（新版）湖南二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）

PAGEPAGE1（新版）湖南二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）一、單選題1.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、兩種網(wǎng)絡(luò)圖中工作都可以用虛箭頭表示B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛箭頭和虛工作C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的持續(xù)時(shí)間不是表示在節(jié)點(diǎn)之中的D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系會(huì)產(chǎn)生更多的縱橫交叉現(xiàn)象答案：A解析：教材P144頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢査和修改；3.由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。2.某工程混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡。此次工程質(zhì)量事故等級(jí)認(rèn)定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C解析：教材P4頁(yè)大家要注意施工質(zhì)量目標(biāo)是施工單位的，而設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)才是設(shè)計(jì)的。4.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是()。A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作沒(méi)有波形線B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作必定全在關(guān)鍵線路上答案：A解析：教材P146頁(yè)B錯(cuò)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路工作與緊后工作之間的時(shí)間間隔不一定是0。C錯(cuò)在，是關(guān)鍵線路上總時(shí)差一定為0，關(guān)鍵工作的總時(shí)差不一定為0。D錯(cuò)在關(guān)鍵工作不一定都在關(guān)鍵線路上。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路關(guān)鍵線路.總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作.5.（2020年真題）項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制程序主要包括（）A、管理控制程序和評(píng)審控制程序B、管理人員激勵(lì)程序和指標(biāo)控制程序C、管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序答案：D解析：P109-111要做好成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。6.下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P26頁(yè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。7.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用8.(2018年)EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A、決策設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B、決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。9.(2019年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書(shū)后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書(shū)后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書(shū)后不再接受任何索賠通知書(shū)D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來(lái)的程序"：A選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書(shū)的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和(或)延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項(xiàng)正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法辦理。10.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃答案：D解析：【考點(diǎn)】施工方進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財(cái)力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。11.達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細(xì)分解C、整體歸納D、綜合評(píng)價(jià)答案：B解析：教材P17頁(yè)在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。12.下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)不包括()。A、每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令B、每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源C、矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行D、上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)答案：D解析：教材P14頁(yè)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在人類歷史發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。13.(2013年)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、設(shè)計(jì)方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。14.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A、對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項(xiàng)目并沒(méi)有大型機(jī)場(chǎng)那么復(fù)雜，但編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃都非常必要）。(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等）；(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。15.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。A、單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程→分部工程→單位工程→分項(xiàng)工程C、單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程D、單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程答案：A解析：按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法圖2Z102044-2單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程16.（2017年）企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是（???）。A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊(cè)答案：D解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。正確答案：D17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，要在施工活動(dòng)開(kāi)展前，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工，還包括()。A、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B、項(xiàng)目回訪保修的質(zhì)量C、建設(shè)單位的決策質(zhì)量D、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量答案：D解析：教材P30頁(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的內(nèi)容。教材原文是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。18.組織論中反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：A解析：教材P8頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝人密封容器吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案：A解析：教材P217~218頁(yè)建筑物內(nèi)垃圾場(chǎng)應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封裝式垃圾道的方式清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲20.派駐某施工現(xiàn)場(chǎng)的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對(duì)乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門(mén)并采取措施答案：B解析：教材P46頁(yè)（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。21.（2017年）甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（??）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案：D22.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)生發(fā)包人索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包人，詳細(xì)說(shuō)明索賠金額和（或）延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的細(xì)節(jié)和依據(jù)，發(fā)包人提出索賠的期限和要求應(yīng)（）。A、視工程具體情況而不同B、在《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中沒(méi)有規(guī)定C、與承包人提出索賠的期限和要求相同D、與承包人協(xié)商以后確定答案：C解析：教材P263頁(yè)“根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，發(fā)生發(fā)包人的索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包人，詳細(xì)說(shuō)明發(fā)包人有權(quán)得到的索賠金額和（或）延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的細(xì)節(jié)和依據(jù)。發(fā)包人提出索賠的期限和要求與承包人提出索賠的期限和要求相同，延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的通知應(yīng)在缺陷責(zé)任期屆滿前發(fā)出”。23.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是（）。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、使用密封式圈筒處理高空廢棄物D、在現(xiàn)場(chǎng)露天焚燒油氈答案：C解析：禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；禁止施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等屬于大氣污染處理，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。24.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，發(fā)包方再額外支付一筆報(bào)酬，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目。當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的10%時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例（如10%）時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。25.項(xiàng)目經(jīng)理以（）的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系.A、企業(yè)法定代表人的代表身份B、企業(yè)總經(jīng)理C、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理D、企業(yè)董事長(zhǎng)答案：A解析：教材P33頁(yè)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；26.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于()。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收答案：A解析：駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)本題選A27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是()。A、組織設(shè)計(jì)單位向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底B、提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收答案：C解析：主要考察的是：承包人的一般義務(wù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：遵守法律、依法納稅、完成各項(xiàng)承包工作、對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)、保證工程施工和人員的安全、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作、避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害、為他人提供方便、工程的維護(hù)和照管、其他義務(wù)。所以C選項(xiàng)為正確選項(xiàng)，其他的選項(xiàng)所列的為發(fā)包人的義務(wù)。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是C。A選項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位向承包人交底，而不是分包人。B是發(fā)包人的義務(wù);D選項(xiàng)是發(fā)包人的義務(wù)。28.進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D、確定工作編碼答案：B解析：教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析29.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()A、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C、自檢、互檢、專檢D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查答案：C解析：教材P162頁(yè)對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。30.施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A、施工任務(wù)分包B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包答案：C解析：教材P6頁(yè)施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。31.（2017年）對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（??）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、財(cái)務(wù)目標(biāo)D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)答案：B解析："費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。正確答案：B32.(2016年)項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：施工過(guò)程的質(zhì)量控制：（1）開(kāi)工前技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底、技術(shù)交底書(shū)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底書(shū)項(xiàng)目技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）測(cè)量控制方案：開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理復(fù)核（3）工序施工質(zhì)量控制：施工過(guò)程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量控制分為工序施工條件控制和工序施工效果控制。33.(2013年)某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：34.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：教材P278頁(yè)信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)；②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺(tái)及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；⑩確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。35.在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)于主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定屬于（）驗(yàn)收的內(nèi)容。A、分部工程B、檢驗(yàn)批C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：教材P289頁(yè)單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢査記錄相關(guān)內(nèi)容應(yīng)齊全并均符合規(guī)范規(guī)定的要求。36.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列()組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A、文字B、符號(hào)和數(shù)字C、數(shù)字D、文字和數(shù)字答案：B解析：教材P12頁(yè)編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成,編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。37.某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm，該質(zhì)量問(wèn)題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補(bǔ)處理答案：A解析：教材P181頁(yè)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不做處理38.承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是要()。A、提出索賠意向B、提出索賠金額C、提出索賠時(shí)間D、提出索賠報(bào)告答案：A解析：教材P263頁(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向。39.建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來(lái)自()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工預(yù)算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工圖預(yù)算C、招標(biāo)控制價(jià)成本和施工預(yù)算D、招標(biāo)控制價(jià)成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本答案：A解析：教材P122頁(yè)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。40.整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C、持續(xù)改進(jìn)D、全員參與答案：D解析：教材P159頁(yè)全員積極：整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件41.(2019年)下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A、消除或減少故障B、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C、增加安全系數(shù)D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)控制方法：（1）第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（2）第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過(guò)程保持良好的生理和心理狀態(tài)。42.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程計(jì)量錯(cuò)誤B.工程范圍不確定C.漏報(bào)項(xiàng)目D.工程變更A、B、C、D、E、答案：C解析：固定總價(jià)合同是指在合同簽訂時(shí)，雙方約定工程總價(jià)，承包商承擔(dān)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要是由于漏報(bào)項(xiàng)目導(dǎo)致的。如果承包商漏報(bào)了某些項(xiàng)目，那么在工程實(shí)施過(guò)程中，這些項(xiàng)目的費(fèi)用就需要由承包商自行承擔(dān)，從而增加了承包商的成本，降低了其利潤(rùn)。因此，選項(xiàng)C是正確答案。其他選項(xiàng)中，工程計(jì)量錯(cuò)誤和工程范圍不確定都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的，承包商不需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；工程變更雖然會(huì)對(duì)承包商的成本造成影響，但在固定總價(jià)合同中，變更后的費(fèi)用由業(yè)主方承擔(dān)，承包商不需要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。43.下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是()。A、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞B、合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格C、物價(jià)上漲，法規(guī)變化D、發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目答案：A解析：教材P262頁(yè)通常，承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；(2)因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格.或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。44.施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，指的是()。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本分析C、施工成本計(jì)劃D、施工成本核算答案：C解析：教材P98頁(yè)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。45.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于（）內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄答案：C解析：質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。正確答案：C46.按照我國(guó)關(guān)于檢驗(yàn)批驗(yàn)收的規(guī)定，關(guān)于檢驗(yàn)批的說(shuō)法，正確的是()。A、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說(shuō)明工程竣工驗(yàn)收合格B、檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格C、主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目D、檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性答案：C解析：教材P171頁(yè)檢驗(yàn)批是我國(guó)新的建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作出的規(guī)定。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。47.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度，季度，月度和旬計(jì)劃等本題選C48.關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價(jià)C、可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：B解析：教材P226頁(yè)施工總承包管理的合同價(jià)格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。49.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中，屬于主動(dòng)控制的工作是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較C、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因D、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施答案：A解析：教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。教材原文是項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。選項(xiàng)B、C、D屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制過(guò)程，即動(dòng)態(tài)控制。50.最常用的計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是()。A、關(guān)鍵線路法B、實(shí)際費(fèi)用法C、總費(fèi)用法D、修正的總費(fèi)用法答案：B解析：教材P86頁(yè)費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。(1)實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。該方法是按照各索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值，然后將各個(gè)項(xiàng)目的索賠值匯總，即可得到總索賠費(fèi)用值。這種方法以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過(guò)原計(jì)劃的費(fèi)用，故也稱額外成本法。在這種計(jì)算方法中，需要注意的是不要遺漏費(fèi)用項(xiàng)目51.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門(mén)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D、建設(shè)行政主管部門(mén)答案：D解析：國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理選項(xiàng)D正確52.施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施“四不放過(guò)”原則，落實(shí)該原則的核心環(huán)節(jié)是（）A、事故處理B、事故等級(jí)C、事故分析D、事故上報(bào)答案：A解析：教材P211頁(yè)事故處理是落實(shí)“四不放過(guò)”原則的核心環(huán)節(jié)。53.施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和（）落實(shí)。A、施工起重機(jī)械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度D、專項(xiàng)施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。54.以下機(jī)械設(shè)備中，直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運(yùn)輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計(jì)量器具答案：A解析：教材P154頁(yè)機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。其中，工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。以上選項(xiàng)只有電梯屬于工程設(shè)備。故選A。而運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備和計(jì)量器具都屬于施工機(jī)械設(shè)備。55.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項(xiàng)中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴(yán)重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫(xiě)C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：教材P207頁(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。56.某道路建成通車(chē)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中的()。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)答案：B解析：教材P2頁(yè)三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。57.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)此，下列選項(xiàng)中除()以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收或付工程款答案：C解析：教材P41頁(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七條的內(nèi)容，只有C項(xiàng)不符合。58.施工過(guò)程中，在分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，目標(biāo)成本應(yīng)來(lái)自()。A、概算成本B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、施工預(yù)算D、實(shí)際成本答案：C解析：教材P122頁(yè)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本。目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算59.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，60.不屬于施工總承包的特點(diǎn)的是()。A、在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠答案：C解析：教材P223頁(yè)（二）施工總承包的特點(diǎn)。1.費(fèi)用控制（1）在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。C為施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)61.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于()階段的工作。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：B解析：教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。62.(2013年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在合同履行過(guò)程中，沒(méi)有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門(mén)答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。63.(2016年)施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計(jì)算。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B、攤銷(xiāo)量C、每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D、一次使用量答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。64.某土方開(kāi)挖工程，工程量清單的工程量為2400m3，合同約定的綜合單價(jià)為500元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2800m3，則該土方工程的結(jié)算價(jià)款是()萬(wàn)元。A、139.2B、132C、126D、127.2答案：A解析：教材P78頁(yè)(1)對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；但合同約定范圍10%變更，即合同約定范圍(10%)內(nèi)的工程款為：2400×(1+10%)×500＝132萬(wàn)元，超過(guò)10%之后部分工程量的工程款為：[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2萬(wàn)元，則工程總的結(jié)算價(jià)款為：132+7.2=139.2萬(wàn)元。65.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，關(guān)于工程項(xiàng)目合同類型選擇的說(shuō)法，正確的是()。A、對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同B、對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，必須采用單價(jià)合同，不適用于總價(jià)合同C、采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單可以不作為合同的組成部分D、采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中的工程量不具備合同約束力答案：A解析：合同價(jià)款約定。《計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容。對(duì)總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)）。66.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A、施工項(xiàng)目的直接費(fèi)B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C、施工企業(yè)管理費(fèi)D、施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)答案：D解析：圖2Z102011工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)正確選項(xiàng)是D67.工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，()是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、技術(shù)交底答案：A解析：教材P166頁(yè)計(jì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。68.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，是由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出（）的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。A、分項(xiàng)評(píng)定B、綜合評(píng)定C、檢驗(yàn)定級(jí)D、驗(yàn)收評(píng)定答案：B解析：教材P288頁(yè)（三）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中按照國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)定的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。69.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續(xù)時(shí)間為4天，與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，則該工作的自由時(shí)差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：教材P139頁(yè)自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差等于時(shí)間間隔的最小值。在本題中為2天。70.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()。A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答案：D解析：項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。正確答案：D71.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、工地保管費(fèi)C、燃料動(dòng)力費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)答案：B解析：教材P48頁(yè)二、材料費(fèi)4.采購(gòu)及保管費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗.72.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進(jìn)行一次。A、一年B、三個(gè)月C、半年D、三年答案：A解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。73.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①編制資源需求量計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③施工總平面圖設(shè)計(jì)；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①一②一③一④B、④一②一①一③C、①一③一②一④D、④一①一②一③答案：B解析：教材P26頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)中的工作有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。74.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指()。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：B解析：教材P101頁(yè)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指導(dǎo)性成本計(jì)劃并以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)75.測(cè)量控制方案應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線，并保存測(cè)量記錄。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)設(shè)置的測(cè)量控制點(diǎn)、線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)。施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。76.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包單位答案：D解析：教材P6頁(yè)題目采用的是施工總承包模式，G施工企業(yè)承擔(dān)了工程主體任務(wù)施工，所以應(yīng)接受施工總承包單位的施工管理。77.建筑材料采購(gòu)合同條款的相關(guān)說(shuō)法，正確的是（）。A.不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），有供方確定價(jià)格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)D.建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同A、B、C、D、E、答案：C解析：合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。78.某工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用自有施工機(jī)械1臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)為800元，折舊費(fèi)為300元/臺(tái)班。由于監(jiān)理工程師增加工作內(nèi)容，該機(jī)械增加使用2天，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：B79.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于()措施。A、降低噪聲B、減振降噪C、控制傳播途徑D、轉(zhuǎn)移聲源答案：A解析：教材P220頁(yè)聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)各類排氣裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等，降低噪聲。80.某物資采購(gòu)合同履行中，由于供貨方的錯(cuò)誤，實(shí)際交付的鋼材型號(hào)與合同約定不符。對(duì)這一問(wèn)題，正確的處理方式是()。A、采購(gòu)方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)B、采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購(gòu)方支付違約金C、采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購(gòu)方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D、采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用答案：D解析：教材P251頁(yè)供貨方交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);采購(gòu)方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。81.下列不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A、工程量B、工程質(zhì)量C、工作關(guān)系D、必要目標(biāo)答案：B解析：教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。82.基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則的（）原則A、全員參與B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)D、循證決策答案：D解析：教材P159頁(yè)質(zhì)量管理原則六循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果83.業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其工作內(nèi)容不包括（）A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C、動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作D、保修期的管理工作答案：A解析：教材P3頁(yè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作84.根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A、報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理，安全事故調(diào)查，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)B、報(bào)告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)C、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫(xiě)報(bào)告并上報(bào)D、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答案：D解析：教材P212頁(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告（即報(bào)告安全事故）。施工單位的事故處理（1）事故現(xiàn)場(chǎng)處理；（2）事故登記；（3）事故分析記錄；（4）要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無(wú)事故也要報(bào)空表。85.對(duì)工程1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)己完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，己完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：教材P112頁(yè)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWT)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410÷430=0.953。86.某工程采用施工總承包模式，施工過(guò)程中某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，則負(fù)責(zé)將該事故向建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)上報(bào)的單位是（）A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、分包單位答案：C解析：教材P210頁(yè)實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。87.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作的是（）A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃答案：C解析：教材P3頁(yè)88.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用試驗(yàn)法的是（）。A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)B、混凝土坍落度的檢測(cè)C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測(cè)答案：A解析：P161-163試驗(yàn)法:是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗(yàn)。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。②無(wú)損檢測(cè)。利用專門(mén)的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。89.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì),屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的(如一棟樓房)。90.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A、法律責(zé)任B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、行政責(zé)任D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：教材P35頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。91.某工程施工過(guò)程中，由于對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故。如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A、技術(shù)B、社會(huì)C、管理D、經(jīng)濟(jì)答案：C解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故，如材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。92.按照工程項(xiàng)目劃分的要求，門(mén)窗工程可以作為一個(gè)()。A、分部工程B、子分部工程C、分項(xiàng)工程D、子分項(xiàng)工程答案：B解析：教材P164頁(yè)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門(mén)窗工程是裝飾裝修工程的一個(gè)子分部工程。93.按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為()。A、輕傷、重傷、死亡B、輕傷、重傷、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡答案：A解析：教材P209頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為:（1）輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的的失能傷害。（2）重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日。（3）死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日。94.某工程項(xiàng)目有4800m3的土方開(kāi)挖任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃在6個(gè)月完成，預(yù)算單價(jià)為580元/m3。開(kāi)工后發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價(jià)為600元/m3。工程進(jìn)行了3個(gè)月，累計(jì)完成工程量3000m3.運(yùn)用贏得值法分析，至第3個(gè)月底的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：教材P112頁(yè)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)進(jìn)度偏差=3000×580-（4800/6×3）×580=34.895.某土方工程項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，工程進(jìn)展到3個(gè)月底時(shí)計(jì)劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價(jià)50元/m3；當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展到3月底時(shí)，完成土方工程量1200m3，挖土方的實(shí)際單價(jià)60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。A、-1.2,-1.2B、-1.2,1.0C、1.2，-1.0D、1.2,1.2答案：B解析：教材P112頁(yè)1.費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=50×1200-60×1200=-1.2萬(wàn)元；2.進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=50×1200-50×1000=1萬(wàn)元。96.工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)實(shí)施安全承擔(dān)()。A、法律責(zé)任B、監(jiān)理責(zé)任C、行政責(zé)任D、合同責(zé)任答案：B解析：教材P41頁(yè)工程監(jiān)理單位應(yīng)但依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。97.據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。A、10%-20%B、10%-33%C、20%-40%D、20%-50%答案：B解析：教材P277頁(yè)②建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。98.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。A、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有。正確答案：A99.對(duì)于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外，還應(yīng)編制()。A、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。100.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理101.“時(shí)間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個(gè)工程只有一條“時(shí)間～成本累積曲線”B、每一條“時(shí)間一成本累積曲線”都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C、“時(shí)間一成本累積曲線”是按最早開(kāi)始時(shí)間編制所形成的曲線D、“時(shí)間成本累積曲線”必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：教材P108頁(yè)因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而Ｓ形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項(xiàng)D不正確；也因此得知每個(gè)工程都可以有若干條“時(shí)間-成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，故B選項(xiàng)正確。102.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin103.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的（）。A、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目組織成員風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P267頁(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)104.建設(shè)工程項(xiàng)目按不同功能編制的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B、控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C、業(yè)主方計(jì)劃、施工方計(jì)劃和貨方計(jì)劃D、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃答案：B解析：教材P130頁(yè)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3)實(shí)施性(操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。105.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機(jī)械的因素D、方法的因素答案：B解析：教材P154頁(yè)材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。106.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。107.某分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）。A、75B、155C、80D、125答案：B解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制方法。根據(jù)圖示計(jì)算，第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155萬(wàn)元。108.下列施工現(xiàn)場(chǎng)超噪音值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是（）。A、用電動(dòng)空壓機(jī)代替柴油機(jī)B、在工廠車(chē)間生產(chǎn)制作門(mén)窗C、在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D、裝卸材料輕拿輕放答案：B解析：③加工成品、半成品的作業(yè)（如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門(mén)窗等），盡量放在工廠車(chē)間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來(lái)消除噪聲。選項(xiàng)A、C、D采取的措施屬于降低聲源的措施，選項(xiàng)B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。109.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在進(jìn)行工程變更時(shí)，必須由（）做出變更指示。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門(mén)答案：C解析：教材P259頁(yè)在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變110.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說(shuō)法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案B、制定多項(xiàng)備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：教材P20頁(yè)以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義，(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。111.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值為該工作的()。A、時(shí)間間隔B、搭按時(shí)距C、自由時(shí)差D、總時(shí)差答案：D解析：教材P141頁(yè)總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。112.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：教材P292頁(yè)保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。113.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)B、施工總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C、施工總承包管理方不經(jīng)投標(biāo)可直接參與施工D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案：A解析：教材P5頁(yè)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)A正確。114.下列建筑安裝工程費(fèi)用中，按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費(fèi)的是()。A、施工機(jī)械使用費(fèi)B、為職工繳納的住房公積金C、安全文明施工費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)答案：B解析：教材P51頁(yè)規(guī)費(fèi)包括五險(xiǎn)一金115.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()天書(shū)面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職能的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。116.政府對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要方式是()。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督B、行政監(jiān)管與強(qiáng)制監(jiān)督C、建設(shè)主管部門(mén)的行政監(jiān)管D、行政監(jiān)管與行政執(zhí)法答案：A解析：教材P181頁(yè)由政府行政主管部門(mén)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。117.下列屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是()。A、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B、施工項(xiàng)目總成本降低率C、工程項(xiàng)目成本降低額D、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額答案：A解析：教材P104頁(yè)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)包含1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)，2）按人工、材料、機(jī)械等各主要要素計(jì)劃成本指標(biāo)，3）按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)。118.施工企業(yè)在施工項(xiàng)目生產(chǎn)的活動(dòng)中，必須對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目專職安全管理員C、企業(yè)的法定代表人D、企業(yè)總工程師答案：C解析：教材P190頁(yè)施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。119.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（）。A、人B、機(jī)械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。120.根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)()。A、與工程結(jié)算款同期支付B、與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C、單獨(dú)支付D、以上三種方式均可答案：B解析：教材P246頁(yè)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。121.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)量供施工企業(yè)組織施工使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)答案：B解析：定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。122.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用（）表示。A、單向箭頭B、雙向箭頭C、直線D、虛線答案：A解析：教材P13頁(yè)在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。123.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是()。A、安全可靠性技術(shù)B、安全限控技術(shù)C、安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)D、安全保護(hù)技術(shù)答案：A解析：【考點(diǎn)】施工安全保證體系。施工安全保證體系包括組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系和信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。技術(shù)保證方面，首先是技術(shù)本身可靠性，可靠性失靈時(shí)，其他技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)救或補(bǔ)償，可見(jiàn)第一關(guān)是可靠性。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是A。124.下列屬于分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定的是（）。A、所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格C、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D、具有完整的施工操作依據(jù)答案：A解析：教材P171頁(yè)2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。125.下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是()。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)單位答案：B解析：教材P41頁(yè)我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。126.對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，采用()合同，不存在風(fēng)險(xiǎn)。A、總價(jià)B、單價(jià)C、成本加酬金D、可調(diào)價(jià)答案：C解析：教材P257頁(yè)127.（2020年真題）施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行中，管理評(píng)審應(yīng)由（）承擔(dān)。A、施工企業(yè)的最高管理者B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人答案：A解析：P184-189最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔，對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的可能性和對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行修改的需求，包括對(duì)職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)的修改需求。128.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C、施工總承包合同一般采用單價(jià)合同D、施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易，故A不正確；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，故B不正確；一般情況下，招標(biāo)人在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，故C不正確；采用施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大，故D正確。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是D。129.工程項(xiàng)目措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算中，對(duì)于室內(nèi)空氣污染測(cè)試，應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方法是()。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：教材P69頁(yè)分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。130.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB、項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人；建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理。131.砌筑“1磚混水磚墻”砌筑小組由3人組成，正常施工條件下。10m3磚墻砌筑耗時(shí)32小時(shí)，則砌筑10m3混水磚墻的人工時(shí)間定額為()A、5B、15C、12D、120答案：C解析：教材P61頁(yè)10m3磚墻砌筑耗時(shí)32小時(shí)，也就是4個(gè)工日，因?yàn)樾〗M一共有3個(gè)人，所以是3×4=12人工日132.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的3天變?yōu)?2天，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、拖后5天，影響工期2天B、拖后2天，影響工期2天C、拖后3天，影響工期2天D、拖后2天，影響工期1天答案：A解析：教材P139頁(yè)總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。原來(lái)的總時(shí)差是3天，現(xiàn)在變成了-2天，也就是把原來(lái)的3天總時(shí)差用了還不夠，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天總時(shí)差，所以工期影響了2天。133.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案：C解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)A錯(cuò)誤施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)B錯(cuò)誤施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D錯(cuò)誤因選C134.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650臺(tái)班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元/臺(tái)班。A、320B、430C、450D、510答案：B解析：教材P55頁(yè)臺(tái)班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）]/耐用總臺(tái)班數(shù)=[1200000×（1-5%）]/2650=430元135.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過(guò)程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、工傷C、重傷D、失能傷害答案：C解析：教材P209頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，(2)重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日。136.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。137.某施工工地發(fā)生一起起重機(jī)鋼繩斷裂導(dǎo)致起吊的鋼梁墜落，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)施工人員傷亡事故，則該安全事故中，第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源分別是()。A、起重機(jī)、鋼繩斷裂B、鋼梁、鋼梁墜落C、起重機(jī)、鋼梁墜落D、鋼梁、鋼繩斷裂答案：D解析：教材P202頁(yè)