2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）

PAGEPAGE12024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）一、單選題1.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日期應(yīng)為（）。A、6月15日B、6月18日C、6月1日D、6月20日答案：C解析：工程竣工驗(yàn)收通過,實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期;工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的,實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。2.下列屬于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的是（）。A、放大樣B、吊裝設(shè)備的起重能力C、焊接條件D、焊接工藝答案：A解析：教材P170質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表1Z2040323.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目與施工成本管理的說法,正確的是()。（1分）A、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài),并尋求成本節(jié)約B、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約C、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍,并尋求成本節(jié)約D、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約答案：B解析：教材P70在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)—步尋求最大程度的成本節(jié)約。4.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A、80B、90C、100D、120答案：A解析：本題考核的是投標(biāo)保證金的數(shù)額。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬元。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。jin5.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。A、將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B、對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C、確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查答案：A解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”指的是實(shí)施（Do），實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。6.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃，應(yīng)以（）為依據(jù)編制。A、施工定額B、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單C、實(shí)施方案D、合同價(jià)答案：D解析：教材P75本題考察的是指導(dǎo)性成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。7.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：教材P190：（2）管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制的系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總承包單位D、建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。9.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。A、員工B、訪問者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、作業(yè)人員答案：C解析：教材P209/2019教材P207對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對(duì)在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。10.關(guān)于物資采購交貨日期的說法,錯(cuò)誤的是()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品,以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸部門送貨的,以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)答案：C解析：凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)11.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。12.下列關(guān)于檢驗(yàn)批的說法正確的是（）。A、檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收C、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果均要全部符合要求D、檢驗(yàn)批的觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求答案：A解析：本題考查對(duì)檢驗(yàn)批的理解。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50300-2013）的規(guī)定，檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，是在一定時(shí)間內(nèi)，按照一定的規(guī)定，對(duì)同一種類、同一工序、同一施工條件下的若干個(gè)構(gòu)件或若干個(gè)部位進(jìn)行檢驗(yàn)的單位。因此，選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)均不正確。綜上所述，本題答案為A。13.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。14.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門編制的部門應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)由（）審定。A、上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家B、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家C、上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：教材P239/2019教材P237地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。15.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、分析偏差產(chǎn)生的原因B、確定糾偏的主要對(duì)象C、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：教材P99本題考察的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。16.下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是()。A、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B、對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D、改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等?！罢{(diào)整項(xiàng)目管理班子人員”屬于組織措施;“落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金”屬于經(jīng)濟(jì)措施;“改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度”屬于技術(shù)措施。17.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、5B、7C、10D、14答案：B解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。18.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括（）。A、數(shù)據(jù)處理設(shè)備B、信息處理設(shè)備C、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D、軟件系統(tǒng)答案：B解析：教材P347/2019教材P342基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)。19.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程。A、工程設(shè)計(jì)B、工程立項(xiàng)C、工程勘察D、工程招標(biāo)答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。20.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動(dòng)中，應(yīng)由（）對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、施工企業(yè)的最高管理者答案：D解析：教材P214/2019教材P2122.管理評(píng)審管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。21.下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：教材P125計(jì)算工期為：2+3+4+2=11天。22.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：B選項(xiàng)，業(yè)主在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用；C選項(xiàng)，業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；D選項(xiàng)，如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主多支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得超額利潤。23.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有（）的特點(diǎn)。A、協(xié)調(diào)性B、相關(guān)性C、多樣性D、適應(yīng)性答案：C解析：教材P210/2019教材P208依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)：6.多樣性24.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：教材P17項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.25.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、（）、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子成員。A、傳輸B、分類C、記錄D、分發(fā)答案：C解析：教材P356/2019教材P350工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。26.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作k的最早開始時(shí)間為5，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作k的總時(shí)差為（）天。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：教材P132本題雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算由工作M的最遲完成時(shí)間為22、持續(xù)時(shí)間為10，可知M的最遲開始時(shí)間為12；由工作N的最遲完成時(shí)間為20、持續(xù)時(shí)間為5，可知M的最遲開始時(shí)間為15；由工作K的最早開始時(shí)間為5、持續(xù)時(shí)間為4，可知K的最早完成時(shí)間為9.則工作K的總時(shí)差＝min{12-9，15-9}＝3.27.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的答案：B解析：本題主要考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。B項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整。因此，進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作，故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。28.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零C、虛工作的持續(xù)時(shí)間為0D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作答案：B解析：教材P121在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中.為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，但是可以有時(shí)差。29.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32開和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差=最遲開工時(shí)間－最早開工時(shí)間=25－20=5天。自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開工時(shí)間的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。N工作的自由時(shí)差等于N工作最遲完工時(shí)間（即緊后工作最早開工時(shí)間的最小值）與N工作最早完成時(shí)間之差。自由時(shí)差=MIN{32，34}－（20+9）=32－29=3天。因此，N工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。30.（2020年真題）關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”(CIP)的說法，正確的是（）。A、內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B、不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：P304-307CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買"一攬子保險(xiǎn)"保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。(4)避免訴訟，便于索賠。答案C正確31.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。因此，施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理，而不包括建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。32.-個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由()個(gè)字符組成。A、一B、二C、三D、四答案：D解析：教材P17(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符；33.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、（）。A、操作性強(qiáng)B、針對(duì)性強(qiáng)C、可行性強(qiáng)D、科學(xué)性強(qiáng)答案：B解析：教材P235/2019教材P233（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)。34.論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A、根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B、根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C、根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D、根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。35.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（）。A、2%B、4%C、5%D、8%答案：A解析：教材P308/2019教材P304根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。36.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A、辦理安全與環(huán)保審批手續(xù)B、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案C、提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的措施建議D、環(huán)保部門對(duì)項(xiàng)目完成驗(yàn)收答案：B解析：A選項(xiàng)屬于決策階段，C選項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)階段，D選項(xiàng)屬于試運(yùn)行階段。37.履約擔(dān)保形式中，（）是指當(dāng)承包商違約時(shí)，其擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。A、違約金B(yǎng)、保留金C、履約擔(dān)保書D、銀行履約保函答案：C解析：教材P309/2019教材P305由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。38.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A、設(shè)計(jì)階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、決策階段答案：A解析：教材P6設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。39.當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，再生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)趨于（）分布。A、標(biāo)準(zhǔn)B、均勻C、正態(tài)D、正弦答案：C解析：教材P199：數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測(cè)數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。40.根據(jù)費(fèi)用控制贏得值法，關(guān)于下圖糾偏措施分析，說法正確的是（）。A、效率低B、進(jìn)度較慢C、投入延后D、費(fèi)用超支答案：D解析：41.關(guān)于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計(jì)算法等B、因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性C、連環(huán)置換法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度D、比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動(dòng)態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。C項(xiàng)：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（又叫連環(huán)置換法）、比率法、差額計(jì)算法等。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：比較法在應(yīng)用時(shí)必須注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。42.下列關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)施階段策劃時(shí)確定的B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C、大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要D、總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作是總進(jìn)度目標(biāo)論證的一部分答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。D選項(xiàng)正確，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。43.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。2017A、施工圖預(yù)算B、投資估算C、施工預(yù)算D、設(shè)計(jì)概算答案：C解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。44.成本分析應(yīng)包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結(jié)果；⑤進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序?yàn)椋ǎ、①③②④⑤B、①④③⑤②C、③①⑤②④D、③①②④⑤答案：C解析：本題主要考查的是成本分析的步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。45.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)堤（）。A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：教材P175是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度；明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)；統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施丁.過程中計(jì)量的準(zhǔn)確。46.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差B、自由時(shí)差C、相干時(shí)差D、工作時(shí)間答案：B解析：教材P123雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的自由時(shí)差。知識(shí)點(diǎn)來源：1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法47.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。（2016）A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計(jì)偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)工作均以已完工作為計(jì)算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中，檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。48.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：教材P52過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯(cuò)誤。(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；故B錯(cuò)誤49.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。A、保證項(xiàng)目目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目目標(biāo)要求D、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：D解析：教材P4項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。50.進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,則()。A、在管理上提高總體能力B、必須分析原因,采取措施C、說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)D、需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏答案：B解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施51.某混凝土澆筑過程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查驗(yàn)收,私自對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋,A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、建設(shè)行政部門D、承包人答案：D解析：承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，不管質(zhì)量是否合格，增加的費(fèi)用和工期都由承包方承擔(dān)監(jiān)理人指示承包人揭開檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,由此增加的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。52.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。（2016）A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。53.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。2016A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。54.工程監(jiān)理合同屬于（）。A、行紀(jì)合同B、委托合同C、中介合同D、咨詢合同答案：B解析：教材P265/2019教材P262根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。55.在AIA系列合同條件中，（）是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同條件。A、系列B、系列C、系列D、系列答案：C解析：教材P339/2019教材P334經(jīng)過多年的發(fā)展，AIA合同文件已經(jīng)系列化，形成了包括80多個(gè)獨(dú)立文件在內(nèi)的復(fù)雜體系，這些文件適用于不同的工程建設(shè)管理模式、合同類型以及項(xiàng)目的不同方面，根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項(xiàng)目的合同文件（為B系列的一部分）。56.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項(xiàng)目的人力成本D、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性答案：D解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性57.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。58.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目工作流程圖D、項(xiàng)目管理職能分工答案：A解析：教材P22每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。59.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、傳播途徑控制C、接收者防護(hù)D、人為噪聲控制答案：B解析：教材P250/2019教材P248(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2)隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3)消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。4)減振降噪：對(duì)來自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。60.施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。A、施工單位質(zhì)檢部門B、設(shè)計(jì)單位C、政府質(zhì)檢部門D、監(jiān)理工程師答案：D解析：教材P172凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。61.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主答案：C解析：jin62.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件

截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日C、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在2個(gè)以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的內(nèi)容

應(yīng)當(dāng)相同答案：C解析：根據(jù)國家發(fā)展改革委2017年11月23日頒布的第10號(hào)令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》(2018年1月1日開始執(zhí)行),依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”或者項(xiàng)目所在地省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“發(fā)布媒介”)發(fā)布。依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息,但不得改變其內(nèi)容,同時(shí)必須注明信息來源。63.施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)D、建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，建立成本管理責(zé)任體系的是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。綜上所述，本題正確答案為D。64.國際工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A、工程進(jìn)度B、工程質(zhì)量C、工程合同D、工程造價(jià)答案：C解析：教材P337/2019教材P332合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，合同雙方對(duì)合同的內(nèi)容和條款非常重視。65.不屬于國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式的是（）。A、業(yè)主方自行采購B、勞務(wù)分包商采購C、與承包商約定某些物資的指定供貨商D、承包商采購答案：B解析：本題主要考查物資采購模式。國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。因此，不屬于國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式的是勞務(wù)分包商采購。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。66.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。參見教材54。67.大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、非訴訟糾紛解決程序D、訴訟答案：D解析：教材P340/2019教材P336由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。68.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早完成時(shí)間等于（）。A、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C、該工作的最早開始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D、該工作的最遲開始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案：C解析：本題主要考查對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的理解。工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。綜上所述，本題正確答案為C。69.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立答案：C解析：教材P115建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。70.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面或局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕等，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。A、修補(bǔ)處理B、限制使用C、不作處理D、加固處理答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理方法。（一）修補(bǔ)處理當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補(bǔ)處理。（二）加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。（三）返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。（四）限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（五）不作處理某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。（六）報(bào)廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。綜上所述，本題正確答案為A。71.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。（2013）A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。72.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A、專項(xiàng)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主D、建設(shè)單位答案：B解析：本題主要考查工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。73.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容中,屬于管理策劃的是()。A、實(shí)施期組織總體方案B、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C、項(xiàng)目編碼體系分析D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案答案：D解析：實(shí)施期組織總體方案，項(xiàng)目編碼體系分析屬于組織策劃，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于合同策劃74.對(duì)于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于（）。A、日常性檢查B、專業(yè)性檢查C、季節(jié)性檢查D、不定期檢查答案：D解析：教材P221/2019教材P219（二）安全檢查的方式檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級(jí)管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。75.合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：教材P330/2019教材P3263.施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。（1000+200）×2=2400。76.防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：教材P245建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。77.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中，對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：C解析：教材P163運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時(shí)和準(zhǔn)確，堅(jiān)持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。78.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖答案：D解析：教材P12工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各分項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。原D選項(xiàng)是工作流程組織，但是要和“編制”二字聯(lián)系想來，應(yīng)該是工作流程圖。因?yàn)楣ぷ髁鞒探M織是一個(gè)很虛的東西，他要靠工作流程圖才能展現(xiàn)出來。79.一般質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、100B、150C、160D、180答案：A解析：教材P189（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。80.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。A、抵押擔(dān)保B、留置擔(dān)保C、保證擔(dān)保D、定金擔(dān)保答案：C解析：本題主要考查的是投標(biāo)擔(dān)保的形式。投標(biāo)保函、履約保函是由銀行開具的擔(dān)保證明。C項(xiàng)：保證擔(dān)保是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不愿履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：抵押擔(dān)保是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)某一特定物的占有，而將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依照擔(dān)保法的規(guī)定以該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：留置擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金、留置物保管費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)留置的費(fèi)用。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：定金擔(dān)保是在合同訂立或在履行之前支付的一定數(shù)額的金錢作為擔(dān)保的擔(dān)保方式。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。81.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼答案：B解析：本題考核的是項(xiàng)目的信息編碼。項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）、成本項(xiàng)編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。82.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大答案：C解析：本題主要考查固定單價(jià)合同的特點(diǎn)。單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。83.在成本加獎(jiǎng)金合同中，獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本（）制定的。A、概算指標(biāo)B、預(yù)算指標(biāo)C、估算指標(biāo)D、清單報(bào)價(jià)答案：C解析：成本加獎(jiǎng)金合同中，獎(jiǎng)金是基于估算指標(biāo)制定的，而非概算指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)或清單報(bào)價(jià)。估算指標(biāo)是初步分析出的工程成本指標(biāo)，而清單報(bào)價(jià)則是在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)對(duì)每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)清單。此題的關(guān)鍵詞為“報(bào)價(jià)書中的成本”，表明是在投標(biāo)階段所參考的成本，因此選擇C選項(xiàng)估算指標(biāo)作為答案。84.在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。85.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（）。A、硬件、用戶、組織件、主持者B、軟件、用戶、組織件、主持者C、教育件、軟件、硬件、用戶D、教育件、組織件、軟件、硬件答案：D解析：教材P353/2019教材P347項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。86.成本核算時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的（）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。A、考核周期B、財(cái)務(wù)周期C、核算周期D、會(huì)計(jì)周期答案：D解析：教材P72項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。87.項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。2018真題A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定對(duì)策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。88.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A、3B、5C、10D、15答案：A解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986），職業(yè)傷害事故按照其后果的嚴(yán)重程度可以分為輕傷事故、重傷事故和死亡事故。其中，死亡事故根據(jù)一次死亡的人數(shù)不同，又可以分為重大傷亡事故和特大傷亡事故。*重大傷亡事故指的是一次死亡1至2人的事故。*特大傷亡事故則是指一次死亡3人及其以上的事故。因此，根據(jù)這個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)A“3”是正確答案。89.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是（）。A、晚9點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。90.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。2017A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。91.關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B、事前控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定C、事中控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定答案：A解析：教材P168施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。92.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作包括：了解相關(guān)方的要求；分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤履行報(bào)批手續(xù)，下列排序中，正確的是（）。A、③—①—②—④—⑤B、③—①—④—⑤—②C、①—②—③—④—⑤D、①—②—④—⑤—③答案：C解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。93.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評(píng)審C、內(nèi)部審核D、系統(tǒng)評(píng)審答案：C解析：教材P214/2019教材P212內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。94.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法,正確的是()。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式D、時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方答案：D解析：教材P137時(shí)距指的是前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距,是相鄰工作之間的時(shí)間參數(shù),故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。相鄰工作間不僅僅有一種時(shí)距的限制,故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差,時(shí)距是一種搭接順序關(guān)系,和時(shí)間間隔不同,故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方。95.修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，不屬于修正內(nèi)容的是（）A、將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期B、計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中D、對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量答案：B解析：教材P331/2019教材P3273.修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列人總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。按修正后的總費(fèi)用計(jì)算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用1Z206063-7）修正的總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比，有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，它的準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法。96.下列組織工具中的矩形框表示工作任務(wù),用連線連接的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題考查的是組織工具中的矩形框所代表的內(nèi)容。工作流程圖中的矩形框代表工作流程中的活動(dòng)或任務(wù)；組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表組織中的職位或部門；合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表合同中的條款或內(nèi)容。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框則代表項(xiàng)目中的工作任務(wù)，因此用連線連接的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。因此，本題的答案為D。97.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括（）。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃B、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：A解析：本題主要考查工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：（1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；（2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。因此，施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。98.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定工程編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定工作目錄C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確定工作編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確定工作目錄答案：B解析：教材P117本題考察的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。原文：其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄99.在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的（）。2016A、標(biāo)的價(jià)值B、保險(xiǎn)金額C、保險(xiǎn)費(fèi)D、實(shí)際賠付額答案：B解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。100.關(guān)于施工過程中檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：B解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。101.在工程進(jìn)度控制的實(shí)施過程中，對(duì)縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（）。A、改善勞動(dòng)條件B、改善外部配合條件C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間答案：C解析：教材P147在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。102.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：所以調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。103.合同價(jià)格分析中，應(yīng)進(jìn)行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算B、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、退還保留金C、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算D、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算答案：D解析：教材P313/2019教材P309（2）工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；104.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D、對(duì)承包商的補(bǔ)償越多答案：C解析：本題主要考查合同變更補(bǔ)償范圍。工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。以材料價(jià)格上漲為例，若約定風(fēng)險(xiǎn)范圍為10%，材料價(jià)格漲價(jià)10%即可調(diào)價(jià)；若約定風(fēng)險(xiǎn)范圍為50%，那么漲價(jià)50%才可調(diào)價(jià)，價(jià)格在波動(dòng)范圍內(nèi)不予補(bǔ)償。所以這個(gè)百分比越大，則承包商的風(fēng)險(xiǎn)就越大。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。105.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：教材P50組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。106.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：教材P162建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。107.項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標(biāo)控制答案：B解析：教材P351/2019教材P345項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。108.按國際慣例，一般承包商可索賠的間接費(fèi)不包括（）。A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B、保險(xiǎn)費(fèi)C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D、辦公費(fèi)答案：D解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的組成。按國際慣例，建安工程合同價(jià)一般包括直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤。直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息、保函手續(xù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、咨詢費(fèi)、交通設(shè)施費(fèi)、代理費(fèi)等。間接費(fèi)不包括辦公費(fèi)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。109.第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。A、采取個(gè)體防護(hù)措施B、設(shè)置隔離設(shè)施C、限制危險(xiǎn)物質(zhì)D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)答案：D解析：本題主要考查的是危險(xiǎn)源。D項(xiàng)：第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個(gè)方面。控制第二類危險(xiǎn)源可以通過提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。所以D項(xiàng)正確。ABC項(xiàng)：第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。因此，ABC項(xiàng)屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法，故錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。110.（2013年真題）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()。A、決策階段、實(shí)施階段、使用階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D、施工階段答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。111.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。C項(xiàng)：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：反饋機(jī)制是指運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的含義是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。112.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)答案：C解析：本題考核的是動(dòng)態(tài)控制的步驟。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。113.施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。綜上所述，本題正確答案為D。114.反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：C解析：教材P21本題考察的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。115.在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，控制工程進(jìn)度的前提是要確保（）。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟(jì)效益答案：A解析：教材P113在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。116.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。（2012）A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：索賠應(yīng)該是合同雙方進(jìn)行，所以應(yīng)該是向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠。117.成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案：B解析：教材P85進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別。118.施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法（2014）A、量化管理B、量?jī)r(jià)分離C、彈性管理D、指標(biāo)包干答案：B解析：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。119.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法，正確的是（）。（2014）A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方D、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式答案：C解析：時(shí)距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS.120.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)有效期內(nèi)的投標(biāo)文件處理。投標(biāo)有效期是指自投標(biāo)截止日期到開標(biāo)日期之間的這段時(shí)間，為了給業(yè)主充足的時(shí)間進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。D項(xiàng)：投標(biāo)人在投標(biāo)前應(yīng)隨投標(biāo)文件一同繳納投標(biāo)保證金，如投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)人有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得替換投標(biāo)文件。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改投標(biāo)文件。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日期就是提交標(biāo)書的最后期限，超過投標(biāo)截止日期之后被視為無效投標(biāo)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。多選題1.關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法正確的是（）。A、分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比B、每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析C、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表D、年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三才節(jié)約率對(duì)成本的影響E、單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析答案：ACE解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。A項(xiàng)：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完部分分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。故A項(xiàng)正確。C項(xiàng)：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。故C項(xiàng)正確。E項(xiàng)：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治鰬?yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析。故E項(xiàng)正確。B項(xiàng)：由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為ACE。2.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過總時(shí)差，那么（）。A、該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、不影響其后續(xù)工作C、將使總工期延長(zhǎng)D、不影響緊后工作的總時(shí)差E、不影響總工期答案：AC解析：教材P1381.確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小，如果延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間就會(huì)影響計(jì)劃工期，因此為關(guān)鍵工作。三、時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題：拖延時(shí)間超過總時(shí)差，影響緊后工作總時(shí)差，總工期將延長(zhǎng)，AC正確。3.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。A、業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)B、施工方的風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)E、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)答案：CDE解析：教材P155從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：（1）自然風(fēng)險(xiǎn)；（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）管理風(fēng)險(xiǎn)；（4）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。4.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。（2013）A、竣工成本分析B、經(jīng)濟(jì)效果分析C、主要資源節(jié)超對(duì)比分析D、成本指標(biāo)對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案：ABCE解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。5.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。2014A、專項(xiàng)成本分析B、竣工成本分析C、成本總量構(gòu)成比例分析D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案：BDE解析：本題考查的是單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材18。6.按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，下列情況屬于特別重大事故的有（）。A、外國民航客機(jī)在我國境內(nèi)發(fā)生機(jī)毀人亡事故B、煤礦發(fā)生爆炸事故，死亡40人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元C、某單位食堂發(fā)生急性中毒事件，有100多名職工中毒（重傷）D、我國民航客機(jī)在國外發(fā)生機(jī)毀人亡事故，死亡40人E、高速公路發(fā)生汽車追尾事件，8人死亡，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元答案：BCD解析：教材P241/2019教材P239（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；7.項(xiàng)目信息門戶的核心功能有（）。A、項(xiàng)目文檔管理B、項(xiàng)目合同管理C、項(xiàng)目各參與方的信息交流D、項(xiàng)目各參與方的共