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文檔簡介

第1章管理睬計概論

1、管理睬計的定義:(本書的定義)管理睬計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會

計信息解決系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法,通過確認、計量、分析、編制

與解釋、傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與公司經(jīng)營管理。

2、管理睬計的對象:鈔票流動論;價值差量論;資金總運動論;以使用價值管

理為基礎(chǔ)的價值管理

3、管理睬計的目的:為管理和決策提供信息;參與公司經(jīng)營管理

4、管理睬計的職能:計劃;評價;控制;保證資源的有效運用;報告

5、管理睬計信息的質(zhì)量特性:相關(guān)性;準確性;一貫性;客觀性;靈活性;

及時性;簡明性;成本效益性

6、管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別:

區(qū)別:職能不同;服務(wù)對象不同;約束條件不同;報告期間不同;會

計主體不同;計算方法不同;信息精確限度不同;計量尺度不同

聯(lián)系:起源相同;目的相同;基本信息同源;服務(wù)對象交叉;某些概

念相同

弟2章變動成本法

1、成本可按不同標準進行分類:

⑴按經(jīng)濟用途分類:制導致本:制造(生產(chǎn))產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出

(直接人工;直接材料;制造費用)

(2)非制導致本:也稱期間成本或期間費用(銷售成本;管理成本;財務(wù)

成本)

2、成本分類一一按成本性態(tài)分類

成本性態(tài)也稱成本習性,指成本總額對業(yè)務(wù)總量(產(chǎn)量或銷售量)的依存關(guān)

系。

(1)固定成本:成本總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動

的影響而保持固定不變的成本。"固定"是有限定條件的,在一定的時間范圍和

空間范圍內(nèi)"固定"

□酌量性固定成本

■又稱選擇性固定成本或任意性固定成本

■管理當局的決策可以改變其支出數(shù)額

■可以從總量上進行控制

■如廣告費、職工教育培訓費

□約束性固定成本

■又稱承諾性固定成本

■管理當局的決策無法改變其支出數(shù)額

■只能更為經(jīng)濟合理的運用公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力

■如廠房機器設(shè)備按直線法計提的折舊、房屋及設(shè)備租金等

(2)變動成本:一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動呈正

比例變動的成本。單位業(yè)務(wù)量的變動成本是一個定量。變動成本總額與業(yè)務(wù)量

之間的這種正比例關(guān)系(完全線性關(guān)系)僅在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)才干實現(xiàn),超過

一定業(yè)務(wù)量范圍,兩者之間就不再是這種正比例關(guān)系。

□酌量性變動成本

■當前決策可以改變其支出數(shù)額的變動成本

■如按產(chǎn)量計件的工人薪金

■決策時不能脫離當時的市場環(huán)境

□約束性變動成本

■當前決策無法改變其支出數(shù)額的變動成本

■如生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料成本

(3)混合成本:混合了固定成本和變動成本兩種不同性態(tài)的成本;發(fā)生額的高

低雖然直接受業(yè)務(wù)量大小的影響,但不存在嚴格的比例關(guān)系

半變動成本:當業(yè)務(wù)量為零時,成本為一個非零基數(shù),當業(yè)務(wù)發(fā)生時,成

本以該基數(shù)為起點,隨著業(yè)務(wù)量的變化而呈比例變化。如電費、水費、電話

費、機器設(shè)備維修保養(yǎng)費等等。

半固定成本(階梯式成本):一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其發(fā)生額的數(shù)量不變,體

現(xiàn)固定成本性態(tài);當業(yè)務(wù)量增長達成一定限額,發(fā)生額會忽然躍升到一個新的水

平;每一個相關(guān)范圍內(nèi),半固定成本均體現(xiàn)固定成本性態(tài);如質(zhì)檢人員工資、管

理人員薪酬

延伸變動成本:業(yè)務(wù)量的某一臨界點一下表現(xiàn)為固定成本,超過該臨界點

表現(xiàn)為變動成本;如加班工資、浮動工資等

3、成本分類一一按決策相關(guān)性分類

相關(guān)成本:在決策時需加以考慮的各種未來成本

無關(guān)成本:過去已發(fā)生,或雖然發(fā)生但對決策沒有影響,因此在進行決策

時無需考慮的各種成本

4、混合成本的分解

(1)分解方法

■歷史成本法:根據(jù)以往若干時期(若干月或若干年)的數(shù)據(jù)所表

現(xiàn)出來的實際成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系來描述成本的性態(tài),并

以此來擬定決策所需要的未來成本數(shù)據(jù)。(在既定生產(chǎn)流程和工藝

條件下進行;高低點法;散布圖法;回歸直線法)

①高低點法:

□通過觀測一定相關(guān)范圍內(nèi)的各期業(yè)務(wù)量與相關(guān)成本所構(gòu)成的所有坐標點,

從中選出高低兩點坐標,并據(jù)此來推算固定成本和單位變動成本b的一種

成本性態(tài)分析方法。

□高低點法的具體環(huán)節(jié);擬定高低點坐標;計算b值;計算a值;建立成本性

態(tài)模型

□選擇高低點坐標應(yīng)按自變量-業(yè)務(wù)量x的高低為標準,而不是按應(yīng)變量-成本

y的高低來選擇

b_圖低點成本之差_y高-y低

高低點業(yè)務(wù)量之差X高-X低

或二必氐一■高

X低一X高

a=高點成本-bX高點業(yè)務(wù)量=y^-bx尚

=d氐點成本一bX彳氐點業(yè)務(wù)量=丫低-bx低

(高點和低點業(yè)務(wù)量不止一個(即有多個期間的業(yè)務(wù)量相同且同屬高點或低點)而成本又不

同時,高點應(yīng)取成本大者,低點應(yīng)取成本小者)

②散布圖法:散布圖法又稱布點圖法或目測畫線法,是指將若干期業(yè)務(wù)量和成

本的歷史數(shù)據(jù)標注在坐標紙上,通過目測畫一條盡也許接近所有坐標點的直線,

并據(jù)此來推算固定成本a和單位變動成本b的一種成本性態(tài)分析方法。

③回歸直線法:又稱最小平方法,最小二乘法。運用微分極值原理對若干期

所有業(yè)務(wù)量與成本的歷史資料進行解決,并據(jù)此來推算固定成本a和單位變動成

本bo

■賬戶分析法:根據(jù)各個成本、費用賬戶(涉及明細賬賬戶)的內(nèi)容,

直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的互相變動關(guān)系,從而擬定其成本性態(tài)的

一種成本分解辦法。

■工程分析法:工程分析法是運用工業(yè)工程的研究方法來研究影響

各有關(guān)成本項目數(shù)額大小的每個因素,并在此基礎(chǔ)上直接估算出固

定成本和單位變動成本的一種成本分解方法。

5、完全成本法:在產(chǎn)品成本的可以計算中,不僅涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直

接材料、直接人工,還涉及了所有的制造費用。

完全成本法的特點

調(diào)

強調(diào)

節(jié)

環(huán)

本補

產(chǎn)

業(yè)

上的

致性

6、變動成本法:在產(chǎn)品成本的計算中,只涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工

和制造費用中的變動性部分,而不涉及制造費用中的固定性部分。這部分固定性費用被視為

期間成本從相應(yīng)期間的收入中所有扣除。

|變動成本法----

以)喪本弓雖t周弓雖加卒肖

性態(tài)分同的制售環(huán)節(jié)

析為基造成本對企ilk

石出計算在補償利潤的

產(chǎn)nn成方式上貢獻

本存在著

差異性

7、完全成本法與變動成本法的比較

①產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

c直接材料]

完_制造

制造直接人工

全r成本

成本變動性制造費用」

L固定性制造費用_

非制造△班;■■EriIIr非制造

法管理費用

成本

L成本一銷售費用

L財務(wù)費用」

②存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

③各期損益不同:固定成本解決上的分歧對兩種成本方法下的損益計算會產(chǎn)生影響,

影響的限度取決于產(chǎn)量和銷量的均衡限度,即產(chǎn)銷越均衡,兩種成本法下所計算的損

益相差越小,反之則越大。

8、各期產(chǎn)量相同而銷量不同的情況下,兩種成本對各期利潤的影響:

當期末存貨=期初存貨,本期生產(chǎn)量=本期銷售量時

按完全成本法計算的稅前利潤=按變動成本法計算的稅前利潤

當期末存貨〉期初存貨,本期生產(chǎn)量>本期銷售量時

按完全偵本法計算的稅前利潤>按變動成本法計算的稅前利潤

當期末存貨(期初存貨,本期生產(chǎn)量V本期銷售量時

按完全偵本法計算的稅前利潤〈按變動成本法計算的稅前利潤

各期銷量相同而產(chǎn)量不同的情況下,兩種成本對各期利潤的影響:

當期末存貨=期初存貨,本期生產(chǎn)量=本期銷售量時

按完全成本法計算的稅前利潤=按變動成本法計算的稅前利潤

當期末存貨〉期初存貨,本期生產(chǎn)量>本期銷售量時

按完全成本法計算的稅前利潤>按變動成本法計算的稅前利潤

當期末存貨(期初存貨,本期生產(chǎn)量V本期銷售量時

按完全成本法計算的稅前利潤(按變動成本法計算的稅前利潤

結(jié)論:

當本期生產(chǎn)量=本期銷售量時一

按完全成本法計算的稅前利潤=按變動成本法計算的稅前利潤一

-

本期生產(chǎn)量>本期銷售量i

按完全成本法計算的稅前利潤>按變動成本法計算的稅前利潤

當本期生產(chǎn)量<本期銷售量時

按完全成本法計算的稅前利潤〈按變動成本法計算的稅前利潤

9、對變動成本法和完全成本法的評價:

動增強成本信息的有用性,有利于短期決策

更符合配比原則中的期間配比

法,便于進行各部門的業(yè)績評價

優(yōu)|促使管理當局重視銷售環(huán)節(jié),防止盲目生產(chǎn)

簡化成本計算工作,避免分攤的主觀臆斷性

成r成本的劃分并不準確

的J不能滿足對外財務(wù)報告的要求

點影響長期投資決策和定價決策

完全成本法的主要缺點

口」目它

會造

成盲

目生

產(chǎn)

10、變動成本法的應(yīng)用:

□平常核算以變動成本為基礎(chǔ),“生產(chǎn)成本(在產(chǎn)品)”、“產(chǎn)成品”賬戶均登

記變動成本

□設(shè)立“變動制造費用”賬戶,借方用以核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的變動費用,

期末則將其發(fā)生額轉(zhuǎn)入“在產(chǎn)品”賬戶。也可將“變動制造費用”賬戶作

為“在產(chǎn)品”賬戶的二級賬戶解決。

□設(shè)立“固定制造費用”賬戶,借方用以歸集當期發(fā)生的固定性制造費用,

期末則將應(yīng)由已銷售產(chǎn)品承擔的部分自貸方轉(zhuǎn)入“銷售成本”賬戶的借方

進入損益表;該賬戶的期末余額為期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品所應(yīng)承擔的固定性

制造費用,期末與“在產(chǎn)品”和“產(chǎn)成品”賬戶余額一起合列如資產(chǎn)負債

表“存貨”項目。

□設(shè)立“變動非制造費用"和''固定非制造費用”賬戶,借方用以分別歸集

銷售費用和管理費用中的變動部分和固定部分,期末則如數(shù)由貸方轉(zhuǎn)入

“本年利潤”賬戶。

弟3章本一量一利分析

1、本一量一利分析基本假設(shè)

本一量一利分析是對成本、產(chǎn)量(或銷量)、利潤之間互相關(guān)系進行分析的

一種簡稱,也稱CVP分析(CostVo1umeProfitAnalysis)o建立在成本

性態(tài)分類基礎(chǔ)上,重要是研究銷量、價格、成本和利潤之間的互相關(guān)系。

(1)相關(guān)范圍假設(shè)

①期間假設(shè):無論是固定成本還是變動成本,其固定性與變動性均是體

現(xiàn)在特定的期間內(nèi),其金額的大小也是在特定的期間內(nèi)加以計量而得到的。隨著

時間的推移,固定成本及其內(nèi)容會發(fā)生變化,單位變動成本及其內(nèi)容也會發(fā)生變

化。

②業(yè)務(wù)量假設(shè):對成本按性態(tài)進行劃分而得到的固定成本和變動成本,是在

一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)分析和計量的結(jié)果,業(yè)務(wù)量發(fā)生變化特別是變化較大時,即使

成本的性態(tài)不發(fā)生變化(成本性態(tài)是有也許變化的),也需要重新加以計量。

一定期間內(nèi)業(yè)務(wù)量往往不變或變化不大,而一定的業(yè)務(wù)量從屬于特定期間

(2)模型線性假設(shè)(固定成本不變假設(shè);變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)

系假設(shè);銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè))

(3)產(chǎn)銷平衡假設(shè)(本一量一利分析的核心是分析收入與成本之間的對比關(guān)

系。產(chǎn)量這一業(yè)務(wù)量的變動無論是對固定成本,還是對變動成本都也許

產(chǎn)生影響,這種影響當然也會影響到收入與成本之間的對比關(guān)系。站在銷

售數(shù)量的角度進行本量利分析,必須假設(shè)產(chǎn)銷平衡。)

(4)品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè):在一個多品種生產(chǎn)和銷售的公司中,各種產(chǎn)品的銷售

收入在總收入中所占的比重不會發(fā)生變化。由于多品種條件下各種產(chǎn)品的

獲利能力一般不盡相同,如公司產(chǎn)銷的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變動,勢必導致

預計利潤與實際利潤之間出現(xiàn)較大的“非預計”性出入。

2、奉獻毛益:銷售收入扣除自身變動成本后為公司所做的奉獻;也稱創(chuàng)建額、

邊際奉獻、邊際利潤、臨界收益等

制造奉獻毛益=銷售收入一產(chǎn)品變動成本

營業(yè)奉獻毛益=銷售收入-產(chǎn)品變動成本一變動銷售和管理費用

如非特別申明,指營業(yè)奉獻毛益

奉獻毛益=銷售收入-變動成本

單位產(chǎn)品奉獻毛益=銷售單價一單位變動成本

奉獻毛益率=單位產(chǎn)品奉獻毛益率/銷售單價XI00%

3、盈虧臨界點分析(保本狀態(tài)下的分析)

盈虧臨界點是指公司的經(jīng)營規(guī)模(銷售量)剛好使公司達成不盈不虧的狀

態(tài)。即奉獻毛益剛好可以填補固定成本的狀態(tài)。盈虧臨界點分析就是根據(jù)成本、

銷售收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系,預測公司在如何的情況下達成不盈不虧

的狀態(tài)。

(1)盈虧臨界點的基本計算模型

利潤=銷售量X(銷售價格-單位變動成本)-固定成本

0=利潤=銷售量義(銷售價格-單位變動成本)一固定成本

①按實物量計算盈虧臨界點的基本模型:

盈虧臨界點

>固定成本

單價一單位變動成本

=FC

SP—VC

②按金額計算盈虧臨界點的基本模型:

盈虧臨界點

固定成本X單價

銷售額=單價一單位變動成本

=FCXSP

SP-VC

變換公式:

固定成本_固定成本

盈虧臨界點銷售額(單價一單位變動成本卜單價=貢獻毛益率

盈虧臨界點作業(yè)率=正常銷售量X100%

盈虧臨界點作業(yè)率反映公司保本狀態(tài)下生產(chǎn)能力的運用限度。

④安全邊際是指正常銷售量或者現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額,它也可以用相對

數(shù)來表達,即安華動際率:安全邊際________

現(xiàn)有銷售量或預計銷售量

安全邊際率=XI00%

(2)公式變換

利潤=安全邊際銷售數(shù)量x銷售單價x單位毛益x100%

銷售單價

=安全邊際銷售收入X貢獻毛益率

銷售利潤率=安全邊際率X貢獻毛益率

安全邊際率+盈虧臨界點作業(yè)率=1

(3)盈虧臨界圖:盈虧臨界圖就是將盈虧臨界點分析反映在直角坐標系中。盈虧臨界圖依

據(jù)數(shù)據(jù)的特性和目的的不同,可以有多種形式,重要涉及傳統(tǒng)式、奉獻毛益式、利量式和單位

式。

/

/加

'smJB獻

:王

(定

)/

05001(XX)I5002OCX)25(X)3(XX)

銷售量(件)

奉獻毛益式盈虧臨界圖

)()

潤6()(X

元(

)

X)

40(X

臨界

盈虧

/

)0

20(X

區(qū)潤

盈利

0

)

1)0(

1500

X)

I(X

500

員(件

固銷售

/

區(qū)/

虧損定

0

2000獻

0

4000

界圖

盈虧臨

利量式

成本

單單位

6(

4(

、2(

位00

8(

60

本4(

單、2(

、

位虧損區(qū)

單價

銷售

潤I

位利

,單

潤區(qū)

---利

----

元(

」;

成本

固定

單位

)

成本

單位

成本

變動

單位

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