2024年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試備考重點(diǎn)題庫（600題版）

PAGEPAGE12024年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試備考重點(diǎn)題庫（600題版）一、單選題1.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的()計(jì)算。A、臺班費(fèi)B、臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用C、機(jī)械折舊費(fèi)D、市場租賃價(jià)格答案：C解析：教材P85頁由于非承包商原因引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。2.根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為()。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：教材P175頁根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語》GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。3.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)不包括()。A、監(jiān)理大綱B、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件C、項(xiàng)目建議書D、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料答案：C解析：教材P45頁(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。4.(2013年)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、設(shè)計(jì)方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。5.（2020年真題）企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、稅金D、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：P47-54財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。6.施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程（）的重要文檔資料。A、成本構(gòu)成B、進(jìn)度狀況C、安全狀況D、質(zhì)量狀況答案：D解析：教材P284頁施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。7.下列哪些措施不屬于職業(yè)衛(wèi)生方面的()A、防塵B、防噪聲C、照明D、婦女衛(wèi)生室答案：D解析：教材P198頁(2)職業(yè)衛(wèi)生措施職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施.其中包括防塵、防毒、防噪聲、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施。(3)輔助用房間及設(shè)施輔助用房間及設(shè)施是為了保證生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生所必需的房間及一切設(shè)施，包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所和冬期作業(yè)取暖室等。8.達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細(xì)分解C、整體歸納D、綜合評價(jià)答案：B解析：教材P17頁在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。10.（2017年）下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和要求的是（??）。A、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C、在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：B解析：根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GJ146-2013的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施:(1)施工現(xiàn)場的主要道路要進(jìn)行硬化處理。裸露的場地和堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。(2)施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施，主要道路應(yīng)定期清掃、灑水。(3)拆除建筑物或者構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)采用隔離、灑水等降噪、降塵措施，并及時(shí)清理廢棄物。(4)土方和建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施。施工現(xiàn)場出口處應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，并應(yīng)對駛出的車輛進(jìn)行清洗。(5)建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的方式清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲。(6)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。(7)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌制混凝土及預(yù)拌砂漿。采用現(xiàn)場攪拌混凝土或砂漿的場所應(yīng)采取封閉、降塵、降噪措施。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。(8)當(dāng)環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)達(dá)到中度及以上的污染時(shí)，施工現(xiàn)場應(yīng)增加灑水頻次，加強(qiáng)覆蓋措施，減少宜造成大氣污染的施工作業(yè)。(9)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方排人市政污水管網(wǎng)。(10)廢棄的降水井應(yīng)及時(shí)回填，并應(yīng)封閉井口，防止污染地下水。(11)施工現(xiàn)場宜選用低噪聲、低振動的設(shè)備，強(qiáng)噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并應(yīng)采用隔聲、吸聲材料搭設(shè)的防護(hù)棚或屏障。正確答案：B11.（2017年）固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、工程計(jì)量錯(cuò)誤B、工程范圍不確定C、漏報(bào)項(xiàng)目D、工程變更答案：C解析：采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。正確答案：C12.業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）A、編制項(xiàng)目建議書B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C、動用前的準(zhǔn)備工作D、保修期的管理工作答案：A解析：教材P3頁業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作13.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P175頁(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。14.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案：D解析：教材P139頁最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間，23+6=29天。15.某工程施工中發(fā)生安全事故，無人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于（）。A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁（4）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故16.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實(shí)施與運(yùn)行中的二級要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓(xùn)、意識和能力D、管理評審答案：C解析：教材P185頁實(shí)施與運(yùn)行：1.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；2.能力、培訓(xùn)和意識；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運(yùn)行控制；7.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。17.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A、施工階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：教材P5頁建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。18.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝答案：A解析：教材P28頁(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。19.下列不屬于施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()A、項(xiàng)目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：教材P34頁施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；20.(2015年)下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時(shí)間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實(shí)體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)。21.（）的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、事前質(zhì)量控制B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、系統(tǒng)控制答案：B解析：教材P161頁2.事中質(zhì)量控制事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。22.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時(shí)間B、總時(shí)差C、邏輯關(guān)系D、自由時(shí)差答案：C解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。它是一項(xiàng)虛設(shè)的工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。23.下列建筑安裝工程的費(fèi)用中，屬于可以直接計(jì)入工程對象是（）。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費(fèi)C、支付給管理人員的工資D、辦公費(fèi)答案：A解析：教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。24.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、承包人安全交底會議紀(jì)要B、承包人技術(shù)交底紀(jì)要C、承包人與分包人簽訂的分包合同D、承包人和發(fā)包人簽訂的合同文件答案：D解析：教材P261頁索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。25.下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A、零星土方工程B、場地平整C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程答案：D解析：A、零星土方工程一般較小，不需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。B、場地平整主要涉及土方和壓實(shí)工程，一般也不需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。C、混凝土墊層工程一般只需要編制相關(guān)的混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工工藝，不需要專門編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。D、定向爆破工程為較復(fù)雜的工程，需要考慮安全、防護(hù)、環(huán)保等問題，因此需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。26.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是（）A、生產(chǎn)工具B、項(xiàng)目管理的組織C、設(shè)計(jì)圖紙D、系統(tǒng)的目標(biāo)答案：B解析：教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。27.(2013年)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：一般在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。28.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。29.（2017年）運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對于實(shí)際施工成本，宜作為分析對比的成本計(jì)劃值為（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、工程支付款C、施工成本規(guī)劃值D、施工決算成本答案：C解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的。如:相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對于實(shí)際施工成本，施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。正確答案：C30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括()。A、預(yù)付款的支付B、承包人完成的安裝工程款C、價(jià)格調(diào)整的金額D、預(yù)付款的扣回答案：B解析：教材P240頁監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。31.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是()。A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C、項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化答案：B解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。可見，正確選項(xiàng)是B。32.關(guān)于施工平行承發(fā)包的應(yīng)用，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方不能根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包B、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包C、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包D、最后一份合同簽訂后，業(yè)主才知道整個(gè)工程的總造價(jià)答案：A解析：教材P223頁對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。33.施工企業(yè)對新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)屬于（）。A、材料費(fèi)B、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)用D、措施項(xiàng)目費(fèi)答案：C解析：教材P50頁檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝材料進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，有建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。34.下列施工職業(yè)健康安全管理體系文件要求的說法中，不屬于體系文件編寫原則的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、記錄到的要有改進(jìn)措施答案：D解析：教材P192頁體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。35.某施工機(jī)械純工作每小時(shí)產(chǎn)量為20m3，機(jī)械利用系數(shù)為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額為()A、102m3／臺班B、120m3／臺班C、90m3／臺班D、144m3/臺班答案：D解析：教材P63頁施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=20×8×0.9=14436.某工程在總包單位和一個(gè)不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時(shí)，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”?？梢?，正確選項(xiàng)是C。37.索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分D、證據(jù)部分答案：B解析：教材P264頁“論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵”38.下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案：D解析：教材P99頁施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。39.施工成本控制的工作包括：①按實(shí)際情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查；④將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是()。A、③→②→①→④→⑤B、④→②→①→⑤→③C、④→②→③→⑤→①D、③→④→②→①→⑤答案：B解析：其步驟如下。①比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預(yù)測。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。④糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧＂輽z查。它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。40.自然條件信息，應(yīng)建立自然條件表，表中內(nèi)容不包括()。A、新材料B、地下水位高度C、場地土類別D、環(huán)境保護(hù)要求答案：A解析：教材P277頁二、施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（3）自然條件信息應(yīng)建立自然條件表，表中應(yīng)包括：地區(qū)、場地土類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風(fēng)季時(shí)間、年最大風(fēng)力、地下水位標(biāo)高、交通運(yùn)輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。41.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門的要求所需要的環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于()。A、稅金B(yǎng)、措施費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：主要考察的是：措施費(fèi)內(nèi)容，按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)。其中環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于措施費(fèi)?？梢?，正確選項(xiàng)是B。42.(2019年)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案答案：D解析：本題主要考查"施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲"，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。43.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是()。A、投保建筑工程一切險(xiǎn)B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：教材P40頁常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。44.某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對于施工單位來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性1級，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：教材P38頁風(fēng)險(xiǎn)等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。45.某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解，則這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖十一個(gè)組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；A選項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；D選項(xiàng)合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反應(yīng)組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。46.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時(shí)間B、總時(shí)差C、邏輯關(guān)系D、自由時(shí)差答案：C解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。47.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制程序包括：①編制任務(wù)分工表；②進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③明確各工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)。其正確的順序是()。A、①—②—③B、②—①—③C、③—②—①D、②—③—①答案：D解析：教材P17頁在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。48.根據(jù)我國《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523-2011)規(guī)定，建筑施工場界夜間噪聲限值是()分貝。A、60B、55C、50D、45答案：B解析：教材P220頁建筑施工場界夜間噪音限值是55分貝。49.下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，供用戶滿意B、在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段D、質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制答案：B解析：教材P157頁一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。50.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013144號），檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、工程建設(shè)其他費(fèi)用答案：A解析：教材P48頁圖2Z102011按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。51.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人A、B、C、D、E、答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）規(guī)定，勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)編制。因此，本題答案為D。52.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點(diǎn)是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)C、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。53.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表,對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn),宜采取的措施是()。A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí),應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí),才能就開始或繼續(xù)工作。D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。答案：D解析：教材P204頁對于中度風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合,必須進(jìn)一步的評價(jià),以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性,以確定是否需要改進(jìn)控制措施。54.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工作的是()。A、分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素B、確定識別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級C、向保險(xiǎn)公司投保D、對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：B解析：教材P40頁風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。題中A屬于風(fēng)險(xiǎn)識別。C屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。D項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。55.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風(fēng)險(xiǎn)評估等級，事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：教材P38頁本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)等級的概念。風(fēng)險(xiǎn)等級評估分為1—5級，直接將D選項(xiàng)排除。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。56.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理，下列說法正確的是()。A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：D解析：教材P209頁評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，A錯(cuò)；只有地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會上報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，B錯(cuò)；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，C錯(cuò)D正確。57.下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A、某市新建機(jī)場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P25頁2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。58.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。59.(2013年)工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。60.(2005真題)直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、()和施工措施費(fèi)等。A、施工機(jī)械安拆費(fèi)B、施工機(jī)具使用費(fèi)C、燃料動力費(fèi)D、施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)答案：B解析：教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。61.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用()。A、崗位責(zé)任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書答案：C解析：如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。正確答案：C62.施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂,用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：教材P219頁施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂,汚水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池,定期掏油、清理雜物,防止污染水體。63.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。答案A屬于自然環(huán)境，答案C屬于管理環(huán)境，答案D屬于“方法”，正確回答本題需要系統(tǒng)把握質(zhì)量影響因素并注意各因素的基本含義?？梢姡_選項(xiàng)是B。64.已知某施工工序在合理?xiàng)l件下，工人在單位工日中所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為()。A、0.22工日B、0.22工日/m3C、4.56工日/m3D、1.76m3答案：A解析：教材P61頁產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。題目中的4.56m3即產(chǎn)量定額。時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個(gè)人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額（工日）=1/每日產(chǎn)量，則時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額=0.22工日。65.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→③→①→④→⑤D、②→①→⑤→③→④答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。67.發(fā)包人或者工程師的簽證可以作為索賠的()。A、證據(jù)B、法律依據(jù)C、旁證D、參考答案：A解析：教材P261頁“常見的索賠證據(jù)主要有：（1）各種合同文件；（2）經(jīng)過發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)施情況記錄；（3）施工日記和現(xiàn)場記錄；（4）工程有關(guān)照片和錄像；（5）備忘錄，對工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時(shí)用書面記錄，并請給予書面確認(rèn)；（6）發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認(rèn)的簽證；（7）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（8）工程各項(xiàng)會議紀(jì)要；（9）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請求、通知書等；（10）氣象報(bào)告和資料；（11）投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；（12）各種驗(yàn)收報(bào)告和技術(shù)鑒定；（13）工程核算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證；（14)其他，如官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等”。68.（2020年真題）施工項(xiàng)目綜合成本分析的基礎(chǔ)是（）A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、月度成本分析C、年度成本分析D、單位工程成本分析答案：A解析：P118-126分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。69.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D解析：教材P3頁建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。70.在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以（）為準(zhǔn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。A、設(shè)計(jì)圖紙B、消耗量定額C、工程量清單的項(xiàng)目特征描述D、企業(yè)定額答案：C解析：教材P71頁若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。71.(2015年)下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、—般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測D、拆除不合格磚墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本72.關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理，下列說法正確的是()A、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)是一個(gè)專業(yè)人士的名稱B、施工方項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人C、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理人的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。D、施工方項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：教材P31頁3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。73.建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營業(yè)稅額D、直接工程費(fèi)答案：C解析：【考點(diǎn)】建筑安裝費(fèi)用中城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號）（此文件已更新），城市維護(hù)建設(shè)稅是國家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收?？梢?，正確選項(xiàng)是C。74.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，75.（2017年）.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。正確答案：C76.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前擬采用無損試驗(yàn)測試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度情況，常用的無損試驗(yàn)是()。A、冷拉試驗(yàn)B、混凝土試塊塌落度試驗(yàn)C、混凝土試塊抗壓試驗(yàn)D、超聲波探傷答案：D解析：教材P163頁常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。77.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計(jì)劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案：D解析：1178.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程項(xiàng)目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時(shí)限是（）天。A、14B、7C、5D、3答案：D解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。79.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故援救不力或者趙成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。80.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)圖中某非關(guān)鍵工作拖延5天，而該工作總時(shí)差為3天，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將拖延()天。A、2B、3C、5D、8答案：A解析：教材P148頁2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間。本題中，該工作對總工期的影響為5-3=2天。81.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間是()。A、總時(shí)差B、自由時(shí)差C、時(shí)距D、時(shí)間間隔答案：A解析：教材P148頁總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間。82.某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬元／根。實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元／根。則費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)本題中，已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=110×1.3=143萬元；已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=110×1.4=154萬元；費(fèi)用偏差(CV)=143-154=-11?？梢姡_選項(xiàng)是C。83.(2016年)關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的是（）。A、總價(jià)合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)主可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間B、工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般采用變動總價(jià)合同C、固定總價(jià)合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D、變動總價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)答案：C解析：投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考查現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃，A錯(cuò)誤；在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，B錯(cuò)誤；在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累積工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價(jià)格驚嚇調(diào)整，C正確；變動總價(jià)合同是一種相對固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。84.下列選項(xiàng)中，不屬于索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、確定索賠對象，明確索賠的項(xiàng)目D、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：C解析：教材P264頁1.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值；（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件（索賠報(bào)告）。85.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A、8B、11C、12D、14答案：D解析：教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。持續(xù)時(shí)間最長的線路為ACE，時(shí)間為14天。86.下圖為某辦公樓雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工期為()天。A、11B、12C、13D、14答案：D解析：教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。從圖中可以看出最長的線路有1-3-4-5-7-8的持續(xù)時(shí)間最長。87.按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則變更價(jià)款應(yīng)()。A、由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B、參照合同價(jià)格確認(rèn)C、由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)D、按合同價(jià)格確認(rèn)答案：B解析：教材P78頁一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整工程變更引起已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：（1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時(shí)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)髙。（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)的單價(jià)。（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。88.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文），建設(shè)工程在竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于()。A、建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)B、建設(shè)企業(yè)管理費(fèi)C、建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)D、建筑安裝工程施工機(jī)械使用費(fèi)答案：A解析：教材P52頁二、措施項(xiàng)目費(fèi)1.安全文明施工費(fèi)2.夜間施工增加費(fèi)3.二次搬運(yùn)費(fèi)4.冬雨期施工增加費(fèi)5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6.工程定位復(fù)測費(fèi)7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)9.腳手架工程費(fèi)89.工程施工過程中發(fā)生索賠時(shí)間以后，承包人首先要做的工作是（）。A、提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、暫停施工D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：B解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向。90.某房屋建筑工程施工中，先澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)【2010】111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。正確答案：A91.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)的是（）。A、施工合同文件B、工程設(shè)計(jì)文件C、施工組織設(shè)計(jì)D、監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：教材P45頁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù):1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；(3)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案92.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制D、業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總承包的特點(diǎn)1）費(fèi)用控制（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。2）進(jìn)度控制（1）一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3）質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。4）合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。5）組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。93.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A、隱蔽工程的檢查B、工程質(zhì)量事故的處理C、進(jìn)場材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)D、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施答案：D解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。94.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：教材P207頁現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。95.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、二次搬運(yùn)費(fèi)C、材料費(fèi)D、措施費(fèi)答案：C解析：二材料費(fèi)：3運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗本題中施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗屬于運(yùn)輸損耗費(fèi)，故屬于材料費(fèi)?？梢?，正確選項(xiàng)是C。96.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的（）。A、經(jīng)濟(jì)措施B、管理措施C、組織措施D、技術(shù)措施答案：D解析：教材P28頁技術(shù)措施中的有關(guān)內(nèi)容，施工方法等關(guān)鍵詞可以看出屬于技術(shù)這一塊。97.材料的損耗一般以()表示。A、損耗量B、損耗率C、凈用量D、總損耗量答案：B解析：教材P61頁（二）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×100%（2Z102023-4）。98.職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，使()。A、職業(yè)健康管理水平進(jìn)一步提高B、生產(chǎn)活動中工作人員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益C、社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除答案：D解析：教材P190頁職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。99.對于時(shí)間要求特別緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計(jì)價(jià)形式較適合采用()。A、總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、變動單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況：(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。100.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是()。A、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一擬訂施工總體部署、施工方案→計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→施工總平面圖設(shè)計(jì)→編制資源需求量計(jì)劃B、施工總平面圖設(shè)計(jì)→擬訂施工總體部署、施工方案→編制資源需求量計(jì)劃→編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→擬訂施工總體部署、施工方案→施工總平面圖設(shè)計(jì)→編制資源需求量計(jì)劃D、擬訂施工總體部署、施工方案→編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需求量計(jì)劃→施工總平面圖設(shè)計(jì)→計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。101.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)（）。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師答案：A解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。102.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為4000m3,計(jì)劃5個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為6000m3,用時(shí)6個(gè)月，從第1個(gè)月至第6個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115,120。則根據(jù)贏得值法，前4個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A、-30B、-45C、-22D、-20答案：A解析：教材P112頁費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)前四個(gè)月的已完工作量=(6000÷6)×4=4000m3;根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前四個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3;1000×105%=1050元/m3。費(fèi)用偏差(CV)=4000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100+1000×1050)=-30萬元。103.在固定總價(jià)合同形式下,承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn),不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量和通貨膨脹的危險(xiǎn)C、全部工程量和通貨膨脹的危險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P253頁固定總價(jià)合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。104.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、環(huán)境C、方法D、材料答案：B解析：教材P154頁施工質(zhì)量的影響因素，原文是施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”五大方面，即4M1F。105.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：(1)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成106.施工項(xiàng)目經(jīng)理部定的某分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃A、戰(zhàn)略性B、競爭性C、指導(dǎo)性D、實(shí)施性答案：D解析：教材P102頁實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。107.(2017年)項(xiàng)目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A、落實(shí)管理人員責(zé)任B、優(yōu)化工程流程C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制答案：C解析：108.下面關(guān)于總承包方管理目標(biāo)和任務(wù)說法錯(cuò)誤的是（）A、主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。B、管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C、管理的目標(biāo)包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。D、管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。答案：D解析：教材P5頁總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D的說法是錯(cuò)誤的。記住，題目問的是錯(cuò)誤的是。109.項(xiàng)目劃分時(shí)，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（）。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、子分部工程答案：B解析：教材P164頁（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。110.實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。111.對于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工環(huán)境保護(hù)的目的是()A、保護(hù)和改善利用自然環(huán)境B、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境C、資源保護(hù)D、預(yù)防環(huán)境污染答案：B解析：教材P190頁對于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。112.某建設(shè)工程項(xiàng)目以單價(jià)合同形式發(fā)包，在簽訂合同時(shí)根據(jù)估算的工程量和單價(jià)確定了一個(gè)合同總價(jià)。工程完成后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和小于合同總價(jià)。根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以()。A、簽訂合同時(shí)確定的合同總價(jià)B、實(shí)際完成工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和C、雙方重新協(xié)商合同總價(jià)D、實(shí)際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價(jià)之和答案：B解析：教材P253頁“在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。當(dāng)合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算?！?13.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出答案：A解析：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。正確答案：A114.關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是()。A、在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按實(shí)際竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算B、在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D、由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個(gè)月答案：B解析：在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。115.某建筑工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為180萬元，其中人工費(fèi)為45萬元，可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為65萬元，安全文明施工費(fèi)以定額基價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2.25%，則該項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為（）萬元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：教材P56頁安全文明施工費(fèi)的計(jì)算公式為：安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）根據(jù)題意：定額基價(jià)=定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)=180+65=245萬元安全文明施工費(fèi)=245×2.25%=5.51萬元。116.下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是（）。A、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系C、可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：A解析：教材P134頁橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。117.某施工工程發(fā)包時(shí)工程量不明確，因此采用單價(jià)合同，并根據(jù)估算的總工程量約一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則應(yīng)付工程款應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和：成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：教材P252頁當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。118.(2019年)某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報(bào)告B、在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告C、在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告D、在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。119.下列屬于工程管理的信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項(xiàng)目融資的信息D、專家信息答案：A解析：教材P280頁工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項(xiàng)目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。120.(2018年)建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。121.某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A、將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決B、由相關(guān)部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項(xiàng)目部為主的管理模式答案：D解析：教材P16頁在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項(xiàng)相比，首先D。選項(xiàng)B容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。122.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員答案：A解析：教材P166頁做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)童的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。123.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時(shí)間對綜合效益影響不大B、縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小D、有充足的備用資源答案：A解析：教材P148頁當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。124.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案B、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：教材P158頁1。計(jì)劃（Plan)計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。125.某工程施工合同規(guī)定用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法對建安工程價(jià)款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)整后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65答案：C解析：P=300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/43）=298.74。126.根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C、工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用答案：D解析：保險(xiǎn)（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。127.根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A、報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)B、報(bào)告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報(bào)告并上報(bào)C、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)D、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答案：D解析：教材P212頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告（即報(bào)告安全事故）。施工單位的事故處理（1）事故現(xiàn)場處理；（2）事故登記；（3）事故分析記錄；（4）要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表。128.適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程的人工定額的制定方法是（）。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：B解析：教材P60頁統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。129.如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，則（）是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、項(xiàng)目管理的策劃B、項(xiàng)目管理的檢查C、項(xiàng)目管理的組織D、項(xiàng)目管理的控制答案：C解析：教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。130.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。131.某施工企業(yè)為某施工機(jī)械按國家規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)屬于（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、社會保險(xiǎn)費(fèi)C、稅金D、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：D