管理?？贾辈グ嗍泄_課一等獎省賽課微課金獎課件

一、單項選擇題1.編制項目提議書屬于建設工程項目全壽命周期()。A.決議階段工作B.實施階段工作C.設計準備階段工作D.施工階段工作1.答案：A15、教材P3第1頁2.下列圖反應是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間()。A.協(xié)作關系B.指令關系C.管理關系D.協(xié)議關系答案：D15、教材P13第2頁3.對整個建設工程項目標施工進行戰(zhàn)略布署，而且是指導全局性施工技術和經(jīng)濟綱要文件是()。A.施工總平面圖B.施工組織總設計C.施工布署及施工方案D.施工圖設計文件答案：B15年教材P25、教材P271、施工組織總設計

施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象【如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包含橋梁）、一個居住小區(qū)等】而編制。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工戰(zhàn)略布署，是指導全局性施工技術和經(jīng)濟綱要。第3頁4.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本計劃值是()。A.工程協(xié)議價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算答案：A15年教材P31、教材P32第4頁5.以下建設工程施工風險原因中，屬于組織風險是()。A.承包人管理人員能力B.公用防火設施可用性C.巖土地質條件D.工程機械穩(wěn)定性答案：A15年教材P38、教材P391．組織風險——【人】（1）承包商管理人員和普通技工知識、經(jīng)驗和能力；

（2）施工機械操作人員知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗和能力等。第5頁3．工程環(huán)境風險，如：（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引發(fā)火災和爆炸原因等。4．技術風險，如：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。2．經(jīng)濟與管理風險（1）工程資金供給條件；（2）協(xié)議風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設施可用性及其數(shù)量；（4）事故防范辦法和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。第6頁6.以下建筑安裝工程費用，屬于材料費是()。A.對建筑構件進行普通判定、檢驗所發(fā)生費用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C.搭建暫時設施所耗材料費D.跳板、腳手架等攤銷費答案：A15年教材P48、教材P49二、材料費材料費是指施工過程中花費原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備費用。內容包含：【助記】：原.購.耗.運1．材料原價2．運雜費3．運輸損花費4．采購及保管費包含采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。第7頁7.以下定額中，屬于企業(yè)定額性質是()。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標答案：A15年教材P69、教材P71第8頁1．施工定額施工定額是以同一性質施工過程——工序，作為研究對象。施工定額是在企業(yè)內部使用一個定額，屬于企業(yè)定額性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多一個定額，也是建設工程定額中基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應用于施工項目標施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產結合緊密，施工定額定額水平反應施工企業(yè)生產與組織技術水平和管理水平。

施工定額也是編制預算定額基礎。

第9頁8.依據(jù)《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-0201-），項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員推行某項工作職責時，應最少提前（

）天書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28答案：B15年教材P32、教材P343.2.5項目經(jīng)理授權其下屬人員推行其某項工作職責，并應提前7天將上述人員姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。第10頁9.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想負擔該工程部分工程施工任務，則其取得施工任務合理路徑應為（

）。A.監(jiān)理單位委托B.投標競爭C.施工總承包人委托D.自行分配答案：B15年、16年教材5三、施工總承包管理方主要特征施工總承包管理方對所承包建設工程負擔施工任務組織總責任。主要特征：施工總承包管理普通不負擔施工任務，它主要進行施工總體管理和協(xié)調。施工總承包必須負擔主體結構施工任務。這是二者最大區(qū)分。從工作性質來看，施工總承包普通是施工單位，而施工總承包管理方屬于咨詢單位。假如施工總承包管理方經(jīng)過投標（在平等條件下競標），取得一部分施工任務，則它也可參加施工。

第11頁10.關于施工質量控制特點說法，正確是（

）。A.施工質量受到各種原因影響，所以要確保質量合格極難完全做到B.施工生產不能進行標準化施工，所以各個工程質量胡差異是難免C.施工質量主要依靠對工程實體終檢來判斷是否合格D.施工質量控制中，必須強調過程控制，及時做好檢驗、簽證統(tǒng)計答案：D15年教材P152、教材P156第12頁11.關于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃說法，正確是（）。A.全部工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.全部工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理經(jīng)過調整關鍵工作最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內D.全部工作都按最遲開始時間，降低了項目按期完工確保表答案：D15年教材P110、教材P112S形曲線（成本計劃值曲線）必定包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始曲線所組成“香蕉圖”內。普通而言，全部工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利，但同時，也降低了項目按期完工確保率。第13頁12.依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-），某工程簽署了單價協(xié)議，在執(zhí)行過程中，某分項工程清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主原因實際工程量變更為1500m3，協(xié)議中約定，若實際工程量超出計劃工程量15%以上，超出部分綜合單價調整為原來0.9。不考慮其它原因，則該分項工程結算款應為（

）。A.32875B.33750C.35000D.36625答案：D15年教材P88，16年教材P90【解析】協(xié)議約定范圍內（15%以內）工程款為：

1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元超出15%之后部分工程量工程款為：

(1500-1150)×（25×0.9）=7875元則土方工程款累計=28750+7875=36625萬元第14頁13.某工程采取單價協(xié)議，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完成工程量匯報，發(fā)包人決定進行工程計量，以下計量結果有效是（

）。A.發(fā)包人在沒有通知承包人情況下到現(xiàn)場計量B.發(fā)包人沒有在預定時間去現(xiàn)場計量，而是在方便時候進行計量C.發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場D.發(fā)包人單獨對承包人返工重做分項工程計量答案：C15年教材P80，16年教材P,82一、單價協(xié)議計量

(1)工程量必須以承包人完成協(xié)議工程應予計量按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范要求工程量計算規(guī)則計算得到工程量確定。（2個條件）

(2)施工中工程計量時，若發(fā)覺招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引發(fā)工程量增減，應按承包人在推行協(xié)議義務中完成工程量計算。

(3)承包人向發(fā)包人提交當期已完工程量匯報。發(fā)包人應在收到匯報后7天內核實，并將核實計量結果通知承包人。

(4)發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人。

(5)承包人有異議，應在收到計量結果通知后7天內向發(fā)包人提出書面意見。

(6)承包人完成已標價工程量清單中每個項目標工程量后，發(fā)包人應要求承包人派人共同對每個項目標歷次計量報表進行匯總，以核實最終止算工程量。單價協(xié)議，每個階段工程量都要進行計量，而且查對。7天是對雙方要求。第15頁14.以下現(xiàn)場質量檢驗方法中，屬于目測法是（

）。A.利用全站儀復查軸線偏差B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化C.利用磁場磁粉檢驗焊縫缺點D.利用小錘檢驗面磚鋪貼質量答案：D15年教材P159，16年教材P163第16頁15.以下關于項目管理工作任務分工表說法，正確是（）A.工作任務分工表反應組織系統(tǒng)動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中詳細任務不能改變D.工作任務分工表是項目標組織設計文件之一答案：D15年，16年教材P18二、工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參加。（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門；【主辦、協(xié)辦和配合】（2）在任務分工表每一行中，即每一個任務，都有最少一個主辦工作部門；（3）運行部和物業(yè)開發(fā)部參加整個項目實施過程，而不是在工程完工前才介入工作。第17頁16.對于需要旁站監(jiān)理施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（

）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。A.12B.24C.36D.48答案：B15年教材P45,16年教材P47施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應該書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應該安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。第18頁17.某施工工序人工產量定額為4.56m3，則該工序人工時間定額為（

）A.0.22工日/m3B.0.22工日C.1.75工日/m3D.4.56工日/m3答案：B15年教材P73，16年教材P75二、人工定額形式人工定額按表現(xiàn)形式不一樣，可分為時間定額和產量定額兩種形式時間定額和產量定額互為倒數(shù)

（一）時間定額完成單位合格產品所必需工作時間。（二）產量定額

單位工日中所應完成合格產品數(shù)量。實際中，先測算產量定額，反算時間定額

第19頁18.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）次序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程答案：A施工總成本目標確定之后，還需經(jīng)過編制詳細實施性施工成本計劃把目標成本逐層分解。施工成本計劃編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。

15年教材P108，16年教材111第20頁19.因為監(jiān)理工程師原因引發(fā)承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費普通按設備（）計算A.臺班費B.臺班折舊費

C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格答案：B15年教材P89，16年教材91（2）設備費?？刹扇C械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾個形式。當工作內容增加引發(fā)設備費索賠時，設備費標準按照機械臺班費計算。因窩工引發(fā)設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用標準按照設備租賃費計算。（1）人工費。其中增加工作內容人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低損失費按窩工費計算，窩工費標準雙方應在協(xié)議中約定。第21頁20.工程項目標月度施工計劃和施工作業(yè)計劃屬于（）A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性答案：C15年教材P128，16年教材132由不一樣功效計劃組成進度計劃系統(tǒng)包含：（和成本類比）（1）控制性進度規(guī)劃(計劃)；（2）指導性進度規(guī)劃(計劃)；（3）實施性(操作性)進度計劃等。月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)計劃，它是實施性施工進度計劃。第22頁21.在工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并實施第一次監(jiān)督檢驗工作，其監(jiān)督檢驗重點是（

）A.工程質量控制資料完成情況B.特殊工種作業(yè)人員操作質量C.分部分項工程實體施工質量D.參加工程建設各方主體質量行為答案：D15年教材P179，16年教材183二、開工前質量監(jiān)督

監(jiān)督機構應制訂工作計劃并組織實施。（這句話新增加）在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參加工程建設各方代表參加監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢驗工作。檢驗重點是參加工程建設各方主體質量行為。第23頁22.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別到達（

）A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%答案：D15年教材P198~199，16年教材193~195（1）特種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門安全技術和操作技能培訓并考評合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后方可上崗作業(yè)。（2）企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按要求經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考評合格后方可上崗。第24頁23.某橋梁工程樁基施工過程中，因為操作平臺整體坍毀造成6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，依據(jù)安全事故造成后果，該事故屬于（）A.普通事故B.重大事故C.較大事故D.尤其重大事故答案：B15年教材P206，16年教材210第25頁24.建設工程施工管理中組織結構圖反應是（）A.一個項目管理班子中各組成部分之間邏輯關系B.一個項目管理班子中各組成部門之間組織關系C.一個項目中各組成部分之間組織關系D.一個項目中各組成部分之間邏輯關系答案：B15年、16年教材P13組織結構圖反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間組織關系（指令關系）。第26頁25.編制施工管理任務分工表，包括到事項有：1.確定工作部門或個人工作任務；2.項目管理任務分解；3.編制任務分工表。正確編制程序是（）A.123B.213C.312D.231答案：B15年、16年教材P18一、工作任務分工過程每一個建設項目都應該編制項目管理任務分工表，這是一個項目標組織設計文件一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目標特點，①對項目實施各階段費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。②在項目管理任務分解基礎上確定項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員工作任務，③從而編制工作任務分工表。第27頁26.已知某斗容量1m3，機械臺班產量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內能夠挖土約（）m3A.47B.51C.56D.70答案：B1h純工資時間挖土量即機械純工作1h正常生產率（機械凈工作生產率）

機械臺班產量=機械凈工作生產率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)即：476=機械凈工作生產率×8h×0.85機械凈工作生產率=476/（8×0.85）=7015年教材P77~78，16年教材79第28頁27.某建設工程施工協(xié)議約定：“工程預付款從未施工工程尚需主要材料及構件價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起......”。已知協(xié)議總價200萬元，工程預付款24萬元，主材料比重為60%，則該工程預付款起扣點為（）萬元A.120B.24C.160D.176答案：C15年教材P94，16年教材P97T=P-M/N=200-24/60%=160萬元第29頁28.關于橫道圖特點說法，正確是（）A.橫道圖無法表示工作間邏輯關系B.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整C.能夠確定橫道圖計劃關鍵工作D.橫道圖計劃適合用于大型進度計劃系統(tǒng)答案：B橫道圖進度計劃缺點（1）工序(工作)之間邏輯關系不易表示清楚；橫道圖可將最主要邏輯關系標注在內，假如將全部邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡練性最大優(yōu)點將喪失。（2）適合用于手工編制計劃；（3）沒有經(jīng)過嚴謹進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大進度計劃系統(tǒng)。15年教材P130，16年教材P133第30頁29.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土施工成本進行分析，發(fā)覺其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，所以要分析產量、單價、損耗率等原因對混凝土成本影響程度，最適宜采取分析方法是（）A.組成比率法B.比較法

C.原因分析法D.動態(tài)比率法答案：C15年教材P118~120，16年教材P121~123

施工成本分析基本方法包含：

比較法、原因分析法、差額計算法、比率法等。2．原因分析法原因分析法又稱連環(huán)置換法。替換關鍵：

先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值；第31頁順序連環(huán)替換計算差值目標數(shù)600×710×1.04=443040第一次替換630×710×1.04=465192465192-443040=22152元第二次替換630×730×1.04=478296478296-465192=13194元第三次替換630×730×1.03=473697473697-478296=-4599元累計22152+13104-4599=3065730657項目單位目標實際差額產量m3600630+30單價元710730+20損耗率%431成本元443040473697+30657【例2Z102044】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料如表所表示。商品混凝土目標成本與實際成本對比表第32頁3．差額計算法差額計算法是原因分析法一個簡化形式，它利用各個原因目標值與實際值差額來計算其對成本影響程度。因為產量增加對成本影響（630-600）×710×1.04=22152因為單價增加對成本影響：630×（730-710）×1.04=13104因為損耗率降低對成本影響：630×730×（1.03-1.04）=-45991．比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是經(jīng)過技術經(jīng)濟指標對比，檢驗目標完成情況，分析產生差異原因，進而挖掘內部潛力方法。以前考過定義（1）將實際指標與目標指標對比目標：檢驗目標完成情況，分析影響目標完成主動原因和消極原因，方便及時采取辦法，確保成本目標實現(xiàn)（2）本期實際指標與上期實際指標對比反應施工管理水平提升程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比反應本項目標技術管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)平均水平和先進水平差距，進而采取辦法趕超先進水平。第33頁4．比率法（了解內容，掌握名稱）比率法是指用兩個以上指標百分比進行分析方法。慣用比率法有以下幾個。（1）相關比率法（2）組成比率法（3）動態(tài)比率法第34頁30.建設工程項目質量管理PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（

）A.計劃B.實施C.檢驗D.處理答案：C15年教材P155，16年教材P159

施工質量確保體系運行，應以質量計劃為根本，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，經(jīng)過計劃、實施、檢驗和處理步驟展開控制。PDCA：計劃實施檢驗處理（改進）1．計劃（Plan）是質量管理首要步驟，經(jīng)過計劃，確定質量管理方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標辦法和行動方案?！坝媱潯卑|量管理目標確實定和質量確保工作計劃。2．實施（Do）包含兩個步驟，即計劃行動方案交底和按計劃要求方法及要求展開施工作業(yè)技術活動。3．檢驗（Check）就是對照計劃，檢驗執(zhí)行情況和效果，及時發(fā)覺計劃執(zhí)行過程中偏差和問題。（檢驗做沒做？結果怎樣）4．處理（Action）在檢驗基礎上，把成功經(jīng)驗加以必定，形成標準，以利于在今后工作中以此成為處理依據(jù)，鞏固結果；同時采取辦法，克服缺點，吸收教訓，防止重犯錯誤，對于還未處理問題，則留到下一次循環(huán)再加以處理。（好總結，差改進，沒做到統(tǒng)計）第35頁31.施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，普通事故頻率控制目標通常在（

）以內A.6‰B.8‰C.10‰D.12‰答案：A舊教材內容：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標內容是：

(1)控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生(負傷頻率在6‰以下，死亡率為零)；

(2)普通事故頻率控制目標(通常在6‰以內)；

(3)無重大設備、火災、中毒事故及擾民事件；

(4)環(huán)境污染物控制目標；

(5)能源資源節(jié)約目標；

(6)及時消除重大事故隱患，普通隱患整改率到達目標(不應低于95%)；(7)揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率(應為100%)；

(8)施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地目標；

(9)其它需滿足總體目標。

年二級建造師考試《施工管理》真題新教材沒有對應內容，能夠不看該題第36頁32.施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產生污水，應（）A.有組織地排入市政污水管網(wǎng)B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)D.分散直接排入市政污水管網(wǎng)答案：C水污染處理（1）施工現(xiàn)場攪拌站污水，水磨石污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。（2）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，防止污染水源。（3）對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。（4）...（5）施工現(xiàn)場l00人以上暫時食堂，設置簡易有效隔油池（6）...（7）...15年教材P215，16年教材219第37頁33.編制項目投資編碼、進度編碼、協(xié)議編碼和工程檔案編碼基礎是（

）A.項目結構圖和項目結構編碼B.組織結構圖和組織結構編碼C.工作流程圖和項目結構編碼D.工作流程圖和組織結構編碼答案：A15年、16年教材P12項目結構圖和項目結構編碼是編制其它編碼基礎。第38頁34.工作流程圖反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間（）關系A.指令B.邏輯C.主次D.協(xié)議答案：B工作流程圖用圖形式反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。15年教材P23~24、16年教材P25第39頁35.施工現(xiàn)場自有機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工工日單價100元/工日。窩工補助50元/工日，因為電網(wǎng)停電造成停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元A.0B.500C.1000D.1500答案：D機械折舊費=500×2=1000人工窩工費=50×10=500

索賠=1000+500=1500（2）設備費?？刹扇C械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾個形式。當工作內容增加引發(fā)設備費索賠時，設備費標準按照機械臺班費計算。因窩工引發(fā)設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用標準按照設備租賃費計算15年教材P89、16年教材P91（1）人工費。包含增加工作內容人工費、停工損失費和工作效率降低損失費等累計。其中增加工作內容人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低損失費按窩工費計算，窩工費標準雙方應在協(xié)議中約定。第40頁36.某網(wǎng)絡計劃中，工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C間隔時間均為5天，工作A總時差為（

）天A.3B.7C.8D.10答案：B15年教材P141,16年教材P144總時差=（緊后工作總時差+本工作與該緊后工作之間時間間隔）所得之和最小值解析：工作B總時差為：最遲開始-最早開始=14-10=4工作C總時差為：最遲完成-最早完成=16-14=2A和緊后工作時間間隔（5）即2+5=7天第41頁37.依據(jù)《建筑安裝工程費用和項目組成》（建標<>206號），建筑安裝工程費用完整組成是（）A.直接費+間接費+計劃利潤B.直接費+間接費+利潤+稅金C.直接費+企業(yè)管理費+利潤+稅金D直接工程費+計劃利潤+利潤+稅金答案：B這道題不用看了，新教材采取新建標[]44號文件，已經(jīng)廢棄這種說法15年教材P49,16年教材P51建安組成有七費，人材機管理（利）和規(guī)稅造價形成五類費，不要分錯（措）他歸（規(guī)）誰（稅）15年教材P52,16年教材P54第42頁38.砂漿攪拌機工作時，因為工人沒有及時供料而使機械空轉時間屬于機械工作時間消耗中（）A.有效工作時間B.非施工本身造成停工時間

C.多出工作時間D.低負荷下工作時間答案：C15年教材P76、16年教材78第43頁39.關于施工總承包特點說法，正確是（）A.項目質量好壞很大程度上上取決于業(yè)主管理水平B.施工總承包協(xié)議普通只實施單價協(xié)議C.建設周期較短，有利于進度控制D.業(yè)主只負責對施工總承包單位管理及組織協(xié)調答案：D15年、16年教材P5（1）負責整個工程施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工組織與協(xié)調等。（2）控制施工成本（這是施工總承包方內部管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己負擔施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件。（4）負責施工資源供給組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要聯(lián)絡和協(xié)調等。

分包施工方（不論是普通分包方，或由業(yè)主指定分包方）必須接收施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項目管理。第44頁40.施工單價協(xié)議“單價優(yōu)先”標準在結算中主要表達在應支付價款按（

）A.實際完成并經(jīng)工程師認可工程量和協(xié)議單價B.清單工程量和協(xié)議單價C.清單工程量和結算時市場單價D.實際工程量和結算時市場單價答案：A15年教材P78、16年教材P80單價協(xié)議：工程量不具備協(xié)議約束力(量可調)。工程款結算時按照協(xié)議約定應予計量并實際完成工程量進行調整?？們r協(xié)議：工程量清單中工程量具備協(xié)議約束力(量不可調)，工程量以協(xié)議圖紙標示內容為準。第45頁41.施工現(xiàn)場暫時食堂，用餐人數(shù)在（）人以上應設置簡易有效隔油池。A.50B.80C.90D.100答案：D15年教材P215、16年教材P219水污染處理（1）施工現(xiàn)場攪拌站污水，水磨石污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。（2）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，防止污染水源。（3）對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。（4）...（5）施工現(xiàn)場l00人以上暫時食堂，設置簡易有效隔油池（6）...（7）...第46頁42.以下施工現(xiàn)場安全標志中，屬于指令標志是（）A.佩戴安全帽標志B.禁止通行標志

C.當心墜落標志D.安全通道標志答案：A這道題是年二級建造師考試《機電工程管理與實務》真題施工管理教材上沒有相關內容，能夠不看施工現(xiàn)場安全警示牌類型：安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志和提醒標志。指令性標志是指佩戴安全帽、系安全帶等。第47頁43.以下施工組織設計內容中，應該首先確定是（

）A施工平面圖設計B機具設計需求計劃

C施工進度計劃D施工方案答案：D15年教材P25、16年教材P26施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動技術、經(jīng)濟和組織綜合性文件。

施工組織設計是施工技術與施工項目管理有機結合產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行確保。

1．工程概況；

2．施工布署及施工方案；

3．施工進度計劃；

4．施工平面圖【結合實務部分，從安全角度了解】；

5．主要技術經(jīng)濟指標；第48頁44.施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和（

）等組成。A質量方針B質量統(tǒng)計C質量目標D質量評價答案：B質量管理體系：①質量手冊②程序文件③質量計劃④質量統(tǒng)計15年教材P156、16年教材P161第49頁45.依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-)，對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等風險，應列為（

）等風險A.2B.4C.5D.3答案：D15年教材P200、16年教材P204發(fā)生危險可能產生后果嚴重程（f）分為“輕度損失（輕微傷害）”、“中度損失（傷害）”和“重大損失（嚴重傷害）”三個等級。輕度損失

（輕微傷害）中度損失

（傷害）重大損失

（嚴重傷害）很大Ⅲ（3）Ⅳ（4）Ⅴ（5）中等Ⅱ（2）Ⅲ（3）Ⅳ（4）極小1（1）Ⅱ（2）Ⅲ（3）第50頁46.以下組織工具中，能夠反應項目全部工作任務是（

）A.組織結構圖B.工作流程圖

C.工作任務分工表D.項目結構圖答案：D15年、16年教材P8項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖方式對一個項目標結構進行逐層分解，以反應組成該項目標全部工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等）矩形框之間連接用連線表示。第51頁47.以下進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃是（

）A.項目施工總進度計劃B.項目施工年度計劃

C.項目進度施工計劃D.企業(yè)旬施工生產計劃答案：D15年教材P128，16年教材132由不一樣功效計劃組成進度計劃系統(tǒng)包含：（和成本類比）（1）控制性進度規(guī)劃(計劃)；（2）指導性進度規(guī)劃(計劃)；（3）實施性(操作性)進度計劃等。月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)計劃，它是實施性施工進度計劃。第52頁項目單位計劃實際消耗量m3300320單價元/m343046048.某分部工程商品混凝土消耗情況以下表，則因為混凝土量增加造成成本增加額為（

）元

A.8600B.9200C.9600D.18200答案：A3．差額計算法差額計算法是原因分析法一個簡化形式，它利用各個原因目標值與實際值差額來計算其對成本影響程度。因為產量增加對成本影響（630-600）×710×1.04=22152因為單價增加對成本影響：630×（730-710）×1.04=13104因為損耗率降低對成本影響：630×730×（1.03-1.04）=-459915年教材P120，16年教材123解析：混凝土消耗量改變值為320-300=20m3

由此造成成本增加為：20×430=8600第53頁49.依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-),因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因工程變更，需要增加新分部分項工程量清單項目，引發(fā)辦法項目發(fā)生改變，原辦法費中沒有辦法項目，其費用確實定方法是（

）

A由發(fā)包人提出適當辦法費變更，經(jīng)承包人確認后調整

B.由承包人提出適當辦法費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調整

C.由監(jiān)理人提出適當辦法費變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調整

D.參考原有辦法費組價方法調整答案：B15年教材P82，16年教材P84四、工程量清單缺項（1）協(xié)議推行期間，因為招標工程量清單缺項，新增分部分項工程清單項目標，應按照變更價款確定方法確定單價，調整協(xié)議價款。（2）新增分部分項工程清單項目后，引發(fā)辦法項目發(fā)送改變，應按照計價規(guī)范要求，在承包人提交實施方案被發(fā)包人同意后，調整協(xié)議價款。（3）因為招標工程量清單中辦法項目缺項，承包人應將新增辦法項目實施方案提交發(fā)包人同意后，按照計價規(guī)范要求調整協(xié)議價款。第54頁50.施工成本控制步驟是（

）

A比較—分析—預測—糾偏—檢驗

B預測—檢驗—比較—分析—糾偏

C檢驗—比較—分析—預測—糾偏

D分析—檢驗—比較—預測—糾偏答案：A15年教材P113，16年教材P117第55頁51.雙代號網(wǎng)路計劃中關鍵線路是指（

）。

A.總時差為零線路

B.總工作連續(xù)時間最短線路

C.一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉移線路

D.自始至終全部由關鍵工作組成線路答案：D15年教材P136+141，16年教材P139+144第56頁52.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[]44號)，以下稅金組合中，應計入建筑安裝企業(yè)管理費是（

）。

A.營業(yè)稅、房產稅、車船使用稅、土地使用稅

B.城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加

C.房產稅、土地使用稅、營業(yè)稅

D.房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅答案：D兩張大表中稅金【業(yè).市.育.地】①營業(yè)稅②城市維護建設稅③教育費附加④地方教育附加。15年教材P50，16年教材P51企業(yè)管理費中稅金稅金是指企業(yè)按要求繳納房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。機械費中稅費：是指施工機械按照國家要求應繳納車船使用稅、保險費及年檢費等。第57頁53.在固定總價協(xié)議形式下，承包人普通應負擔風險是（

）。

A.全部工程量風險，不包含通貨膨脹風險

B.工程變更風險，不包含工程量和通貨膨脹風險

C.全部工程量和通貨膨脹風險

D.通貨膨脹風險，不包含工程量風險答案：C（P251）固定總價協(xié)議價格計算是以圖紙及要求、規(guī)范為基礎，工程任務和內容明確，業(yè)主要求和條件清楚，協(xié)議總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境改變和工程量增減而改變。在這類協(xié)議中承包商負擔了全部工作量和價格風險，所以，承包商在報價時對一切費用價格變動原因以及不可預見原因都做了充分預計，并將其包含在協(xié)議價格之中。承包商風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。業(yè)主風險較小。不過，工程變更和不可預見困難也經(jīng)常引發(fā)協(xié)議雙方糾紛或者訴訟，最終造成其它費用增加。15年教材P252，16年教材P256第58頁54.依據(jù)質量事故產生原因，屬于管理原因引發(fā)質量事故是（

）。

A.材料檢驗不嚴引發(fā)質量事故

B.采取不宜施工方法引發(fā)質量事故

C.盲目追求利潤引發(fā)質量事故

D.對地質情況預計錯誤引發(fā)質量事故答案：A15年教材P172，16年教材P1763．按質量事故產生原因分類（區(qū)分開）（1）技術原因引發(fā)質量事故是指在工程項目實施中因為設計、施工在技術上失誤而造成質量事故。比如，結構設計計算錯誤，地質情況預計錯誤，采取了不宜施工方法或施工工藝等。（2）管理原因引發(fā)質量事故指管理上不完善或失誤引發(fā)質量事故。比如，施工單位或監(jiān)理單位質量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理辦法落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引發(fā)質量事故。（3）社會、經(jīng)濟原因引發(fā)質量事故是指因為經(jīng)濟原因及社會上存在弊端和不正之風引發(fā)建設中錯誤行為，而造成出現(xiàn)質量事故。比如，一些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法伎倆或修改方案追加工程款，或偷工減料等等，這些原因往往會造成出現(xiàn)重大工程質量事故，必須給予重視。（4）其它原因引發(fā)質量事故：指因為其它人為事故(如設備事故、安全事故等)或嚴重自然災害等不可抗力原因，造成連帶發(fā)生質量事故。第59頁55.在施工質量管理中，以控制人原因為基本出發(fā)點而建立管理制度是（

）。

A.見證取樣制度

B.專題施工方案論證制度

C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度

D.建設工程質量監(jiān)督管理制度答案：C（P149）15年教材P150，16年教材P1541．人原因這里講“人”，是指直接參加施工決議者、管理者和作業(yè)者。人原因影響主要是指上述人員個人質量意識及質量活動能力對施工質量形成造成影響。我國實施執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質上說，就是對從事施工活動人素質和能力進行必要控制。在施工質量管理中，人原因起決定性作用。所以，施工質量控制應以控制人原因為基本出發(fā)點。作為控制對象，人工作應防止失誤；作為控制動力，應充分調感人主動性，發(fā)揮人主導作用。必須有效控制參加施工人員素質，不停提升人質量活動能力，才能確保施工質量。第60頁56.建設主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求，對因降低安全生產條件造成事故發(fā)生施工單位能夠給予處罰方式是（

）。

A.吊銷安全生產許可證

B.罰款

C.停業(yè)整理

D.降低資質等級答案：A（P208）（2）建設主管部門應該依照相關法律法規(guī)要求，對因降低安全生產條件造成事故發(fā)生施工單位給予暫扣或吊銷安全生產許可證處罰；對事故負有責任相關單位給予罰款、停業(yè)整理、降低資質等級或吊銷資質證書處罰。15年教材P209，16年教材P213第61頁57.關于項目管理工作任務分工表特點說法，正確是（）

A、每一個任務只能有一個主辦部門

B、每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門

C、項目運行部應在項目完工后介入工作

D、項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件一部分答案：D15年，16年教材P18~19每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目標組織設計文件一部分。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參加。

【主辦、協(xié)辦和配合】在任務分工表每一行中，即每一個任務，都有最少一個主辦工作部門；

第62頁58.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全方面管理責任是（）。

A.項目總監(jiān)理工程師

B.項目總工程師

C.施工方項目經(jīng)理

D.設計方項目經(jīng)理答案：C15年教材P32，16年教材P33

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全方面負責項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上代表人。第63頁59.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核同意。

A.業(yè)主

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位技術責任人

D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C15年教材P44，16年教材P45第64頁60.在建筑安裝工程費用項目組成中，工程設備費用屬于（

）。

A.施工機械使用費

B.材料費

C.辦法費

D.企業(yè)管理費答案：B15年教材P48，16年教材P49

材料費是指施工過程中花費原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備費用。內容包含：【助記】：原.購.耗.運1．材料原價2．運雜費3．運輸損花費4．采購及保管費包含采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。

【注意：工程設備是指組成或計劃組成永久工程一部分機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其它類似設備和裝置。如鍋爐、配電柜，它們不是施工設備是工程設備】第65頁61.以下不屬于費用索賠計算方法是（

）A.實際費使用方法B.總費使用方法

C.比較費使用方法D.修正費使用方法答案：C15年教材P91，16年教材P93~94索賠費用計算方法主要有：實際費使用方法、總費使用方法和修正總費使用方法。（1）實際費使用方法實際費使用方法是工程索賠時最慣用一個方法。（2）總費使用方法即發(fā)生了多起索賠事件后，重新計算該工程實際費用，再減去原協(xié)議價，其差額即為承包人索賠費用。索賠金額=實際總費用－投標報價估算總費用但這種方法對業(yè)主不利，因為實際發(fā)生總費用中可能有承包人施工組織不合理原因；承包人在投標報價時為競爭中標而壓低報價，中標后經(jīng)過索賠能夠得到賠償。所以這種方法只有在難以采取實際費使用方法時采取。（3）（某工作）修正總費使用方法①將計算索賠款時段局限于受到外界影響時間，而不是整個施工期；②只計算受到影響時段內某項工作所受影響損失，而不是計算該時段內全部施工工作所受損失；第66頁62.項目進度跟蹤和控制匯報是基于進度（

）定量化數(shù)據(jù)比較結果。

A.預測值與計劃值

B.計劃值與實際值

C.實際值與預測值

D.計劃值與定額標準值答案：B

15年教材P30

，16年教材P31進度計劃值和實際值比較應該是定量數(shù)據(jù)比較，比較結果是進度跟蹤和控制匯報。第67頁63.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價5%運輸材料損耗率為1%，報關費率為2%，則該批材料單價應為（

）元/噸。

A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A15年教材P54，16年教材P55材料費材料費＝∑（材料消耗量×材料單價）材料單價＝｛（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率（%））｝×（1+采購保管費率（%））=｛（3000+3000×0.05）×（1+0.01）｝×（1+0.02）

=3.45.13第68頁64.依據(jù)雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則，以下網(wǎng)絡圖中繪圖錯誤有（）處A.5B.4C.3D.2答案：B依據(jù)雙代號網(wǎng)絡繪圖規(guī)則：1.開始節(jié)點有兩個2.在節(jié)點之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭（⑤-⑥之間箭線錯誤）和無箭頭連線（⑩-?之間箭線錯誤）3.繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可防止時，可用過橋法或指向法。15年教材P133-134，16年教材P136-137第69頁65.在影響施工質量五大主要原因中，建設主管部門推廣高性能混凝土技術，屬于（

）原因

A.環(huán)境

B.方法

C.材料

D.機械答案：B15年教材P151，16年教材P1554．方法原因施工方法包含施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術辦法等。從某種程度上說，技術工藝水平高低，決定了施工質量優(yōu)劣。采取先進合理工藝、技術，依據(jù)規(guī)范工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質量原因產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特征等方面起到良性推進作用。

比如建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用10項新應用技術，包含地基基礎和地下空間工程技術、鋼結構技術、高性能混凝土技術、高強鋼筋和預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術等，對消除質量通病確保建設工程質量起到了主動作用，收到了顯著效果。施工質量影響原因主要有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4MIE。第70頁66.某工程因施工需要，需取得出入施工場地暫時道路通行權，依據(jù)《標準施工招標文件》，該通行權應該由（

）

A.發(fā)包人負責辦理，并負擔由關費用

B.承包人負責辦理，并負擔相關費用

C.承包人負責辦理，發(fā)包人負擔相關費用

D.發(fā)包人負責辦理，承包人負擔相關費用答案：A15年教材P232,16年教材P236除專用協(xié)議條款另有約定外，發(fā)包人應依據(jù)協(xié)議工程施工需要，負責辦理取得出入施工場地專用和暫時道路通行權，以及取得為工程建設所需要修建場外設施權利，并負擔相關費用。承包人應幫助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。第71頁67.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完成即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫。按事故責任分此質量事故屬于（

）事故。

A.操作責任

B.指導責任

C.社會責任

D.自然災害答案：B15年教材P172,16年教材P1762．按事故責任分類（1）指導責任事故指因為工程實施指導或領導失誤而造成質量事故。比如，因為工程責任人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。（2）操作責任事故指在施工過程中，因為實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成質量事故。比如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。（3）自然災害事故：指因為突發(fā)嚴重自然災害等不可抗力造成質量事故。比如地震、臺風、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至坍毀。第72頁68.以下施工進度控制辦法中，屬于管理辦法是（

）

A.編制進度控制工作流程

B.優(yōu)選施工方案

C.重視信息技術應用

D.進行進度控制會議組織設計答案：C15年教材P146~148，16年教材150~152施工方進度控制一、組織辦法：跟人、部門、分工、流程相關辦法二、管理辦法：協(xié)議辦法是管理辦法中一個三、經(jīng)濟辦法：跟錢、獎罰相關辦法四、技術辦法：跟技術、方案、方法，換機器，換材料相關辦法第73頁2024/5/12二、施工方進度控制管理辦法1．施工進度控制管理辦法包括管理思想、管理方法、管理伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風險管理等。2．用工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關系，經(jīng)過工程網(wǎng)絡計算可發(fā)覺關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用時差，工程網(wǎng)絡計劃方法有利于實現(xiàn)進度控制科學化。3．承發(fā)包模式選擇直接關系到工程實施組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理協(xié)議結構，以防止過多協(xié)議交界面而影響工程進展。工程物資采購模式對進度也有直接影響，對此應作比較分析。4．在分析基礎上采取風險管理辦法，以降低進度失控風險量。常見影響工程進度風險，如：（1）組織風險；（對組織風險進行管理是管理辦法）（2）管理風險；（3）協(xié)議風險；（4）資源（人力、物力和財力）風險；（5）技術風險等。5．應重視信息技術(包含對應軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等)在進度控制中應用。即使信息技術對進度控制而言只是一個管理伎倆，但它應用有利于提升進度信息處理效率、有利于提升進度信息透明度、有利于促進進度信息交流和項目各參加方協(xié)同工作。（而非技術伎倆）第74頁69.依據(jù)《標準施工招標文件》，施工協(xié)議推行過程中發(fā)生工程變更時，由（

）向承包人發(fā)出變更指令。

A.業(yè)主

B.設計人

C.變更提出方

D.監(jiān)理人答案：D15年教材P258、16年教材P262三、變更權依據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用協(xié)議條款要求，在推行協(xié)議過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按協(xié)議約定變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人變更指示，承包人不得私自變更。

變更指示變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應說明變更目標、范圍、變更內容以及變更工程量及其進度和技術要求，并附相關圖紙和文件。

第75頁70.施工項目成本分析基礎是（

）成本分析。

A.工序B.單項工程

C.單位工程D.分部分項答案：D15年教材P120，16年教材P1231．分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析基礎。分析方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本“三算”對比第76頁二、多項選擇題1.工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包含()A.搜集與施工風險相關信息B.確定風險原因C.分析風險原因發(fā)生概率D.分析各種風險損失量E.編制施工風險識別匯報答案：ABE一）風險識別風險識別任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包含：（1）搜集與施工風險相關信息；（2）確定風險原因；（3）編制施工風險識別匯報。15年教材P39，16年教材P40第77頁2.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500——)，其它項目清單普通包含()。A.暫估價B.計日工C.暫列金額D.總承包服務費E.工程排污費答案：ABCD15年教材P65、16年教材P673、其它項目費報價（1）暫列金額：不得變動。（2）暫估價：不得變動和更改。（3）計日工：投標人自主確定（4）總承包服務費：投標人自主確定第78頁3.編制施工成本計劃時，施工成本包含()。A.直接工程費B.辦法費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費E.稅金舊版教材對應答案：ABCD一、按施工成本組成編制施工成本能夠按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等編制按施工成本組成份解施工成本計劃。15年教材P108，16年教材P110新教材說法改變，所以用新教材話只能選擇A+D第79頁5.施工過程中政府質量監(jiān)督檢驗內容主要包含()。A.工程實體質量B.質量控制資料完成情況C.施工組織設計文件D.質量管理組織架構E.參加工程建設各方質量行為及質量責任制推行情況答案：ABE15年教材P179,16年教材P183第80頁6.工程項目施工質量確保體系主要內容有（）A.項目施工質量目標B.項目施工質量計劃C.項目施工質量實施C.項目施工質量統(tǒng)計D.思想、組織、工作確保體系答案：ABE15年教材P153,16年教材P158．二、施工質量確保體系內容1．項目施工質量目標2．項目施工質量計劃3．思想確保體系4．組織確保體系5．工作確保體系主要是明確工作任務和建立工作制度第81頁7.關于施工定額說法，正確有（）A.施工定額以同一性質施工過程作為研究對象B.施工定額屬于企業(yè)定額性質C.施工定額是確定招標控制價主要依據(jù)D.施工定額能夠反應行業(yè)施工技術和管理平均水平E.施工定額是建設過程定額基礎性定額答案：ABE1．施工定額施工定額是以同一性質施工過程——工序，作為研究對象。施工定額是在企業(yè)內部使用一個定額，屬于企業(yè)定額性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多一個定額，也是建設工程定額中基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應用于施工項目標施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產結合緊密，施工定額定額水平反應施工企業(yè)生產與組織技術水平和管理水平。

施工定額也是編制預算定額基礎。

15年教材P69,16年教材P71第82頁8.若某時間經(jīng)過風險評定，位于風險量區(qū)域圖中風險區(qū)A，則應采取適當辦法，降低（

）A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB.損失量，使它移位至風險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CD.損失量，使它移位至風險區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B答案：BE15年教材P37,16年教材P38第83頁9.關于項目結構圖和組織結構圖說法，正確有（）A項目結構圖中，矩形框表示工作任務B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結構圖中，用直接連接矩形框D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具答案：ADE15年、16年教材P8、13第84頁10.某雙代號網(wǎng)絡計劃以下列圖，圖中存在繪圖錯誤有（）A.多個終點節(jié)點

B.節(jié)點編號重復

C.兩項工作有相同節(jié)點編號

D循環(huán)回路

E多個起點節(jié)點答案：ABC第85頁11.依據(jù)《建設工程施工協(xié)議示范文本》（GF-99-0201）發(fā)生工程變更時，若協(xié)議中已經(jīng)有適合用于變更協(xié)議價格，則采取協(xié)議中單價或價格情況有（）A.直接套用B.參考其價格水平另行確定變更價格C.換算后采取D.承發(fā)包雙方重新協(xié)調變更價格E.部分套用答案：ABD15年教材P87-88，16年教材P89-90一、分部分項工程費調整（1）已標價工程量清單中有適合用于變更工程項目標，采取該項目標單價；

但偏差超出15%：當工程量增加15％以上時，其增