創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法(4篇)

創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法篇一 一、指導(dǎo)思想： 以“創(chuàng)造極致，追求完美，建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)”及“創(chuàng)新提高，保障運(yùn)行”為工作理念，開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動，堅持從儲備庫各分庫實際出發(fā)，大力開展豐富多彩的爭創(chuàng)活動，切實增強(qiáng)團(tuán)青的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮儲備庫團(tuán)青戰(zhàn)斗堡壘作用，推動油庫的工作持續(xù)發(fā)展，為科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)石化提供堅強(qiáng)的組織保證。 二、活動主題： 技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效，提高職工整體素質(zhì)。 三、活動內(nèi)容： 1、圍繞我儲備庫的輸油及電力設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維修，保持設(shè)備完好率與高效率，提高設(shè)備維護(hù)水平，以確保油品正常輸轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率，降低損耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 2、圍繞改進(jìn)職工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣先進(jìn)計量與化驗操作法，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高。 3、圍繞我?guī)斓纳a(chǎn)順暢進(jìn)行，開展計量化驗技術(shù)比武競賽，以提高工作效率與準(zhǔn)確度，從而推動儲備庫考核指標(biāo)的完成，滿足銷售公司考核的需求。 4、圍繞我?guī)焐罨母锖蛷?qiáng)化管理，提出完善和改進(jìn)的建議，積極為單位管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和健全內(nèi)部管理機(jī)制獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷增強(qiáng)企業(yè)改革的科學(xué)性，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。 四、實施措施： 1、積極開展創(chuàng)新活動。發(fā)動職工圍繞節(jié)約能源、保障成品油數(shù)質(zhì)量、提高設(shè)備作業(yè)率等提合理化建議，確定技術(shù)攻關(guān)課題、開展技術(shù)革新技術(shù)攻關(guān)活動，對技術(shù)攻關(guān)和合理化建議的實施，可采取目標(biāo)分解法落實到車間、班組或個人，通過分級治理得到實施、應(yīng)用和推廣。 具體要求：①、每月每個團(tuán)員青年提出1條合理化建議； 2、全面提升團(tuán)員青年素質(zhì)。通過團(tuán)青的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全體的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。 具體要求：組織職工開展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并每季度進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容考試； 3、做好對新入職青年大學(xué)生的培養(yǎng)工作，使其能盡快適應(yīng)工作崗位，具備相應(yīng)的工作技能。 4、大力開展崗位培訓(xùn)工作，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位需要的新知識、新技術(shù)、新技能，鼓勵團(tuán)青“精一會二學(xué)三”，向“一專多能”的復(fù)合型優(yōu)秀職工發(fā)展。 5、廣泛開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)活動”。引導(dǎo)團(tuán)青從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。開發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。 具體要求： 重點(diǎn)做好兩項節(jié)能降耗工作：水耗、油品消耗，確保完成考核指標(biāo)。 創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法篇二 闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先 河北冀物金屬回收有限公司韓智偉 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。 一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺。當(dāng)胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時、當(dāng)中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場上冉冉升起義勇軍進(jìn)行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強(qiáng)、國家強(qiáng)則無人欺！等等的這些現(xiàn)實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。 然而當(dāng)我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅持以科學(xué)發(fā)展推動各項創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業(yè)知識以及有一流的團(tuán)隊和硬件支持等”。對于這個觀點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個普通的技術(shù)工人，第一個發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進(jìn)入摩登時代的亨利福特最初只是一個底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當(dāng)一項發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學(xué)還能推動科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學(xué)苦干。苦練自己的專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。 思路決定工作方法、工作方法需要創(chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評價標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻(xiàn)”的良好局面，經(jīng)營利潤實現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結(jié)果。每一個“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無私奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。 梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進(jìn)公司一個月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個女同事，她主動向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時間，梁鳳仙同 志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務(wù)七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻(xiàn)在此我不在一一舉例。 前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商?？駷懴撇环拔锂a(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發(fā)展的全球化時代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個物產(chǎn)人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來。 謝謝大家！ 創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法篇三 項目管理、創(chuàng)新創(chuàng)效 【摘要】青年創(chuàng)新創(chuàng)效一個重要方式就是項目化運(yùn)作，“項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效”,中建一局蘇州明基項目部圍繞施工急、難、險、重任務(wù)，精心組織開展一系列青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，調(diào)動了青年職工的蓬勃熱情，使我們在以后的工作中更加努力。 【關(guān)鍵詞】認(rèn)識、培養(yǎng)、制度、保障 引言：青年創(chuàng)新創(chuàng)效一個重要方式就是項目化運(yùn)作，“項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效”,中建一局蘇州明基項目部圍繞施工急、難、險、重任務(wù)，精心組織開展一系列青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，調(diào)動了青年職工的蓬勃熱情，使我們在以后的工作中更加努力。 明基項目主要包括水、電、風(fēng)，其中包括給水與排水工程、送風(fēng)與排風(fēng)工程、強(qiáng)弱電工程，本工程具有建筑面積大、工程量大、技術(shù)含量廣泛、多樣的特點(diǎn)。 中建一局蘇州明基項目有150多名施工人員，其中65%都屬于35歲以下青年，黨工委抓住“立功高原、培養(yǎng)人才”的管理核心主線，根據(jù)施工豎向施工多的實際情況，從科學(xué)管理、技術(shù)等方面將施工人員劃分為統(tǒng)一管理、互相溝通、防止多名施工人員在同一位置工作，有力地的減少施工安全隱患。公司為我們創(chuàng)造了工作環(huán)境，在如此好的項目里面，公司為青年提供了廣闊的崗位舞臺。截止目前，明基項目已培養(yǎng)7名助理工程師，9名工程師；一名材料員；一名項目執(zhí)行經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，廣大青年還結(jié)合施工實際寫出了大量的技術(shù)論文。 （一）認(rèn)識尤為重要 提高對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效意識的認(rèn)識。知識生產(chǎn)是以人的腦力活動為直接基礎(chǔ)和主要內(nèi)容的，它最主要的特點(diǎn)是創(chuàng)造性，即創(chuàng)新。馬克思主義認(rèn)為，人的行為舉止受其思維影響，而思維又來自于對外界客觀事物的反映。如果說制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理、服務(wù)和營銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結(jié)果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新就是原因。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，這就是科學(xué)的因果論。創(chuàng)新的觀念、思維如果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價值，也是對創(chuàng)新的扼殺。在這一轉(zhuǎn)化的過程中，創(chuàng)造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。創(chuàng)造力是一種綜合能力。創(chuàng)造力就是提出新設(shè)想，探究解決新問題，產(chǎn)生新成果的能力。具有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神，相互協(xié)作的團(tuán)隊精神財富，具有終生學(xué)習(xí)，不斷自我提升的能力，并掌握基本生存技能，具有較高的個人品質(zhì)和對真理的執(zhí)著追求，掌握現(xiàn)代交流工具，與外界溝通的能力，具有靈活運(yùn)用知識的社會適應(yīng)能力，只有這樣我們在以后的道路上才會走得更遠(yuǎn)。 為激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，經(jīng)請示局黨委，局工會決定在全局范圍內(nèi)開展以“項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效的工作”為主題的職工勞動競賽。以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內(nèi)容，開展全員職工勞動競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括。應(yīng)用新技術(shù)：在給排水，送風(fēng)排風(fēng)與強(qiáng)弱電項目，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面突破已有技術(shù)范圍，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，通過應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益；技術(shù)創(chuàng)效活動是推動企業(yè)改革和發(fā)展的重大措施，是為社會和企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值的有效途徑。企業(yè)通過開展創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新能力，來達(dá)到增進(jìn)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，而作為建筑施工企業(yè)，如何通過實施技術(shù)創(chuàng)新，增進(jìn)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就成為企業(yè)項目管理的主題。 （二）培養(yǎng)是主導(dǎo) 然而，目前企業(yè)科技人員或員工的創(chuàng)新能力普遍缺乏，直接體現(xiàn)在上述特征或多或少地欠缺上，原因既有傳統(tǒng)文化的影響，思維定勢的負(fù)面影響，也有制度、機(jī)制不完善的影響。認(rèn)清了影響創(chuàng)造力開發(fā)的原因，企業(yè)在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中就必須要解決企業(yè)科技人員或員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問題。 在建筑市場競爭日益激烈的今天，我們作為建筑企業(yè)必須堅持“科技興企”方針，以科技為動力，實現(xiàn)了企業(yè)歷史性大發(fā)展；提高對企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效意識重要性的認(rèn)識；加大科技投入，全面提升科技水平。 動員和組織企業(yè)科技人員和所有員工圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，大力開展“開發(fā)一項新產(chǎn)品，攻克一項技術(shù)難題，創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項新成果”活動，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導(dǎo)廣大職工參加技術(shù)創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，鼓勵廣大爭取做技術(shù)帶頭人。要圍繞提高企業(yè)核心競爭力，進(jìn)行資金、物資、設(shè)備和人員的配備和整合，盡快掌握施工的核心技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。要準(zhǔn)確把握科技進(jìn)步的新動向，不斷掌握和擁有新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品。以工程項目科技攻關(guān)為平臺，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工工藝，堅持“人無我有、人有我新”的創(chuàng)新機(jī)制，力爭在不同的建筑施工領(lǐng)域中有所突破，形成自己的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。要集中力量開展工程前瞻性科技攻關(guān)，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，不斷提高研究開發(fā)和生產(chǎn)能力，逐步建立一種集先進(jìn)企業(yè)之長，又獨(dú)具公司特點(diǎn)的科學(xué)技術(shù)體系，把技術(shù)創(chuàng)新最終目的落實到企業(yè)效益上，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。 （三）制度得到保障創(chuàng)新的動力才會持久 制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入持久地開展下去建設(shè)完善活動的運(yùn)行機(jī)制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實效黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委形成層層黨政掛帥層層團(tuán)組織負(fù)責(zé)公司團(tuán)委牽頭各部門齊抓共管的工體系為創(chuàng)新工提供了保障。 觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新等各種陣地深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個人和典型事跡在青工中樹立了創(chuàng)新的念和創(chuàng)新的意識。 實踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工課題攻關(guān)活動相結(jié)合青年崗位能手、青工技能振興計劃相結(jié)合使創(chuàng)新工更好地結(jié)合實際并發(fā)現(xiàn)易于青年參的好措施和好載體進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果。 劉磊 創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法篇四 創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺 平臺簡介： 通用部分，建立學(xué)習(xí)庫模塊，展示創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)的學(xué)習(xí)資料及成功經(jīng)驗；建立宣傳模塊，對創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺所取得的成果及重要工作任務(wù)進(jìn)行宣傳。創(chuàng)新部分，從提出問題、分析問題和解決問題的創(chuàng)新全流程出發(fā)，搭建創(chuàng)意庫模塊、方案孵化模塊和項目管理模塊，實現(xiàn)創(chuàng)新項目全過程管理。同時，針對生活工作的日常問題，搭建智力眾籌模塊，從生活小事激發(fā)大家創(chuàng)新積極性。創(chuàng)效部分，搭建技術(shù)分享模塊和答疑解惑模塊，加強(qiáng)技術(shù)溝通交流，提升工作效率。創(chuàng)新創(chuàng)效管理平臺的激勵機(jī)制為對個人進(jìn)行積分考核，大型創(chuàng)新工作與部門績效掛鉤。 平臺具體介紹： 一、通用部分： 1.學(xué)習(xí)模塊 推送創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)學(xué)習(xí)資料及其他公司或高?？山梃b且具有典型性的優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效模板等內(nèi)容，增長成員見識，建立創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升窗口。2.宣傳模塊 構(gòu)建與外網(wǎng)相連的宣傳模塊，將成員創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行多形式（文字、圖片、視頻、幻燈片等）展示，促進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果的推廣。 二、創(chuàng)新部分： (一)創(chuàng)新項目 1.創(chuàng)意庫模塊 創(chuàng)意庫用于收集成員的各種類型的創(chuàng)意（成熟的、天馬行空的、靈光一現(xiàn)的），創(chuàng)意庫模塊可聯(lián)系到員工手機(jī)（根據(jù)實際情況調(diào)整該功能），隨時隨地記錄創(chuàng)意、完善創(chuàng)意。為了方便管理，成員可根據(jù)自己所提創(chuàng)意內(nèi)容提前選擇分類。所有成員都可以瀏覽創(chuàng)意庫，并對自己覺得可行或者感興趣的創(chuàng)意點(diǎn)贊。根據(jù)成員的點(diǎn)贊情況對創(chuàng)意庫進(jìn)行分庫：所有的提出的創(chuàng)意首先都存放在種子庫，當(dāng)點(diǎn)贊達(dá)到一定數(shù)量則進(jìn)入潛力庫；相關(guān)專業(yè)管理員對進(jìn)入潛力庫的創(chuàng)意進(jìn)行評估，篩選合適的創(chuàng)意進(jìn)入實施庫。 庫內(nèi)信息整合：管理員負(fù)責(zé)對實施庫和潛力庫部分可以合并的創(chuàng)意點(diǎn)進(jìn)行整合，將實施庫中的小創(chuàng)意的整合為大創(chuàng)意點(diǎn)，爭取做出標(biāo)桿項目；將潛力庫創(chuàng)意點(diǎn)升級為實施庫創(chuàng)意點(diǎn)。 激勵機(jī)制：提出創(chuàng)意和對創(chuàng)意進(jìn)行評價均可獲得對應(yīng)積分，進(jìn)入不同的庫即可獲得相應(yīng)等級的積分。2.方案孵化模塊 對實施庫創(chuàng)意根據(jù)創(chuàng)意分類（保證每類創(chuàng)意均衡推進(jìn)）分批投入方案孵化模塊，創(chuàng)意人可在自己的系統(tǒng)中打開方案孵化模塊，在規(guī)定日期內(nèi)制定項目方案，方案內(nèi)容至少需包含：項目背景、項目內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)（主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)）、資源需求（項目人員、資金預(yù)算、數(shù)據(jù)資料等），制定進(jìn)度計劃。3.項目管理模塊 對提交的方案進(jìn)行審核，審核過關(guān)的方