2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）一、單選題1.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對(duì)此分包合同幾種情況，說(shuō)法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個(gè)分包人無(wú)力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另?yè)Q一個(gè)分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)的工程的管理工作答案：C解析：教材P225頁(yè)施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。2.(2014年)生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以（）。A、只編寫(xiě)綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫(xiě)D、將專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急方案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案合并編寫(xiě)答案：C解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類(lèi)可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。3.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C、事故的防范措施和計(jì)劃D、工程施工方案的可靠性答案：D解析：4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等4.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B、招標(biāo)文件已編制完成C、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)答案：C解析：教材P227頁(yè)“建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?！?.工程竣工結(jié)算書(shū)編制與核對(duì)的責(zé)任分工是()。A、發(fā)包人編制，承包人核對(duì)B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，發(fā)包人核對(duì)C、造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，承包人核?duì)D、承包人編制，發(fā)包人核對(duì)答案：D解析：教材P92除專(zhuān)用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)單，并提交完整的結(jié)算資料，有關(guān)竣工結(jié)算申請(qǐng)單的資料清單和份數(shù)等要求由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定6.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A、項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收B、賓館可以開(kāi)業(yè)C、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成D、賓館開(kāi)始盈利答案：B解析：教材P2頁(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，原文是業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。7.工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，()是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。A、技術(shù)交底B、工序施工質(zhì)量控制C、測(cè)量控制D、計(jì)量控制答案：B解析：教材P167頁(yè)工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動(dòng)方案B、展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：教材P158頁(yè)1。計(jì)劃（Plan)計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。9.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，()。A、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素B、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款C、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D、以業(yè)主身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同答案：A解析：教材P33頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。10.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并（）接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。A、每三年一次B、每年兩次C、每月一次D、每年一次答案：D解析：教材P161頁(yè)內(nèi)部審核是企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)M管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢査、認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。11.混凝土坍落度的檢測(cè)屬于實(shí)測(cè)法中的（）。A、靠B、量C、吊D、套答案：B解析：教材P163頁(yè)量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)等；12.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤問(wèn)題是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：教材P138頁(yè)(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。而圖中有6和7兩個(gè)終點(diǎn)13.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—①—②答案：A解析：教材P27頁(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。3、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。14.(2015年)下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理B、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC、項(xiàng)目經(jīng)理任命專(zhuān)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。選項(xiàng)B應(yīng)不低于2.5m；選項(xiàng)C應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人；選項(xiàng)D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。15.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對(duì)象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱(chēng)WBS-WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。16.對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗(yàn)估算法B、技術(shù)測(cè)定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、比較類(lèi)推法答案：D解析：比較類(lèi)推法對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類(lèi)推法。17.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前發(fā)出。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：教材P228頁(yè)2.招標(biāo)信息的修正（1）時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。18.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、做好施工采購(gòu)計(jì)劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，夏季防暑降溫費(fèi)屬于()。A、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)B、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C、生產(chǎn)工人輔助工資D、工資性補(bǔ)貼答案：A解析：教材P50頁(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。20.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)主要由（）負(fù)責(zé)。A、工長(zhǎng)B、監(jiān)理工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：教材P217頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理工作21.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A、工期和費(fèi)用B、工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī)、費(fèi)用和利潤(rùn)D、工期和利潤(rùn)答案：B解析：隱蔽工程的檢查（1）隱蔽前，承包人通知監(jiān)理，合格則覆蓋，不合格則返工重新檢查（2）監(jiān)理未到場(chǎng)，承包人自行覆蓋，報(bào)監(jiān)理簽字確認(rèn)（3）通知監(jiān)理未到場(chǎng)的檢查：A.合格，發(fā)包人承擔(dān)。B.不合格、承包人承擔(dān)（4）承包人未通知的檢查：無(wú)論合格不合格，承包人承擔(dān)。22.關(guān)于單價(jià)合同，下列選項(xiàng)中不正確的是()A、單價(jià)合同實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以實(shí)際單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B、單價(jià)合同對(duì)業(yè)主而言投資控制不利C、單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先D、固定單價(jià)合同適用于工期短，工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目答案：A解析：教材P253頁(yè)采用單價(jià)合同：即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。23.屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。A、直接簽訂合同B、詢價(jià)采購(gòu)C、自營(yíng)工程D、邀請(qǐng)招標(biāo)答案：D解析：教材P227頁(yè)“《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式”。24.（2018年）下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類(lèi)危險(xiǎn)物控制的是（??）。A、提高各類(lèi)施工設(shè)施的可能性B、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制方法:可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源控制的方法。25.(2015年)某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用答案：C解析：發(fā)包人的責(zé)任義務(wù)，提供"七通一平"。26.(2015年)關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)C、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)D、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開(kāi)答案：B解析：項(xiàng)目施工市里保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境條件下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開(kāi)，即：從時(shí)間角度展開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程的控制；從空間角度展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。27.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450立方米，合同單價(jià)均為600元/立方米。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167答案：B解析：教材P112頁(yè)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=（400×600）/（450×600）=0.889。28.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是（）A、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額的比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：教材P104施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位，A錯(cuò)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，C錯(cuò)；編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額更細(xì)一些，D錯(cuò)。29.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同和總價(jià)合同本題中土方工程實(shí)行總價(jià)合同，價(jià)款為14萬(wàn)元，石方工程實(shí)行單價(jià)合同故工程款為：3000×120=36萬(wàn)元總共50萬(wàn)C正確30.某分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示。則第5周的施工成本計(jì)劃值是()萬(wàn)元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：【考點(diǎn)】成本計(jì)劃的編制方法——橫道圖法。從橫道圖可以看出，第五周施工計(jì)劃要做三項(xiàng)工作：土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層和混凝土基礎(chǔ)，相應(yīng)的費(fèi)用強(qiáng)度為30萬(wàn)元／周、45萬(wàn)元／周和80萬(wàn)元／周，即這三項(xiàng)工作每周的計(jì)劃成本分別為30萬(wàn)元、45萬(wàn)元和80萬(wàn)元，可見(jiàn)，第五周的施工成本計(jì)劃值為30+45+80=155萬(wàn)元?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。31.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較,答案：C解析：教材P29頁(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標(biāo)的逐層分解2.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進(jìn)度目標(biāo)。32.發(fā)包人或者工程師的簽證可以作為索賠的()。A、證據(jù)B、法律依據(jù)C、旁證D、參考答案：A解析：教材P261頁(yè)“常見(jiàn)的索賠證據(jù)主要有：（1）各種合同文件；（2）經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；（3）施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄；（4）工程有關(guān)照片和錄像；（5）備忘錄，對(duì)工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時(shí)用書(shū)面記錄，并請(qǐng)給予書(shū)面確認(rèn)；（6）發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認(rèn)的簽證；（7）工程各種往來(lái)函件、通知、答復(fù)等；（8）工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；（9）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令和確認(rèn)書(shū)，以及承包人的要求、請(qǐng)求、通知書(shū)等；（10）氣象報(bào)告和資料；（11）投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料；（12）各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定；（13）工程核算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證；（14)其他，如官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等”。33.某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬(wàn)元。則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是()萬(wàn)元。A、1600B、1650C、1950D、2000答案：C解析：教材P256頁(yè)“如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，有承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享”，由題意實(shí)際陳本1650萬(wàn)元大于工程成本總價(jià)1600萬(wàn)元，承包商利潤(rùn)只有350-50=300萬(wàn)元。34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列屬于承包人的一般義務(wù)的是（）。A、對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)B、組織設(shè)計(jì)交底C、支付合同價(jià)款D、協(xié)助辦理證件和批件答案：A解析：教材P235頁(yè)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：完成各項(xiàng)承包工作，對(duì)施工作業(yè)和施工方的完備性負(fù)責(zé)，保證工期施工和人員的安全，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作，避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害，為他人提供方便35.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（）為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計(jì)劃C、招投標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。36.下列建筑安裝工程費(fèi)用中，按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費(fèi)的是()。A、施工機(jī)械使用費(fèi)B、為職工繳納的住房公積金C、安全文明施工費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)答案：B解析：教材P51頁(yè)規(guī)費(fèi)包括五險(xiǎn)一金37.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實(shí)際成本，屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁(yè)描述組織措施第二段中明確指出：要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理有效控制實(shí)際成本38.相對(duì)于工程的固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點(diǎn)。A、流動(dòng)性B、多次性C、單件性D、預(yù)約性答案：A解析：教材P155頁(yè)二、施工質(zhì)量控制特點(diǎn)（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。39.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84頁(yè)暫列金額的定義，原文是已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。40.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A、為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)B、為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)C、為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)D、為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)答案：D解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。支付保險(xiǎn)費(fèi)用。41.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：表2Z101022項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)42.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是()。A、施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃B、施工物資需求計(jì)劃C、施工任務(wù)委托合同D、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。43.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，44.建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。45.施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A、工程設(shè)計(jì)過(guò)程B、工程規(guī)劃過(guò)程C、工程決策階段D、工程施工全過(guò)程答案：D解析：教材P194頁(yè)施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制。46.某施工方的施工進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)有：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整。其控制順序正確的是()。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：教材P148頁(yè)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)的資源需求計(jì)劃。2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。47.下列材料屬于索賠意向通知內(nèi)容的是（）A、索賠金額B、承包人為該索賠事項(xiàng)付出的附加開(kāi)支C、索賠工期的計(jì)算D、索賠依據(jù)答案：D解析：教材P263頁(yè)索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明以下四個(gè)方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)；(3)索賠依據(jù)和理由；(4)索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。48.(2015年)施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。A、工序B、分部分項(xiàng)C、單項(xiàng)工程D、單位工程答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。49.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施條例》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A、70B、100C、120D、60答案：D解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。50.已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為4天和6天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為7天和9天，則該工作的總時(shí)差為()。A、2天B、3天C、4天D、6天答案：B解析：教材P141頁(yè)總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。7-4或者9-6，均為3天。51.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案：B解析：教材P109頁(yè)進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息52.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實(shí)施與運(yùn)行中的二級(jí)要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓(xùn)、意識(shí)和能力D、管理評(píng)審答案：C解析：教材P185頁(yè)實(shí)施與運(yùn)行：1.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；2.能力、培訓(xùn)和意識(shí)；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運(yùn)行控制；7.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。53.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票A、B、C、D、E、答案：A解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。54.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計(jì)劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、擬定施工方案D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。55.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意（）。A、重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、選擇合理的承發(fā)包模式C、選擇合理項(xiàng)目管理模式D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：教材P150頁(yè)（4）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。56.根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ))GB/19000-2008的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足()稱(chēng)之為質(zhì)量不合格A、業(yè)主要求B、監(jiān)理要求C、某個(gè)規(guī)定要求D、與預(yù)期或規(guī)定有關(guān)的要求答案：C解析：教材P175頁(yè)凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格57.下列計(jì)劃中，屬于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的是（）A、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C、明確項(xiàng)目建設(shè)各參與單位的進(jìn)度計(jì)劃D、確定計(jì)劃層次答案：B解析：教材P129頁(yè)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。ACD屬于總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟58.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)D、自行分配答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。59.某公司在承接了一高校游泳館項(xiàng)目后，開(kāi)始編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是()。A、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、編制施工投標(biāo)工作計(jì)劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。60.下列目標(biāo)控制措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整設(shè)計(jì)C、改變工作流程D、改進(jìn)施工管理答案：A解析：教材P28頁(yè)落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金61.某高層住宅小區(qū)工程1棟樓C30混凝土柱，留置的混凝土試塊檢驗(yàn)批立方體抗壓強(qiáng)度平均值為28MP，規(guī)范允許最小立方體抗壓強(qiáng)度達(dá)到30MP，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)工程實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后，實(shí)際平均強(qiáng)度達(dá)到了32MP、且，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，則該混凝土柱應(yīng)當(dāng)()A、增大截面法加固B、返工處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：教材P181頁(yè)(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不做處理。62.(2015年)建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價(jià)包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。63.質(zhì)量事故的處理過(guò)程不包括()A、事故調(diào)查及事故原因分析B、事故處理C、制定事故處理方案D、事故損失的評(píng)估答案：D解析：教材P179頁(yè)質(zhì)量事故處理的一般程序：1事故調(diào)查、2事故的原因分析、3制定事故處理的方案、4事故處理、5事故處理的鑒定驗(yàn)收、6提交處理報(bào)告。64.不屬于工程管理類(lèi)信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進(jìn)度控制的有關(guān)信息C、與建設(shè)物資的市場(chǎng)有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：教材P280頁(yè)工程管理的信息資源包括：（2）管理類(lèi)工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。65.某工程根據(jù)清單規(guī)則計(jì)算的挖方量為2500m3，根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計(jì)算需人工挖土方量為5000m3，人工挖土單價(jià)為8.4元／m3，機(jī)械運(yùn)土方量為2000m3，機(jī)具費(fèi)單價(jià)為20元／m3，管理費(fèi)取人、料、機(jī)費(fèi)的14%，利潤(rùn)取人、料、機(jī)與管理費(fèi)之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算該土方工程的綜合單價(jià)為()元／m3。A、20，19B、32,80C、40.38D、45.36答案：C解析：教材P66頁(yè)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。人、料、機(jī)費(fèi)合計(jì)=人工挖土人、料、機(jī)費(fèi)+機(jī)械運(yùn)土人、料、機(jī)費(fèi)=5000m3×8.4元／m3+2000m3×20元／m3=82000元，管理費(fèi)=82000元×14%=11480元，利潤(rùn)=（82000元+11480元）×8%=7478.4元，總計(jì)費(fèi)用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元，工程量清單綜合單價(jià)=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。公式為：=(5000*8.4+2000*20)*(1+14%)*(1+8%)/250066.在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。該驗(yàn)收方式屬于()。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收答案：A解析：教材P250頁(yè)(1)駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)；(2)提運(yùn)驗(yàn)收：對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)(3)接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢査，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄；(4)人庫(kù)驗(yàn)收：是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。67.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開(kāi)工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤答案：A解析：教材P86頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)施工掊標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款表2Z102044。68.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A、不確定因素B、錯(cuò)誤決策C、不合理指令D、設(shè)計(jì)變更答案：A解析：【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。69.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。A、檢驗(yàn)人員B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師答案：D解析：教材P289頁(yè)5.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。70.下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)不包括()。A、每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令B、每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源C、矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行D、上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)答案：D解析：教材P14頁(yè)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在人類(lèi)歷史發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。71.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：教材P207頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。72.某工程合同價(jià)款是1500萬(wàn)元，其中主要材料金額占合同價(jià)款的60%，2004年1月簽訂合同時(shí)，該主要材料綜合價(jià)格指數(shù)為102%。2005年結(jié)算時(shí)，綜合價(jià)格指數(shù)為115%，則該主要材料結(jié)算款需訓(xùn)整的價(jià)格差額為()萬(wàn)元。A、630.00B、114.71C、135.00D、18.00答案：B解析：教材P80頁(yè)(1)價(jià)格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)彰響合同價(jià)格時(shí)，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計(jì)算差額并調(diào)整合同價(jià)款：需調(diào)整的價(jià)格差額=(115%/102%-1)×0.6×1500=114.71（萬(wàn)元）。73.在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)為()。A、人工定額B、材料消耗定額C、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額D、施工定額答案：A解析：教材P58頁(yè)人工定額，也稱(chēng)勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。74.單價(jià)合同中，當(dāng)總價(jià)與單價(jià)發(fā)生矛盾時(shí)以()為準(zhǔn)。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、總價(jià)D、單價(jià)答案：D解析：教材P252頁(yè)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。75.某建筑公司經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。則該階段所編制的成本計(jì)劃類(lèi)型屬于()。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、按成本分解的成本計(jì)劃答案：B解析：教材P101頁(yè)二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。76.下列工作屬于承包單位針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，對(duì)施工合同實(shí)施趨勢(shì)進(jìn)行分析的是()。A、分析業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度B、分析組織結(jié)構(gòu)的變化C、分析建設(shè)監(jiān)理管理的嚴(yán)格程度D、分析最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：D解析：教材P261頁(yè)3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析。針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。77.對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，采用()合同，不存在風(fēng)險(xiǎn)。A、總價(jià)B、單價(jià)C、成本加酬金D、可調(diào)價(jià)答案：C解析：教材P257頁(yè)78.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003--0214)，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A解析：三保險(xiǎn)(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。79.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求的做法是()。A、任何情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況B、一般事故最高上報(bào)至省轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)C、實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故D、重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)答案：D解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。80.（2020年真題）下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容是（）。A、增加施工班組人數(shù)B、工程量的完成情況C、根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件改進(jìn)施工工藝答案：B解析：P148-149施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況;④前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。81.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。A、監(jiān)督責(zé)任B、監(jiān)理責(zé)任C、法律責(zé)任D、連帶責(zé)任答案：B解析：教材P41頁(yè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）82.下列稅費(fèi)項(xiàng)目中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、停工學(xué)習(xí)期間的工資D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：教材P48頁(yè)C屬于人工費(fèi)的特殊情況下支付的工資，而其他的屬于企業(yè)管理費(fèi)83.安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度答案：A解析：教材P195頁(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。84.（2020年真題）編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A、擬定施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、施工總平面圖設(shè)計(jì)D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：B解析：P25-26施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。（2）計(jì)算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（6）編制資源需求量計(jì)劃。（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)。（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。85.單位工程在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)()的施工活動(dòng)。A、單位工程B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單項(xiàng)工程答案：A解析：教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。86.對(duì)于時(shí)間要求特別緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計(jì)價(jià)形式較適合采用()。A、總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、變動(dòng)單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P255頁(yè)成本加酬金合同通常用于如下情況：(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。87.下列哪些措施不屬于職業(yè)衛(wèi)生方面的()A、防塵B、防噪聲C、照明D、婦女衛(wèi)生室答案：D解析：教材P198頁(yè)(2)職業(yè)衛(wèi)生措施職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施.其中包括防塵、防毒、防噪聲、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施。(3)輔助用房間及設(shè)施輔助用房間及設(shè)施是為了保證生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生所必需的房間及一切設(shè)施，包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所和冬期作業(yè)取暖室等。88.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，其中”C”是指()A、確定質(zhì)量方針、目標(biāo)B、計(jì)劃行動(dòng)方案交底和按規(guī)定要求展開(kāi)施工作業(yè)活動(dòng)C、檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D、采取糾偏措施答案：C解析：教材P158頁(yè)施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1.計(jì)劃（Plan)2.實(shí)施（Do)3.檢查（Check)檢查就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題4.處理（Action)。89.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，這個(gè)要求可以歸結(jié)為（）A、按圖施工B、依法施工C、踐約施工D、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)答案：B解析：教材P152頁(yè)施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實(shí)體按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢査驗(yàn)收合格。是國(guó)家頒布的一些法律、規(guī)范。90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則()。A、視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B、視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C、發(fā)包人應(yīng)在收到該證書(shū)后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D、不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作答案：D解析：教材P240頁(yè)監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。91.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬(wàn)元。A、24.25B、29.1C、53.35D、55答案：C解析：【考點(diǎn)】建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算。本題中工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。第一個(gè)月已完工程款扣除保留金后剩余25×（1-3%)=24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，故第一個(gè)月不向承包方付款，累計(jì)到下一個(gè)月；第二個(gè)月累計(jì)工程款為25+30=55萬(wàn)元，扣除保留金后剩余55×(1-3%)=53.55萬(wàn)元＞25萬(wàn)元，達(dá)到規(guī)定的監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額，故第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.35萬(wàn)元?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。92.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A、總進(jìn)度計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、總進(jìn)度綱要D、資源需求計(jì)劃答案：C解析：主要考察的是：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(l)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。93.某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性1級(jí)，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于4級(jí)損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)評(píng)為()級(jí)。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：教材P38頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對(duì)應(yīng)的為2等級(jí)。94.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、環(huán)境C、方法D、材料答案：B解析：教材P154頁(yè)施工質(zhì)量的影響因素，原文是施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”五大方面，即4M1F。95.發(fā)生合同工程工期延誤時(shí)，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格應(yīng)采用()。A、計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者B、因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者D、計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者答案：C解析：教材P80頁(yè)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。96.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按不同功能編制包括()。A、總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃C、控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃答案：C解析：教材P130頁(yè)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3)實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。97.關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項(xiàng)工程成本分析的產(chǎn)法，正確的是（）A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行“兩算”對(duì)比C、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)D、分部分項(xiàng)工程成本分析必須是對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析答案：C解析：教材P122頁(yè)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。98.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，可采取的質(zhì)量事故處理方法是()。A、不作處理B、加固處理C、修補(bǔ)處理D、返工處理答案：D解析：教材P180頁(yè)當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性.則必須實(shí)行返工處理。如某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土重新填筑，進(jìn)行返工處理。99.（2017年）某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫(xiě)字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，包括：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。正確答案：A100.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：“矩陣組織是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?！眻D例則在“圖2z101022-5\圖z101022-6”。則正確答案應(yīng)是C選項(xiàng)。101.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱(chēng)為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、計(jì)劃成本答案：B解析：教材P97頁(yè)間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)等。102.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于實(shí)測(cè)法的是（）。A、清水墻面的潔凈檢查B、大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、油漆光滑度的檢查答案：B解析：教材P163頁(yè)實(shí)測(cè)法：就是通過(guò)實(shí)測(cè)，將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門(mén)窗安裝的垂直度檢查等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。ACD屬于目測(cè)法的內(nèi)容。103.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)4萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失2萬(wàn)元：為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求增加1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為()萬(wàn)元。A、8B、7C、6D、4答案：B解析：索賠費(fèi)用中人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)。因?yàn)?萬(wàn)是業(yè)主要求合同外的花費(fèi)，2萬(wàn)是由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档?。所以索賠人工費(fèi)為6萬(wàn)。為創(chuàng)優(yōu)增加1萬(wàn)元應(yīng)該也可以索賠吧，所有應(yīng)該是7萬(wàn)元104.為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的力學(xué)性能試驗(yàn)。A、拉伸和冷彎B、拉伸和抗剪C、冷彎和抗壓D、冷彎和抗剪答案：A解析：力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率）和冷彎試驗(yàn)。105.()作為施工成本控制的依據(jù)之一，既包括預(yù)定的具體成本目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P109頁(yè)施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。106.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)C、企業(yè)行政主管部門(mén)D、行業(yè)管理部門(mén)答案：B解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性。正確答案：B107.下列關(guān)于成本分析的方法，敘述錯(cuò)誤的是（）。A、因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度B、差額分析法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式C、構(gòu)成比率法能夠分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度D、分部分項(xiàng)工程成本分析法是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)答案：C解析：教材P121頁(yè)構(gòu)成比率可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。動(dòng)態(tài)比率法可用來(lái)分析該項(xiàng)目指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。108.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同C、建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利109.某物資采購(gòu)合同履行中，由于供貨方的錯(cuò)誤，實(shí)際交付的鋼材型號(hào)與合同約定不符。對(duì)這一問(wèn)題，正確的處理方式是()。A、采購(gòu)方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)B、采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購(gòu)方支付違約金C、采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購(gòu)方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D、采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用答案：D解析：教材P251頁(yè)供貨方交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);采購(gòu)方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。110.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，確定風(fēng)險(xiǎn)因素屬于()。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：B解析：教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。111.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁(yè)工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55人重傷屬于重大事故，綜合起來(lái)屬于重大事故。112.某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開(kāi)編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃A、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃B、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃C、上述D、B兩種方法的綜合運(yùn)用答案：D解析：教材P106頁(yè)先將成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分是按項(xiàng)目組成編制的，然后按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行編制是按照施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的。113.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、收益目標(biāo)答案：C解析：教材P2頁(yè)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。114.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定：若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9。不考慮其它因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A、36625B、35000C、33750D、32875答案：A解析：本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。該分項(xiàng)工程的結(jié)算款=1000×(1+15%）×25+[1500-1000×(1+15%）]×25×0.9=36625元。115.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但他不可能保證項(xiàng)目目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，這是由建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()決定的。A、科學(xué)性B、獨(dú)立性C、服務(wù)性D、公正性答案：C解析：教材P41頁(yè)服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控的責(zé)任。116.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程實(shí)施過(guò)程中，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七》，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。117.各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等建筑工程項(xiàng)目的竣工圖，應(yīng)由()編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：D解析：主要考察的是：竣工圖的編制單位?？⒐D是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣。它是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)或交付使用后進(jìn)行維修、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)（使用）單位必須長(zhǎng)期妥善保存和進(jìn)行備案的重要工程檔案資料。竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國(guó)家對(duì)竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。所以選D118.建筑安裝工程費(fèi)用中，不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（）A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)C、措施項(xiàng)目費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案：A解析：教材P57頁(yè)建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。119.采用時(shí)間一成本累積曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早時(shí)間開(kāi)始B、關(guān)鍵工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始C、所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始D、關(guān)鍵工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。120.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是()。A、協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C、由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論答案：B解析：教材P174頁(yè)參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。121.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃,防患于未然。122.(2013年)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事情必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立答案：D解析：A選項(xiàng)和B選項(xiàng)：程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。C選項(xiàng)：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者監(jiān)理人,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。123.下列不屬于工程施工技術(shù)管理資料的是（）。A、圖紙會(huì)審記錄文件B、地質(zhì)勘查報(bào)告C、設(shè)計(jì)變更文件D、工程質(zhì)量事故記錄文件答案：B解析：教材P285頁(yè)工程施工技術(shù)管理資料的內(nèi)容有：1.圖紙會(huì)審記錄文件；2.工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料（開(kāi)工報(bào)審表、開(kāi)工報(bào)告）；3.技術(shù)、安全交底記錄文件；4.施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設(shè)計(jì)變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測(cè)量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質(zhì)量事故記錄文件；11.工程竣工文件。”124.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由()負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：B解析：進(jìn)度控制施工總承包管理模式下，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制，控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。125.某學(xué)校修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質(zhì)勘察單位對(duì)該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)，則該質(zhì)量事故的處理過(guò)程不包括()。A、事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B、制定事故處理方案C、事故處理的鑒定驗(yàn)收D、事故損失的評(píng)估答案：D解析：教材P179頁(yè)施工質(zhì)量事故處理的一般程序如圖2Z104043所示。1.事故調(diào)查；2.事故的原因分析；3.制訂事故處理方案；4.事故處理；5.事故處理的鑒定驗(yàn)收；6.提交處理報(bào)告。126.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)答案：C解析：教材P2頁(yè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過(guò)有效的管理，即通過(guò)價(jià)值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。127.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化B、施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m3答案：A解析：文明施工的管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻髙度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。（3）臨設(shè)布置集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2，（5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。（6）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)128.只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則（）。A、進(jìn)度無(wú)法完成B、進(jìn)度需要調(diào)整C、進(jìn)度同樣可以得到控制D、進(jìn)度無(wú)法得到控制答案：D解析：教材P131頁(yè)如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。129.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：C解析：教材P28頁(yè)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。130.通常用于緊急工程施工的是()計(jì)價(jià)方式的施工合同。A、固定單價(jià)B、成本加酬金C、可調(diào)價(jià)格D、固定總價(jià)答案：B解析：教材P255頁(yè)二。成本加酬金合同特點(diǎn)和適用條件（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。131.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。其中，單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。132.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。A、從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C、從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目保證金返還D、從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。133.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：施工總承包管理方對(duì)二次裝修施工過(guò)程應(yīng)承擔(dān)管理的責(zé)任，所以選項(xiàng)D是正確答案。134.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)施工總承包管理方的認(rèn)可D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和交鑰匙答案：C解析：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。135.根據(jù)【2013】44號(hào)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)中人工費(fèi)的是()A、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B、上下班交通補(bǔ)貼C、高空津貼D、冬季取暖補(bǔ)貼答案：C解析：教材P47頁(yè)津貼補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給個(gè)人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給個(gè)