審批的施工方案。進(jìn)行吊裝工作前，技術(shù)人員計

算負(fù)荷重量并根據(jù)吊車性能、環(huán)境條件制定吊裝方案，向包括起重工人、司索

工、吊車司機(jī)交待清楚。

吊裝作業(yè)人員和起重機(jī)司機(jī)均須持有合格、有效的特種作業(yè)操作證，熟悉

吊裝方案、起重機(jī)械性能、操作規(guī)程、指揮信號和安全技術(shù)要求等，并做好機(jī)

械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

吊裝指揮用標(biāo)準(zhǔn)信號，注意觀察周圍作業(yè)環(huán)境，不可對他人、設(shè)備等構(gòu)成

危險。起重機(jī)操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，在發(fā)

現(xiàn)有信號不清或錯誤時，可以拒絕執(zhí)行，待問清后再繼續(xù)操作。

各類起重機(jī)安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并要定期進(jìn)行校對。各類

起重機(jī)械在施工中需執(zhí)行本機(jī)械的安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.5安全環(huán)境工作例行會議

安全例會每星期二上午召開，對上次會議后的安全形勢進(jìn)行總結(jié)，組織對

安全規(guī)章制度、法規(guī)的學(xué)習(xí)，對下階段的安全生產(chǎn)日常管理重點事項進(jìn)行布置。

會議由安全部部長組織，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部安全員及專業(yè)工程隊安全員、施

工負(fù)責(zé)人等參加。由安全部資料員做會議記錄。

2.6分包單位安全、環(huán)境管理

2.6.1所有進(jìn)點隊伍要持有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證，并將

安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件報安全部備案。分包單位與項目部合同科簽定施工合同

的同時，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

2.6.2所有進(jìn)場施工人員應(yīng)按項目部要求著裝，主動接受安全人員及保衛(wèi)人員

的檢查。

2.6.3按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全員。30人以上的施工隊必須配備專職

安全員；超過30人除設(shè)專職安全員一名外并配備總?cè)藬?shù)3%的兼職安全員，專

職安全員應(yīng)持證上崗并做好施工過程的監(jiān)管工作。安全員一般不得隨意更換。

如果分包隊伍安全員大部分時間從事與安全管理無關(guān)的工作，安全部將對分包

隊伍進(jìn)行批評和處罰。

2.6.4現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全管理人員離開現(xiàn)場必須征得安全部同意。

2.6.5施工過程中要注意成品保護(hù)，因分包隊伍自身原因造成返工、設(shè)備損壞

等，分包隊伍必須賠償損失，承擔(dān)由此而引起的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.6.6分包隊伍員工發(fā)生違章現(xiàn)象，按公司或項目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。罰

款最遲在七日內(nèi)交納，逾期不交，由財務(wù)部門憑安全部罰款通知單從當(dāng)月應(yīng)付

工程進(jìn)度款中加倍扣除。

2.6.7分包隊伍開展好每日的站班會活動，切實做到“三查、三交”。開展好

每周一次的安全活動日活動，活動要有記錄，有針對性，有本人簽字；按時參

加安全部每周組織一次的安全例會活動。

2.6.8分包隊伍應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，內(nèi)部建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將安全

生產(chǎn)規(guī)章制度、員工花名冊、特種作業(yè)操作證原件等報安全部檢查備案。

2.6.9分包隊伍不服從管理，不重視安全文明施工工作，安全管理混亂，項目

部將予以重處。對安全部門下發(fā)的整改通知（口頭、書面）不及時整改或整改

不到位的，安全部將視具體情節(jié)予以批評教育、通報、處罰等。

2.6.10分包隊伍違章施工、違章作業(yè)被業(yè)主、監(jiān)理處罰，罰款由分包隊伍承擔(dān)，

項目部視具體情節(jié)另外予以處罰。

2.6.11對于重視安全文明施工工作，安全工作成績突出的分包單位給予表彰

或獎勵

2.7重要危險源、重要環(huán)境因素及控制措施

2.7.1本項目重要危險源控制措施

序重要危險源

主要控制措施

號危險類別

1、加強(qiáng)對施工中危險品、化學(xué)品的運(yùn)輸、裝卸和貯存的管理，設(shè)置

獨立的危險化學(xué)品庫房貯存，標(biāo)識清楚，設(shè)置必要的通風(fēng)、防曬、

調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、

防靜電、防腐、防滲漏等安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)、國家

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；

2、對從事使用、保管危險物品的人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)考核或

培訓(xùn)，考核不合格的不得上崗作業(yè)。重要部門或崗位,不得錄用犯罪

爆炸

記錄的人員；

3、加強(qiáng)對氧氣、乙煥的現(xiàn)場安全管理，氧氣、乙煥管理人員應(yīng)經(jīng)培

訓(xùn)，掌握氧氣、乙快的基本知識和安全特性。氧氣、乙煥庫應(yīng)有醒

目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，禁止吸煙；4、氣瓶不得與帶電物體接觸；

氧氣瓶不得沾染油脂；氣瓶的瓶閥嚴(yán)禁沾有油脂；沾有油脂必須洗

刷干凈；

5、嚴(yán)禁在儲存或加工易燃、易爆物品的場所周圍10m范圍內(nèi)進(jìn)行焊

接、切割與熱處理作業(yè)；

1、行政事務(wù)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防管理，建立現(xiàn)場消防重點部位情況登記

表和清單，并報監(jiān)理承包商備案；

2、冬季取暖時，在辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)備用滅火器材；

火災(zāi)

3、建立本項目施工范圍內(nèi)消防重點部位情況登記表，并報監(jiān)理備案；

對施工區(qū)域潛在的重大火災(zāi)爆炸事故場所/設(shè)備，如油箱、集控室等，

編制消防應(yīng)急預(yù)案，配置必需的消防應(yīng)急設(shè)施，明確緊急情況的應(yīng)

序重要危險源

主要控制措施

號危險類別

急步驟措施，并組織演練；

4、保證施工現(xiàn)場、辦公室區(qū)域消防通道暢通，應(yīng)急照明設(shè)施齊全；

開展防火防爆專項檢查，保證現(xiàn)場消防設(shè)施的完善、完好；

5、加強(qiáng)巡查，對老化、破損的電源線路及時進(jìn)行更換；

6、進(jìn)行電、火焊作業(yè)時，1）在焊接、切割地點周圍5m的范圍內(nèi)，

應(yīng)清除易燃、易爆物品；2）無法清除時，采取可靠的隔離或防護(hù)措

施；3）作業(yè)結(jié)束后，清理場地、清除焊件余熱、切斷電源，仔細(xì)檢

查確認(rèn)無起火危險方右離開。

1、電工一律持證上崗，嚴(yán)禁非電工拆、裝施工用電設(shè)施；

2、對電源線破損的便攜式卷線盤、機(jī)械及電動工具及時進(jìn)行維修，

保持電源線的完好；

3、在狹小、潮濕場所進(jìn)行焊接作業(yè)時，電焊工作臺必須可靠接地；

操作點應(yīng)墊干燥木板或其他措施；設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人；

4、低壓帶電作業(yè)要辦理安全施工作業(yè)票、正確使用防觸電保護(hù)用品、

觸電設(shè)專人監(jiān)護(hù)；

5、電動工具1）電氣回路應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)或插座，并裝設(shè)漏電保護(hù)器；

2）金屬外殼應(yīng)接地；3）電動工具必須做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”

4）漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流W30mA,動作時間WO.Is,額

定漏電動作電壓W36V未經(jīng)過漏電保護(hù)裝置或漏電保護(hù)裝置不合格；

6、容器內(nèi)施工時，行燈電壓不得超過12V；

7、高壓線橫跨廠區(qū)道路，要設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。

序重要危險源

主要控制措施

號危險類別

1、高處作業(yè)區(qū)周圍的孔洞、溝道等應(yīng)設(shè)蓋板、安全網(wǎng)或圍欄；

2、高處作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處

3、冬、雨季進(jìn)行露天高處作業(yè)時，腳手架、跳板和走道上的積水、

霜凍應(yīng)及時清除并采取防滑措施；

意外墜落4、從事活動范圍較大（水平活動在以垂直線為中心的1.5m半徑范

圍內(nèi)）的作業(yè)時，必須使用速差自控器；高處作業(yè)人員使用繩梯或鋼

筋爬梯上下攀登時必須使用攀登自鎖器；

5、高處作業(yè)人員必須進(jìn)行體檢，確保作業(yè)人員沒有患有高血壓、心

臟病等不宜從事高處作業(yè)疾病。

1、起重指揮和操作人員應(yīng)經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；

2、加強(qiáng)對鋼絲繩的日常外觀檢查；對斷絲、銹蝕、磨損達(dá)到一定數(shù)

值的鋼絲繩要及時進(jìn)行報廢；使用前應(yīng)檢查鏈條是否良好，當(dāng)鏈條

直徑磨損量達(dá)15%時，嚴(yán)禁使用；

3、對不明重量、埋在地下或凍結(jié)在地面上的物件不得起吊；

4、六級及以上大風(fēng)時不得進(jìn)行起吊作業(yè)；

起重傷害

5、鏈條葫蘆1）5t以下允許1人拉；2）5t以上允許2人拉，不得

隨意增加人數(shù)；

6、起吊物要1）綁掛牢固；2）吊鉤懸掛點應(yīng)在吊物重心的垂直線上，

吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直；3）落鉤時應(yīng)防止由于吊物局部著地而引起

吊繩偏斜；4）吊物未固定時嚴(yán)禁松鉤；

7、兩臺及兩臺以上起重機(jī)抬吊同一重物時：1）辦理安全施工作業(yè)

序重要危險源

主要控制措施

號危險類別

票；2）綁扎時應(yīng)根據(jù)各臺起重機(jī)的允許起重量按比例分配負(fù)荷；3）

在抬吊過程中，各臺起重機(jī)的吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直，升降、行走

應(yīng)保持同步；4）各臺起重機(jī)所承受的載荷不得超過本身80%的額定

能力；

8、有主、副兩套起升機(jī)構(gòu)的起重機(jī)，主、副鉤不得同時開動（對于

設(shè)計允許同時使用的專用起重機(jī)，適用上述第7條措施）；

9、鋼絲繩與物體的棱角接觸處應(yīng)加包墊保護(hù)。

1、高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險繩；

2、無法錯開的垂直交叉作業(yè)1）層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔

離設(shè)施；2）隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁

物體打擊

任意拆除；3）必須拆除時，應(yīng)征得原搭設(shè)單位的同意，并采取臨時

安全施工措施，作業(yè)完畢后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)原搭設(shè)單位驗收；

3、嚴(yán)禁交叉施工時，工具、材料等上下投擲拋擲。

1、不得超銘牌使用機(jī)械；

2、使用前應(yīng)檢查起重或建筑機(jī)械的制動、限位、聯(lián)鎖以及保護(hù)等安

全裝置；

機(jī)械傷害

3、嚴(yán)禁無證操作特種機(jī)械；

4、起重機(jī)在作業(yè)中如遇出現(xiàn)故障或出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)采取措施

放下重物，停止運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行調(diào)整或檢修。

1、嚴(yán)禁駕駛員無證駕車；

車輛傷害

2、使用前對車輛進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛；

序重要危險源

主要控制措施

號危險類別

3、加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化遵章守規(guī)意識。

2.7.2本項目重要環(huán)境因素控制措施

序重要環(huán)境因素

主要控制措施

號名稱類型

1）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備和貯存設(shè)備的管理，

設(shè)備整修、安裝、使用中產(chǎn)生消除或減少跑冒滴漏現(xiàn)象；

液廢

的廢棄油2）統(tǒng)一存放，嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場

危險廢品管理制度》進(jìn)行處理。

1）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備和貯存設(shè)備的管理，

消除或減少跑冒滴漏現(xiàn)象；

機(jī)械保養(yǎng)、維修和使用中廢油

液廢2）制定管理方案和措施；

更換、滴落

3）統(tǒng)一存放，嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場

危險廢品管理制度》進(jìn)行處理。

液廢1）設(shè)置隔油池，對隔油池定期進(jìn)行清理；

餐飲廢棄物2）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場廢液管理制

度》進(jìn)行控制。

油漆作業(yè)中剩余油漆及廢棄固廢1）制定管理方案和措施；

油漆桶、刷子、手套2）對作業(yè)人員進(jìn)行交底；

序重要環(huán)境因素

主要控制措施

號名稱類型

油料過濾產(chǎn)生的廢濾紙、濾3）對產(chǎn)生的固廢進(jìn)行分類存放，合理、

芯、油棉紗合法處置；

安裝施工產(chǎn)生的固體廢料、廢4）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場固體廢物管

棄的設(shè)備包裝箱理制度》和《施工現(xiàn)場危險廢品管理制度》

金屬焊接廢棄焊條、焊條頭進(jìn)行控制；

現(xiàn)場施工中保溫材料散落、廢

棄料

系統(tǒng)調(diào)試產(chǎn)生的煤、灰、渣意

外泄漏

建筑施工產(chǎn)生的建筑垃圾

1、嚴(yán)格實施公司《施工現(xiàn)場廢氣管理制

施工現(xiàn)場車輛行駛、散裝材料度》；

廢氣

搬運(yùn)產(chǎn)生粉塵2、落實防揚(yáng)塵措施、給作業(yè)人員配備勞

動防護(hù)用品。

2.7.3其他控制措施

1）安全部應(yīng)監(jiān)督本項目制定的《季節(jié)性施工安全措施》實施，落實夏季、冬

季、雨季、汛期等安全防護(hù)措施，確保季節(jié)性施工的施工安全。

2）現(xiàn)場成立施工防火領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員及職責(zé)，制定防汛安全措施，

準(zhǔn)備防火物資，保證施工期間防火安全。

1.8檢查與糾正

1.8.1項目部專職安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工巡查，及時糾正現(xiàn)場違

章行為，將檢查情況記入“現(xiàn)場安全巡查記錄表”，并在每周“安全例會”上

通報。

2.8.2除進(jìn)行日常的安全巡查外，還應(yīng)按以下頻次進(jìn)行定期的安全環(huán)境大檢查:

項目部每月一次；專業(yè)工程隊每半月一次。

2.8.3各相關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織、主持各級安全環(huán)境例行檢查活動，相

關(guān)部門及工會負(fù)責(zé)人參加。安全環(huán)境檢查依據(jù)公司Q/AEPC-MAQ23《安全、環(huán)

境檢查工作規(guī)定》分別對現(xiàn)場人員作業(yè)行為、施工機(jī)械、“三寶四口”、施工用

電、起重吊裝與運(yùn)輸、施工機(jī)械、文明施工和環(huán)境管理等進(jìn)行檢查，同時對現(xiàn)

場防火防爆進(jìn)行專項檢查，以保證現(xiàn)場消防設(shè)施的完善性、充分性和有效性。

2.8.4各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)專業(yè)和部門限時整改，對于嚴(yán)重的安全

隱患，下發(fā)整改通知單，并督促責(zé)任單位按時整改，安全部組織復(fù)查，并負(fù)責(zé)

對不符合項進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定預(yù)防糾正措施，以防同類事故隱患的再次發(fā)

生。

2.9事故調(diào)查處理

施工中發(fā)生重大人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備安全等事故時，應(yīng)及時通知業(yè)主

和監(jiān)理，并在國家規(guī)定的期限內(nèi)，將事故調(diào)查和處理意見報告業(yè)主和監(jiān)理，并

按程序上報主管部門和地方安全監(jiān)管部門。同時，應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)

和“四不放過”的原則，對事故認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報。

建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確緊急救護(hù)職責(zé)，準(zhǔn)備

應(yīng)急物資并妥善保管，建立與社會相關(guān)單位或政府部門聯(lián)系的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道，

編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)方案，定期實施應(yīng)急演練，確保萬一發(fā)生事故而將

損失減小到最小程度。

2.10獎懲

項目部設(shè)立安全文明施工專用獎金，由財務(wù)部門設(shè)立專用帳戶，由安全部

直接控制使用。

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)肅查處施工中的違章現(xiàn)象

并對違章人員予以罰款、記分、離崗和待崗處理，并將罰款納入安全文明施工

獎勵基金，不得挪作它用。

2.11安全應(yīng)急措施預(yù)案

2.11.1火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

責(zé)任報告現(xiàn)場問題分析記錄

發(fā)現(xiàn)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)人緊急措施現(xiàn)場救助傷亡判斷事故處理

對象接受部門保護(hù)

＞就近用消防器

局部單一區(qū)域無

材或水赴滅。

危險品火勢小報-應(yīng)變協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員

＞移除火星和易

（橙色預(yù)警）員執(zhí)行救助

燃發(fā)熱物品

＞隔離危險品

火勢小有危險品

＞就近用消防器

報-應(yīng)變協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員

發(fā)材或水赴滅，

員一消防應(yīng)急安全巡查小組

A移除火星和易執(zhí)行救助

煙（黃色預(yù)警）組

燃發(fā)熱物品

＞切斷電源

霧報一應(yīng)急組

現(xiàn)火勢大無危險品＞立即報119：說

長、副組長及物資全體人員總結(jié)記

明清楚地址、火組長

明應(yīng)急預(yù)案各小搶救錄

（2級紅色預(yù)警）情協(xié)助救助醫(yī)療救助組副組長

組組

＞組織人員疏散

火

人＞切斷電源報-應(yīng)急組長

火勢大有危險品

＞立即報119：說副組長及應(yīng)急物資

組長全體人員總結(jié)記

明清楚地址火情預(yù)案小組及公搶救

（1級紅色預(yù)警）協(xié)助救助醫(yī)療救助組副組長錄

＞組織人員疏散安消防組

立即赴現(xiàn)場指

現(xiàn)場

立即赴現(xiàn)場指揮

最高核實傷亡情況

揮組織人員救助

負(fù)責(zé)

1、2級紅色預(yù)

人橙色預(yù)警黃色預(yù)警2級紅色預(yù)警1級紅色預(yù)警

警

司立即赴現(xiàn)場指事故調(diào)查,提事故分析、報告、

全