工程進度計劃與保障措施

工程進度計劃與保障措施目錄TOC\o"1-2"\h\u5274第一節(jié)施工進度主要控制點 112146第二節(jié)施工進度計劃保證措施 1500一、建立完善的計劃保證體系 110108二、技術工藝及措施的保證 13372三、合理安排各工序，提前插入裝修施工 24335四、施工機械配置 235五、優(yōu)秀的施工專業(yè)隊伍 214403六、工期的分階段控制 224345七、廣泛采用新技術、新材料、新工藝 27072第三節(jié)施工進度計劃管理措施 314051一、人員組織保證 31733二、施工組織管理保證 3第一節(jié)施工進度主要控制點總體計劃思路如下：地上施工階段，按本公司以往類似工程施工經(jīng)驗，由于施工緊、任務重，節(jié)假日也進行搶工施工，確保工程按時完成。第二節(jié)施工進度計劃保證措施工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，是進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、技術工藝及措施的保證“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。三、合理安排各工序，提前插入裝修施工本工程結(jié)構(gòu)采取分段驗收，以保證裝修能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。四、施工機械配置科學配置垂直運輸機械是確?？偪赜媱澩瓿傻闹匾獥l件。根據(jù)本工程設置特點，為保證建筑施工中的連續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場材料平面布置，配備足夠的施工機具予以保證。五、優(yōu)秀的施工專業(yè)隊伍為滿足質(zhì)量及工期要求，本公司對分包隊伍的選擇極為嚴格，通過對多家分包隊伍進行全方位的評比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強、與本公司多次合作、隊伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。六、工期的分階段控制在施工過程中，嚴格以總控計劃進行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的模式進行層層管理，建立定期召開生產(chǎn)例會制度，每日下午14：30召開碰頭會，針對每日的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準備；每周生產(chǎn)例會時間，將對上一周的情況進行總結(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問題進行分析，找出原因，下周進行改進。七、廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。

第三節(jié)施工進度計劃管理措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗技術優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。一、人員組織保證為了確保工期目標的實現(xiàn)，如果有幸本公司中標，根據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開工令通知的日期提前半個月做好人員進場準備工作。二、施工組織管理保證1、施工計劃管理1.1計劃的編制根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃有五個關鍵日期控制點即開工日期、基礎結(jié)構(gòu)完工日期、結(jié)構(gòu)封頂日期、裝修完工日期、竣工交驗日期等。根據(jù)總進度計劃在施工過程中編制好二級進度計劃，該計劃關鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關執(zhí)行人。同時編制周進度預測計劃，根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制周計劃。1.2計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作業(yè)隊組進行罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2、施工方案和技術措施的管理由于本工程進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，本公司已經(jīng)著手進行考查，重點急需材料已經(jīng)簽訂意向書。2.1方案措施的編制主要施工方案由公司技術部主持，項目總工和技術部門參加共同編制，一般性的技術措施由項目總工主持項目技術部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。2.2新技術、新工藝、新材料的應用積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術攻關活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，如結(jié)構(gòu)混凝土按