高新技術企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理及風險控制

隨著經濟全球化的不斷深入，高新技術企業(yè)在市場競爭中面臨著更多的挑戰(zhàn)和風險。財務風險作為高新技術企業(yè)面臨的重要風險之一，強化財務戰(zhàn)略管理以及風險控制于高新技術企業(yè)而言十分關鍵。本文總結了高新技術企業(yè)的特征，分析其財務風險影響因素，并提出相應的防范策略。隨著科技發(fā)展和進步，近年來綠色能源產業(yè)、信息技術產業(yè)等高新技術產業(yè)不斷發(fā)展，給社會與經濟進步提供了巨大推力，帶動了科學技術創(chuàng)新與應用。與此同時，高新技術企業(yè)也迎來新的挑戰(zhàn)和風險，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，高新技術產業(yè)要不斷進行自我創(chuàng)新，同時要充分意識到先進的管理方式對其發(fā)展壯大的關鍵意義。尤其是資金力量相對薄弱的中小型高新技術企業(yè)，強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，提高對財務風險的管控能力是其穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。本文將從高新技術企業(yè)的特征、財務風險影響因素和防范策略三個方面進行分析和探討。高新技術企業(yè)的特征高新技術企業(yè)是指利用高新技術生產高新技術產品或提供高新技術服務的企業(yè)。這些企業(yè)通常具有以下特征：一是技術創(chuàng)新性強：高新技術企業(yè)是技術支撐型產業(yè)，科技創(chuàng)新、產品研發(fā)是其立身根本，企業(yè)強調不斷對產品或服務進行更新以滿足大眾日益增長的需求。二是高投入高風險：高新技術企業(yè)在研發(fā)與生產的過程中，需要大量的資金支持，投入高；此外，技術的研發(fā)面臨眾多不確定因素，可能出現技術失敗、市場風險等問題，因此風險較高。但同時，一旦技術研發(fā)成功并順利推向市場，其產品回報也十分可觀，往往比傳統(tǒng)企業(yè)有更大的收入回報。三是收益不確定性：高新技術企業(yè)的收益受到諸多因素的影響，因此不確定性較強，這些因素包括技術研發(fā)過程、市場環(huán)境變化等等。四是人力資源依賴性強：高新技術企業(yè)以技術研發(fā)為企業(yè)發(fā)展的支撐，高素質人才是技術研發(fā)的前提，因此高新技術企業(yè)對于人力資源的依賴性較強。除了技術研發(fā)人員之外，高新企業(yè)還需要高素質的企業(yè)管理人才、市場營銷人才。高新技術企業(yè)財務風險影響因素分析技術風險因素對于高新技術企業(yè)而言，技術水平的持續(xù)進步，給企業(yè)的發(fā)展迎來大量的機遇，但同時也使企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。高新技術企業(yè)的技術更新速度快，技術研發(fā)的門檻很高，技術研發(fā)過程中面臨很多不確定因素，可能導致技術研發(fā)失敗，或面臨市場競爭失利等風險。市場風險因素高新技術企業(yè)面臨的市場風險包括市場競爭風險和市場需求風險兩個方面。一方面，高新技術產業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，若企業(yè)推出的產品或服務無法獲得消費者青睞，則影響產品的銷售，企業(yè)的經營將面臨較大困擾。另一方面，高新技術企業(yè)產品迭代速度快，市場需求變化的復雜性使得企業(yè)發(fā)展面臨許多不確定因素，若企業(yè)決策層不能很好地把握市場需求變化趨勢，則可能導致決策失效，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。資金風險因素高新技術企業(yè)在進行技術研發(fā)、產品推廣等活動的過程當中，需要大量的資金投入進行支持。其中部分資金用于生產設備、生產線建設等固定資產的投資，還有部分資金用于市場推廣、技術研發(fā)等經營性活動，上述用途的資金具有投入量大、回收期長等特點，若在資金使用過程中不能有效地進行風險控制，可能導致企業(yè)資金回籠壓力大，甚至導致資金鏈斷裂，給企業(yè)經營發(fā)展帶來極大的風險。內部管理風險因素高新技術企業(yè)的管理難度較大，需要具備高素質的人才和科學的管理體系，管理不當可能引發(fā)財務風險。高新技術企業(yè)往往具有復雜的組織結構，若部門之間溝通不暢、資源配置不合理，則可能導致企業(yè)運營效率下降，甚至對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現產生重大影響。另外，由于高新技術企業(yè)員工素質高、學歷高、技能高，其在人才市場屬于稀缺人力資源，不懼失業(yè)風險，因此也存在流動性大、工作熱情不足等問題，可能在一定程度上對企業(yè)穩(wěn)定性產生影響。高新技術企業(yè)的管理是一項極具挑戰(zhàn)性的任務，需要具備高素質的人才和科學的管理體系。這些企業(yè)通常具有復雜的組織結構和業(yè)務流程，需要協(xié)調不同部門之間的溝通和工作分配。如果管理不當，可能會引發(fā)財務風險，甚至導致企業(yè)破產。因此，對于高新技術企業(yè)來說，建立一套科學、完善的內部管理體系至關重要。高新技術企業(yè)財務風險防范措施加強技術研發(fā)管理作為高新技術企業(yè)發(fā)展的核心動力，技術研發(fā)是企業(yè)管理的重點，也是財務風險防控的重要內容。要加強技術研發(fā)的管理需要做到：一是建立健全技術研發(fā)管理制度，制定明確的技術研發(fā)流程、管理規(guī)范，保證技術研發(fā)有序、規(guī)范、有效地開展。二是強化對技術研發(fā)的監(jiān)督管理，對技術研發(fā)過程進行全生命周期管理，制定好風險預案，防范因技術研發(fā)失敗引發(fā)的企業(yè)財務危機。三是加強對技術研發(fā)人員的管理，注重人力資源管理，通過營造良好的工作環(huán)境，提供良好的福利待遇，完善人才激勵機制等措施，激發(fā)研發(fā)人員工作積極性。四是加強對技術研發(fā)的成果轉化。技術價值的實現主要依靠技術研發(fā)成果的轉化，將技術研發(fā)成果轉化成為有市場競爭力的服務或產品，這需要在管理過程中積極與客戶進行交流，了解市場需求變化趨勢，使得技術研發(fā)成果更好地服務于市場，積極推進技術成果的轉化。與此同時，要提升技術研發(fā)成功率，企業(yè)可以通過多元化方式進行技術研發(fā)，常見的途徑是與科研機構、高校等進行合作，引進先進技術與人才，共同推進技術研發(fā)。此外，還可以進行友商合作，企業(yè)間實現資源、技術、經驗交流共享，促進技術研發(fā)的推進。利用上述合作模式，能夠在技術研發(fā)的過程中降低成本，同時也降低了財務風險，還有利于提升技術研發(fā)質量。總之，強化技術研發(fā)管理是高新技術企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，建立健全的技術研發(fā)管理制度、加強監(jiān)督、注重人才培養(yǎng)和管理、注重成果轉化等多種措施并舉，可以進一步提高技術研發(fā)的水平和管理效率，為高新技術企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。強化市場風險管理針對市場風險，企業(yè)要強化市場調研工作，動態(tài)把握市場需求與競爭等外界環(huán)境變化情況，從而為產品研發(fā)及市場營銷策略的調整提供依據。除此之外，還要建立健全市場風險預警機制，及時監(jiān)測市場數據并進行分析，有利于及時發(fā)現市場風險并積極應對。高新技術企業(yè)還要通過不斷強化和客戶之間的溝通合作，使客戶滿意度持續(xù)提升，從而提高顧客忠誠度，降低市場競爭的風險。另外，企業(yè)還要在技術研發(fā)、技術創(chuàng)新方面繼續(xù)精進，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭洪流中始終立于不敗之地?；趯κ袌龅恼{研，企業(yè)要對市場需求有深入的了解，并以市場需求為依據，不斷對產品研發(fā)跟進并進行創(chuàng)新，從而提升產品質量與性能，以滿足客戶的需求。同時，高新技術企業(yè)要增強知識產權保護意識，重視專利申請、專利保護工作，確保企業(yè)核心技術、創(chuàng)新成果的安全。此外，企業(yè)還要從風險評估、監(jiān)控和控制等多個方面不斷建立健全市場風險管理機制，加強對企業(yè)自身及外界環(huán)境的評估分析，發(fā)現潛在的風險和問題，及時采取措施進行控制和解決。加強資金風險管理針對資金風險，高新技術企業(yè)要不斷建立健全資金管理制度，建立起一個科學、可行的投資決策機制，審慎進行擴張和投資。在此基礎上，要強化對現金流量的管控，保證企業(yè)資金鏈條各個環(huán)節(jié)銜接良好，確保有充沛的現金流以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。此外，高新技術企業(yè)還要積極開拓融資渠道，通過多種方式籌措資金，保證企業(yè)資金安全，降低資金風險。另外，企業(yè)還可以通過合理運用各種金融工具，例如遠期合約、套期保值等，降低或規(guī)避資金的風險。與此同時，企業(yè)要加強應收賬款的管理，根據自身的特點和市場環(huán)境，制定有科學性、合理性的信用政策，包含信用期限、標準等內容，保證企業(yè)應收賬款的及時收回；還要建立完善的客戶管理體系，全面評估客戶的信用及風險，降低應收賬款的風險；建立完善的應收賬款管理制度，建立起規(guī)范的應收賬款核算、催收、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的流程，并加強內部控制，防止出現虛假賬目和不合理占用等問題。完善內部管理體系針對內部管理風險，高新技術企業(yè)要通過不斷完善內部管理機制來應對風險，為企業(yè)各項業(yè)務活動的規(guī)范性提供保障。一是高新技術企業(yè)應該建立完善的內部管理體系，明確各項業(yè)務活動的流程，確定崗位職責，確保責任落實到人頭，保證企業(yè)各項業(yè)務活動運行于規(guī)范化軌道之上。同時加強對企業(yè)財務、采購、人力資源等關鍵環(huán)節(jié)的把控，建立健全內控制度，防止出現內部管理漏洞。二是高新技術企業(yè)內部之間各個部門要加強溝通與協(xié)作，建立起跨部門溝通和合作機制，強化各個部門之間的溝通，優(yōu)化資源配置，提升各項業(yè)務的運行效率，最大程度上降低資源浪費、勞動重復等現象的發(fā)生率。三是高新技術企業(yè)需要建立起科學的人力資源管理機制，從人才招聘、考核、培養(yǎng)、激勵等多個環(huán)節(jié)完善人力資源管理。通過建立完善的員工招聘機制，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才；定期的培訓與人才發(fā)展計劃，能提升員工工作能力，更好地服務于企業(yè)；建立科學的人才激勵機制，以提高員工的福利待遇和工作能力，提高工作人員工作熱情和創(chuàng)造力，降低人才流失的風險。對于表現優(yōu)秀的員工，應當給予相應的獎勵和晉升機會；對于工作能力不足的員工，及時進行專業(yè)培訓與支持，使其更好地適應工作環(huán)境和崗位要求。同時，高新技術企業(yè)還應當關注員工的工作壓力和心理健康問題，提供相應的支持和幫助。綜上所述，高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與風險防控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，高新技術企業(yè)面臨眾多財務管理風險，包括技術風險、市場風險、資金風險以及內部管理風險等方面，